ANALISIS ECONOMICO

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

CURSO:
ANLISIS ECONMICO

PROFESOR:
ING. FARFAN

TEMA:
EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE INVERSION

ALUMNOS:
LUQUE ALCA KATHERIN
NARVAEZ VENTURA YAMILET
PILARES HUAMAN ARLYS
PORTUGAR QUEA MARIA ELIZA
ROJAS CANDIA MARIBEL
CANDIA CAHUANA ADALUZ
QUIROGA MUOZ SERGUIO
LUIS

IV SEMESTRE
2010-A

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ANALISIS ECONOMICO

INTRODUCCIN

Hace algunos decenios, hasta antes de la segunda guerra mundial, los

bancos y las bolsas de valores de los pases eran las nicas instituciones
que manejaban trminos como inters, capitalizacin, amortizacin... Sin
embargo, a partir de los aos 50, con el rpido desarrollo industrial de una
gran parte del mundo, los industriales vieron la necesidad de contar con
tcnicas de anlisis econmico adaptado a sus empresas, creando en ellas
un ambiente para tomar decisiones orientadas siempre a la eleccin de la
mejor alternativa en toda ocasin.

As, como los viejos trminos financieros y bancarios pasan ahora al

mbito industrial y particularmente al rea productiva de las empresas, a
este conjunto de tcnicas de anlisis para la toma de decisiones
monetarias, empieza a llamrsele Ingeniera Econmica.

De esta forma con el paso del tiempo se desarrollan tcnicas especficas

para situaciones especiales dentro de la empresa como:

Anlisis solo de costos en el rea productiva.

Remplazo de equipo slo con el anlisis de costos.
Remplazo de equipo involucrando ingresos e impuestos.
Creacin de plantas totalmente nuevas.
Anlisis de inflacin.
Toma de decisiones econmicas bajo riesgo, etc.

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ANALISIS ECONOMICO

CAPITULO I:
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1.1 RAZN SOCIAL.

La empresa del presente estudio tiene como razn social Sastrera
Comercial Daz elegancia a su medidaS.A.C.. Inscrita en
registros pblicos con Ficha Registral Nro. 11136279, pudiendo
utilizar las siglas comerciales SACODI SAC. La empresa se
encuentra debidamente registrada en la SUNAT con el R.U.C.:
20455157880

La principal actividad de esta empresa es la confeccin de prendas

de vestir formales para cualquier evento especializndose en ropa
de hombres.

1.2 LOCALIZACIN.
La empresa realiza sus operaciones en dos sedes:

a) Sede Productiva
Direccin: Calle Lisboa 139-141, Urb. Santa Rosa, Mariano Melgar,
Arequipa

b) Sede Comercial
Direccin: Av. Siglo XX Nro. 120 int. 239, C.C. LA GRAN VA,
Arequipa

1.3 BREVE RESEA HISTRICA

Sastrera Comercial Daz S.A.C. inicia sus operaciones el 21 de Junio
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ANALISIS ECONOMICO

del 2009 con los esfuerzos de los socios Juan Pablo Daz Chvez y
Marco Tulio Daz Portugal, conjugando juventud y experiencia.

El Know How de la empresa se basa en la experiencia como sastre

cortador por parte del Sr. Marco Tulio Daz Portugal con ms de 40
aos en el rubro, conocimientos heredados por su padre: Don Pablo
Daz Rivera que curso estudios de especializacin de sastrera en la
Academia de Corte para Caballeros, ROCOSA, Barcelona-Espaa.
Conocimientos que se transmiten de generacin en generacin. La
parte administrativa est a cargo de Sr. Juan Pablo Daz Chvez, que
aplica los conocimientos obtenidos en los estudios de pre-grado de
Ingeniera Industrial.

