CICLO 2015-02
EMPRENDIMIENTO Y MODELO DE NEGOCIO
TRABAJO FINAL
SOTO VALENCIA,CINDY
MEJIA BERNARDO, KATHERINE
PAREDES PERALES, PATRICIA
VALDIVIA VASALLO, NATALIA
JAIMEZ RODRIGUEZ, GERSY
Jaimez Gersy:
Visin de negocio
Futurista
Restauradora
Meja Katherine:
Emptica
Carismtica
Estratgica
Paredes Patricia:
Energa positiva y confianza en s misma
Armoniosa
Flexible
Soto Cindy:
Focalizacin en el trabajo
Emprendedora
Creativa
Valdivia Natalia:
Comunicadora y creativa
Organizadora
Disciplinada
3. Breve descripcin del problema y/o necesidad y del segmento de
clientes luego de la evaluacin.
Actualmente, la sociedad se encuentra afrontando diversos problemas en
cuanto a su alimentacin trayendo como consecuencia diversas
enfermedades como obesidad, desnutricin, anemia, entre otros. Segn el
estudio presentado por la conductora Mabel Valenzuela a travs de RPP
Noticias, se revel que el Per presenta una tasa de 60% de personas que
se ven afectadas por la enfermedad de la obesidad y sobrepeso, situacin
que nos ubica entre los 10 pases con mayor ndice de obesidad; de los
cuales el 62% son adultos y el 14% nios. Esta situacin se debe a
diferentes factores como por ejemplo el fcil acceso a la comida rpida
(chatarra), disponibilidad econmica, falta de tiempo, estilo de vida poco
activo, malos hbitos, falta de inters y falta de conocimiento acerca de la
buena alimentacin, entre otras. Esta problemtica persiste debido a que
existen pocos establecimientos que brindan bebidas y comidas
saludables, lo que lleva a que exista demanda insatisfecha y en busca de
alguna empresa que brinde un servicio y productos de calidad con
respecto a la alimentacin saludable.
Nuestro equipo pudo validar esta problemtica, a travs de las entrevistas
que se realizaron a un grupo de personas, quienes nos contaron como
afrontaban ese problema a diario y la necesidad que tienen de consumir
alimentos sanos y no poder obtenerlos con facilidad. Adems, nos
comentaron que no se fomenta el consumo de alimentos nutritivos, lo que
genera que las personas no tengan la necesidad ni las ganas de poder
llevar un mejor estilo de vida y de calidad.
Luego de evaluar la problemtica y de tomar la decisin de enfocarnos en
emprender un negocio basado en comida saludable, tuvimos que realizar
una segmentacin del cliente al que nos vamos a dirigir, el cual se
menciona a continuacin:
Segmento de clientes:
Geogrfico:
Todos los residentes y habitantes en Lima, Per.
Demogrfico:
Todos las personas que se encuentran en el rango de edad de 17-65
aos y que tengan poder de compra.
Mujeres y hombres que buscan una vida saludable.
Adultos y jvenes deportistas.
Nivel Socioeconmico: A y B.
Psicogrfico:
Personas que tengan y busquen un mejor estilo de vida.
Tener un buen aspecto fsico.
Clientes interesados en la comida natural.
Jvenes universitarios que estudian y buscan una rutina de
alimentacin saludable.
Conductual:
Bsqueda del beneficio en lo que va a consumir.
Buscar fidelizarse en una empresa.
Se sienten atrados por las promociones de productos.
Personas que se sientan satisfechas con el producto que reciben.
Buscan que el producto tenga un corto tiempo en el proceso de
preparacin.
Integridad:
Como empresa siempre buscaremos la autenticidad.
Calidad:
Brindar un buen servicio a nuestros clientes.
Responsabilidad:
Propiciaremos la responsabilidad y solidaridad con la
sociedad, el ambiente, nuestros colaboradores, as tambin,
como a nuestros clientes y consumidores.
Confianza:
Cumplir siempre con los compromisos realizados.
Respeto:
Existir, en todo momento, respeto entre nuestros
empleadores, clientes, y proveedores.
Perseverancia:
Ser constantes a diario, para lograr con cabalidad nuestra
visin y cumplir con nuestra misin.
Liderazgo:
Buscamos ser lder del servicio que brindamos, haciendo
conocida nuestra marca. Realizando un trabajo
extraordinario, el cual marcar nuestra diferencia y
podremos posicionarnos en el mercado.
Disponibilidad al cambio:
Estamos dispuestos a mejorar e innovar, si es necesario, el
servicio brindado. De este modo, se podr incrementar el
nmero de la clientela
b) Estrategia de Diferenciacin:
Nos concentraremos en un segmento especfico (Sector B)
con alto valor agregado, a travs de caractersticas nicas
como la nueva marca, nuevo slogan, nuevo diseo del local,
las cuales sern reconocidas por los propios compradores
Por otro lado, como ya mencionamos el proceso de funcionamiento
del modelo, otra de nuestras estrategias considerables es brindar un
servicio completamente diferente, la variedad de alimentos
saludables, la rapidez del proceso del producto, la atencin
personalizada, las citas con el nutricionista. Del mismo modo,
nuestra publicidad estar en lugares estratgicos y en las zonas ms
concurridas. Asimismo, los productos que sern usados para la
elaboracin sern totalmente naturales, saludables y deliciosos.
7. Anlisis de la competencia.
Despus del anlisis del estudio realizado, podemos definir que existen
diferentes variables en las empresas que hacen que exista una diferencia
por sus variados aspectos.
Nuestras competencias directas tienen variables competitivas, las cuales
algunas de ellas nos benefician como otras nos perjudican. Nuestro equipo
ha pensado en mejorar el marketing de la empresa, ya que es nuestro
punto ms bajo. La mayor ventaja de las empresas analizadas es que ya
tienen una base de clientes y son conocidos por cierta cantidad de
personas por el tiempo que llevan en el mercado.
Nuestra empresa tiene precios medios, una alta calidad de frutas y verduras,
adems de complejidad de los jugos. Una gama de recetas variadas pero
tampoco no contamos con todas las frutas, puesto que muchas veces, de
acuerdo a la estacin, se encuentran escasas.
Natural Fru desea brindar una alta calidad de atencin al cliente, ya que
contaremos con unas Tablet en la mesa para que el cliente haga su pedido
de una manera ms rpida.
Nuestra empresa desea levantar el marketing de la empresa y mantener un
ambiente refinado. El valor agregado de la empresa es el autoservicio, las
bebidas y alimentos sanos, as como tambin, las consultas con la
nutricionista, quien se encargar de planificar los mens dietticos.
Asimismo, se brindarn consultas con un profesional en nutricin y si el
cliente gusta puede llevar su dieta en nuestro establecimiento.
8. Barreras de entrada.
9. Anlisis financiero.
Ingresos menos egresos, proyeccin a 3 aos.
Calculo de inversin.
2. ALQUILER DEL
LOCAL Ubicacin estratgica Mar 2016 - Abr 2016
para captar pblico