14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia,
donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones.
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los
obreros era el estudio de tiempos y movimientos (motion, time, study).
Por ello, comprob que el trabajo puede efectuare mejor y mas econmicamente
mediante el anlisis de trabajo, esto es, de la divisin y subdivisin de todos los
movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Observando
metdica y pacientemente la ejecucin de cada operacin a cago de los obreros, Taylor
vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una serie
ordenada de movimientos simples. Los movimientos intiles eran eliminados, mientras
que los tiles eran simplificados , racionalizados o fusionados con otros movimientos,
para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo al obrero.