La empresa viene satisfaciendo a sus clientes que gustan del buen

vestir y de la confeccin a medida, teniendo como principales
clientes a los novios que exigen trajes perfectos con diversos detalles
de acuerdo a sus gustos, Por otro lado tambin tiene como clientes a
las institucionales gubernamentales y no gubernamentales siendo
sus principales clientes:

Sociedad Elctrica del Sur Oeste S.A., SEAL

Unidad de Gestin Educativa Local Sur, UGEL SUR
Municipalidad Distrital de Miraflores

1.4 TIPO DE EMPRESA

Sastrera Comercial Daz S.A.C se le puede determinar su Tipo de
Empresa basndonos en Diversos Criterios:

ORGANIZACIN JURDICA.

SACODI S.A.C., est constituida como una Sociedad Annima

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ANALISIS ECONOMICO

Cerrada (S.A.C.).

Cuenta con una Junta General de Accionistas formada por 1

Gerente y 1 Sub gerente .

RGIMEN INDUSTRIAL.

La empresa SACODI S.A.C., por su actividad principal est

registrada bajo el CIIU 18100 que comprende la fabricacin
de prendas de vestir.

REGISTROS Y DOCUMENTOS LEGALES.

Registro de ventas
Las ventas realizadas por la empresa SACODI S.A.C. se
registran por medio de intranet que tiene la fbrica para
cualquier procedimiento administrativo (ventas,
compras, logstica, etc.). Sin embargo las agencias de
ventas presentan sus propios registros de ventas, todos
estos principalmente por medio de hojas de clculo
(Excel) que permiten un mayor control por parte de la
empresa.

Registro Municipal
La empresa cuenta con un registro Municipal y una
Licencia de Funcionamiento de la fbrica inscrita en
registros pblicos con Ficha Registral Nro. 11136279,
segn Ley N27180.

Registro de SUNAT
SACODI SAC se encuentra debidamente registrada en la
SUNAT con el R.U.C.: 20455157880.
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ANALISIS ECONOMICO

RGIMEN TRIBUTARIO.

Pertenece al Rgimen General y tributa en la Tercera Categora. Es

decir aquellas provenientes del capital trabajo o de la aplicacin
conjunta de ambos factores. De acuerdo a este Rgimen la
empresa est sujeta al pago de los siguientes impuestos:
Impuesto General a las Ventas.
Impuesto a la Renta.
Tributos para los Gobiernos Locales.
Impuesto Predial.
Contribuciones Sociales

Adems por ser perceptor de rentas de tercera categora cuyos

ingresos brutos anuales no superan las 150 UIT (S/. 532,500 para el
ao en ejercicio) no est obligada a llevar contabilidad completa.

1.5 MISIN
Reducir la tasa de rotacin de personal.
Mejorar las condiciones y ambientes laborales en las que
trabajan los empleados.
Aumento de campaas publicitarias en la regin Arequipa
Capacitacin al personal tanto capacitado y no capacitado en
actividades que complementen su formacin laboral.

1.6 VISIN
Obtener mayor representacin de ventas en el sur del pas, por
medio de la construccin y ampliacin dela fabrica.

Planes de expansin comerciales, que reducir costos de

transporte de material y se orientar a la expansin
organizacional.
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ANALISIS ECONOMICO

1.7 ANLISIS FODA

1.7.1 Anlisis externo

Oportunidades

Creciente demanda de prendas de vestir, ternos , etc

Capacitaciones adecuadas
Buenas relaciones con los proveedores.
Preferencia frente a clientes fijos
Crditos financieros.

Amenaza

Incursin de grandes empresas extranjeras en la venta

de ternos y ropa de vestir.

Cambios acelerados en tendencias de la moda, de los

consumidores.
Incremento de la competencia desleal en el mercado
local y nacional.
Tasa de impuestos.
Inestabilidad econmica.
Alto grado de competidores

1.7.2 Anlisis interno

Fortalezas

Produccin flexible.
Calidad del producto.
Maquinaria y equipo necesario.
Precios competitivos.
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ANALISIS ECONOMICO

Experiencia laboral.

Debilidades

Falta de un programa de control de calidad.

Mala distribucin de planta.
Administracin deficiente.
Posicin financiera.
Incentivo y motivacin a todo el personal.
Ubicacin de la empresa.

