N 74 - A o 2 2

revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3

Gasoducto
Contugas
obras que avanzan

ENTREVISTA
Luis Daz Olivero

Vial y vives
Proyecto Caserones

Lnea uno metro de lima

Patio Taller

gmd
Fbrica de Software para Cavali
 mensaje

Seguiremos creciendo
juntos con eficiencia
y generando valor
stimados colaboradores:
E deDurante el 2013, las cuatro reas
negocio especializadas del Gru-
po (Ingeniera y Construccin, Infraestruc-
tura, Inmobiliaria y Servicios) seguirn
desarrollando sinergias entre si y poten-
ciando sus capacidades de negocios den-
tro de una lnea de accin socialmente
responsable y una cultura de aprendizaje
basada en el compromiso y talento de sus
colaboradores.
Las inversiones continuarn pero ellas de-
bern acompaarse de mayores capacida-
des internas para la direccin y ejecucin de
proyectos de complejidad creciente.
En este sentido, nuestro Centro Cor-
porativo de Aprendizaje (CCA) seguir
soportando las distintas actividades y
programas destinados al desarrollo de
las competencias de nuestros colabora-
dores, y a promover la sistematizacin
e intercambio del conocimiento que a
diario generamos.
Seguiremos trabajando con un prop-
sito de trascendencia como personas y
como empresa, con pleno respeto por
los deberes y derechos propios y de los
otros, convirtindonos en agentes de
cambio positivos, en buenos ciudadanos
corporativos, promotores de una buena
ciudadana en la sociedad y en particular
con los distintos grupos de inters con los
que nos vinculamos.
Hoy estamos muy orgullosos de los lo-
gros obtenidos y continuaremos trabajan-
do para incrementar nuestra presencia en
la regin, vinculndonos a proyectos ms
grandes y ms complejos, en el Per, Chile
y Colombia y otros pases como Panam.
Juntos seguiremos creciendo.
Mario Alvarado Pflucker
Gerente General Corporativo
del Grupo Graa y Montero

Revista Corporativa del Grupo Graa y Montero

Comit editorial: Teresa Graa, Juan Jos Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe Colaboradores: Lisbeth Murguia GMD, Silvia Agramonte GMI, Amparo Gamarra GMP, Mara Luisa Ahumada GyM, Mara Alejandra Huanqui CON-
CAR, lvaro Castro Viva GyM, Daniella Meza CAM GyM, Patricio Nez - Ferrovas, Alda Chicoma Vial y Vives. Edicin, diseo, preprensa digital e impresin:
Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Mir Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

2 enero - abril 2013

sumario

N 74 - A o 2 2
revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3 Paseo de la Repblica 4667,
Lima 34, Per
p o rta da
Telf: (51-1) 213-6575
1 Contugas.
m ensa j e Fax: (51-1) 213-6590
2 Mario Alvarado Pflucker, Gerente General Corporativo
del Grupo Graa y Montero.
E ntrevista
4 Luis Daz Olivero, Gerente General de GMP.
gy m
civiles
6 Central Hidroelctrica de Santa Teresa.
7 Central Hidroelctrica de Huanza.
Electromecnicas Contratistas Generales
8 Proyecto Toromocho.
Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
9 Gasoducto Contugas.
Edificaciones Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
10 Ampliacin de Taller Lnea Uno Metro de Lima.
11 Edificio Telefnica del Per en Surquillo.
GMI
12 Planta de Tratamiento de Residuos Orgnicos. Ingeniera y Construccin
Telefnica: Proyecto Distrito S. Alcntara 107, Las Condes, Santiago de Chile
13 Corredor de servicios y Dentelln en Antamina. Telf: (56-22) 2368-8000
Ingeniera Bsica entre Pagoreni y Planta Malvinas.
stracon gym
14 Movimiento de tierras en Mina Constancia.
vial y vives
Ingeniera de Consulta
15 Proyecto Caserones en Chile.
gmp Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
16 Mejoras en la Terminal Mollendo. Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
ferrovas gym
17 Entrevista a Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de Lnea Uno
Metro de Lima.
Servicios Petroleros
infraestructura
18 Transformacin de una carretera por SURVIAL. Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
concar Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
19 Produccin de la Planta de Emulsiones Asflticas.
GMD
20 Nuevo servicio de Fbrica de Software en Cavali.
21 Gestin ms eficiente para San Fernando. Desarrollo Inmobiliario
cam - gym Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
22 Operaciones Comerciales y Tcnicas para Edelnor.
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
viva gym
23 Proyecto Villa El Salvador.
res p o nsa b i l i da d s o cia l
24 Reporte de Sostenibilidad 2012. Soluciones de Tecnologa de Informacin
25 Campaa Cero Accidentes de GyM. Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Primera reunin de alineamiento en Medio Ambiente de GyM.
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
26 GMP: Capacitacin en la Casa de la Juventud de Talara.
GyM: Videos de capacitacin en quechua para obreros.
27 Nueva web para el Voluntariado Corporativo.
Proyecto Manchay. Servicios de Ingeniera al Sector Elctrico
gestin del conocimiento Tarapac 934, Santiago de Chile, Chile
28/29 Crece el CCA
Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332
gestin humana
30 Vacaciones tiles 2013.
entretenimiento
31 Crucigraa. Mantenimiento y Operacin de Concesiones de Infraestructuras
Nuestra historia Paseo de la Repblica 4667, Lima 34, Per
32 Antiguo Ministerio de Educacin.
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

enero - abril 2013 3

 EN T RE V IS T A

La capacidad emprendedora
del Grupo nos ha permitido
asumir los ms grandes retos
Luis Daz Olivero
Gerente General DE GMP

n un negocio competitivo,
E GMP mantiene el liderazgo
y ampla mercados, impulsa-
do por la capacidad creadora
de su equipo humano y la filosofa de
trabajo del Grupo.

Cmo ha acompaado GMP

desde su creacin hace ms de 25
aos a la estrategia del Grupo?
La creacin de GMP en la dcada de los
80 obedeci a la estrategia de diversifi-
cacin del Grupo, una diversificacin que
comenz con una empresa que brindaba
servicios a la industria petrolera y que se
consolid a inicios de los 90, cuando con-
seguimos los contratos de servicio de los
Lotes I y V y tomamos el reto de asumir
un ingreso asociado al riesgo del pre-
cio de un commodity. Posteriormente,
cuando el Grupo comenz a buscar flujos
estables, se obtuvo el contrato de opera-
cin de los terminales de combustible de
Petroper, que constituye el primer con-
trato de esta naturaleza en el Grupo. En
el ao 2000, cuando se adquirieron los
ductos y terminales de combustible en
Bolivia, se buscaba acompaar los prime-
ros esfuerzos de internacionalizacin del
Grupo. Y, finalmente, cuando decidimos
invertir en la Planta de Separacin y Frac-
cionamiento de Gas Natural en Talara,
se aprovechaba una incipiente capacidad
de inversin del Grupo en infraestructu-
ra que hoy es el foco donde el Grupo est
apostando para su futuro crecimiento.

Con una actividad tan sensible

a las variaciones del precio inter-
nacional del petrleo, cules son
4 enero - abril 2013

los lineamientos de gestin para
asegurar estabilidad y capacidad
de respuesta a los cambios de en-
torno?
Nuestra actividad no solo es sensible al
precio internacional del petrleo sino
tambin a otros lquidos de gas natural,
el GLP y el HAS que son producidos en
nuestra Planta Parias en Talara, y cuyo
precio no es siempre correlacionado al
del petrleo. Para el caso de los lotes,
afectados por el precio del petrleo,
la gestin se concentra en mantener
controlado y al mnimo el Costo de Pro-
duccin (Opex) as como tener un Plan
de Inversiones en Perforacin (Capex)
con retornos exigentes que permitan
absorber las fluctuaciones del precio.
En el caso de los lquidos producidos
en la Planta, desde la concepcin del
negocio se mitig este riesgo calzan-
do el precio de compra del gas al valor
de venta de los lquidos, de manera de
tener una cobertura parcial y que poda-
mos concentrarnos en que los costos de
produccin en la Planta sean los ms
bajos y eficientes posibles.
Cules han sido los mayores
aportes de la alemana Oiltanking al
desarrollo de GMP como empresa?
La capacidad emprendedora del Grupo
nos ha permitido a lo largo de nuestra
historia asumir el reto de participar exi-
tosamente en negocios donde tenamos
escaso o ninguna experiencia. Cuando
el Consorcio Terminales, originalmen-
te integrado por GMP y GyM, asumi
la operacin de los Terminales de Pe-
troper, esta no fue la excepcin. Sin
embargo, la participacin posterior de
un socio como Oiltanking nos permiti
acortar sustancialmente el proceso de
aprendizaje, minimizar nuestros errores
y adquirir estndares internacionales en
materia de seguridad, calidad y mane-
jo ambiental que son cruciales para las
operaciones en nuestro sector. Asimis-
mo, la experiencia de Oiltanking nos ha
permitido el acceso a otros negocios
como el almacenamiento de qumicos
(Sulfhidrato de Sodio) para la minera y
la operacin del Muelle de Exportacin
de Pisco del proyecto Camisea.
La clave del xito
estar en saber
capitalizar las
oportunidades y para
ello debemos ser
capaces de asumir
proyectos de nuevas
dimensiones.
Cmo tom GMP la explota-
cin del gas natural y el cambio de
matriz energtica en el Per?
El cambio de la matriz energtica fue
y sigue siendo una oportunidad para
GMP. El gas y los lquidos de gas natu-
ral requieren de mucha inversin en
infraestructura para poder llegar al mer-
cado de consumo. Esta infraestructura,
inexistente en el pas, debe existir para
conseguir la meta de masificar el uso del
gas natural y por ello se generan oportu-
nidades interesantes y retadoras para
GMP, como son proyectos de ductos (el
Gasoducto del Sur o el Poliducto de Pisco
a Lima), o ductos virtuales (transporte de
gas natural comprimido o licuefactado),
terminales de almacenamiento de GLP,
entre otros. No solo ha sido importante
para nosotros el ingreso del gas natural
a la matriz energtica sino tambin la
inclusin de los biocombustibles.
La expropiacin sufrida en
Bolivia ha significado postergar
planes de crecimiento interna-
cional?
No. La expropiacin en Bolivia no fue
precisamente una situacin deseada
pero ante ello realizamos una evaluacin
profunda, un aprendizaje que nos con-
dujo como empresa y como Grupo a ser
ms focalizados y cautos en la estrategia
de internacionalizacin. Estamos acom-
paando al Grupo en su esfuerzo de salir
hacia Chile y Colombia. Nuestro esfuerzo
est ms en Colombia pues considera-
mos que este pas presenta ms oportu-
nidades afines a nuestro negocio y por
EN T RE V IS T A
ello desde el ao pasado tenemos una
pequea oficina comercial en busca de
proyectos y oportunidades de inversin.
Cules son las claves para
enfrentar los retos futuros en su
sector?
Los conflictos sociales, las cada vez ms
exigentes y burocrticas restricciones
ambientales y ciertas indefiniciones po-
lticas estn haciendo que sacar adelan-
te proyectos en nuestro sector sea cada
vez ms complejo. Pero a la vez est tra-
yendo oportunidades por la salida de
participantes en el sector que por diver-
sas circunstancias dejan espacios que
GMP quisiera cubrir. La clave de nuestro
xito estar en saber capitalizar estas
oportunidades y para ello debemos ser
capaces de asumir proyectos de nuevas
dimensiones y complejidades. Esto solo
lo conseguiremos potenciando y prepa-
rando a nuestra gente para asumir estos
importantes retos y apoyndonos en las
capacidades de inversin del grupo.
Cmo explicar la reciente
incorporacin de GMP al rea de
Negocios de Infraestructura del
Grupo?
Desde que se conformaron las cuatro
reas de negocio del Grupo nos pregun-
tamos si GMP era del rea de Servicios
o del rea de Infraestructura. Me parece
que pes mucho en la asignacin inicial
la definicin original de GMP como
empresa de servicios para la industria
petrolera. Sin embargo durante el 2012
mientras en forma conjunta con GMD,
CONCAR y CAM desarrollbamos los
criterios y sinergias con las que operara-
mos dentro del rea de servicios fuimos
observando que los negocios existentes
y los que miraban GMP para su desarro-
llo eran muy distintos en mrgenes, can-
tidad de gente, plazo de los contratos y
necesidades de inversin que los que se
vean en el rea de servicios y que ms
bien estas caractersticas eran muy si-
milares a las del rea de Infraestructura.
Por ello a fines del 2012 el Grupo tom la
decisin de reubicarnos y desde enton-
ces hemos venido trabajando en el pro-
ceso de integracin a esta nueva rea.
enero - abril 2013 5
 civiles

En Urubamba
ficha tcnica

Central Hidroelctrica Cliente Luz del Sur S.A.A

Supervisin MWH S.A.

