Selecciona una rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo.

Recursos Humanos:
Los recursos humanos son los ms importantes, porque pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseo de los recursos materiales y
tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.

Reclutamiento de personal:
Para esto deben existir previamente ciertos requisitos traducidos en lineamientos y polticas que deben seguirse.
a) Requisicin al departamento de personal: Este documento contiene datos importantes sobre el puesto como: primero que nada debe
estar el nombre de la empresa, su razn social, actividad, direccin, nombre de la persona que solicita y cargo que ocupa, despus se
describe la vacante, puesto a cubrir, departamento, escolaridad, experiencia, actividades a realizar, sexo, estado civil, edad, horario de
trabajo, salario, otras prestaciones, tipo de contrato, etc.
b) Polticas de personal: Mayores de 18 aos, procedimientos de contratacin y orientacin, ttulo del cargo y sueldo, beneficios,
deducciones y viajes, archivos de personal, evaluaciones de desempeo, ascensos, problemas relacionados con el trabajo, causas de
finalizacin del contrato.
c) Anlisis del puesto: Procedimiento que tiene como finalidad determinar: qu actividad aplica un puesto y qu tipo de individuo deber
ser contratado para ejecutar el trabajo.

Fuentes y medios para reclutamiento

a) Para las fuentes internas se publicar un documento con la solicitud y descripcin anterior del puesto, y se recibirn prospectos en un
periodo determinado.
b) Para fuentes externas sern publicadas solicitudes en bolsas de trabajo, igualmente se recibirn prospectos en periodo determinado.
Proceso de seleccin:
Recepcin de solicitantes
Entrevista previa
Prueba de empleo
Investigacin de referencias
Seleccin por el dueo de la empresa
Examen mdico
Capacitacin

El proceso de contratacin ser contrato individual, tanto el trabajador como el patrn cumplirn con sus respectivas responsabilidades.

Se tendr el proceso de induccin para los trabajadores que se han contratado para que se incorpore a su puesto, establecer actitudes favorables,
introducir sentimiento de pertenencia y aceptacin, para que se adapte lo ms rpido y eficazmente al nuevo ambiente de trabajo.

El proceso de induccin:
A) Introduccin al departamento de personal
Historia de la empresa
Polticas generales de personal
Indicaciones sobre disciplina
Prestaciones a las que tiene derecho

B) Introduccin al puesto
Se presentara con su nuevo jefe inmediato, este a su vez lo presentara con sus compaeros de trabajo, explicara en qu consiste
su trabajo y le mostrara la empresa, sobre todo los lugares importantes como el comedor y lugar de cobro.
Capacitacin:
En este proceso se estimulara al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidades y con ello aumentar la eficiencia en la
realizacin de sus tareas, as como a desempear puestos de mayor responsabilidad, a disminuir la insatisfaccin, rotacin de personal y sobre
todo a promover un mayor compaerismo y a mejorar las relaciones humanas.

Motivacin:
Las personas motivadas buscan lograr sus metas y es improbable que se encuentre con resultados negativos, estas estn en constante tensin y
liberan la misma a travs del esfuerzo, las necesidades individuales deben ser compatibles con las de la empresa para que logren obtener el
mayor aprovechamiento (tanto individuo como empresa).
En este caso y lo visto en la unidad considero que la motivacin la buscar mediante el esquema de Abraham Maslow.