1.8 OBJETIVOS
La Gerencia de SACODI S.A.C. establece como objetivos estratgicos
vigentes los siguientes:

Incrementar la efectividad de produccin en un 15% en un

lapso no mayor a un ao.
Incrementar las ventas en un 30% para un periodo de dos
aos.
Incrementar su cuota de mercado en la macro regin sur en
un 25% en tres aos.

1.9 JUSTIFICACIN

Sastrera Comercial Daz S.A.C., es una empresa ubicada en

Arequipa La principal actividad de esta empresa es la confeccin
de prendas de vestir formales para cualquier evento
especializndose en ropa de hombres.

El tema a desarrollar lo aplicaremos en la Sastrera

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ANALISIS ECONOMICO

Comercial Daz S.A.C por el inters de escoger una pequea

empresa en mbitos de crecer y desarrollarse de acuerdo a
sus objetivos especficos y generales en concordancia con
su misin y visin.

Este equipo surge con la idea de ayudar a crecer tanto sus

ventas como sus utilidades y la reduccin de costos y
tiempo en el proceso de elaboracin de prendas de vestir
formales.

CAPITULO II:
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

2.1 ALTERNATIVA 1

2.1.1 DESCRIPCIN
Para el anlisis respectivo se tomar la maquina Remalladora
Industrial Marca YAMATA Modelo GN6-5. La alternativa 1 consiste en
dejar las cosas como estn en un horizonte de 6 aos.

CARACTERISTICAS

Para el anlisis respectivo se tomar la maquina Remalladora

Industrial Marca Yamata Modelo GN6-5,

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ANALISIS ECONOMICO

Esta mquina actualmente tiene 2 aos de antigedad,

Su precio de fbrica es de S/. 2000
Su precio de mantenimiento es de S/. 300 cada 3 meses. (800
soles anuales)
La ganancia es de S/.15,00 por terno vendido, (Promedio de
ternos vendidos por mes 15 a 20 ternos)(ganancia anual por
la venta de los ternos es de S/.3240 )
Tiene una vida til de 6 aos, despus de ese periodo no
tiene valor de rescate.
La tasa mnima aceptable de rendimiento de cualquier
alternativa es de 8%

2.1.2 METIODO CAE

-2000

1 2 3 4 5 6

3240- 3240- 3240- 3240- 3240- 3240-

1200 1200 1200 1200 1200 1200 9
ANALISIS ECONOMICO

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general en donde reemplazaremos cada una de las
tasas planteadas:

A 3240 1200 2000( A / P) 86%

A 2040 2000(0.2163)
A 2040 432.6 1607,4

La Anualidad neta sera una ganancia de 1607,4 soles anuales

2.1.3 METODO VP
Haciendo un mnimo comn mltiplo entre las vidas tiles de las
mquinas, nos sale que debemos trabajar en un periodo de 18 aos.

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general del 8% en donde reemplazaremos cada una
de las tasas planteadas:
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ANALISIS ECONOMICO

VP 2000 2040( P / A)18

8%
2000( P / F )86% 2000( P / F )12
8%

VP 2000 2040(9.372) 2000(0.6302) 2000(0.3971)

VP 13984.28
El valor presente para la primera alternativa es de S/ 13984.28

2.1.3 METODO TIR

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general del 8% en donde reemplazaremos cada una
de las tasas planteadas:

UTILIZANDO LA HERRAMIENTA DEL EXCEL TENEMOS QUE LA TR =

INVERSIN -2000
ANUALIDAD 2440

TR 22%

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ANALISIS ECONOMICO

2.1.5 METODO B/C

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general en donde reemplazaremos cada una de las
tasas planteadas:

2.2 ALTERNATIVA 2

2.2.1 DESCRIPCIN

La alternativa 2 consiste en hacerle unas cuantas modificaciones a la

mquina, esto consiste en cambiarle el garfio y el acople cada 2
aos (costo de 100 soles) esto reducir el costo de mantenimiento
de cada 3 meses a 200 soles en un horizonte de 6 aos.