Santa Teresa Ccollpani

Socios GyM (50%) y Astaldi (50%)
Fecha de Inicio Contractual
Noviembre 2011
Fecha Fin Contractual Mayo 2014
Volumen de excavacin subterrnea
280,000 m3
n noviembre del 2011 y equipos de ventilacin subterr- do y los ingenieros del consorcio
E
Volumen de Shotcrete 14,000 m3
por un plazo de 30 me- nea, entre otros. constantemente implementan Volumen de Concreto 35,000 m3
ses, la empresa Luz del El proyecto se encuentra en un soluciones de ingeniera (Va-
Sur S.A.A. otorg al Consorcio avance mayor al 50%, conforme lue Engineering), orientadas a EQUIPO DE PROYECTO
Ro Urubamba (conformado por a lo previsto, habindose inicia- complementar y mejorar el dise-
GyM de Per y Astaldi de Italia) do las estructuras de concreto y o existente a travs de la pro- Director de Proyecto:
la buena pro para la ejecucin del cerca de concluir las labores de puesta de soluciones tcnicas Jos Carlos Marmanillo (GyM).
Proyecto Central Hidroelctrica excavacin subterrnea. El com- que permitan mejoras en plazo Subdirector de Proyecto:
Santa Teresa Ccollpani (CHST). promiso con el proyecto es sli- y costo. Marino Nicoli (Astaldi).
Ubicado en el distrito de Santa Gerente de Construccin:
Paul Ruidias (GyM).
Teresa, provincia de Urubamba,
Gerente Tcnico:
departamento del Cusco, este Gerson Pinedo (GyM).
importante proyecto aprove- Superintendentes Obras Subterrneas:
char las aguas de la Central Alejandro Amenabar (GyM),
Hidroelctrica de Machu Picchu Natale Abbruzzese (Astaldi).
(CHM), conducindolas median- Administrador de Obra:
te tneles hacia las dos turbinas Patricia Murayama (GyM).
Jefe de Calidad:
tipo Francis instaladas en la casa
Lina Quispe (GyM).
de mquinas en caverna, para Jefe de PdR y GA:
producir una potencia mxima Csar Cieza (GyM).
Profesionales de
de 98 MW. Jefe de Equipos:
GyM y Astaldi.
Dentro de los alcances del pro- John Valenzuela (Astaldi).
yecto se incluyen la ejecucin de
obras de superficie, como cami-
nos de acceso y campamentos; y
predominantemente obras sub-
terrneas, como una cmara de
carga (incluye interconexin con
la CHM), un tnel de conduccin
(3.7 km), pique vertical (130 m),
tnel de alta presin (100 m.),
chimenea de equilibrio (165 m.),
casa de mquinas subterrnea
(con 80 m. de largo, 22 m. de an-
cho y una altura de 37 m.), tnel
de descarga (290 m.) y tneles
auxiliares (2.1 km.).
Debido a la complejidad del
proyecto y la relevancia de las
obras subterrneas se han ad-
quirido equipos de ltima ge-
neracin, tales como cuatro
perforadoras jumbo de dos bra-
zos semiautomticos, cuatro
scooptrams, 15 volquetes roque-
ros, cuatro telehandlers, dos ro-
bots shotcreteros, siete mixers
de bajo perfil, dos shotcreteras, Modernos equipos trabajando en las obras subterrneas.

6 enero - abril 2013

 civiles

Nuevo desafo

Central Hidroelctrica Huanza

bicada a 130 kilmetros
U de Lima, en la cuenca
del ro Pallca, en el dis-
trito de Huanza, provincia de
Huarochir (en la Regin Lima), la
Central Hidroelctrica Huanza
se levantar entre los ros Pallca
y Conay, a entre 3,300 y 4,200
metros de altura.
Una vez puesta en operacin,
utilizar el agua proveniente del
ro Conay para embalsarlas en la
presa Pallca, y luego discurrir a
travs del tnel de conduccin de
10 kilmetros de longitud y una tu-
bera reforzada (2,900 m.) hasta la
casa de mquinas, lo que mover
las turbinas de dos generadores
elctricos de 48 MW.
En el caso de las aguas prove-
nientes de la toma Conay, discu-
rrirn a travs de una tubera de
un metro de dimetro y 5 km. de Impresionante vista del tramo inclinado de la tubera de 5 kilmetros de largo.
largo, hasta descargar en el ex-
tremo superior de la chimenea de En la construccin de la pre- vencional: tractores de oruga, ex- excavacin de la chimenea de
equilibrio. sa resalta el uso del camin faja cavadoras, cargadores frontales, equilibrio y la construccin de la
Los equipos utilizados para la transportadora (Telebelt), y para volquetes, planta de chancado tubera forzada.
construccin de la central son con- la colocacin del concreto en for- para la produccin de agregados, En la excavacin del tnel,
vencionales y especiales, como los ma masiva, la planta Coneco, ca- auto hormigoneros, camiones las caractersticas geolgicas
jumbos hidrulicos de dos brazos paz de producir 120 m3 de mezcla mezcladores, planta mezcladora encontradas han sido variadas,
para la excavacin del tnel, y los por hora, as como el uso de gras de concreto y planta dosificadora haciendo complejos y peligrosos
equipos de bajo perfil para el car- telescpicas y celosas para la co- porttil. los trabajos de excavacin sub-
guo y acarreo del material de cor- locacin de los encofrados. Esta obra, por su naturaleza, ha terrnea. Para enfrentarlos se
te, como palas tipo hough loader, El resto de las obras, llmense presentado situaciones crticas implementaron sistemas de sos-
scooptran y dmper o camiones movimiento de tierras y concreto, y complejas para su ejecucin, tenimiento mediante pernos de
articulados de bajo perfil. se ha ejecutado con equipo con- como la excavacin del tnel, la anclaje, combinados de cimbras
de seccin variable, micropilotes
y blindajes de acero.
En la construccin de la tubera
forzada en el tramo inclinado, lo
ms complejo y delicado ha sido
la conformacin de la rasante y
excavacin de fundaciones para
los pedestales y bloque de anclaje
en la fase de movimiento de tie-
rras, y la colocacin de la tubera
forzada en la fase de montaje pro-
piamente dicho.
El proyecto se realiza con los
ms altos estndares en materia
Trabajos en la de prevencin de riesgos.
presa.

enero - abril 2013 7

 electromecnicas
Las obras se realizan en el distrito de Morococha, Yauli, Junn.
Obras del Proyecto Toromocho
Estructuras, mecnica
y tuberas del rea hmeda
para Chinalco Per
l Consorcio Toromocho,
E formado por GyM y Cosa-
pi, viene ejecutando para
Minera Chinalco Per S.A., con la
supervisin de Jacobs Per S.A., el
montaje estructural, montaje mec-
nico y de tuberas del rea hmeda
del Proyecto Toromocho, que inclu-
ye las reas de Molienda, Flotacin
de Cobre, Flotacin de Molibdeno,
Concentrados y Espesadores de Co-
bre (parcial) y Espesadores de Rela-
ve (parcial).
El proyecto Toromocho es una
mina a tajo abierto con reservas de
cobre y molibdeno, ubicada en el
distrito de Morococha, provincia
de Yauli, departamento de Junn, a
4,800 m.s.n.m., y prev 36 aos en
total de operacin, con una planta
8 enero - abril 2013
La mina es a tajo
abierto y tiene
reservas de cobre
y molibdeno.
concentradora dimensionada para
procesar 117,000 ton/da.
Inicialmente, est previsto su
trmino para mediados de julio
del presente ao, cronograma
que finalmente iba a terminar en
octubre si es que se mantena un
ritmo normal de las obras.
Al momento, Jacobs ha aproba-
do la reprogramacin acelerada
del cronograma hasta agosto 2013,
lo cual va a implicar ante el incre-
mento de personal, un esfuerzo
importante en reclutamiento,
alojamiento y supervisin.
Por lo pronto, los dos molinos
de bolas del proyecto se encuen-
tran con un avance total de 84%
y el molino Sag en 73%, con lo que
se viene cumpliendo el reto espe-
cial de este proyecto que era la
ejecucin casi en paralelo de los
tres molinos, con un desfase de un
mes para el molino Sag.
El total del proyecto incluye
unas 9,000 toneladas de estruc-
turas (incluyendo el Pipe Bridge),
12,000 toneladas de equipos (in-
cluyendo los molinos) y 38,000
metros lineales de tuberas.
ficha tcnica
Cliente: Minera Chinalco Per S.A.
Supervisin: Jacobs Per S.A.
Ubicacin: Distrito de Morococha, Yauli,
Junn.
Contrato: CC-06 Structural, Mechanical
& Piping Wet Area.
Al final de la Obra: 3.8MHH.
Consorcio Constructor: Consorcio Toro-
mocho (GyM 55% - Cosapi 45%).
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de Proyecto:
Carlos Inope/GyM.
SubGerente de Proyecto:
Antonio Diaz/Cosapi.
Gerente de Construccin:
Jorge Pariona/Cosapi.
Superintendente General:
Juan Carlos Benavente/GyM.
Jefe de Oficina Tcnica:
Jos Zavaleta/GyM.
Jefe de Calidad:
Erick Chvarri/GyM.
Jefe de Seguridad:
Fernando Mendoza/GyM.
Jefe de Control de Proyectos:
Oscar Holgun/GyM.
Jefe de Servicios Generales:
Jhon Aguirre/GyM.
Administrador de Obra:
Csar Barrezueta/Cosapi.
Administrador de Contrato:
Jos Obregn/Cosapi.
 ELEC T R o m e c n i c a s

Proyecto Contugas

Avances en
el gasoducto
yM, en consorcio con la
G empresa colombiana Con-
civiles, ejecuta un proyec-
to de gas natural para Contugas de
Colombia. Consiste en la construc-
cin de un gasoducto que cruza lon-
gitudinalmente en 300 km. el
departamento de Ica, y pasa por las
provincias de Pisco, Ica y Nazca, hasta
el distrito de San Juan de Marcona.
Tiene, adems de la tubera, una
estacin principal en el distrito de
Humay por donde ingresa el gas
natural proveniente de Camisea y
se distribuye para toda la red de Ica.
Asimismo, se construyen cuatro es-
taciones de suministro que abaste-
cern de gas natural a los hogares e
industrias del departamento.
El contrato comenz en enero
del ao pasado y finalizar en julio
del 2013, es tipo llave en mano e
involucra la ingeniera, procura y
construccin. Como es poltica de
nuestra empresa, la mayora del per-
El gasoducto
sonal obrero habita en las zonas por
respetar la
donde pasar el gasoducto.
ecologa y el valor
El aspecto arqueolgico ha sido
arqueolgico de
uno de los mayores retos en el traba-
los lugares por
jo, pues las provincias y distritos de
donde pase.
Ica cuentan con numerosos monu-

mentos histricos, los que no pueden

ser removidos ni daados. Es nuestro
deseo y esmero que se respete nues- El contrato
tro patrimonio histrico, y por ello
un grupo de arquelogos vela por la
comenz en enero
seguridad de los mismos. del ao pasado y
En su recorrido, el gasoducto cruza
quebradas e importantes vas de co-
finalizar en julio
municacin, como la Carretera Pana- del 2013, es tipo
mericana Sur. En estos casos se han
empleado sistemas especiales de
llave en mano
perforacin dirigida para no impactar e involucra la
en los cauces o en la circulacin vehi-
cular, respetando la ecologa, tenien-
ingeniera, procura
do cuidado con el medio ambiente y y construccin.
tratando de no alterar el diario vivir
de la poblacin.

enero - abril 2013 9

 e pdri o
f iyceac ct ioo n e s

Para el Metro de Lima

Nuevo Taller de Mantenimiento

e iniciar la construccin
S del nuevo Taller de Mante-
nimiento Mayor del Metro
de Lima, una nave industrial de 142.15
m de longitud y 55.85 m de ancho, con
cinco vas frreas de acceso.
Es una edificacin de prticos de
concreto armado con columnas de
seccin cuadrada, conectadas con
vigas de concreto de seccin rectan-
gular. Sobre un rea construida de
8,400 m2 (primer y segundo nivel),
el taller tiene un techo de estructura
metlica con una cobertura de pa-
neles de plancha FRP. La edificacin
cuenta con servicios elctricos, ins-
talaciones sanitarias, agua industrial,
agua contra incendio, deteccin y
alarmas, voz y data, aire comprimido
y HVAC, principalmente.
Como se recuerda, el 11 de abril
de 2011, GyM Ferrovas suscribi el
contrato para operar y mantener
bajo la modalidad de concesin por
un trmino de 30 aos, la Lnea 1 del
Metro de Lima, ubicado entre Villa El
Vista interior.
Salvador y San Juan de Lurigancho.
La concesin, otorgada por el Es-
tado a travs del Ministerio de Trans- EQUIPO DE proyecto
portes y Comunicaciones (MTC),
implica la adquisicin de nuevo ma- Informacion del proyecto oficina de campo
terial rodante (19 trenes) as como el Ing. de Campo: Daniel Vivar.
Cliente (consecionario): GyM Ferrovias. Ing. de Campo: Victor Snchez.
diseo, construccin y equipamiento
Inspeccion: Ositran. Ing. de Campo: Dante Vilchez.
de la ampliacin del Patio Taller ubi- Ubicacin: Villa El salvador. Ing. de Campo: Percy Humala.
cado en el distrito de Villa El Salvador. Proyectista: GyM. Ing. de Campo: Carlos Lpez.
En ese marco, en septiembre del Contrato: Costos reembolsables. Jefe de Instalaciones: Javier Castro.
mismo ao se contrat a GMI para el datos tecnicos Ing. de Campo Instalaciones: Herbert Asto.
desarrollo de la ingeniera de detalle, Iinicio de obra: julio 2012. Ing. de Campo Instalaciones: Alan Romn.
y el 2 de julio de 2012 se suscribi con Plazo contractual : 8meses(julio2012-marzo2013). Ing. de Campo Instalaciones: Oswaldo Miyashiro.
Volumen de excavacion: 13,148 m3. oficina de qa/qc
GyM el Contrato de Construccin
Acero: 414 ton. Jefe de QA/QC: Marco Ros.
por Costos Rembolsables, a fin de dar Encofrado: 30,985 m2.. Ingeniero QC: Diana Figueroa.
inicio a las obras correspondientes. Concreto: 6,255 m3. administracion
El alcance del trabajo contempla Estructuras metlicas: 500 ton. Administrador: Ana Ventura.
adecuaciones en el taller de man- equipo de obra Asistente de Administracin: Christian Rodrguez.
tenimiento existente, construccin Gerente de Proyecto: Jaime Cornejo. almacen
del nuevo Taller de Mantenimiento Residente de Obra: Jos Guterrez. Jefe de Almacn: Rafael Garca.
Jefa de Oficina Tcnica: Gabriela Garca. Asistente de Almacn Jonathan Jimnez.
Mayor, nuevos andenes en el patio
Ingeniero de Oficina Tcnica: Patricia Cusicanqui. oficina de pdrga
de estacionamiento de trenes, alma- Ingeniero de Oficina Tcnica: Claudia Mendoza. Jefe de PDRGA: Julio Espinoza.
cenes de grasas, solventes y gases; Ingeniero de Oficina Tcnica: Maite Glvez.
cuarto de arenado y bombas, agua Ingenieria de Acompaamiento: Lorena Ledesma.
industrial, agua contraincendio, Ingenieria de Acompaamiento: Justina Huaitalla.
deteccin y alarmas, voz y data, aire Ingenieria de Acompaamiento: Omar Quilli.
Comprimido y HVAC.

10 enero - abril 2013


Edificios de Telefnica del Per
Remodelacin en Surquillo
a empresa Telefnica de-
L cidi encargarnos el pro-
yecto de puesta en valor y
remodelacin de sus edificios en
Surquillo, en sus fases de arquitectu-
ra, obra civil, instalaciones elctri-
cas, sanitarias, as como sistemas de
seguridad y contraincendios.
Tambin, la ampliacin de nuevas
reas techadas, de estacionamiento
y patios comunes, en funcin al con-
siguiente aumento del nmero de
usuarios. El complejo cuenta con un
rea de terreno de 11,000 m2, aproxi-
madamente, con un rea construida
de 20,084 m2.
Consta de cinco edificios de uso
de oficinas, de los que dos estn ubi-
cados en la parte frontal (Edificios A
y D con funciones administrativas)
y tres en la parte posterior del lote
(Edificios B, B y C con funciones
administrativas y tcnicas).
Miembros del equipo del proyecto.
El Edificio A consta de siete pisos,
un medio stano y azotea, mien-
tras que el D tiene cinco pisos, un
medio stano y azotea. El Edificio
B presenta cuatro pisos y el edificio
C tres y azotea. El Edificio B posee
cuatro pisos con un stano para los
equipos.
El proyecto inici el 15 de febre-
ro de 2011 con un plazo inicial de
ejecucin de 352 das, que luego se
ampli hasta los 747 das. La pues-
ta en marcha contempl desde el
inicio trabajar casi en un 100% con
subcontratas, pero iniciada la obra
se tom la decisin de incorporar
un equipo permanente de nuestros
colaboradores.
Esta decisin ayud a potenciar
los logros obtenidos, reflejndose
en una mejor productividad, calidad
y seguridad en el trabajo. El mayor
desafo fue contar un equipo joven,
edificaciones
el cual demostr compromiso con el el cargo conferido, sobre todo en
proyecto y pudo adaptarse satisfac-
toriamente al Sistema de Gestin de
una obra para un cliente conocido
por tener estndares de calidad
GyM, sensibilizndose con su cultu- definidos y elevados respecto a sus
ra, asumiendo con responsabilidad proveedores.
EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto: Vctor Len.
Residente de Obra: Jose Baca-lvarez.
Jefe de Oficina Tcnica: Joyce Lpez.
Ingeniero de Oficina Tcnica: Jos Miguel San Romn, P atricia Calixtro,
Nataly Campos.
Ingeniero de Campo: Rodrigo Escard, Jeremy Kilimajer.
Administrador: Carmen Aranguri, Karla Glvez.
Ingeniero de Calidad: Lindsay Gmez.
Ingeniero de Instalaciones: David Ojeda.
Almacn: Friedel Jimnez.
P.D.R.: Enrique Arana Paz.
Proyectistas
Arquitectura: Pragma Arquitectos.
Instalaciones Elctricas y Sanitarias: J. Deustua.
SOC NOC: Zegarra & Yeckle Ingenieros S.A.C.
Agua Contra Incendio: J. Deustua.
enero - abril 2013 11
 proyecto
Planta de Tratamiento de Residuos Slidos Orgnicos
Avances en la operacin
l proyecto de implemen-
E tacin de la Planta de
Tratamiento de Residuos
Slidos Orgnicos (PTRSO) con-
siste en realizar compost (abono
orgnico) con residuos de alimen-
tos de los comedores de la empre-
sa Unin Andina de Cementos
(UNACEM S.A.A.) y con estircol
proveniente de los proveedores
de los centros poblados aledaos,
como Limapuquio, Aogucro y Po-
macocha.
Todo el proceso de compostaje
se realiza en el relleno sanitario
propiedad de UNACEM, adminis-
trado por la empresa ECOTEC S.A.,
con una biotcnica que permite
ejercer un control de humedad,
temperatura, aireacin y PH sobre
los procesos microbiolgicos, que
convierten los desechos orgnicos
generalmente no utilizables en un
compuesto bioqumicamente inac-
Para Telefnica del Per
Proyecto Distrito S
elefnica del Per S.A.A.,
T importante empresa en el
sector de telecomunica-
ciones, busca realizar mejoras de
atencin y calidad de servicio por lo
requiere ampliar, remodelar e imple-
mentar la Sede Operativa de Surqui-
llo donde se concentrarn todas las
reas relacionadas a dicha actividad.
Para concretar este objetivo,
en julio de 2010 inici un concurso
para hacerse de los servicios de Ge-
renciamiento de Proyecto el cual ob-
tuvimos e iniciamos en noviembre
del mismo ao y esperamos culmi-
nar en abril del presente ao.
El proyecto
El proyecto se denomina Distrito S
y se ubica en la Av. Domingo Mart-
nez Lujn (Ex Av. San Felipe) en Sur-
12 enero - abril 2013
tivo, estable y sanitario, semejante
al humus, que puede usarse para
mejorar el suelo, como enmienda
agrcola o revitalizador de la pobla-
cin microbiana del suelo.
A la fecha se han construido 13
composteras ms otra que ya est
en construccin. Para ello, se im-
plementaron tres tipos de com-
posteras buscando determinar
cul estructura sera la ms efi-
ciente bajo las condiciones clim-
ticas adversas para un tratamiento
biolgico que se presentan en el
proyecto ECOTECUNACEM.
Debido al control y optimizacin
de los procesos se ha podido redu-
cir el tiempo de descomposicin de
la materia orgnica hasta producir
compost de cinco a casi cuatro meses
(en el proyecto piloto).
Actualmente, el producto final (com-
post) se usa para la reforestacin de
pinos en la carretera La UninCon-
quillo y tiene, aproximadamente,
45 aos de antigedad. El rea total
de terreno es de 11.000 m2, con un
rea construida, inicial, de 18.472 m2
aproximadamente, conformada por
Los desechos orgnicos se transformarn en abono.
dorcoha. Asimismo, se tiene un con-
venio con pobladores de Limapuquio
y Pomacocha, que proporcionan es-
tircol (materia prima para la realiza-
cin del compost) a cambio de lea.
Con este proyecto, la vida til del
3 edificios denominados A, B y D.
El proyecto contempla la rede-
finicin de puestos de trabajo y
remodelacin de las oficinas, reas
tcnicas y servicios complementa-
Presentacin en
3D del proyecto.
relleno sanitario se ha extendido de
2.83 a 3.72 aos, lo que representa un
incremento del 31.4%, debido a que
ahora los residuos orgnicos no se
confinan sino se reaprovechan en la
elaboracin de compost.
rios, ampliando el rea construida
de los edificios en 1.100 m2 aproxi-
madamente. Los trabajos en esta
zona -edificios- iniciaron en febrero
2011 y culminarn en marzo 2013. El
presupuesto de este alcance ascien-
de a 25 millones de soles.
Otra zona, o alcance del proyec-
to, es la construccin de un edificio
de estacionamiento de 3 niveles, de
concreto armado, con un rea cons-
truida de 6.000 m2 donde se distri-
buirn 192 posiciones vehiculares;
a esto se le suma 125 posiciones en
la explanada interior llegando a una
capacidad total 317 estacionamien-
tos. Los trabajos en esta zona inicia-
ron en octubre 2012 y culminarn
en marzo 2013. El presupuesto de
este alcance asciende a 7 millones
de soles.

En Compaa Minera Antamina
Corredor de Servicios y Dentelln de
Proteccin para la Concentradora
ompaa Minera Antamina
C S.A. contrat a GMI S.A. In-
genieros Consultores (GMI)
para ejecutar los servicios de consul-
tora del Estudio de Prefactibilidad del
Corredor de Servicios y Dentelln de
Proteccin para la Planta Concentra-
dora. La meta es desarrollar una es-
tructura que evite que el embalse del
relave llegue a las instalaciones de la
planta, y sirva de corredor de servicios
para la operacin actual y futura.
El proyecto est conformado por
un corredor de servicios entre la Que-
brada Dam D -cerca al campamento
nuevo- hasta la Planta Concentrado-
ra, con una extensin de 2.40 kilme-
tros y un ancho de va de 30 m., donde
se desplazarn vehculos menores y
se ubicarn los servicios de tuberas
-agua fresca, agua de mina, rebose,
Ingeniera bsica
En la Planta Malvinas
l proyecto est en relacin
E con los planes de produc-
cin de gas natural del Lote
56 del Consorcio Camisea, y se cir-
cunscribe al Contrato Marco de Inge-
niera vigente entre GMI S.A. y
Pluspetrol Per Corporation (PPC),
significar 3,300 horas-hombre de
trabajo de ingeniera abarcando cin-
co especialidades y ser culminado
en dos meses ms.
El origen del proyecto est relacio-
nado con el resultado de los estudios
de ingeniera contratados por PPC a
una empresa europea, que determi-
n que para el periodo 2014-2015 se-
ra necesario activar un nuevo ducto
de transporte de gas natural (flowli-
ne) para unir el Cluster de Pagoreni A
con la Planta Malvinas, distanciados
entre s en unos 18 km. Esto permiti-
relaves-, lneas de transmisin de
alta y media tensin y fibra ptica.
Asimismo, se proyecta el diseo de
tres plataformas para reubicar la in-
fraestructura existente (almacenes,
Presentacin digital del proyecto.
ra transportar gas en los caudales y
presiones necesarios para su proce-
samiento en planta. El nuevo ducto
ser instalado en paralelo a los otros
dos ya existentes.
Dentro del alcance de la ingenie-
ra bsica por la que fue contratada
GMI S.A. figuran la definicin de los
equipos y accesorios de largo plazo
de entrega (LLI), bases de diseo del
flowline, especificacin tcnica y
requisicin de material del flowline,
especificacin tcnica, requisicin
de materiales y hoja de datos de las
vlvulas automticas de corte (Line
Break Valves), vlvulas automticas
de parada (Shut down valves) y vl-
vulas manuales.
Tambin, especificacin tcnica,
requisicin de materiales y hoja de
datos de los lanzadores y recepto-
proyecto
oficinas, talleres, etc.).
Como parte del desarrollo de la
ingeniera se ha convenido llevar las
lneas de transmisin de media y al-
ta tensin a travs de una galera de
Planta Malvinas del Consorcio Camisea.
res de chanchos (pigs) de limpieza
de ducto, actualizacin de la matriz
causa-efecto, modificacin y/o ela-
boracin de nuevos Process Flow
Diagrams (PFD) y Process and Ins-
trument Diagrams (PID) asociados a
concreto armado sobre el corredor.
Solucin innovadora que permitir
garantizar mayor confiabilidad, ope-
ratividad y mantenibilidad al sistema,
aportando ingeniera de valor.
Equipo del Proyecto
Gerente Proyectos:
Gian Carlo Patio Patroni.
Gerente de Portafolio:
Daniel Alzamora.
Jefe de Proyecto:
Jos Canales Crdenas.
Lder Civil: Carlos Flores.
Lder Geotcnia: Alexander Markov.
Lder Estructuras: Carlos Iwaki.
Lder Tuberas: Luis Lmaco.
Lder Electricidad: Ricardo Perlacios.
Lder Instrumentacin:
Denisse Santander.
este nuevo flowline, diseo de inge-
niera para el cruce dirigido del flowli-
ne por debajo del ro, soporte durante
el proceso de concurso, cotizacin y
adjudicacin de los equipos y acceso-
rios denominados LLI.
enero - abril 2013 13
 p r opyreocyteoc t o
Movimiento de tierras
En el desarrollo de Mina Constancia
e trata del primer pro-
S yecto que el Grupo Gra-
a y Montero ha
firmado bajo la modalidad de
alianza con la compaa Minera
Hudbay Per S.A. (Hudbay Mine-
rals) por un monto aproximado
de US$ 804.1 Millones y por cinco
aos, y que permitir ejecutar
todas las obras de movimiento
de tierras para el inicio de la ope-
racin de la mina, los trabajos de
pre-stripping y operacin de mi-
nado, as como la ejecucin de
obras civiles que se requieran
durante la etapa de operacin
del yacimiento.
Este proyecto constituye un
reto muy grande para nuestra
empesa, debido a su volumen y
plazos que nuestro clientesocio
necesita cumplir.
STRACON GyM S.A. inici la
operacin en abril 2012 con la
movilizacin de personal para
trabajos preliminares e inicio de
la ejecucin de los campamentos
provisionales para la mina.
Es en julio de 2012 cuando
se inici la movilizacin de los
equipos y maquinarias para la
ejecucin de todas las obras de
movimiento de tierras a desarro-
14 enero - abril 2013
Ficha tcnica
llarse en los siguientes dos aos.
El proyecto actualmente cuenta
Road 1B, Acceso Road 2A y Ac-
cess Road 4).
con 80 empleados y 860 obreros, Asimismo, las pozas de sedi-
Cliente:
Hudbay Per S.A.C.
y est en la fase de construccin mentacin para control ambien-
Ubicacin: del Depsito de Material Satura- tal y la explotacin de canteras
Distrito de Chamaca y Livitaca, do (Bog Dam y Bog Storage), las para producir los agregados ne-
provincia de Chumbivilcas, Cusco. vas y accesos de la mina (Cons- cesarios para la ejecucin de las
Alcance: truction Road 1A, Construccin obras.
Ejecucin de Obras de Movimiento
de Tierras para la Mina.
Avance al 28 de febrero del 2013:
1000,000 Horas Hombre.
Equipo del Proyecto
Gerente de Proyecto:
Peter McFadyen.
Superintendente de Construccin:
Steven Ngatai.
Administrador de Proyecto:
Omar Mio Morocho.
Superintendente Tcnico:
Paolo Herrera Alejos.
Superintendente de Seguridad:
Jeff Hunter.
Superintendente de Equipos:
Gerard Stanke.
Jefes de Campo:
Fernando Rosell, Willian Cspedes.
Jefe de Oficina Tcnica:
Mnica Vega.
Jefe de Calidad:
Mario Mireles.
 proyecto
En Chile
Obras en el proyecto Caserones
as obras son parte del con-
L trato EPC, bajo responsa-
bilidad del consorcio Sigdo
Koppers Vial y Vives (SKVV). En la
construccin y habilitacin del Taller
de Mantenimiento de Camiones Mi-
neros se incluye el desarrollo de inge-
niera, suministro, construccin y
montaje: urbanizacin general, edifi-
cio para el Taller de Camiones, rea de
soporte al taller, estacin de lavado
de camiones, casa de cambio, casinos
y oficinas, taller multipropsito para
cambio de neumticos y soldadura y
sala elctrica y subestacin. SKVV es
responsable de la ingeniera bsica y
de detalles, suministro de equipos
mecnicos y elctricos, construccin
y montaje de 8,000 m2 de edificios;
obras civiles; montaje de estructuras
Miembros del equipo humano que impulsa este proyecto en Caserones.
de equipos mecnicos; caeras; cal-
derera; equipos elctricos e instru-
mentacin hasta su fase de
precomisionamiento incluida. Otra
obra es el montaje electromecnico
de la planta concentradora del Yaci-
miento Caserones. Consiste en obras
para estanques de agua fresca y red
contra incendio, alimentadores de
recuperacin de acopio de mineral
grueso, correa de alimentacin SAG,
molienda (un SAG 40x26 de 24 MW
y dos bolas 27x46 de 20 MW), chan-
cado de pebbles, flotacin (primaria,
limpieza y barrido), planta de molib-
deno (incluyendo su planta de reacti-
vos), planta de floculantes, ciclonado
y espesamiento de relaves, manejo
de lamas, planta de filtros de concen-
trado de cobre y de concentrado.
Un avance de
las obras.
Equipo tcnico
GERENCIA GENERAL: Jefe de Area Molienda y Chancado:
Roberto Guarini (SK). Cristian Cspedes (VyV).
Eduardo Guzmn (VyV). Germn Ziga (SK).
Visitadores de Obra: Jefe de Area Flotacin y Remolienda:
Gastn Pozo (SK). Sergio Zambrano (VyV).
Roberto Grunefeld (VyV). Humberto Bravo (SK).
GERENTE DE PROYECTO: Jefe SS.EE K-112:
Ernesto Cuevas (VyV). Juan Carlos Cataln (SK).
Roberto Alvarez (SK). Victor Duarte (SK).
Administrador de Proyecto: Jefe Area Civil:
Rodrigo Berrios (VyV). Jonhatan Seguel (SK).
Marco Guerrero (SK). Emilio Melndez (VyV).
Control de Proyecto: Superintendente Piping:
Ignacio Ochoa (SK). Eduardo Roldn (VyV).
Roberto Barrientos (SK). Rolando Carrera (SK).
Esteban Zepeda (VyV). Superintendente Elctrico e
Jefe General de Terreno: Instrumentacin:
Jos Luis Maira (SK). Omar Rumie C. (SK).
Alex del Ro (VyV). Eduardo Vergara (VyV).
HSE: Jefe de Topografa:
Guillermo Len (SKVV). Fernando Soto (VyV).
Pablo Ortis (SKVV). Jorge Bustamante (SK).
Administracin: Dpto. Equipos y Maquinaria:
Carlos Alarcn (SKVV). Gonzalo Mendia (VyV).
Enrique Hidalgo (SKVV). Patricio Jerez (SK).
RR.HH.: Bodega:
Hctor Prez (SK). Angel Hidalgo (VyV).
Mario Ziga (SK). Cristian Muoz (VyV).
enero - abril 2013 15
 proyecto
Instalaciones y servicios
Importantes mejoras
en el Terminal Mollendo
on el objetivo mejorar la
C atencin a nuestros clien-
tes y satisfacer las nuevas
necesidades de sus usuarios ante el
reto de estar al nivel de los altos es-
tndares de calidad en un mercado
competitivo, el Terminal Mollendo
ha implementado con xito el alma-
cenaje y despacho segregado de
Diesel B5 de bajo azufre.
Servicio de tanques
segregados
Esta modalidad de almacenamiento
y despacho ha demandado una im-
portante inversin y un gran trabajo
de adecuacin de las infraestructu-
ras del Terminal. Actualmente, en
Mollendo tenemos una capacidad
de almacenamiento contratada de
483,535 barriles distribuidos en siete
tanques.
Esta modalidad de segregacin
de productos de nuestros dos gran-
des clientes nos permite mantener
cinco tanques para Petroper (330
MB Barriles) y los otros dos tanques
de almacenamiento asignados a
nuestro cliente RELAPASA (153 MB
Barriles).
De igual manera, de los ocho
puntos de despacho de Diesel B5
con que cuenta el terminal, han si-
do distribuidos en cuatro puntos de
despacho para cada uno de nuestros
clientes.
Actualmente Petroper y RELA-
PASA han incrementado su rotacin
de despacho de productos, en espe-
cial el Diesel B5 de bajo azufre, lo que
ha determinado mayor frecuencia
de recepcin de buques-tanque
importados con importantes con-
signaciones de descarga, con un
promedio de 150 mil barriles de pro-
ducto. Este diesel adems es mez-
clado en nuestras instalaciones con
Biodiesel B100 para cumplir con la
normatividad legal vigente.
16 enero - abril 2013
A partir de estas
mejoras, los
tanques preparados
sern de uso
exclusivo para
cada cliente, tanto
para las labores
de despacho de
combustibles como
para la recepcin de
los buques.
Filtrado de Diesel B5
Por otra parte, el Terminal Mollen-
do viene aplicando nuevas tcni-
cas en el despacho de productos,
dndole un trato especial al pro-
ducto Diesel B5 de bajo azufre.
Para ello, el producto es pre-
viamente filtrado por un equipo Se incrementa
especializado que tiene una ma- la calidad en el
lla de dos micras (0.000002 me- servicio.
tros). Esta operacin reduce la
cantidad de pequeos slidos que
estn presentes en suspensin en
el combustible.
Los filtros actualmente tienen
un rgimen de procesamiento de
400 galones por minuto; se debe
mencionar que nuestras instala-
ciones cuentan con tres equipos
de sistema de filtrado en diferen-
tes puntos de nuestro Rack de
Despacho.
Este servicio, que tiene como
destino las importantes minas del
sur del Per, permite que se pro- Nuevas facilidades
cesen alrededor de 1,400 barriles para nuestros
diarios de Diesel B5. clientes.
 entrevista
Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de la Lnea Uno del Metro de Lima
Nuestros resultados
son realmente extraordinarios
leg el 6 de marzo del 2011
L e inmediatamente se pu-
so a trabajar sin descanso,
compartiendo su conocimiento para
la implementacin de este nuevo
servicio pblico en la ciudad de Lima.
Orgulloso despus de dos
aos de operaciones?
Mi primer orgullo fue ser elegido para
venir al Per a implementar un siste-
ma de esta naturaleza. Es de mucha
responsabilidad y complejo. Sin em-
bargo, el mayor orgullo es el compro-
miso de nuestra gente que nos lleva
a superar todo tipo de obstculos,
hasta los que parecan imposibles.
Por qu ese compromiso?
La gente sabe que lo que hace es ex-
traordinario. Mejorar la calidad de
vida a travs de un sistema de trans-
porte tan rpido, seguro y amable
es algo en lo que todos quisiramos
estar. Es una oportunidad que da la
vida para ayudar al pas.
Lo estamos haciendo bien?
Los resultados son extraordinarios.
Es casi una proeza haber puesto a
disposicin de nuestros clientes cin-
co trenes de hace 25 aos, recibidos
en un muy mal estado. Me siento or-
gulloso de todo el personal de Mate-
rial Rodante, nunca vi un equipo as:
creativo, preocupado, responsablesy
comprometido, aun cuando trabaja
en situaciones difciles. Estas cuali-
dades las veo en todos los peruanos,
me emociono cuando pienso en todo
lo que estn haciendo y en las ganas
que le estn poniendo.
Es complejo implementar
un sistema de este tipo?
Es muy complejo y de mucha res-
ponsabilidad. Estamos transportan-
do miles de personas todos los das,
quienes depositan sus esperanzas
El mayor
orgullo es el
compromiso
de nuestra
gente que nos
lleva a superar
todo tipo de
obstculos,
hasta los
que parecan
imposibles.
de llegar a su destino a tiempo, con
seguridad y sobre todo con respeto.
Lo hemos logrado?
Lo hemos superado. Y eso que lo
mejor est por venir. Ms del 99% de
cumplimiento acumulado, 98% de
puntualidad, 80% de niveles de lim-
pieza, 0% de accidentes que lamen-
tar, 86% de satisfaccin de clientes
en un servicio pblico, 99% de ellos
nos recomiendan, implementacin
de una nueva cultura ciudadana re-
conocida en creatividad empresarial,
millones de horas hombre ahorradas
en la ciudad, 200,000 seguidores en
las redes sociales, construccin de
un nuevo patio de mantenimiento
de clase mundial en tiempo record,
buenas relaciones con la comunidad,
instituciones y medios de comunica-
cin. Es extraordinario.
Resultados inmejorables?
Lo difcil es mantenerlos. Lo que es-
tn haciendo ustedes los peruanos
es un caso de xito. Tener a clientes
satisfechos en un servicio pblico es
inusual; sobrepasar largamente los
niveles de servicio que el contrato de
concesin exige es extraordinario;
cumplir con los valores y estndares
de los accionistas es dificilsimo.
Con ayuda de nuestros her-
manos argentinos
Sin duda es para reconocerlo tam-
bin. Se pusieron rpidamente la
camiseta y todo aquel que pis esta
tierra lo hizo con cario y una gran
responsabilidad.
Ese conocimiento ha sido
invalorable.
Pero hay ms, las ganas de hacer
bien las cosas. Ustedes son ca-
paces de lo que estn haciendo
porque quieren hacerlo, le estn
poniendo mucho esfuerzo y ganas,
en todos los turnos de trabajo, en
todos los climas, con calor y fro.
Son hombres y mujeres que quie-
ren poner siempre a disposicin
un servicio que no puede fallar
pues nuestro cliente es lo ms im-
portante.
Cul es la clave del xito?
Objetivos claros, compromiso, plan
de accin, accin y mentor. Tenemos
una misin y visin muy inspirado-
ras que nos llevan a un compromiso
extraordinario. Tenemos un plan de
accin pero el desafo es contar con
uno de mediano y largo plazo. Tene-
mos que trabajar mucho porque si
no las acciones sern solo de corto
plazo. Los mentores los estamos
desarrollando, es vital brindar aten-
cin, inters y confianza en cada uno
de nuestros colaboradores.
Tenemos razones para
celebrar?
Claro que s. Es parte de la vida que
sirven para reconocer, reflexionar y
agradecer a todas las personas que
estn haciendo que esto sea una rea-
lidad. A nuestros clientes tendramos
que decirles lo mismo. Gracias por
confiar en nosotros todos los das,
por ensear a otros clientes a com-
portarse bien, por cumplir nuestras
normas. Realmente les dira: contigo
somos mejores.
enero - abril 2013 17
 p r o yINFRAES
ecto T RUC T URA
Survial
La transformacin de una carretera
en una experiencia
URVIAL se encarga de la con-
S cesin del Tramo 1 de IIRSA
Sur, con una longitud de 757
Km que atraviesan los departamen-
tos de Ica, Ayacucho, Apurmac y
Cusco. El plazo del contrato suscrito
en octubre de 2007 es de 25 aos, y
prestaciones principales la construc-
cin, conservacin y explotacin de
dicho tramo. Las obras, consistentes
en rehabilitacin de la va y cons-
truccin de tres estaciones de pea-
je, una estacin de pesaje fija y dos
estaciones de pesaje mvil, con una
inversin de ms de US $ 90 millones,
fueron ejecutadas entre setiembre
de 2008 y agosto de 2010 y a partir
de abril de 2013 se ha programado la
ejecucin de las primeras interven-
ciones de mantenimiento peridico.
SURVIAL tiene como objetivo
brindar un servicio innovador y mo-
derno que permita ofrecer mayor
confort, seguridad y tranquilidad a
los usuarios en la carretera.
Va ms all del cumplimiento de
sus obligaciones contractuales con-
cibiendo la carretera concesionada
como una importante va de comuni-
cacin, considerando la mejora de los
servicios pblicos como una oportu-
nidad de fomentar turismo interno a
partir de la valoracin de nuestro pa-
trimonio histrico, cultural y natural.
Tambin busca promover la insercin
econmica de las comunidades del
rea de influencia para que se be-
neficien del desarrollo de la infraes-
tructura a travs de las concesiones
al convertir la carretera en una ruta
turstica que promueva el turismo
interno y fomentar el contacto entre
potenciales consumidores y provee-
dores de servicios y productos.
A mediados del 2010, SURVIAL
contrat un equipo de profesionales
encabezado por el periodista Rafael
Len, para la realizacin de la Gua de
18 enero - abril 2013
Equipo del direccin
Gerente General:
Luis Fukunaga Mendoza.
Gerente de Administracin
y Finanzas: El 2012 se decide enriquecer y di-
Elena Bustamante Laynes.
Jefe Tcnico: implementa una pgina web que hoy
Jorge Montoya Goicochea.
Jefe de Control de Gestin:
Henry Albines Cruz.
Ruta SURVIAL: Aventura 757 Km, que
describe detalladamente el trayecto
y ofrece informacin de cada uno
de los lugares que atraviesa, para un
viaje sin problemas y el disfrute de los
atractivos culturales y naturales.
Esta Gua permite permite elegir
la fecha de viaje, mostrando infor-
macin detallada sobre las mejores
pocas para viajar segn los climas
de cada piso ecolgico y las festivida-
des locales organizados por meses;
los destinos, incluyendo atractivos
culturales, naturales y tursticos a lo
largo del tramo y rutas de escape
si desea desviarse del camino para
conocer otros lugares. Tambin el
medio de transporte, con datos de
las empresas y recomendaciones y
precauciones segn las caractersti-
cas de cada tramo; o dnde quedar-
se, con referencias de los principales
pueblos y sus servicios clasificados
en buenos, precarios u ocasionales.
fundir la Gua de Ruta, por lo que se
brinda al usuario y comunidades una
gua on line con informacin clave sobre la carretera y diversos puntos
sobre la carretera y sus bondades tu-
rsticas describiendo las localidades
de cada tramo con respecto a la bio-
diversidad, la cultura y los servicios
(hoteles, restaurantes, lugares de
inters turstico).
Asimismo, ofrece un mapa inte-
ractivo de ruta descargable donde
se describe la geografa del trayecto,
altura y parte del tramo donde se
encuentra cada atractivo turstico
incluyendo una leyenda donde se
muestran los puertos cercanos, ae-
ropuertos, sitios arqueolgicos y
atractivos tursticos.
SURVIAL tambin busca que las
estaciones de peaje sean un punto
de contacto que represente una
oportunidad de intercambio cultu-
ral entre los usuarios de todas partes
del pas y los proveedores locales de larga lista de beneficios.
Una pgina
web que brinda
informacin de
calidad.
servicios y productos. Por eso, en las
estaciones de peaje se implementa-
rn servicios adicionales a los exigi-
dos por la concesin, como cafetera
(que podra ser atendida por las co-
munidades) y un rea donde los vi-
sitantes podrn adquirir productos
y artesanas locales.
Adems, informacin disponible
de inters, que ayudarn a resolver
las dudas sobre la ruta.
Las estaciones de peaje han sido
construidas con una combinacin
de cortes modernos y materiales
tradicionales tales como madera,
tejas, quincha y ladrillos rsticos,
para incorporar el elemento de mo-
dernidad que significa la carretera,
pero al mismo tiempo respetando
el contexto arquitectnico para no
romper la armona del lugar en que
se encuentran.
De esta forma, SURVIAL asume
su compromiso con el desarrollo
cultural de la zona ofreciendo a los
usuarios de esta importante va de
comunicacin un servicio superior
para fomentar el turismo y el desa-
rrollo econmico lo cual trae una
 proyecto

