SUPRIADI

(A31113331)

CV. Nur Khairunnisa merupakan badan usaha Comanditaire Venootschap (CV) yang

bergerak pada bidang retail seragam sekolah dan perlengkapan sekolah dan telah menjalani

usahanya dalam bidang tersebut selama 6 tahun. CV. Nur Khairunnisa membawahi 3 toko retail

yang ada di 3 kabupaten/kota, yakni Makassar, Gowa, dan Sinjai. Dan pusat toko berada di. Jl.

Perintis Kemerdekaan KM.10 Pusat Pertokoan Tamalanrea Ruko No. 9, Makassar.

Internal Factor Analysis Summary (IFAS)

Faktor Kekuatan
a. Lingkungan Umum
Berpengalaman. Telah berjalan selama 6 tahun.
Lokasi dan arah toko yang sangat strategis.
Tetap menjaga kualitas seragam. Menggunakan kualitas kain yang terbaik dalam
seragam sekolah (FAMATEX).
Memiliki harga yang relatif terjangkau.
Menyediakan bermacam keperluan seragam sekolah dalam satu tempat (Seragam,
ATK, Bordir nama, dan Perlengkapan Pramuka).
Buka setiap hari, pukul 7.00-22.00.
b. Lingkungan Operasional
Suplai seragam sekolah berasal dari produksi mandiri dari Kota Bandung.
Pemanfaatan teknologi terbilang cukup.
Pelayanan yang cukup memadai.
Pemasaran produk sangat baik. Perputaran seragam sekolah begitu cepat.

Faktor Kelemahan
a. Lingkungan Umum
Promosi produk masih kurang.
Masih tinggi perputaran keluar masuk karyawan baru.
Belum adanya pelatihan dan pengembangan kualitas karyawan.
b. Lingkungan Operasional

Tugas Final Manajemen Strategi

 Pendataan barang masuk dan keluar belum tertib.
Belum adanya penetapan SOP.
Produksi (seragam) belum dapat memenuhi permintaan pasar.
Masih seringnya mengalami kerusakan sistem penjualan (KASIR).

Aspek Kekuatan Kelemahan

Lingkungan Berpengalaman Promosi kurangt
Umum Lokasi dan arah yang strategis Perputaran keluar-masuk karyawan

Kualitas terjaga Belum ada pelatihan dan

Harga relatif terjangkau pengembangan

Meyediakan banyak barang

Buka setiap hari

Lingkungan Produksi sendiri Pendataan barang belum tertib
Operasional Pemanfaatan teknologi Belum ada SOP

Pelayanan memadai Produksi belum memenuhi

Pemasaran yang baik permintaan

Kerusakan sistem penjualan

Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)

Profil Peluang :
a. Lingkungan Umum:
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dapat dimanfaatkan sebagai
keterintegrasian dan tertib administrasi dari perusahaan Khairunnisa.
Belum adanya pesaing paling tidak dalam radius 8 km dari toko.
Memiliki loyalitas pelanggan lama dan terjalin dengan baik.
Sulitnya penetrasi pasar bagi pesaing baru.
 SUPRIADI
(A31113331)

Ada beberapa sekolah yang memiliki peraturan pelarangan penjualan seragam

sekolah di koperasi sekolah.
b. Lingkungan Operasional:
Kesempatan mengembangkan produk dan perusahaan dengan adanya kompetisi
yang sehat.
Hubungan Khairunnisa dengan supplier yang lain terjalin dengan baik. Sehingga
Supply Chain Management dapat dijaga.

Profil Ancaman
a. Lingkungan Umum:
Makin lemahnya kurs rupiah. Sehingga dapat menaikkan biaya produksi.
Adanya kompetitor sejenis yang lebih berpengalaman.
Tidak menutup kemungkinan adanya pesaing baru.
b. Lingkungan Operasional:
Adanya ketidakpastian dalam lingkungan usaha.
Harga bahan baku kain bergantung dengan kurs dollar.
Produksi Khairunnisa belum mencukupi permintaan pasar. Sehingga pelanggan
dapat mencari produk subtitusi sejenis.

Aspek Peluang Ancaman

Tugas Final Manajemen Strategi

Lingkungan Perkembangan teknologi Makin lemahnya kurs rupiah.

Umum Tidak memiliki pesaing radius 8 Menaikkan biaya produksi

km Adanya kompetitor dengan yang

Loyalitas pelanggan lebih berpengalaman (Tk

Harmonis Sentral)
Pesaing sulit melakukan penetrasi

pasar Munculnya pesaing baru

Beberapa sekolah memiliki

peraturan dilarang menjual

seragam di sekolah

Lingkungan Kesempatan mengembangkan Ketidakpastian lingkungan usaha

Operasional produk dan perusahaan dengan Naiknya harga bahan baku kain

adanya kompetisi yang sehat akibat melemahnya rupiah.

Hubungan pemasok terjalin Produksi belum mencukupi

dengan baik permintaan pasar (seragam).

Perhitungan Penentuan Pembobotan Skor SWOT

 SUPRIADI
(A31113331)

Bobot ditentukan sebagai berikut :

Rating ditentukan sebagai berikut :

Faktor-faktor Bobot Rating Nilai Skor Keterangan

Internal
Kekuatan
Berpengalaman
Lokasi dan arah
yang strategis
Kualitas terjaga
Harga relatif
terjangkau

Meyediakan
banyak
barang

Buka setiap
hari

kelemahan
Promosi kurangt

Perputaran
keluar-masuk
karyawan

Tugas Final Manajemen Strategi

 Belum ada pelatihan dan pengembangan
 SUPRIADI
(A31113331)

Produksi sendiri Pendataan barang belum tertib

Pemanfaatan teknologi Belum ada SOP

Pelayanan memadai Produksi belum memenuhi permintaan

Pemasaran yang baik Kerusakan sistem penjualan

Perkembangan teknologi Makin lemahnya kurs rupiah.

Menaikkan biaya produksi
Tidak memiliki pesaing radius 8 km
Adanya kompetitor dengan yang
Loyalitas pelanggan lebih berpengalaman (Tk Harmonis
Sentral)
Pesaing sulit melakukan penetrasi pasar
Munculnya pesaing baru
Beberapa sekolah memiliki peraturan
dilarang menjual seragam di sekolah

Tugas Final Manajemen Strategi

 Kesempatan mengembangkan produk
dan perusahaan dengan adanya
kompetisi yang sehat
Hubungan pemasok terjalin dengan
baik
Ketidakpastian lingkungan usaha
Naiknya harga bahan baku kain akibat
melemahnya rupiah.
Produksi belum mencukupi permintaan
pasar (seragam).