Kennisportfolio P4

Blok P4

Bedrijfseconomie
Model/Theorie
Auteur: -
Vakgebied: bedrijfseconomie
Beschrijving: Excel vaardigheden
Relevantie/Te gebruiken voor: in Excel via de juiste wijze en gebruik van formules een
beginbalans, resultatenbegroting, liquiditeitsbegroting en eindbalans opstellen.

Innovatie theorie
Model/Theorie
Auteur: Alexander Osterwalder
Vakgebied: innovatie theorie
Beschrijving: 9 elementen van het Business Model Canvas

1. Customer Segments
Welke specifieke klanten(groepen) wil je bedienen? Wat zijn de behoeften van deze
klanten(groepen)?

2. Value Proposition
Welke onderscheidende waarde bied je? Welke problemen help je oplossen? Dit kunnen
zowel de huidige als de toekomstige behoeftes zijn. Waarom zouden deze klanten zaken met
jou moeten doen (en niet met iemand anders?)

3. Customer Relationships
Hoe onderhoud je de contacten met de verschillende klantensegmenten? Op welke manier
wil elk aspecifiek klantensegment dat jij contact met hen onderhoudt. Welke manier is voor
elk segment de juiste en meest rendabele?
 4. Channels
Hoe worden klanten(groepen) op de hoogte gehouden van ons aanbod? Op welke manier
ervaren zij onze waarde propositie het beste? Op welke manier kunnen zij ons aanbod kopen
en verkrijgen?

5. Revenue Streams
Waar verdienen wij nu ons geld mee? En in de toekomst? Hoe kunnen wij aanvullende
bronnen van inkomsten ontwikkelen?

6. Key Resources
Welke hulpbronnen heb je nodig om je waarde propositie te creren? Voor je distributie?
Om de klantenrelaties te onderhouden? Om nieuwe klanten te krijgen?
7. Key Activities
Welke kernactiviteiten zijn essentieel om je waarde propositie te creren of te versterken?
Om de klantenrelaties te onderhouden? Om nieuwe klanten te krijgen?

8. Partners
Welke partnerships zijn essentieel om ons aanbod te maken of te co-creren? Welke
partners zijn cruciaal om nog succesvoller te zijn?

9. Cost Structure
Welke kosten zijn essentieel om jouw business model te laten functioneren? Welke
hulpbronnen en kernactiviteiten zijn het meest kostbaar? Welke kosten zijn vast, welke zijn
variabel?
Relevantie/Te gebruiken voor: door middel van dit model kun je een bedrijf in kaart brengen.
Innovatie praktijk
Model/Theorie
Auteur: Perreault, Cannon
Vakgebied: innovatie praktijk, productlevenscyclus
Beschrijving: dit model laat zien in welke fase een product zit. Wanneer een product net
ontworpen wordt zit het nog in de ontwikkelingsfase. Wanneer het product al lang op de
markt is en steeds minder vaak wordt verkocht zit het in de neergangsfase.
Relevantie/Te gebruiken voor: het is zo makkelijk te zien hoe het met het product gaat.
Dreigt het in de volwassen fase te komen dan zal het bedrijf weer een nieuw product moeten
bedenken. Anders dan zal het bedrijf na een tijdje geen winst meer kunnen maken.

Innovatie praktijk
Model/Theorie
Auteur
Vakgebied: innovatie praktijk
Beschrijving: co-creatie is een vorm van samenwerking, waarin nieuwe oplossingen voor een
idee of wens ontwikkeld worden door een groep mensen met diverse talenten en
achtergronden. Het is een open, actief en creatief proces waarbij toegevoegde waarde
gecreerd wordt in samenwerking tussen idee-inbrengers, meedenkers, eindgebruikers en
andere belanghebbenden.
Relevantie/Te gebruiken voor: je kunt zo alle betrokkenen in kaart brengen, innovatieve
ideen bedenken en laten opborrelen. Om van daaruit tot oplossingsgerichte en gedragen
acties over te gaan.
Intellectueel Eigendomsrecht
Model/Theorie
Auteur: -
Vakgebied: intellectueel eigendomsrecht
Beschrijving: 10 stappenplan
1. Rechtelijke instantie? (kanton, hoge raad, hogergerechtshof)
2. Welke plaats?
3. Datum van de uitspraak?
4. Partijen?
5. Feiten? (wat is de situatie, wat is er gebeurt, max. 5 zinnen)
6. Argumenten partijen?
7. Vorderingen? (welke eisen stellen de partijen, schadevergoeding)
8. Relevante wetsartikelen?
9. Beslissing?
10. Motivering uitspraak?
Relevantie/Te gebruiken voor: deze 10 stappen worden uitgevoerd bij een uitspraak. Dit is
handig om te weten om een uitspraak beter te kunnen snappen.
Informatiemanagement: Big Data en Databases

Model/Theorie
Auteur: -
Vakgebied: Informatiemanagement
Beschrijving: 5 Stappenplan van een data-analyse
1. Selecteren
2. Voorbereiden
3. Transformeren
4. Datamining
5. Interpreteren
Relevantie/te gebruiken voor: Handig stappenplan wanneer een groot blok aan gegevens
geanalyseerd moet worden