La depreciacin anual es de 333.33 soles. Hasta la fecha actual la

maquina se ha depreciado 666.66 soles lo cual sumado a la inversin
inicial suma 2666.66.
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ANALISIS ECONOMICO

En estos dos aos ha producido S/.800.00, lo cual hace una suma

neta de 1866.66 soles (2666.66- 800) en el ao cero ese es el
egreso.

2.2.2 METIODO CAE

Primero actualizamos los 100:

P 100( P / F )18% 100( P / F )83% 100( P / F )85%

P 100(0.9259) 100(0.7938) 100(0.6806)

P 92.59 79.38 68.06

P 240.03

As el nuevo P ser:

P=-1866.66-240.03

P=-2106.69 soles

Luego Anualizamos todo:

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ANALISIS ECONOMICO

A 2440 2106.69 ( A / P)8%

6aos
A= 2440-455.677
A= 1984.333 soles por ao.

2.2.3 METODO VP
Sabemos que el M.C.M de las vidas tiles es de 18 aos.

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general del 8% en donde reemplazaremos cada una
de las tasas planteadas:

VP 1866.66 2440( P / A)18

8%
100( P / F )18% 100( P / F )83% 100( P / F )85% 100( P / F )87% 100( P / F )89%
8%
100( P / F )11 100( P / F )13
8%
100( P / F )15
8%
100( P / F )17
8%
1866.66( P / F )86% 1866.66( P / F )12
8%

VP 1866.66 2440(9.372) 100(0.9259) 100(0.7938) 100(0.6806) 100(0.5835) 100(0.5002)

100(0.4289) 100(0.3677) 100(0.3152) 100(0.2703) 1866.66(0.6302) 1866.66(0.3971)
VP 18596.79

En valor presente para un periodo de 18 aos es de S/ 18596.79

2.2.4 METODO TIR

La depreciacin anual es de 333.33 soles. Hasta la fecha actual la

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ANALISIS ECONOMICO

maquina se ha depreciado 666.66 soles lo cual sumado a la inversin

inicial suma 2666.66.

En estos dos aos ha producido S/.800.00, lo cual hace una suma

neta de 1866.66 soles (2666.66- 800) en el ao cero ese es el
egreso.

1866.66 2440( P / A)TR

6 100( P / F )1 100( P / F ) 3 100( P / F ) 5 0
TR TR TR

USANDO LA HERRAMIENTA DEL EXCEL TENEMOS

INVERSIN -1866.66
ANUALIDAD 2440
INVERCIN CADA 2 AOS 100

TR 35%

QUE
TR = 35%

2.2.5 METODO B/C

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una
tasa de inters general en donde reemplazaremos cada una de las
tasas planteadas:

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ANALISIS ECONOMICO

2.3 ALTERNATIVA 3

2.3.1 DESCRIPCIN
La alternativa 3 consiste en comprar una nueva Remalladora marca
SIRUBA 757D de 5 hilos , esta tiene un precio de fabrica de S/. 3000 ,
su precio de mantenimiento cada 3 meses es menor que la YAMATA
(S/. 100, entonces su mantenimiento anual es de 400 soles) y posee
una vida til de 9 aos.

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ANALISIS ECONOMICO

2.3.2 METIODO CAE

A 2840 3000( A / P)89%aos

A 2840 3000(0.1601)
A= 2359.7 soles anuales.

2.3.3 METODO VP
Sabemos que le M.C.M de las vidas tiles es de 18 aos.

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general del 8% en donde reemplazaremos cada una
de las tasas planteadas:

VP 3000 2840( P / A)18

8%
3000( P / F )89%
VP 3000 2840(9.372)18
8%
3000(0.5002)89%

VP 22115,88

El valor presente para esta alternativa de es de: S/ 22115,88

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ANALISIS ECONOMICO

2.3.4 METODO TIR

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general del 8% en donde reemplazaremos cada una
de las tasas planteadas:

3000 2840( P / A)TR

9 0

3000
9
( P / A)TR 1,056
2840
Usando la herramienta del Excel tenemos los siguientes valores

