INGENIERA AGROINDUSTRIAL
INGENIERA Y DESARROLLO HUMANO
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Alvarado Daniela, Corrales Marlon, De Alba Dilan y Pin Mara.
MISION
Todas las organizaciones tienen una misin que cumplir, la cual representa la razn de
existencia de la organizacin o motivo que condujo a la creacin de esta.
La misin debe responder preguntas bsicas: Quines somos?, Por qu lo hacemos?,
incluyendo objetivos, y por lo general se focaliza en atender las exigencias de los clientes.
Una buena organizacin que busca ser ms competitiva est expuesta a cambios del
mercado, por lo tanto debe actualizar constantemente la misin, donde se trazan las metas
tangibles que orienten la organizacin a un desempeo de calidad.
VISION
La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
Tener una visin comn es la nica manera de superar la diversidad cultural, lingstica y
geogrfica que caracteriza a las empresas globales.
La visin no debe mantener el statuo quo, sino reflejar la inconformidad, la no aceptacin
complaciente frente a los actuales resultados dela empresa. Este inconformismo permanente
con el statu quo produce la visin organizacional: lo que la empresa pretende ser con la
ayuda de las personas.
Caso especial
Marina Freitas y Pedro Diamante resolvieron que deban consultar a los empleados para
conocer su opinin acerca de la misin y la visin de Mainframe, para lograr el consenso de
ellos al respecto, con el fin de que la misin y la visin organizacional sean la brjula capaz
de sealar el comportamiento apropiado. Este sera el paso inicial del proceso de cambio
de la compaa.
Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es
una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen
deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado
y se busca otro para ser alcanzado.
Este a su vez debe cumplir 6 criterios:
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y dems metas de
la organizacin.
Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos
Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana, mes, ao o
quinquenio).
Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.
La estrategia corporativa tiene dos puntos de anlisis segn la misin y visin que se tiene,
por un lado al ambiente; entender cules son la oportunidades o en otro sentido las
problemticas negativas que puedan afectar la organizacin y deben controlarse. Y el otro
anlisis es de la organizacin, donde se denota cules son las ventajas y desventajas que
tiene la empresa, con el fin localizarlas, agruparlas y establecer la focalizacin en la que la
empresa es ms efectiva y puede obtener el xito y las desventajas para poder controlarlas
mejorarlas o eliminarlas.
Los cambios ambientales van a ser constantes, a si mimo una adaptacin y estrategia
moldeable es imprescindible para poder resistir y obtener ventaja en relacin a los
competidores. Que le permita accin rpida y arranque veloz.
La estrategia corporativa es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente
competitivo para aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales,
al mismo tiempo que se aplican con ms intensidad las fortalezas internas y se corrigen las
debilidades internas.
Formulacin de la estrategia corporativa
Esto nos deja como moraleja que la competencia existi mucho antes que la estrategia, pues
comenz con el surgimiento de la vida misma.
Como toda planeacin est subordinada a una filosofa de accin, Ackoff seala tres tipos
de filosofa deplaneacin estratgica:
1. Planeacin conservadora: orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la
situacin existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no
necesariamente los mejores posibles, pues difcilmente la planeacin tratar de impulsar
cambios radicales en la organizacin, ya que su nfasis es conservar las prcticas vigentes.
La planificacin conservadora o defensiva est ms enfocada a identificar y subsanar las
deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas oportunidades ambientales. Su
base es retrospectiva, para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro.