Discente: Rayane Brasil Barbosa

Curso de Frias de Empeendedorismo

Empreendedorismo e o filme Recm-Chegada

Quanto o tema do assunto empreendedorismo, comum a associao com

algum que montou ou est prestes a montar um negcio por motivos diversos
como no ser subordinado um chefe, montar sua rotina de trabalho, montar
um negcio que seja prazeroso trabalhar, entre outros. Porm, possvel ter
uma postura empreendedora mesmo sendo um assalariado dentro de uma
organizao. Profissionais com esse perfil so adeptos prtica conhecida
como intra-empreendedorismo e, atravs dela, tornam-se agentes de
mudanas em suas organizaes, melhorando processos e criando novas
oportunidades de negcio. Em suma, os intra-empreendedores so grandes
fontes de inovao para a empresa em que trabalham.

Para estimular e trabalhar o esprito intra-empreendedor, algumas empresas

esto investindo em programas de desenvolvimento para seus colaboradores.
Esses programas tem o objetivo de formar colaboradores mais ativos, que se
esforcem profundamente para alcanar suas metas, que assumam a
responsabilidade pessoal de implementar novas ideias e transform-las em
sucesso comercial para a empresa em que trabalham.

Para garantir sua fatia no mercado consumidor, existem duas prerrogativas que
a empresa precisa cumprir e que, para tanto, ela buscar encarregar intra-
empreendedores para essas tarefas. A primeira a de estar constantemente
atualizando seus produtos, por causa da concorrncia e novos nichos de
mercado. Esta necessidade suprida pela aguada visualizao de
oportunidade que se manifesta em pessoas com perfil empreendedor. A
segunda est voltada para dentro da empresa: a busca da melhoria contnua
em todos os processos, o que tambm exige empreendedores para efetivar as
mudanas necessrias. Os intrapreneurs (empreendedores internos) fazem a
diferena entre o sucesso e o fracasso da empresa, e por isso so muito mais
valorizados no mercado de trabalho, vantagem importante em tempos de crise
e desemprego como o que vivenciamos atualmente.

O intra-empreendedor aquele profissional que, a partir de uma ideia, e

recebendo a liberdade, incentivo e recursos da empresa onde trabalha, dedica-
se entusiasticamente em transform-la em um produto de sucesso. No
necessrio deixar a empresa onde trabalha como faria o empreendedor, para
vivenciar as emoes, riscos e gratificaes de uma ideia transformada em
realidade. Algumas caractersticas chave se destacam num intra-
empreendedor, so elas: viso sistmica: no tem olhos apenas para o seu
departamento, mas consegue visualizar a companhia como um todo;
identificao pessoal com o negcio da empresa e valorizao da experincia
dentro dela; capacidade de implementar as ideias atravs de projetos com
incio, meio e fim; persistncia para a superao de obstculos e proatividade.

Como exemplo de como um profissional com o perfil empreendedor faz a

diferena para a empresa, segue o exemplo do filme Recm-Chegada, em
que a atriz Rene Zellweger interpreta a personagem Lucy Hill, executiva da
empresa Munck Foods em Miami. A trama tem incio quando ela aceita
relutantemente ser responsvel pela reestruturao de uma da fbrica da
companhia localizada em New Ulm (Minnesota), que precisa reduzir seus
custos atravs da automatizao e consequente reduo da mo de obra.

Para assumir essa tarefa, fica claro que a personagem no assume uma
postura empreendedora j que no procura se informar sobre aspectos
importantes da cidade em que a fbrica se localiza como o clima que muito
frio e a cultura que muito diferente de Miami por ser uma cidade pequena e
fria. Ao chegar cidade o choque inevitvel, principalmente o cultural, e a
personagem chega a ser rude algumas vezes por no entender os costumes e
comportamentos locais. Essa situao culmina no distanciamento e antipatia
entre Lucy e os demais trabalhadores da fbrica, o que torna o seu trabalho
ainda mais complicado.

No primeiro dia de trabalho, Lucy demonstra falta de conhecimento sobre a

fbrica ao vestir-se inapropriadamente para um ambiente fabril. Alm disso, ao
primeiro contato com os trabalhadores, ela tenta os impressionar com seu
vocabulrio empresarial, mas acaba transmitindo antipatia, pois no procura se
aproximar de seus interlocutores com seu discurso. Todos os trabalhadores
esto cientes de que quando algum representante da Munck Foods chega
fbrica, ocorrem demisses sendo ainda mais difcil a colaborao entre eles.

Um dos maiores equvocos da personagem foi demitir o chefe da produo,

Stu, depois de uma confuso que fechou a fbrica por dois dias seguidos. Com
isso os trabalhadores forjaram uma parada geral de todas as mquinas da
fbrica em protesto para fazer com que Lucy mude de ideia. O que poderia ser
evitado se ela tivesse conhecimento sobre como executar o trabalho de seus
colaboradores.

Tudo muda quando o Sr. Arling decide fechar a fbrica, pois os testes de
mercado da barra Rocket falharam. Diante dessa situao, todos os
trabalhadores seriam demitidos e perderiam seu sustento. Mas Lucy teve a
ideia de produzir e testar um novo produto, iogurte de tapioca que foi
desenvolvido por Blanche que pudesse manter a fbrica funcionando sem
demisses. A ideia teve sucesso e Lucy foi promovida vice-presidente, mas
mesmo assim a Munck Foods vendeu a fbrica. Para que isso no
acontecesse, Lucy conseguiu apoio de investidores que ganhariam uma
percentagem do lucro da fbrica durante determinado tempo at que a fbrica
se tornasse completamente dos funcionrios.