Produccin en marcha
Planta de Emulsiones Asflticas
uestra Planta de Emulsio-
N nes Asflticas, ubicada en
las afueras de la ciudad de
Nazca, en Ica, inici sus activida-
des de produccin el 20 de febrero
del 2012, atendiendo requerimien-
tos de mantenimiento peridico
para el proyecto Icapal, uno de los
14 proyectos que administra en la
actualidad CONCAR.
Tambin los diversos requeri-
mientos de emulsin por parte de
nuestros dems proyectos, ubica-
dos en la regin costa y sierra sur,
superando a fines del ao pasado
los 190 mil galones de emulsin
producidos.
Para este ao, el reto es produ-
cir ms de 5 millones de galones
de emulsin asfltica en tan slo
ocho meses, lo que ser destina-
do para el consumo de cuatro de
nuestros principales proyectos de
conservacin de carreteras.
Para cumplir nuestro objetivo
debemos incrementar nuestra
capacidad instalada a 26 mil ga-
lones diarios, y programar un tra-
bajo continuo de la planta de 24
horas diarias, por lo que se viene
ampliando la infraestructura en
un 100%.
El autoabastecimiento conti-
nuo de emulsin asfltica afianza-
do por los laboratorios de suelos y
pavimentos y el de anlisis de as-
faltos, donde se realizan ensayos
y controles de calidad normados
para la elaboracin de un produc-
to de alta calidad, sin fallas y a un
menor costo, forma parte de la
estrategia de integracin vertical
de nuestra empresa, que nos per-
mitir un ahorro entre 10 a 13 % en
el consumo de dicho producto, en
beneficio de los objetivos plantea-
dos para este 2013.

