1

FASE 3: VERTIENTES DEL PENSAMIENTO SISTMICO

Matiste Dance Estupian Estupian

Grupo 301124_17

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
PENSAMIENTO DE SISTEMAS
TUNJA
2017

*Alfredo Lpez
 2

Tabla de Contenido

Introduccin 3
Objetivos 4
Tabla de roles y responsabilidades 5
Enfoque sistmico de la Organizacin ROA FLORHUILA S.A 6
Elementos distinguidos en el problema 6
Cambio climtico 6
Enfermedades y plagas 6
Resolucin 970 ICA 6
Importaciones legales e ilegales 6
Maquinaria sin mantenimiento 6
Marketing y ventas 6
Crisis economica global con la subida del euro y el dlar 7
Mucha mas demanda del producto7
Relacin Causa y Efecto que existe entre los elementos distinguidos 8
Enfoque reduccionista de la Organizacin ROA FLORHUILA S.A 9
Representacin del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista 9
Explicacin del grfico reduccionista 10
Formato de autoevaluacin y coevaluacin 11
Autoevaluacin 11-12
Coevaluacin 13
Conclusiones 14
Referencias bibliogrficas 15
 3

Introduccin

El pensamiento sistmico es una manera de comprender el mundo complejo y diversificado en

el que vivimos. Permite desarrollar aptitudes para establecer las relaciones, ver los lazos, que nos
llevarn a comprender los disfuncionamientos y a encontrar las estrategias para erradicarlos de
manera eficaz.

El anlisis de sistema se basa en la metodologa interdisciplinaria que integra tcnicas y

conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar y
disear sistemas complejos y voluminosos que realizan funciones especficas.

El presente trabajo se hace con la finalidad de realizar el enfoque sistemtico de la empresa que
ya venimos manejando Organizacin Roa Florhuila S.A, identificar los problemas que afectan
la productividad de la empresa, analizar la relacin causa y efecto de dichos aspectos y as poder
orientarnos a la solucin de estos problemas para que la empresa sea realmente viable y siga
teniendo un crecimiento en la regin.
 4

Objetivos

Identificar los aspectos que afectan el sistema de la Organizacin Roa Florhuila S.A
Generar la relacin causa y efecto a travs del anlisis de los aspectos que estn

entorpeciendo el crecimiento de la Organizacin Roa Florhuila S.A.

Aplicar el enfoque reduccionista para dividir el problema en varias partes y as poder

analizar y buscar las soluciones al sistema de una manera ms sencilla y abarcando la

totalidad del problema.


1. Tabla de roles y responsabilidades
Nombre y apellido del participante
Matiste Dance Estupian Estupian
Ana Francen Bautista
5
Rol asumido Tareas o funciones realizadas
Compilador Rene los aportes de sus compaeros
y consolida el documento final.
Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentacin
Evaluador Revisa que el documento presente
los criterios de la rbrica
Entregas Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Alertas Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envo del producto final
 6

2. ENFOQUE SISTMICO DE LA ORGANIZACIN ROA FLORHUILA

2.1. Elementos distinguidos en el problema
2.1.1. Cambio climtico
influy en el desempeo del sector arrocero, lo que afect seriamente los rendimientos de
la produccin, la mala distribucin de las lluvias y un inusual cambio de las temperaturas
mximas, junto con altos niveles de humedad relativa, se encargaron de afectar la
fisiologa de la planta.

2.1.2. Enfermedades y plagas

Por ejemplo el vaneamiento (enfermedad que no permite que las espigas se llenen de
granos). La aparicin y exacerbacin de plagas y enfermedades como Chilo Supressalis
o Barrenador del arroz, Rosquillas (Spodoptera spp. y Mythimna spp.), Pudenta
(Eysarcoris ventralis), Piricularia (Pyricularia grisea) y malas hierbas (Colas, Gramneas
anuales y malas hierbas de hoja ancha) lo cual significa un aumento en los costos de
produccin.

2.1.3. Resolucin 970 ICA

En resumen lo que oredena el decreto 970 de 2010 del ICA, es que nadie, ni empresas ni
personas naturales puede utilizar semillas queno sean certificadas, es decir que no sean
producidas por alguna empresa autorizada para tal fin. Es decir que NADIE puede
sembrar NADA que no venga de una empresa autorizada. El que no cumpla con esta
resolucin ser judicializado y deber pagar enormes multas.

