LA TICA (del lat. ethcus, y este del griego thiks; la forma f., del lat.

tardo ethca, y este

del gr. thik1 ) es la rama de la filosofa que estudia lo correcto o equivocado del comportamiento
humano.2 Adems, tiene como centro de atencin las acciones humanas y aquellos aspectos de las
mismas que se relacionan con el bien, la virtud, el deber, la felicidad y la vida realizada. El estudio de la
tica se remonta a los orgenes mismos de la filosofa en la Antigua Grecia, y su desarrollo histrico ha
sido amplio y variado.
La tica estudia qu es un acto moral, cmo se justifica racionalmente un sistema moral, y cmo se ha de
aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social. En la vida cotidiana constituye una reflexin
sobre el hecho moral, es decir busca las razones que justifican la adopcin de un sistema moral u otro.
Una doctrina tica elabora y verifica afirmaciones o juicios determinados. Una sentencia tica, juicio moral
o declaracin normativa es una afirmacin que contendr trminos tales como bueno, malo, correcto,
incorrecto, obligatorio, permitido, etc., referidos a una accin, a una decisin o incluso contendr a
las intenciones de quien acta o decide algo. Cuando se emplean sentencias ticas se est valorando
moralmente a personas, situaciones, o acciones. Se establecen juicios morales cuando, por ejemplo, se
dice: Ese hombre es malo, no se debe matar, etc. En estas declaraciones aparecen los trminos
malo, no se debe, etc., que implican valoraciones de tipo moral.

LA TICA es el conjunto de valores que nos permite emitir un juicio basado en la reflexin sobre lo que
es correcto, bueno, mejor. tiene como objeto de estudio a la moral, tambin es utilizado para aludir el
intento racional de fundamentar la moral entendida en cuanto fenmeno de la moralidad o ethos.

LA MORAL es el conjunto de principios impuestos por la sociedad que condiciona nuestro

comportamiento. es utilizada para designar el conjunto de valores, normas y costumbres de un individuo
o grupo humano determinado.

tica y moral
Estos dos trminos proceden uno del griego, thos (carcter), y el otro del latn, mosmoris (costumbre).
Ambos tienen la misma raz semntica y por tanto la misma significacin original. Por ello tica y moral,
etimolgicamente, se identifican y se definen como la "ciencia de las costumbres". Sin embargo, con el
tiempo ambos vocablos han evolucionado hacia significaciones distintas.
El concepto de tica y el de moral estn sujetos a diferentes usos dependiendo de cada autor, poca o
corriente filosfica. Por este motivo es necesario identificar las caractersticas de ambos trminos para
poder establecer las distinciones y semejanzas pertinentes.
La moral hace referencia a todas aquellas normas de conducta que son impuestas por la sociedad, se
transmiten de generacin en generacin, evolucionan a lo largo del tiempo y poseen fuertes diferencias
con respecto a las normas de otra sociedad y de otra poca histrica. El fin ltimo que persiguen estas
reglas morales es orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.
Por su parte, la tica es el hecho real que se da en la mentalidad de algunas personas, es un conjunto de
normas, principios y razones que un sujeto ha realizado y establecido como una lnea directriz de su
propia conducta.
En ambos casos se tratan de normas, de percepciones, y de "deber ser". Sin embargo, moral y tica
presentan ciertas diferencias:
Por tanto, puede afirmarse que existen tres niveles de diferenciacin:

El primer nivel reside en la Moral, es decir, en las normas de origen externo que condicionan la
mentalidad del individuo.
El segundo nivel en la tica conceptual, entendida como el conjunto de normas de origen interno,
personal y autnomo.
El tercer nivel es la tica axiolgica como conjunto de normas originadas en una persona dada una
reflexin previa sobre ciertos valores.
Mientras que la tica se apoya en la razn y depende de la filosofa, la moral se apoya en las costumbres
y la conforman un conjunto de elementos normativos, que la sociedad acepta como vlidos.
Emmanuel Derieux sostuvo que, gracias a la deontologa, la tica profesional adquiere un reconocimiento
pblico; y es que la moral individual se hace trascendente en el campo de la profesin. La deontologa
surge como una disciplina que se ocupa de concretar normas en el mbito profesional para alcanzar unos
fines.

