MATRIZ MPC

En la matriz de Posicion Competitiva se realiza un comparativo entre la empresa y sus competidores.

Se consideran los factores clave para el xito y como se desempea, cada una de las empresas a comparar, en el
manejo de los mismos.

Los factores clave para el xito toma en cuenta factores internos

Dichos factores deben ser aplicables para todas las empresas que se van a comparar.
Se debern definir entre cinco y diez factores para la comparacin.
Los valores a asignar a cada uno de los factores indican la importancia que ellos tienen para las empresas que se
estn comparando.
Los valores van desde 0 (sin importancia) hasta 1 (muy importante).
La suma de los valores no puede ser mayor a 1.
Se debe calificar a cada una de las empresas que se estn analizando
Se obtiene un total ponderado para cada una de las empresas.
Se comparan los resultados ponderados de cada una de las empresas y se define la posicin competitiva
Puede ser fuerte o dbil
MATRIZ IE

La matriz Interna-Externa est diseada para la toma de decisiones estratgicas de carteras de negocios.

Se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados de la matriz EFI para el eje de las X y los totales
ponderados de la matriz EFE para el eje de las Y.

El total ponderado, sea de la EFI o la EFE, dentro de la matriz IE debe ser analizado de la siguiente forma:

Entre 1.0 y 1.99 representa una posicin interna dbil

Una calificacin de entre 2.0 y 2.99 se puede considerar promedio y
Una calificacin entre 3.0 y 4.0 es fuerte

Esta es una matriz de nueve celdas

Las celdas I, II y IV corresponden a estrategias para crecer y construir.

Las celdas III, V y VII corresponden a estrategias para conservar y mantener
Las celdas VI, VIII y IX corresponden a estrategias para cosechar o enajenar
 Las siguientes son las implicaciones estrategicas de esta matriz:

Celdas I, II, IV Crecer y construir

Estrategias intensivas (penetracion en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto)
Estrategias integrativas (integracion hacia atrs, integracion hacia delante e integracion horizontal)

Celdas III, IV y VII Conservar y Mantener

La penetracion en el mercado
El desarrollo del producto

Celdas VI, VIII y IX Cosechar o enajenar

Atincheraramiento
Desprendimiento o desinversion

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

Sirve para la formulacin alternativa de estrategias.

Cuenta con cuatro cuadrantes

En el eje de las x se ubica la posicin competitiva de la empresa.

En el eje de las y se ubica la velocidad de crecimiento del mercado

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en el cuadrante I son:

Desarrollo del mercado

Penetracin en el mercado
Desarrollo del producto
Integracin hacia adelante/ atrs/horizontal
Diversificacin concntrica
 Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en el cuadrante II son:

Penetracin en el mercado
Desarrollo del producto
Integracin horizontal
Desinversin
Liquidacin

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estn en el cuadrante III son:

Atrincheramiento
Diversificacin concntrica/ horizontal
En conglomerado
Desinversin
Liquidacin

Las estrategias propuestas para aquellas empresas que esten en el cuadrante IV son:

Diversificacin concntrica
Diversificacin horizontal
Diversificacin de conglomerado
Empresas de riesgo compartido

MATRIZ MPCE

La matriz cuantitativa de la Planificacin estratgica permite evaluar estrategias alternativas de forma objetiva.

Igual que todas las otras matrices la MPCE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.
Tome las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas definidas en el FODA

Adjudique a cada factor los pesos definidos en la EFI y la EFE.

Retome estrategias definidas en el foda y evalelas en comparacin con los resultados de las matrices de
comprobacin.

Escoja una cantidad de entre 4 y 5 estrategias que hagan sinergia con PEYEA, IE y Gran estrategia.

Estas se deben listar en la parte superior de la matriz.

Luego se debe cotejar el atractivo relativo de cada estrategia contra cada fortaleza, debilidad, amenaza y
oportunidad.

Asigne una calificacion de 1 a 4:

1= no es atractiva
2= algo atractiva
3= bastante atractiva y
4= muy atractiva

La calificacion responde a la pregunta Afecta este factor la eleccion de la estrategia?

Si la respuesta es si, se asignan los valores necesarios.

Si la respuesta es no, se dejan en blanco.

Se deben sumar las calificaciones ponderadas obtenidas por cada una de las estrategias alternativas.

Mientras mayor sea la calificacion obtenida por la estrategia mas atractiva su implementacion para la empresa.

De esta forma se obtiene una priorizacion de las estrategias que se han escogido para implementar.