La planta ofrece
productos de alta
calidad.

enero - abril 2013 19

 ps re o
rvy ei cc itoo

Para Cavali

Nuevo servicio de Fbrica de Software

ara atender las crecientes
P necesidades del nuevo en-
torno global y responder a
la demanda de altos niveles de ser-
vicio y estndares internacionales,
Cavali, como parte del Mercado In-
tegrado Latinoamericano (MILA),
elige como partner a GMD por la
trayectoria comprobada en el cam-
po de application outsourcing.
Cavali es el Registro Central de
Valores y Liquidaciones del Per, y
tiene a su cargo la compensacin,
liquidacin, registro y custodia de
valores de los inversionistas nacio-
nales y extranjeros en el Per.
Viene trabajando para conectar a
nuestro pas con los principales mer-
cados de capitales internacionales,
y dentro de este proceso de expan-
El equipo de GMD tiene a su cargo la direccin y gestin del servicio.
sin e integracin confi a GMD la
atencin de los servicios de Fbrica
de Software, convirtindolo en su
partner estratgico por su personal Abarca la gestin de requerimien- solidar una antigua relacin de ser-
altamente especializado, procesos tos, anlisis, diseo, construccin vicios, que data desde el 2003, esta
alineados a estndares internacio- y control de calidad de nuevos pro- vez implantando un modelo que
nales y certificaciones (ISO y CMMI ductos, as como el mantenimiento El nuevo servicio permita ganar eficiencia en base a
nivel 3, ITIL) que lo acreditan como evolutivo y correctivo de sus siste- metodologas, estndares y buenas
un proveedor de servicios de clase mas CORE crticos de negocio.
abarca gestin de prcticas de trabajo que aseguren
mundial. El equipo de GMD tiene a su car- requerimientos, entregas de productos con la calidad
El nuevo servicio de Fbrica de go la direccin y gestin del servicio. y en los plazos comprometidos. De
Software inici en febrero del 2013 Consiste en atender 1,512 horas men-
anlisis, diseo, tal forma que nos permita incremen-
y tiene un periodo de cuatro aos. suales de desarrollo de software, construccin y tar la satisfaccin del cliente y haga
que se subdivide en 336 horas en posible un crecimiento sostenido en
servicios de ingeniera de software
control de calidad de la capacidad de fbrica actual con la
Equipo del Proyecto (anlisis y diseo de sistemas) y nuevos productos, que nos iniciamos, afirma Julio Blas,
1,176 horas en servicios de desarrollo gerente del Proyecto Cavali.
Gerente de Desarrollo
(construccin y pruebas), soportado
mantenimiento Un punto decisivo en el proce-
de Negocios:
Jean Pierre Valls. por un proceso de Aseguramiento evolutivo y correctivo. so de decisin fue el que GMD y
Gerente de Proyecto: de la Calidad del Proceso y Producto. Cavali estructuraron en conjun-
Julio Blas. Con este servicio, CAVALI espera to una slida estrategia de transi-
Jefe de Proyecto: mejorar el nivel de atencin actual, requerida que responda a las exi- cin del servicio actual, orientada
Hctor Aquije. elevar la calidad de las aplicaciones, gencias del mercado. a minimizar el riesgo operativo
Desarrollador Lder:
reducir los errores de programacin, El beneficio es para ms de producto de remplazar al provee-
Luis Polanco.
Desarrolladores: Edwin Pea, Joao
mejorar los tiempos de atencin de 400,00 inversionistas, 415 emiso- dor actual a travs de acciones que
Rivera, Alex Cucho, Pedro Balvin, requerimientos y productividad me- res de instrumentos financieros reduciran la curva de aprendizaje,
Alexis Dongo, Luis Paulet. diante la optimizacin de los proce- y 35 entidades participantes tales esencial para la adecuada gestin
Analista Lder: sos, el uso de mtricas e indicadores como Sociedades Agentes de Bolsa de este servicio crtico para el ne-
Juan Snchez. de gestin y una metodologa com- (SABs), Bancos, AFPs y otras institu- gocio de Cavali, coment Jean
Analista: probadamente efectiva, logrando ciones nacionales einternacionales. Pierre Valls, gerente de Desarro-
Carmen Aguirre.
as la productividad y flexibilidad Es una gran oportunidad para con- llo de Negocios.

20 enero - abril 2013


Gestin ms eficiente
Hosting SAP para San Fernando
Durante el 2012 la em-
D presa San Fernando
decidi cambiar su sis-
tema ERP Oracle EBS (Enterpri-
se Resource Planning) por la
solucin SAP y eligi a GMD
para albergarla, as como para
brindarle el servicio de adminis-
tracin SAP Basis y de base de
datos.
Esta solucin maneja e in-
tegra la informacin de las
diferentes funciones de una
empresa, poniendo a disposi-
cin de San Fernando funciona-
lidades que le permiten integrar
sus operaciones, controlar sus
finanzas y contar con informa-
cin para analizar su negocio.
GMD es el socio de nego-
cios responsable del Hosting
del ERP y del servicio de ad-
ministracin SAP Basis, que
comprenden todas las tareas
proactivas (check list y mo-
nitoreos de performance del
sistema, modificaciones a
la configuracin del sistema,
administracin de la base de
datos, entre otros) y reactivas
(atencin de requerimientos,
aplicacin de mejoras en la se-
guridad TI, gestin de inciden-
tes y gestin de seguridad de
los usuarios), necesarias para
mantener la operacin normal
del sistema SAP.
Administracin y
gestin de base de
datos
San Fernando enfrenta da a da,
operaciones crticas, que re-
quieren de un sistema robusto,
escalable y confiable. Es as que
GMD le brinda, adems de las ca-
pacidades tecnolgicas, un servi-
cio flexible y personalizado, con
profesionales especialistas, que
garantizan la ptima operacin
de su sistema.
Nuestros servicios estn
orientados a mantener la efi-
ciencia, simplificar la gestin y
servicio
El personal de
SAP que realiz el
Aseguramiento de
Calidad del proyecto
qued gratamente
sorprendido
con la excelente
capacidad de
respuesta de GMD
ante diferentes
circunstancias.
reducir los costos de propiedad
al cliente, de acuerdo a las mejo-
res prcticas de GMD y SAP. Esto
permite a San Fernando tener un
completo control de la utiliza-
cin de todos los recursos dispo-
nibles en su empresa durante los
prximos cinco aos que GMD
proveer sus servicios.
Empresas del sector industria
y comercio, minera y retail (co-
mo Belcorp, Fortuna Silver Mi-
nes, Marathon, entre otras), han
elegido estos servicios de GMD,
logrando soportar las funciones
esenciales de sus procesos y ope-
raciones empresariales de mane-
ra eficaz.
Entre los proyectos que se
han trabajado el ao pasado con
San Fernando, ste fue el ms im-
portante. Signific mucho para el
cliente, quien qued muy satisfe-
cho con el servicio que le brinda-
mos, agradecindonos nuestro
compromiso y mencionando
que el personal de SAP que reali-
z el Aseguramiento de Calidad
del proyecto qued gratamente
sorprendido con la excelente ca-
pacidad de respuesta de GMD
ante diferentes circunstancias,
coment Rafael Helfer, gerente
del Proyecto San Fernando.
Equipo del Proyecto
Gerente de Desarrollo
de Negocios:
John Martnez.
Gerente de Proyecto:
Rafael Helfer.
Jefe de Proyecto:
Michell Crdenas.
Ingeniero de Soporte Senior:
Mitchel Neyra.
Ingeniero de Soporte:
Percy Fernndez.
Ingeniero de Soporte:
Ricky Vilcachagua.
Ingeniero de Soporte:
Pamela Cosso.
Administrador de Sistemas:
Lizbeth Flores Garca.
Especialista de Servicios:
Luis Crcamo.
Tcnicos de Soporte:
Diego Ramrez, Samuel Vargas.
Equipo de GMD
en el proyecto San Fernando.
enero - abril 2013 21
 P ROYEC T O

Para Edelnor

Operaciones comerciales y tcnicas

en media y baja tensin
esde hace ms de 10 aos,
D CAM viene ejecutando
servicios orientados a la
ampliacin de nuevos clientes, la
continuidad del ciclo comercial y la
deteccin de prdida de la energa.
Las filiales de CAM Per y CAM
Chile se asociaron para formar el
Consorcio CAM Lima y ejecutar
el contrato de Servicio Integral de
Operaciones Tcnicas (en media
y baja tensin) y de Operaciones
Comerciales por un monto total
aproximado de US$45 millones.
Este contrato tiene una duracin
de cinco aos y fue adjudicado por
la empresa de distribucin elctri-
ca Edelnor, con la cual trabajamos
desde hace ms de una dcada.
El Servicio de Operaciones Co-
merciales est enfocado en la
ejecucin de actividades como la
instalacin y conexin de nuevos
suministros, la gestin de mo-
rosidad (corte y reconexin), la
deteccin del hurto de energa (ve-
rificacin de medidores e inspec-
ciones), la lectura de medidores, El trabajo se realiza bajo los mayores estndares de calidad y seguridad.
el reparto de recibos, el manteni-
miento y la normalizacin de co- a 300 kW y clientes pequeos para
nexiones (cambio de medidores y suministros menores a 20 kW. ficha tcnica
accesorios). Las actividades estn a cargo de
Por otro lado, el Servicio de Ope- profesionales calificados con mu- Cliente:
raciones Tcnicas incluye la cons- cha experiencia y conocimiento Edelnor S.A.A.
truccin de nuevas redes en media tcnico y son desarrolladas con Contratos:
y baja tensin, la instalacin del procedimientos certificados por Servicio Integral de Operaciones Comerciales y Tcnicas.
Ubicacin:
alumbrado pblico y de subesta- las normas ISO 9001, ISO 14001 y
Lima (Zona de concesin del cliente).
ciones de distribucin; adems de OHSAS 18001, lo que garantiza un Distritos:
mejoras en las redes existentes y ptimo nivel de calidad, seguridad, San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Rmac y El Agustino.
la construccin de redes en media confiabilidad y cuidado del medio Plazo de ejecucin:
tensin para la instalacin de nue- ambiente. La experiencia de Cam cinco aos (con opcin de prrroga).
vos suministros o la ampliacin de Per en este tipo de proyectos le Inicio de operaciones:
los mismos. Estas actividades se ha permitido obtener contratos diciembre 2012.
Cantidad de usuarios finales del servicio:
desarrollan para atender a clien- con otros importantes clientes
Inicialmente290,000 en las zonas asignadas por el cliente.
tes que solicitan grandes poten- del sector energtico peruano Cantidad de nuevos suministros a instalar:
cias (mayores a 300 kW), clientes como: ENOSA, HIDRANDINA, 100,000 suministros aproximadamente en el periodo de contrato.
medios para suministros entre 20 ELECTROCENTRO, ENSA y SEAL.

