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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

SLABO
DISEO ORGANIZACIONAL

I. DATOS GENERALES
1.1 Unidad Acadmica: Escuela Profesional de Administracin

1.2 Semestre Acadmico: 201701

1.3 Ciclo de estudios: II
1.4 Requisitos: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN(AECL101)
1.5 Carcter: Obligatorio
1.6 Nmero de Crditos: 4.00
1.7 Duracin: 16 sesiones (10/04/2017 - 27/07/2017)
1.8 N de horas semanales: 5 (3 Teora y 2Prctica)
1.9 Docente(s): Elba Bueno Galarza (ebuenog@ucvvirtual.edu.pe)

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Diseo Organizacional pertenece al rea de Formacin Profesional; es de
naturaleza terico-prctica y de carcter obligatorio. Busca que el estudiante disee y redisee los
instrumentos de organizacin pertinentes para el logro de los objetivos y metas. Abarca los aspectos
siguientes: Teora del diseo organizacional, cultura, desconcentracin y descentralizacin, poder y
autoridad; anlisis de funciones, asignacin de tareas y diseo de puestos, departamentalizacin,
elaboracin de manuales de organizacin y de procesos; levantamiento de organigramas y flujogramas;
racionalizacin, reingeniera de procesos y cambio organizacional.

III. COMPETENCIA
Disea la arquitectura de la organizacin que permitir poner en prctica los planes formulados y
alcanzar los objetivos y metas, mediante la aplicacin de criterios tcnicos establecidos, demostrando
proactividad, trabajo en equipo.

IV. PROGRAMACIN ACADMICA

TEMAS TRANSVERSALES
- Derechos humanos - Diversidad e identidad cultural - Emprendimiento - Investigacin

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4.1 PRIMERA UNIDAD: Propsito Organizacional y Diseo Estructural

4.1.1. DURACIN: 5 Sesiones(10/04/2017 - 13/05/2017)

4.1.2. PROGRAMACIN:

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICOS

1 Identifica el proceso bsico Organizaciones y teora

del Diseo organizacional de organizacional ORGANIZADORES
cualquier empresa u - Definiciones GRAFICOS
organizacin. - Dimensiones
- Eficiencia y efectividad
2 Evolucin de la Teora y
Diseo Organizacional: Tipos
Organizacionales de
Mintzberg, diseos
contemporneos
3 Fundamentos de la estructura ANALISIS
Determinada la proyeccin organizacional - I EMPRESARIAL
de la organizacin basado en - Estructura organizacional
su visin e identifica valores - Perspectivas del manejo de
como parte de la cultura la informacin en la estructura
organizacional - Alternativas de diseo
organizacional
4 Fundamentos de la estructura
organizacional - II
-Diseo funcional
- Estructura matricial
- Estructura horizontal
- Redes virtuales
5 Relaciones EXAMEN PARCIAL I
Interorganizacionales
- Ecosistema organizacional
- Dependencia de recursos
- Redes colaborativas
EXAMEN PARCIAL I

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4.2 SEGUNDA UNIDAD: Elementos de Diseo del Sistema Abierto

4.2.1. DURACIN: 5 Sesiones(15/05/2017 - 17/06/2017)

4.2.2. PROGRAMACIN:

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICOS

1 Determinaa los fundamentos MOF

de la organizacin y las - Definicin ORGANIZADORES
estrategias a desarrollar en el - Modelos GRAFICOS
planteamiento estructural
2 Manual de procedimientos y
flujogramas
- Definiciones
- Modelos
- Prctica
3 Tecnologas de manufactura y ANALISIS
Examina los tipos de servicio EMPRESARIAL
organigrama, la estructura - Tecnologa central de la
funcional, estructura organizacin de manufactura y
divisional, la estructura servicios
matricial y la especializacin - Aplicaciones
de puestos. contemporneas
4 Uso de las tecnologa de
informacin para la
coordinacin y el control
- Evolucin de la
tecnologa.
- Informacin para la toma
de decisiones y el control
- Nivel y enfoque de los
sistemas de control
5 Tamao, ciclo de vida y Examen Parcial II
declive de la organizacin
- Tamao de la organizacin
- Ciclo de vida
- Tamao, burocracia y
control de la organizacin
Examen Parcial II

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4.3 TERCERA UNIDAD: Administracin de procesos dinmicos