2.1.4. Importaciones legales e ilegales

Se importan de paises vecinos miles de toneladas de arroz a un bajo costo y esto no
permite una competencia limpia.

2.1.5. Maquinaria sin mantenimiento

El mal funcionamiento de maquinaria , por falta de manteniemiento y reparaciones en su
debido tiempo, se dejan pasar estas prevenciones causando mayor gasto en repuestos y
maquinaria nueva.

2.1.6. Marketing y ventas

Se vende los productos sin un anlisis de mercado , dando perdidas en estas inversiones,
ademas existen demasiados intermediarios lo cual afecta directamente al consumidor
final respecto a presios y prefiriendo comprar algo que se ajuste a su presupuesto y por
ultimo una falta calidad y promocin del producto, pues no se tienen estrategias
propocionales.
 7

2.1.7. Crisis economica global con la subida del euro y el dlar

La gran devaluacin del peso hizo que el sector tuviera que ajustar en 26% el costo de la
produccin arrocera, lo que a su vez terminar por afectar el costo del producto.

2.1.8. Mucha mas demanda del producto.

Por el crecimiento en el presio de productos como la papa, la avena y el trigo, los
consumidores han optado por subir su demanda en alimentos a menor presio como el
arroz.
 8

2.2. Relacin de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos

De la produccion no se puede dejar parte para semillas

Costos en compra de semilla certificada

Perdidas en semillas ya almacenadas

Resolucin 979 ICA

Marketing y ventas

Devaluacin del peso

colombiano.

Aumento de precios
de semillas
extrangeras

Sobrecostos en
compra de maquinaria
y fungicidas

Falta calidad y promoci

 9

3. ENFOQUE REDUCCIONISTA DE LA ORGANIZACIN ROAFLORHUILA.

3.1. Representacin del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista

 10

3.2. Explicacin del grfico reduccionista.

Este grafico relacionado con el enfoque reduccionista muestra los departamentos (Produccin,
contabilidad y Finanzas, Marketing y Ventas y Talento Humano), y los subsistemas que lo
componen, Este ejemplo muestra la tendencia a medir cada recurso en funcin de lo que es capaz
de dar y no en funcin de lo que es mejor para el sistema en su conjunto. En este caso para la
Organizacin Roa Florhuila S.A.

La relacin los subsistemas que conforman la situacin objeto son: Produccin, Contabilidad y
Finanzas, Marketing y Ventas y Talento Humano es directa con la gerencia, la cual ansa estar al
tanto exactamente si est logrando ganancias o prdidas con la produccin de una de las
referencias para el sector Industrial a fin de establecer si retira el producto del mercado, lo
redisea y/o lo comercializa.

Todos los sistemas estn interrelacionados y cada uno es de vital importancia para el buen
funcionamiento de la organizacin; por tanto es importante solucionar cada una de las fallas de
cada subsistema y de esta manera Organizacin Roa Florhuila S.A sea una organizacin rentable,
con productos de calidad, con un excelente bienestar laboral y de prestigio.
 11

4. Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin

(Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluacin y coevaluacin)

FORMATO DE AUTOEVALUACIN Y COEVALUACIN DEL TRABAJO

COLABORATIVO
OBJETIVOS:

Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

Coevaluar el trabajo colaborativo realizado por el resto de integrantes de su equipo de
trabajo

FORMATO:

Nombre del Estudiante Matiste Dance Estupian Estupian

Grupo 301124_17
Trabajo Fase No. 3

Autoevaluaci Valoracin Valoracin Valoracin Alta Calificaci

n Baja Media n
Participacin Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron 5
significativa en fueron fueron significativos y
el Foro significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del
investigacin mayor trabajo. Se
apropiada de profundidad en caracterizaron por
los temas. (1 mis ser profundos y bien
punto) participaciones. elaborados (5
(3 puntos) puntos)
Participacin No participe en Realice al Realice al menos 5 3
constante en el el Foro o menos 3 participaciones
Foro realice menos participaciones significativas y mi
de 3 significativas interaccin fue
participaciones pero ests no constante durante
significativas. fueron muy todo el plazo del
(1 punto) constantes y trabajo colaborativo
relevantes. (3 (5 puntos)
puntos)
Desempeo en No tena un rol Tenan un rol Tena un rol asignado 5
mi rol dentro asignado o no asignado, pero que cumpl de forma
del grupo cumpl con mi puedo cumplir apropiada, lo cual se
 12