22 enero - abril 2013

 proyecto
Son 33 edificios ms reas comunes y zonas de esparcimiento.
Vivienda Econmica
Los Parques de Villa El Salvador
a empresa Viva GyM
L impulsa al sur de Lima
un proyecto habitacio-
nal denominado Los Parques de
Villa El Salvador, Etapa 1, en el
marco del desarrollo de vivien-
das econmicas que impulsa
desde hace ms de cuatro aos
en otras zonas de la capital.
Este programa se basa en sis-
temas y procesos constructivos
diferentes y estandarizados, que
fueron encargados a ingenieros
jvenes para que pudieran tener
la oportunidad de formarse en el
sistema de gestin de GyM, inte-
grarse a la cultura organizacional y
asumir cargos de responsabilidad,
acelerando su proceso de creci-
miento personal y profesional.
Este esfuerzo ha dado los me-
jores resultados, que se reflejan
en este proyecto que incluye un
total de 660 viviendas econmi-
cas con 222 estacionamientos
vehiculares, casa-club, humeda-
Las 660 viviendas
se dividen entre
los 33 edificios
del proyecto,
cada uno de cinco
pisos, con cuatro
departamentos por
piso, cada uno con
un rea de 62 m2
aproximadamente.
les, cisterna y otras facilidades.
Los Parques de Villa El Salvador
se ubican en la avenida 1ro. De
Mayo, esquina con la avenida Al-
garrobos. La finalizacin de las
obras est prevista para mayo
de 2013, por lo que a la fecha se
tiene registrado un importante
avance.
La obra empez en setiembre
de 2011 e inici sus primeras en-
tregas de viviendas terminadas
a partir de agosto del ao pasa-
do. Actualmente, el proyecto de
seis etapas avanza en forma pro-
gresiva, siendo la primera de 120
viviendas, la segunda de 120, la
tercera de 160, la cuarta de 80, la
quinta tambin de 80 y la sexta y
ltima de 100 edificaciones.
Incluye sistemas
constructivos
innovadores.
Son en total 33 edificios, cada
uno de cinco pisos, con depar-
tamentos con un rea de 62 m2
aproximadamente. Son cuatro
departamentos por piso, que
incluyen sala-comedor, tres dor-
mitorios, cocina-lavandera, un
bao completo y un estudio.
Como reas comunes, figuran
el parque interior de 2,700 m2
de reas verdes, la zona de jue-
gos para nios, el saln de usos
mltiples, dos locales comercia-
les y terrazas.
enero - abril 2013 23
 RES P ONSABILIDAD SOCIAL
Reporte de Sostenibilidad del Grupo Graa y Montero GRI 2012
Nuevos Horizontes, Nuevos Retos
enemos el agrado de com-
T partir el lanzamiento de
nuestro segundo Reporte
de Sostenibilidad: Nuevos Hori-
zontes, Nuevos Retos, que recoge
informacin sobre el desempeo
econmico, social y ambiental del
Grupo Graa y Montero en el ao
2012. Este documento es el resul-
tado de un proceso de mejora con-
Reporte de Sostenbilidad GRI - 2012.
24 enero - abril 2013
tinua en nuestra gestin
sostenible y fruto del trabajo en
equipo de ms de 50 profesionales
de las distintas empresas del Gru-
po, quienes aportaron su conoci-
miento y experiencia.
En 2011 asumimos el exigente
desafo de elaborar nuestro primer
reporte de sostenibilidad bajo la
metodologa de la Global Repor-
ting Initiative, principal referente
internacional en esta materia.
Este primer documento nos sir-
vi como lnea base para definir los
retos y planes de sostenibilidad en
las principales empresas del Gru-
po, convirtindose en una impor-
tante herramienta de gestin. ractersticas propias del sector en
A partir de ello, en el 2012 es-
tablecimos dos objetivos de sos-
tenibilidad transversales a toda
la organizacin: (i) la gestin de
residuos y (ii) el desarrollo de pro-
gramas de inversin social con la
comunidad.
Adems, cada empresa se fij
metas adicionales segn las ca-
donde operan y a sus prioridades
estratgicas de negocio.
Durante el 2012 tambin
consolidamos nuestro modelo
de sostenibilidad, que a partir
del desarrollo de ciudadana,
se convirti en el eje que alinea
nuestros diferentes programas
e iniciativas de responsabilidad
social.
As, partiendo de nuestra cul-
tura corporativa y nuestros co-
laboradores, buscamos irradiar
los conocimientos y valores del
Grupo hacia la sociedad, a fin de
promover buenos ciudadanos,
capaces de ejercer sus deberes y
derechos de manera responsable.
Este segundo Reporte de Sos-
tenibilidad presenta los avances
realizados y los nuevos desafos
que enfrentamos con entusiasmo
en nuestro camino hacia la soste-
nibilidad.
Los invitamos a leerlo en la
siguiente direccin electrnica:
www.granaymontero.com.pe
 RES P ONSABILIDAD SOCIAL

Prevencin de Riesgos

GyM lanz campaa

Cero Accidentes
urante el pasado ao 2012,
D GyM redujo notoriamen-
te el nmero de acciden-
tes laborales registrados por cada
100 trabajadores, alcanzando un
ndice de Frecuencia de 0.29 fren-
te al 0.52 obtenido el ao anterior.
Estos excelentes resultados re-
flejan un esfuerzo claro y sos-
tenido en nuestra gestin de
riesgos laborales, y tambin de-
muestran nuestro slido liderazgo
en la materia.
En ese marco, y reafirmando
nuestro compromiso absoluto con
la Seguridad en el Trabajo, en el
mes de febrero GyM lanz el Plan
de Reforzamiento de Seguridad
Cero Accidentes, liderado por
Juan Manuel Lambarri, Gerente
General de GyM.
Se trata de una iniciativa que
busca reforzar una cultura basada
en la prevencin.
Esta iniciativa pone nfasis en
la identificacin de los riesgos en
las obras y un mayor control de los
riesgos viales.
Para ello contamos con el
compromiso de todos nuestros
colaboradores y, guiados por el
cumplimiento de estos cuatro
absolutos, podremos conseguir el
propsito de Cero Accidentes.
Afiche de la
campaa.

Medio ambiente
Primera reunin de alineamiento en GyM
a preocupacin por los
L impactos ambientales
de nuestra actividad ha
sido un tema de constante inte-
rs para el grupo Graa y Mon-
tero. La publicacin de nuestra
Poltica Ambiental en 1998 es
una muestra de ese compromiso
y, desde entonces ha servido co-
mo marco de referencia para
todas nuestras operaciones.
Buscando darle mayor impul-
so a nuestra gestin ambiental,
el pasado 8 de marzo GyM rea- Nuestra preocupacin por el medio ambiente es permanente.
liz su primera reunin de ali-
neamiento en esta materia, para Como resultado, para el 2013 GRI e incorporarla en los proce- Estratgico de Gestin Ambien-
definir y alinear los criterios se han planteado exigentes obje- sos de toma de decisin. tal en todas las obras.
ambientales, as como aspectos tivos de gestin que involucran Terminar de desarrollar y Incorporar los nuevos ins-
tcnicos del sistema de gestin, lo siguiente: difundir la Gua Tcnica Am- trumentos de Gestin al Sis-
a cargo de los 31 ambientalistas Fortalecer la calidad de la in- biental. tema integrado de Gestin de
que conforman el equipo. formacin ambiental del reporte Difundir y ejecutar el Plan PdRGA.

enero - abril 2013 25

 RES pP rONSABILIDAD SOCIAL
oyecto

Chambita en Quechua
Videos Interactivos Bilinges
Habiendo identifica-
A do que cerca del 90%
Los videos facilitan
la integracin
de nuestros obreros -
de los obreros
ayudantes en la sierra del pas
quechuahablantes.
tienen como lengua materna el
quechua, la Gerencia de Integra-
cin A.S.L. ha desarrollado una
novedosa iniciativa para promo-
ver su integracin a la familia de
GyM.
Esta propuesta consiste en la
utilizacin de videos de forma-
cin en idioma quechua, pro-
tagonizados por el personaje
Chambita, a fin de fortalecer
la relacin empresa colabora-
dor obrero y comunicar de una
manera amigable temas claves
para su desempeo laboral.
Actualmente, los videos es-
tn enfocados en los siguientes
temas:
Induccin a GyM.
Caractersticas y beneficios del de confianza entre la empresa y
Rgimen Comn Obrero RCO. los colaboradores obreros de las
Caractersticas y beneficios del Esta propuesta consiste en la utilizacin de zonas quechua hablantes.
Rgimen de Construccin Civil Los invitamos a conocer estos
RCC.
videos de formacin en idioma quechua, videos en http://www.chambi-
Esperamos que esta propues- protagonizados por el personaje Chambita. ta.com.pe/videos.aspx
ta inclusiva fortalezca la relacin

Casa de la Juventud en Talara

Ms de 300 jvenes capacitados por GMP
n el mes de enero, la Casa de
E la Juventud abri sus puer-
tas a la poblacin de Talara
para brindar el primer Programa de
Capacitacin dirigido a los jvenes de
la ciudad. Durante los tres meses de
verano se impartieron ms de 8,000
horas hombre de capacitacin, a tra-
vs de diferentes cursos como Com-
putacin Bsica, Autocad, Excel,
Diseo Grfico, Diseo Web, Danza
Afroperuana, Baile Moderno, Mari-
nera y Tondero, que fueron financia-
dos y gestionados ntegramente por
GMP. La Casa de la Juventud es un
edificio de 1,780 m2 construido en el
2012 por GMP, bajo la modalidad de
obras por impuestos.
Este proyecto busca poner al ser-
vicio de la comunidad un espacio
pblico que promueva la formacin
y capacitacin de miles de jvenes
para que puedan desarrollar habili-
Jvenes
dades personales, tcnicas y artsti- en plenas
cas, as como una cultura de valores, clases de
basada en el respeto por el otro. danza.

