Atividade Avaliativa

Reviso da tentativa 2

Iniciado em segunda, 5 junho 2017, 08:27

Completado em segunda, 5 junho 2017, 09:02

Tempo empregado 34 minutos 30 segundos

Nota 9 de um mximo de 10(90%)

Question1
Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e
Pequenas Empresas:

Escolher uma resposta.

a. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de

caixa.

b. Comunicao mais efetiva entre subordinado e

superior.

c. Maior flexibilidade em relao a grandes

empresas.

d. Carter empreendedor.
 e. Contato mais prximo com o cliente.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2
Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:

Escolher uma resposta.

a. assumem altos riscos sem avaliao

prvia.

b. no se preocupam com os riscos.

c. assumem riscos calculados, pois possuem

conhecimento dos problemas que podem
enfrentar.

d. no investem em negcios que tenham

perspectiva de risco, buscando alternativas
para aplicar seu capital.

e. no assumem riscos.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question3
Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno
industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando
empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um
portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a
demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um
investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos
para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.
III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.
IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. I, II, III e IV.

b. II e III.

c. I e II.

d. Somente I.
 e. III e IV.

Errado
Notas relativas a este envio: 0/1.

Question4
Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu
crescimento e desenvolvimento.
II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de
seu desempenho e performance.
III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da
empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.

Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. As afirmaes I e III so falsas.

b. Somente a primeira afirmao verdadeira.

c. Somente a terceira afirmao verdadeira.

d. As afirmaes I e II so verdadeiras.
 e. Todas as afirmaes so verdadeiras.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.

Question5
Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. estimular as atividades das grandes empresas.

b. promover a competitividade e o desenvolvimento

sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o
empreendedorismo.

c. promover a atividade cientfica no pas.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas

no Simples Nacional.

e. promover a competio entre as micro e pequenas

empresas.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question6
Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s)
verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisrio.
( ) Representa um baixo volume de capital empregado.
( ) Contrata diretamente a mo de obra.
( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :

Escolher uma resposta.

a. V, F, V, F, V.

b. F, V, F, V, F.

c. V, V, F, F, V.

d. V, V, V, V, V.

e. F, F, V, V, F.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question7
Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em
termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:

Escolher uma resposta.

a. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa

capacitao e so empreendedores em srie, tendo
mais de um negcio, por isto o Brasil um
empreendedor em termos quantitativos.

b. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil,

pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam
negcio prprio como alternativa ao desemprego,
normalmente sem capacitao adequada.

c. ao empreender por necessidade, o brasileiro

demonstra que inicia um negcio prprio somente
pela necessidade de satisfazer seu ego.

d. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os

pases com maior nmero de empresas, indica que h
um excelente desenvolvimento da atividade
empreendedora no pas.

e. a necessidade no Brasil de que se empreenda em

grandes quantidades.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.

Question8
Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas
caractersticas?

Escolher uma resposta.

 a. Organizao, controle e subordinao.

b. Coragem, determinao e formalidade.

c. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

d. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

e. Necessidade de realizao, disposio para

assumir riscos e autoconfiana.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.

Question9
Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a
alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no
proporcionar os resultados esperados.
( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio.
( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.
( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa.
( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

 a. V, F, F, V, V.

b. V, V, F, F, F.

c. V, V, F, V, F.

d. V, V, V, F, V.

e. V, V, F, F, V.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.

Question10
Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm
considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta
seo?

Escolher uma resposta.

a. Plano operacional.
 b. Anlise de mercado.

c. Planejamento financeiro.

d. Estratgia de marketing.

e. Sumrio executivo.

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.