En tica, los principios son reglas o normas que orientan la accin de un ser humano cabiendo
las facultades espirituales, racionales y sexuales. Se trata de normas de carcter general y universal,
como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida de las dems personas, etc. Los principios
morales tambin se llaman mximas o preceptos.
Los principios ticos son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su necesidad de desarrollo y
felicidad, los principios son universales y se los puede apreciar en la mayora de las doctrinas y religiones
a lo largo de la historia de la humanidad.
Immanuel Kant fundamenta la tica en la actividad propia de la razn prctica.
Considera principios aquellas proposiciones que contienen la idea de una determinacin general de
la voluntad que abraza muchas reglas prcticas. Los clsifica como mximas si son subjetivos o leyes si
son objetivos.1
Los principios ticos son declaraciones propias del ser humano, que apoya su necesidad de desarrollo y
felicidad. Se crea un principio tico como consecuencia del descubrimiento humano para catalogar una
accin beneficiosa o perjudicial para si mismo o su raza. [cita requerida]
Por otro lado, Stephen R. Covey define los principios como faros y como leyes naturales que no se
pueden quebrantar. Tal como observ Cecil B. de Mille en torno a los principios contenidos en su pelcula
"Los Diez Mandamientos": "Nosotros no podemos quebrantar la ley. Slo podemos quebrantarnos a
nosotros mismos y en contra de la ley". As, la "realidad objetiva", el territorio del ser humano, est
compuesto por principios (faros) que controlan el desarrollo y la felicidad humanos. Son en s, leyes
naturales enraizadas en la estructura de todas las sociedades civilizadas a lo largo de la historia y de
aquellas instituciones que han perdurado. Algunos de estos principios son la rectitud, integridad,
honestidad (Estos dos ltimos crean los cimientos de la confianza), la dignidad humana, el servicio o idea
de contribuir, el potencial, entre otros. Tales principios son verdades profundas, de aplicacin universal.
Se aplican a los individuos, las familias, los matrimonios, y organizaciones de todo tipo. Es decir, son
directrices para la conducta humana que han demostrado tener un valor duradero, permanente. Para
captar su naturaleza nicamente basta con considerar vivir una vida basada en sus opuestos tales como
la mala fe, el engao, la bajeza, la inutilidad, la mediocridad, entre otros

LA DEONTOLOGA (del griego to deon, "lo conveniente", "lo debido", y loga, "conocimiento", "estudio")
es el estudio o la ciencia de los deberes u obligaciones morales. El objeto de estudio de la deontologa
son los fundamentos del deber y las normas morales. El concepto de deontologa fue acuado
por Jeremas Bentham, en su obra Deontologa o ciencia de la moral, donde ofrece una visin novedosa
de esta disciplina. Para Bentham, la deontologa se aplica fundamentalmente al mbito de la moral, es
decir, a aquellas conductas del ser humano que no forman parte de las hiptesis normativas
del derecho vigente, aquellas acciones que no estn sometidas al control de la legislacin pblica.
Las dinmicas para empresas estn de moda entre los responsables de recursos humanos a la hora de buscar formas
de potenciar la creatividad y la innovacin dentro de las empresas. Las dinmicas para trabajadores en las
empresas han llegado2 Y lo han hecho para quedarse!
Conocer a tu equipo de trabajo, que tus empleados se conozcan entre ellos y aprovechar las dinmicas de trabajo en
equipo, te ayudar a fortalecer la esencia de tu empresa y permitir que tu equipo de trabajo reme en la misma
direccin Saca el potencial de tus empleados con dinmicas para empresas!

Dinmicas grupales para empresas: Por qu?

Las dinmicas de grupo para empresas te ayudan a crear una imagen de empresa cool, preocupada por el bienestar
de sus empleados. Las dinmicas de grupo divertidas entre empleados crean un bienestar laboral difcil de crear
mediante otros mtodos, aunque este tema ya lo hemos tratado en la gua para mejorar el clima laboral Tu
prxima lectura!
La dinmica de trabajo en equipo, y especialmente las dinmicas de trabajo en equipo divertidas, mejoran la
organizacin y el conocimiento entre los integrantes de un mismo departamento generando un aumento de la
productividad y en consecuencia de los resultados.
Y si hablamos de dinmicas de integracin para empresas, lo hacemos de la mejor forma de integrar a equipos de
trabajo nuevos, equipos de trabajo de diferentes departamentos o incluso equipos de trabajo de diferentes empresas.
Tambin una gran opcin ante nuevos empleados dentro de un departamento o empresa No crees que es
beneficioso?

Dinmicas de grupo para empresas

Qu es dinmica de grupo?
Las dinmicas de grupo para empresas son pruebas que se utilizan en compaas que buscan cumplir un objetivo
estratgico: dinmicas para fomentar el trabajo en equipo, dinmicas para formar equipos de
trabajo, dinmicas de grupo para liderazgo, dinmicas de integracin o dinmicas de grupo divertidas para
mejorar el clima laboral.