4.3.1. DURACIN: 6 Sesiones(19/06/2017 - 27/07/2017)

4.3.2. PROGRAMACIN:

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICOS

1 Analiza la influencia del ciclo Innovacin y cambio

de vida en las organizaciones - Rol estratgico del cambio ORGANIZADORES
- Elementos del cambio GRAFICOS
exitoso
- Cambio tecnolgico
2 Procesos de toma de
decisiones
- Definiciones
Toma de decisiones individual
Toma de decisiones
organizacional
3 Explica como la toma de Conflicto, poder y poltica INFORME FINAL
decisiones puede ser - Conflictos intergrupal
mejorada en una - El poder y las
organizacin organizaciones
- Procesos polticos en las
organizaciones
4 Disea un plan de Presentacin y sustentacin
re-estructuracin aplicado a final del Informe Acadmico
una empresa local
5 Examen Final Examen Final
Examen de rezagados o
recuperacin
6 Examen de rezagados o
recuperacin

4.4. ACTITUDES
Respeto, Responsabilidad, Libertad, Verdad, Honestidad, Justicia, Solidaridad, Democracia,
Innovacin, Emprendimiento, Trabajo en equipo, Tolerancia

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

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Se utilizaran las siguientes estrategias: Las sesiones se desarrollarn con referencias en la aplicacin
diaria para mejorar la comprensin terica. Estrategias de identificacin de casusticas y desarrollo de
propio juicio analtico. Estrategias para favorecer la adquisicin, recuperacin y personalizacin de la
informacin. Utilizacin de organizadores previos, lecturas, etc. Estrategias para favorecer la
integracin y trabajo en equipo. Estrategias para la investigacin formativa de experiencias curriculares
de especialidad. Salidas de Campo, visitas guiadas, etc Se podrn utilizar eventos acadmicos de
carcter nacional e internacional tales como: Seminarios, Conferencias, Simposios, Talleres, etc. y/o
Salidas de Campo, todo coordinado previamente NOTA: Cualquier sesin que por motivo de fuerza
mayor sea suspendida, se recuperar de manera progresiva en las sesiones siguientes.

VI. MEDIOS Y MATERIALES

Se utilizar: Pizarra acrlica, plumones, Equipos Multimedia y de audio/video. Asimismo lecturas de

libros especializados, artculos de revistas especializadas, diarios y otros medios audio-visuales.

VII. EVALUACIN

7.1. DISEO DE EVALUACIN

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PRODUCTO INSTRUMENTO
UNIDADES CDIGO PESO %
ACADMICO DE EVALUACIN

1 ORGANIZADORES OG 30% 20% Rbrica

GRAFICOS
ANALISISEMPRESA IF 30% Rbrica
RIAL
EPI 40% Prueba de desarrollo
EXAMEN PARCIAL
I
2 ORGANIZADORES OG 30% 30% Rbrica
GRAFICOS
ANALISISEMPRESA IF 30% Rbrica
RIAL
Examen Parcial II EPII 40% Prueba de desarrollo

3 ORGANIZADORES OG 25% 50% Rbrica

GRAFICOS
INFORME FINAL IF 25% Rbrica

Examen Final EF 50% Prueba de desarrollo

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7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1 = 0.30*OG+ 0.30*IF+ X2 = 0.40*EPII+ 0.30*OG+ X3 = 0.25*OG+ 0.25*IF+

0.40*EPI 0.30*IF 0.50*EF

FINAL (XF)

XF = 0.20*X1+ 0.30*X2+ 0.50*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIN

Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria es 11. Solo en el promedio
final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser redondeado al dgito inmediato superior. El 30 % de
inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluacin final. Las inasistencia a
prcticas o exmenes no justificados se calificarn (00). El estudiante que por algn motivo no rindi
uno de los exmenes parciales, podr rendirlos en el perodo de exmenes rezagados, en caso de
inasistencia ser calificado con nota cero (00). El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen,
cualquiera sea su condicin de sustitutorio o rezagado.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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Cdigo de
LIBROS/REVISTAS/ARTCULOS/TESIS/PGINAS WEB.TEXTO
biblioteca
658.1 D15B Daft, R. (2011) Teora y Diseo Organizacional 10ed. Estados Unidos:
Cenegage.
658.1/J72/E2 Gareth, R. (2008) Teora Organizacional. Diseo y cambio en las
organizaciones. 5 ed.
658.1/G45A/E1 Gibson, J., Ivancevich, J. (2006) Organizations: Comportamiento, estructuras y
procesos 12ed . Estados Unidos: McGraw Hill
658-402H82 Huamn, L., Rios, F. (2008). Metodologas para implementar la estrategia:
Diseo organizacional en la empresa. Per: UPC
Journal of Organization Desing. (2012) The future of organization design.
Recuperado de: http://www.jorgdesign.net/article/view/6332/5536
658-402N31 Naumov, S. (2011) Organizacin Total. Mxico: McGraw Hill.

658.4012/R17 Ramrez, L. (2014) Administracin Estratgica en el Sector Pblico. 1 ed. Per:

Universidad Csar Vallejo SAC

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