grandes ciudades
Fuente: Foro Econmico Mundial y clculos del personal tcnico del FMI
2015
Waze: Ranking de Pases
9.9 Millones
2.0 Millones
1.5 Millones
3.8 Millones
Poblacin 1993:
6345,856
Poblacin 2016:
9897,019
Estructura Urbana en Lima
Crecimiento Demogrco Por Distrito
Poblacin Total, Supercie y
Densidad Poblacional
Fuente: Diario El Comercio, 2014. Infogra*a: mapa de cruces de mayor caos vehicular.
Puntos Cr+cos de Trco en Lima
600 000
400 000
200 000
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Lima
Habitantes Por Vehculo Ao
2005
Red Vial (km)
78 506
Unidades Vehiculares
1 613 694
Habitantes/Vehculo
17
2006 79 506 1 675 694 17
2007 80 325 1 766 178 16
2008 81 787 1 904 719 15
2009 124 826 2 030 320 14
2010 125 044 2 183 278 13
2011 129 162 2 616 637 11
2012 140 672 2 999 223 10
22 22
3 000 000
20 20
19 18
2 500 000
17 17
16
15 15
2 000 000 14
13
11
1 500 000
10 10
1 000 000
5
500 000
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Al menos 45 minutos
tarda cruzar en hora
punta los 4.6 kilmetros
de Panamericana Norte
que hay entre la Av.
Carlos Izaguirre y Av.
Habich, cuatro veces ms
de lo que en el ao 2008
Fuente: Encuesta Per 21, 10.02.2013
LIMA: La Peor Ciudad Para Conducir
Fuente: El MEMENO
Crisis del Transporte en Lima
CUL ES EL DIAGNSTICO PERFECTO?
Los Mercados Hasta Ahora y Hoy
Los Mercados Hasta Ahora Los Mercados HOY
Productos con alto valor
aadido
Productos con alto valor
aadido
Zona de la
Muerte
Productos de valor medio
Nosotros no
gobernamos el
trco y no
debemos permi6r
que el trco nos
gobierne.
Diagns+co
Nosotros no
gobernamos el
trco y no
debemos permi6r
que el trco nos
gobierne.
Diagns+co
Tiempos Histricos Distrito vs. Plantas
Tiempos de Viaje por Distrito
Simulacin de Tiempo de Viaje
Distancia: 8.5 KM.
Origen: Planta A. Des+no: Miraores
Tiempo de Viaje Promedio
20 25 30 35 40 45
6:00 a.m.
7:00 a.m.
2:00 p.m.
3:00 p.m.
4:00 p.m.
5:00 p.m.
6:00 p.m.
Camiones cargando por hora
0 10 20 30 40 50 60
06:00 am. 5
07:00 am. 27
08:00 am. 45
09:00 am. 56
10:00 am. 59
11:00 am.
45
12:00 pm. 45
01:00 pm. 58
02:00 pm. 59
03:00 pm. 53
04:00 pm. 40
05:00 pm. 24
06:00 pm. 14
Sobre Costo del Transporte
4. MODELO DE DISTRIBUCIN
Diseo del Modelo
Proceso de Distribucin
Conrmacin de
pedidos y cierre de
programacin
Estatus
Comunicacin y
Programacin Produccin Despacho
seguimiento
Comunicacin de
Cambios del Cliente estatus y alertas
de eventos que
C alteran el
cumplimiento de C
l la programacin. l
i Pedido Reportes de C.O i
e Requerimiento
Recursos: Camiones y
Choferes e
n de recursos n
t Coordinacin Transporte Consultar estatus de
t
e con obra pedidos o cambios
e
Observaciones del vaciado,
bombas y mixer,
sinceramiento de pedidos
Reportes Gerenciales
Ranking Ranking Administracin del
KPIS y Potencia y Desempeo por
Clientes Personal Sistema
Obra
Anlisis y control
Empresa C - Dond estamos y con que contamos?
- Antes
C
C
C
C
Nro. Locaciones Concremax: 8
Nro. De plantas: 5 C
- Planta 1
- Planta 2
- Planta 3
- Planta 4
- Planta 5
Nro. Locaciones FOB-UNICON: 3
- Planta 6
- Planta 7
- Planta 8
C
Empresa U - Dnde estamos y con qu contamos? -
Antes
U
U
U
U
U
U
U
Dnde estamos y con que contamos? -Ahora
108 Km.
42.5 Km.
U
C
U
C
U
U C
U
U C
U
Despacho de Pedidos de Distribucin
Transporte
Operador de
Chofer
Choferes planta
ac-vos
Verica Carga
Programa de de Mixer
despacho
Coordinacin Monitoreo de
Asignacin de Cierre de turno
previa unidades y
+quetes diario
seguimiento.
Clientes
prioritarios y
servicio gold Cierre registro de
Atencin de incidencia en el
adicionales y dashboard
cambios.
Bombas C. Obra
5. PLAN DE ACCIN
Pirmide de
Necesidades
WIFI
BATERIA
INFORMACIN
6. Factores de xito
Mediciones
Precisin de Volumen
Medimos volumen Precisin de Tiempo de Descarga
despachado vs el Precisin del Tiempo de
Medimos el -empo de Viaje
volumen programado.
descarga real vs el
Ges-onado con programado. Medimos el -empo de
Clientes. viaje real por horarios
Reportado con nuestros
vs el programado.
sensores.
Reportado con nuestros
sensores.
Report BI U+C
Seguimiento de Nuestros Camiones
Comportamiento Semanal de Clientes
Sirve de herramienta para negociar con los responsables de obra las programaciones
diarias, informar el performance y hacer seguimiento a aquellas variables que presenten
una considerable distorsin con lo programado, para que estas estn lo ms cercano a la
realidad y as poder mejorar el servicio que brindamos.
RANKING MENSUAL DE CLIENTES
Produccin Hora Por Da
Distribucin Normal
Nm. De Tickets
Planta Actual:
Conchan
Planta p+ma
Santa Anita
Op-mizacin del FOB
Despacho FOB Para
Empresa C desde
Empresa U
Programa consolidado de
pedidos del da siguiente
Comportamiento de clientes
(Precisin de volumen, TEO y T.
Descargas)
Revisin diaria de planta p+ma
Clientes reportados por
incidentes.