26 enero - abril 2013

 voluntarios

Voluntarios Graa y Montero

Ampliacin del colegio inicial
La Meseta en Manchay
Hoy, pronto.
urante el 2012, un equi-
D po de voluntarios, inge-
nieros y arquitectos de
GyM trabaj intensamente en
el diseo y la elaboracin del ex-
pediente tcnico para la rehabi-
litacin y ampliacin del centro
educativo inicial Santa Rosa de
la Meseta, ubicado en la zona
de Manchay, al sur de Lima Me-
tropolitana.
Este proyecto busca mejorar Vista actual del
la calidad de la infraestructu- CEI Santa Rosa
ra educativa para los nios de de la Meseta.
entre tresy cinco aos de edad
que residen en la zona. Para la sores, as como la construccin
primera etapa del proyecto se del cerco perimetral y una zona
ha planteado la construccin de A travs de la de recreacin.
dos aulas de 30m 2 con mdulos Las obras se iniciarn en el mes
prefabricados de fibrablock y la
web nuestros de mayo y el proyecto est a car-
rehabilitacin de los servicios colaboradores podrn go del equipo de voluntarios,
higinicos. conformado por Carina Mansi-
Para una segunda etapa, en el
acceder a informacin lla, Daniel Zuloaga, Mariko Yo-
proyecto se ha planificado la re- actualizada. za, Karla Carrasco, Max Torres y
habilitacin de la sala de profe- Mary Tello.

Voluntarios Graa y Montero

Nuevo Portal web

ueremos compartir con
Q ustedes el reciente lan-
zamiento del nuevo por-
tal web de Voluntarios Graa y
Montero, disponible para todos
nuestros colaboradores desde el
mes de abril.
A travs de esta web nuestros
colaboradores podrn acceder
a informacin actualizada so-
bre las prximas actividades de
nuestro Voluntariado Corporati-
vo e inscribirse en las que sean de
su inters.
Asimismo, podremos compar-
tir las fotos, videos y resultados
de los diferentes eventos reali-
zados en el ao, como el Talen-
to Culinario, la Colecta Contra
el Fro o las Navidades Solida-
rias, entre otros. Esta iniciativa
busca facilitar la comunicacin
y coordinacin con todos los
voluntarios e interesados en el
programa.
Un agradecimiento especial al
equipo de voluntarios de GMD,
quienes lideraron la elaboracin
y diseo de contenidos de este
portal web. Te invitamos a co-
nocerlo! Ingresa a www.volun- Presentacin en
tariosgranaymontero.com.pe Internet.

enero - abril 2013 27

 G e s t i n d e l C o n o c i m i e n t o

Graa y Montero
Crece con el CCA
esde el momento de asuma tambin nuevos retos gestin del conocimiento y de el desarrollo de las personas y
D su fundacin, Graa y
Montero ha mantenido
enfocados en el desarrollo y
consolidacin de su cultura or-
aprendizaje.
Proyectando la continuidad
ayudar a las nuevas empresas
a alinearse con la cultura de la
siempre el compromiso de forjar ganizacional. de este crecimiento, como se organizacin.
una cultura basada en los valo- Para contribuir con ello, se puede apreciar en el grfico, se A partir del ao 2010, como
res y en el talento de las perso- crea en el ao 1999 el Centro implement en el ao 2005 la consecuencia de la internacio-
nas que la integran. Corporativo de Aprendizaje estrategia Aprender a Crecer. nalizacin del Grupo, se decide
Guiados por esta consigna (CCA), como un instrumento de El objetivo fue el de impulsar reforzar la labor del CCA enco-
y con el objetivo de fortalecer
esta cultura, el Grupo decide
orientar sus esfuerzos hacia el
desarrollo y la transmisin del
conocimiento entre sus colabo-
Graa y Montero
radores, dentro de un ambiente slo podr ser
de trabajo en equipo, propicio
para asumir con xito los gran-
una organizacin
des retos. que aprende si
Esta forma de entender la cul-
tura ha trascendido a lo largo del
cada uno de sus
tiempo y se ha enriquecido gra- miembros asume
cias al talento de su gente y al
inters por aprender y mejorar
el compromiso
permanentemente. consigo mismo de
La visin de sus fundadores
por impulsar la diversificacin
aprender y crecer.
del negocio hizo que el Grupo

28 enero - abril 2013


mendndole mayores responsa-
bilidades.
Actualmente, acorde con la
demanda formativa del Grupo,
el equipo del CCA se encuentra
organizado de la siguiente ma-
nera:
Capacitaciones: El CCA asume
directamente la responsabilidad
de disear los programas de for-
macin e impartir cursos con el
apoyo de diversas instituciones
educativas de prestigio y do-
centes internos. Todo ello, con
el objetivo de propiciar mayores
espacios para la bsqueda y la
transmisin del conocimiento, e
impulsar el desarrollo personal
y profesional de los colabora-
dores.
Difusin de Conocimiento:
Apoya todos los esfuerzos de
las empresas por estructurar y
compartir conocimiento. Esto se
ha venido desarrollando a travs
de diversas acciones como el
Portal del Conocimiento, foros,
charlas, etc.
Investigacin: Esta unidad
agrupa iniciativas como el
G e s t i n d e l C o n o c i m i e n t o
El Ncleo
Operativo
Confiable tiene
por objetivo
inicial disear un
sistema sostenible
que permita a los
equipos de Graa
y Montero mejorar
continuamente.
Portal de Ingeniera, el Premio
Graa y Montero, el Concurso
Corporativo de Papers y el pro-
yecto de Investigacin en Inge-
niera.
Proyectos de Innovacin: La
unidad de innovacin busca me-
jorar continuamente los proce-
sos de aprendizaje y gestin en
las empresas e implementar mo-
delos de excelencia operacional,
a travs del desarrollo de nue-
vos mtodos para su aplicacin
en toda la corporacin.
El primero de estos proyectos
de innovacin fue el Modelo de
Desarrollo de Talento, creado
formalmente en el ao 2011, con
el afn de potenciar en los co-
laboradores las competencias
y atributos que lo ayudarn a
mejorar sus habilidades en el
aspecto humano, tcnico y de
gestin.
Actualmente, se encuentran
desarrollndose tres nuevos
proyectos de innovacin, el
proyecto Ncleo Operativo
Confiable (NOC), Excelencia
Operacional y Fe y Alegra.
El proyecto Ncleo Operati-
vo Confiable (NOC) tiene por
objetivo inicial disear un sis-
tema sostenible que permita a
los equipos de Graa y Montero
mejorar continuamente su capa-
cidad a travs del desarrollo de
diversos atributos.
Por otro lado, el proyecto de
Excelencia Operacional, como
parte de una estrategia macro
del CCA, es una iniciativa corpo-
rativa que busca consolidar una
caracterstica ya reconocida a lo
largo de la historia de Graa y
Montero: hacer las cosas bien.
Este proyecto tiene por ob-
jetivo disear, sistematizar e
implementar los modelos de
excelencia operacional en cada
una de las empresas del Grupo,
siguiendo la lgica de trabajo de
la filosofa Lean.
Finalmente, el proyecto Fe y
Alegra busca brindar estudios
tcnicos en Gestin de la Cons-
truccin a jvenes egresados
de esta institucin para que do-
minen temas de planeamiento,
administracin y monitoreo de
recursos en laconstruccin.
Graa y Montero slo podr
ser una organizacin que apren-
de si cada uno de sus miembros
asume el compromiso consigo
mismo de aprender y crecer.
Esto representa tambin un re-
to muy importante para lograr la
consolidacin de la misin que
el CCA se ha propuesto: que
Graa y Montero sea una orga-
nizacin que aprende e innova
permanentemente.
El CCA quiere acompaarte
en ese camino de ser cada vez
mejor.
enero - abril 2013 29
 G ES T IN H UMANA

Para los chicos

VACACIONES
TILES 2013
omo todos los aos, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la
C oportunidad de disfrutar de un verano diferente y divertido, aprove-
chando sus vacaciones. Los nios pudieron participar en diversos
talleres como teatro, dibujo, pintura, ftbol, vley, bsquet, natacin, recrea-
cin acutica, marinera, aerokids, baile moderno, tae kwon do y manualida-
des. Estas actividades fortalecen la unin entre la familia Graa y Montero,
permitiendo la integracin de nuestros colaboradores y sus hijos. Las fotos
demuestran los gratos momentos vividos por los engredos del hogar. CAM Chile Jornada en el Parque de Aguas de Ramn.

GMP - Taller de ballet. GMI Paseo al monumento arqueolgico de Pachacamac.

GMP- Taller de ajedrez. GyM Taller de natacin. CAM Chile -Parque de Aguas de Ramn.

GyM Taller de karate. GMI Taller de estimulacin temprana.

30 enero - abril 2013

 crucigraa

80 aniVersario el proyecto "granada" osculo

alfa-beta
... ccl de graa y las bambas nueVa empresa
montero es el se ... del grupo
22 de ..... en apurimac Vial y .....
carras-

2 persona
patriarca de la paciencia

bulgara
moneda
pera

la prensa
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mericana
hogar gran ....
altura de cabo de pasa por
nios que bbVa renueVa

del sur
sueldo

puerto

safena
sobre-

terreno alicante florencia

o caVa
potencian su
su talento .... confianza con...
iridio neutro
distrito escuchad

modorra
torpeza,
reportaJe

de lima
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"robinson nota mus.

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el astro dios de la
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historia (ingles) de
fatima
"galeria de
titeres"

hueco para
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mismo ant. armenia

insula

ligero

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rio de falta
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archipiela-

espaa compuso

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"bolero"
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Vida
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musical
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poco
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uno (ingl.)
soldado puerto seal de

"azul"
sin grado del norte auxilio

negacion roJo
"iberia" desear infeccion ara para (ingles)
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sifilitica sacrifi-
al eJe

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de cada

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Valor cor-
poratiVo
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americas

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debiles
las

ases "Jerusalen
liberada"
celeste

enero - abril 2013 31

 EN
n u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a

l edificio Javier Alzamora Valdez (anterior Ministerio

Antiguo E de Educacin) es una construccin ubicada en el

centro histrico de la ciudad de Lima. Se levanta en-
tre las avenidas Abancay y Colmena, junto al Parque Universi-

Ministerio tario. Actualmente, funciona como local principal de la Corte

Superior de Justicia de Lima, parte del Poder Judicial del Per.

de Educacin construccin
El edificio fue construido entre los aos 1953 y 1956 por el Con-
sorcio de Ingenieros Contratistas Generales del cual formaba
parte Graa y Montero, como parte de las obras pblicas rea-
lizadas durante el gobierno del general Manuel A. Odra. Fue

1953 - 1956
sede originalmente de Ministerio de Educacin del Per, fun-
cin que mantuvo hasta mediados de la dcada de 1990 cuan-
do esta entidad se mud a un nuevo local en el distrito de San
Borja. Luego de ello, fue destinado al Poder Judicial donde se
instal la Sede Central de la Corte Superior de Justicia de Lima
y los juzgados civiles, laborales y de familia as como las salas
superiores civiles de Lima. Fue el primer edificio construido con
estructura metlica en el Per.

Arquitectura
Su diseo estuvo a cargo del arquitecto peruano Enrique Seoa-
ne Ross, quien realiz numerosos y variados anteproyectos
antes de plasmar la idea definitiva. El volumen del edificio es
de forma curva convexa hacia la esquina de las avenidas, con-
teniendo un bloque de 22 niveles, un stano y diez ascensores
(seis de uso pblico y cuatro privados los cuales llegan hasta el
piso 20), flanqueado por dos bloques de 12 niveles cada uno. En
su saln principal se encuentran pinturas murales alusivas a la
educacin en el Per, de pintores reconocidos como Teodoro
Nez Ureta, Juan Manuel Ugarte Elspuru, Enrique Camino
Brent, entre otros. Este mural as como las instalaciones del
primer piso sufrieron daos durante la Marcha de los Cuatro
Suyos en el ao 2000. Desde su inauguracin en 1956 se mantu-
vo por ms de dos dcadas como el edificio ms alto del Per .

En su etapa de construccin.

FICHA TCNICA

Nmero de pisos: 22.

Altura de la azotea: 86 metros.
Costo de la obra: 3,500,000 US$ de la poca.

32 enero - abril 2013