rol de mejor evidencia en la buena

seleccionado. manera con mis calidad del trabajo
(1 punto) funciones. (3 presentado. (5
puntos) puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participacin en 5
calidad del el trabajo o mi participacin en la consolidacin del
trabajo participacin en la trabajo fue activa y
consolidado la consolidacin estuve dispuesto/a
consolidacin fue aceptable, para retroalimentar a
fue mnimo. (1 aunque pude mis compaeros o
punto) haber hacer las
retroalimentado correcciones
a mis pertinentes. (5
compaeros de puntos)
forma ms
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluacin 18

Observaciones sobre su autoevaluacin (opcional):

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
____________
 13

COEVALUACIN:

Integrantes Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

del grupo (Participaci (Participaci (Desempe (Aporte en integrante
n n constante o de su rol la calidad
significativa en el Foro) dentro del del trabajo
en el Foro) grupo) consolidado
)
Ana 5 5 5 5 20
Francen
Bautista
Weimar 0 0 0 0 0
Alfonso
Castellanos
William 1 2 0 0 2
Orlando
Gamboa
Yeny Paola 0 0 0 0 0
Andrade
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rbrica de la autoevaluacin con 1, 3 o 5 puntos

Observaciones sobre su coevaluacin (opcional):

 14

CONCLUSIONES

Se Identificaron los 4 causas y sus 4 consecuencias o efectos que posee el sistema.

Se gener la relacin causa- efecto de los elementos distinguidos mediante un grfico de
espina de pescado de 8 ramas donde se evidencian los elementos distinguidos del
sistema.
Se investig sobre el enfoque reduccionista, para as analizar nuestro problema de una
manera ms desglosada de tal manera que se simplifiquen las soluciones a nuestro
problema macro.
Se aprendi a utilizar la herramienta Cacoo para realizar los diferentes tipos de grficos
requeridos.
 15

5 BIBLIOGRAFA

Tomado del libro Fiabilidad, mantenibilidad, efectividad: un enfoque

sistmicohttps://books.google.es/books?
hl=es&lr=lang_es&id=rpfiMPXDhU4C&oi=fnd&pg=PA9&dq=ENFOQUE_REDUCCI
ONISTA&ots=h03FM3j6_s&sig=FJ61x5qGLbFIkTJ7HTybXxUrpIU#v=onepage&q=E
NFOQUE_REDUCCIONISTA&f=false
American Psychologycal Association (2010). Manual de Publicaciones de la American
Psychological Association (6 ed.). Mxico, D.F.: Editorial El Manual Moderno.
Johansen, B. O. (1992). Introduccin a la teora general de sistemas. Mxico, D.F:
Limusa.
Enfoque reduccionista. Recuperado de:
http://www.academia.edu/7850308/ENFOQUE_REDUCCIONISTA
Cedeo, Y., Surez, V., Vliz, G., Mata, M,. Y Cedeo, J. (2011). Teora de Sistemas.
Enfoque sistmico. Recuperado de
http://teoriasistemasudo.blogspot.com.co/2011/07/enfoque-sistemico.html
Conarroz. (2016). Produccion y proceso del arroz. Recuperado de
https://www.conarroz.com/pdf/ProcesosProduccion.pdf
El espectador. (2013). Cambio climtico afect produccin del arroz en Colombia.
Recuperado de http://www.elespectador.com/noticias/nacional/cambio-climatico-afecto-
produccion-del-arroz-colombia-articulo-464440

Solano, V. (2013)Documental 9.70 Recuperado de https://www.youtube.com/watch?

v=kZWAqS-El_g
Ica. (2010 )recuperado de http://www.ica.gov.co/Normatividad/Normas-
Ica/Resoluciones-Oficinas-Nacionales/RESOLUCIONES-DEROGADAS/RESOL-970-
DE-2010.aspx

Owunderlin, (2015) Resolucin 970 ICA Prohben a campesinos utilizar su propia

semilla. Recuperdo de http://www.laroca.net.co/resolucion-970-ica-prohiben-
campesinos-utilizar-su-propia-semilla/
Certis. (2016) Descripcin y control de plagas del arroz. Recuperado de
http://www.certisagrosostenible.es/cultivo-de-arroz-plagas-y-enfermedades/