INVERSIN -3000
ANUALIDAD 2840

TR 45%

2.3.5 METODO B/C

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ANALISIS ECONOMICO

En base al grfico haremos el clculo para todo el periodo para una

tasa de inters general en donde reemplazaremos cada una de las
tasas planteadas:

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ANALISIS ECONOMICO

CONCLUSIONES

Tabla 1. Resumen de Casos

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

CAE 1607.4 1984.333 2359.7
VP 13984.28 18596.79 22115.88
TR 22% 35% 45%
B/C 1.985 2.58 3.68

Como se puede ver en el cuadro, la alternativa 1 tiene un

rendimiento positivo por todos los mtodos

La alternativa 2 y 3 muestran resultados positivos pues las tasas

internas de retorno son mayores a la mnima requerida (35% y 45%),
pero la alternativa 2 la TR es menor, y anualmente rinde tan solo
1984.333, a cambio de la alternativa 3 que tiene rendimientos
mayores en el CAE y el VP.

Entonces claramente nos damos cuenta que la mejor alternativa es la

alternativa 3

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ANALISIS ECONOMICO

RECOMENDACIONES

1. Se debe de tomar en cuenta seriamente la alternativas 2 y 3 si se

desea tener un tasa de retorno alta.
2. Estas dos requieren inversiones un tanto altas en comparacin a no
hacer nada. Habra que evaluar la demanda del mercado de nuevo
para ver si alguna de estas dos inversiones se justifique y sea en
verdad necesaria un retorno de ms del 8%.
3. Hay que tambin analizar la liquidez que tiene la empresa para este
fin. En todo caso la alternativa de mayor rentabilidad es la 3era.

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ANALISIS ECONOMICO

ANEXOS
Anexo 1

En el taller actualmente se cuenta con el siguiente equipo:

2 Maquina de Costura Recta Pequea Industrial Marca Erika

3aos d antigedad potencia de 15 watts
Precio S/850.00 10% anual valor anual de mantenimiento
20

1 Remalladora Industrial Marca Yamata Mod GN6-5

2 aos d antigedad potencia de 20 watts
Precio S/2000.00 10% anual valor anual de
mantenimiento 20

2 Maquina de Costura Recta Industrial Marca Gemsy Mod Gem8700h

1.5-1 aos d antigedad potencia de 20 watts
Precio S/1500.00 10% anual valor anual de mantenimiento
20

1 Plancha de sastre pesada

21aos d antigedad potencia de 20 watts
Precio S/300.00 10% anual valor anual de mantenimiento 50
gradiente de 5

1 Vaporizador Semi-industrial Marca Homo Touch Mod-ps-200-pe

0.5aos d antigedad potencia de 30 watts valor anual de mantenimiento
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ANALISIS ECONOMICO

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Precio S/850.00 10% anual

1 Aspiradora Semi-industrial Marca Fortis Mod Rc-300

5aos d antigedad potencia de 1300 watts
Precio S/500.00 10% anual valor anual de mantenimiento 5
gradiente 2.8

3 Mesones de Trabajo de 3m x 1.5m x 1.1m

15aos d antigedad
Precio S/500.00 c/u valor anual de mantenimiento 8

1 Mesa de Planchado
8aos d antigedad
Precio S/300.00 c/u valor anual de mantenimiento 5 gradiente de 4

2 Mesas de Corte
21 aos d antigedad
Precio S/500.00 c/u valor anual de mantenimiento 5 gradiente de 3

1 Escritorio
5 aos d antigedad
Precio S/260.00 c/u mantenimiento de 4 gradiente de 4

1 Estante Grande
18 aos d antigedad
Precio S/280.00 c/u valor anual de mantenimiento 15 gradiente de 6

4 Percheros
1 aos d antigedad
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ANALISIS ECONOMICO

Precio S/20.00 c/u

2 Maniqus de Hombre
12 aos d antigedad valor de mantenimiento 20 por cada 5 aos
Precio S/50.00 c/u

4 Espejos Grandes
1.5 aos d antigedad
Precio S/30.00 c/u

1 Exhibidor de Camisas y Corbatas

0.5 aos d antigedad
Precio S/300.00 c/u

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