En muchos casos, las actividades grupales para empresas son utilizadas por los departamentos de recursos
humanos como una manera de potenciar la retencin de talento y servir de anzuelo para posibles candidatos a
puestos de trabajo en la compaa Hay que buscar la manera de diferenciarse en el mercado laboral!

Dinmicas de grupo: ejemplos

Entre las actividades grupales para empresas que mejor acogidas son destacamos las pruebas donde equipos de
trabajadores se pierden en el bosque y nicamente disponen de una brjula y un mapa para llegar a la meta, casos
donde los empleados deben discutir la mejor solucin para un problema concreto o las escape room, habitaciones
donde slo la imaginacin y la astucia permitir que los empleados salgan de una habitacin cerrada partiendo de
una hoja de pistas

Dinmicas para empresas: Tipos de dinmicas de grupo para empresas

Probablemente tengas decidido que tu empresa necesita dinmicas para empleados, pero Sabes qu tipos de
dinmicas de grupo para empresas te convienen? Para ello, lee con detenimiento los tipos de dinmicas para
trabajadores.

Dinmicas de trabajo en equipo para empresas

Si tu objetivo es realizar actividades para fomentar el trabajo en equipo en una empresa, debes recurrir a este tipo
de dinmicas para trabajadores. En este caso, recomendamos juegos de trabajo en equipo en el que tu grupo de
trabajadores o grupos de trabajadores debern unir esfuerzos para cumplir con un objetivo concreto. De esta manera,
tus trabajadores sern capaces de intercambiar ideas, escuchar, participar y proponer estrategias. Todo esto ayudar
a fomentar el trabajo en equipo en tu empresa.
Ejemplos de dinmicas de trabajo en equipo
Existen multitud de juegos de trabajo en equipo, pero si tenemos que dar los ejemplos de dinmicas de
trabajo que ms nos gustan, podemos destacar los siguientes juegos de trabajo en equipo Nos encantan!
Juegos de trabajo en equipo para empresas
Entre los juegos de trabajo en equipo para empresas recomendamos:

Room Scape: Una habitacin cerrada, pruebas, puzzles y enigmas para encontrar la salida. El equipo que entre
dentro de la habitacin tendr el reto de salir de ella con las pistas que recibir, el trabajo en equipo ser muy
importante. Una de las dinmicas para empresas ms de moda.

Pictioempresa: Por equipos, uno de ellos dibuja, y una vez dibujado, y sin que nadie lo vea, da instrucciones de
su dibujo a sus compaeros6 por tal de que reproduzcan el mismo dibujo. Una vez se finaliza el tiempo, se
comprueba si se asemejan y se analizan las diferencias. Habr que reflexionar acerca de la interpretacin de cada
uno y sobre la manera de expresarse y transmitir las instrucciones. Uno de los juegos para trabajar en
equipo ms divertidos.

Mimicompaa: Por equipos, uno de los miembros representa un animal u objeto y el resto debe adivinar.
Despus de haber interpretado todos, se analiza la forma de interpretar y las posibles mejoras para expresarse.

El cliente misterioso: Un miembro del equipo representa a un cliente molesto con la empresa, el resto deber
trabajar la inteligencia emocional y ponerse en la piel del cliente. El objetivo final debe ser llevar al cliente a
nuestro terreno ofreciendo una prueba del producto, ofreciendo otro servicio Cmo podemos trabajar las
emociones y la empata? Al final del tiempo, analizaremos cmo podramos haber solucionado la papeleta. Una
de las dinmicas para trabajo en equipo ms tiles para la compaa.

Dead line Puzzle: 2 equipos y un lmite de tiempo para completar un puzzle marcado por un reloj de arena. La
organizacin, el trabajo en equipo y el entendimiento entre los miembros ser esencial para salir victorioso. Al
acabar el juego, analizaremos las claves de la efectividad del equipo ganador o que ms puzzle ha
completado.Entre las actividades de trabajo en equipo, dead line Puzzle es una gran opcin.

Dinmicas de integracin para empresas

Si entre el objetivo de las dinmicas para empleados tienes la integracin de equipos de trabajo o la integracin
de nuevos empleados, debes escoger este tipo de actividades para trabajadores. Este tipo de juegos de integracin
grupal son adecuados para romper el hielo, establecer lazos y mejorar el clima laboral.
Juegos de integracin grupal

Best team: Dos tarjetas, una verde y una roja. Cada miembro debe escribir 3 fortalezas en la verde y 3 cosas que
debe tener un compaero para trabajar en su equipo en la roja. Luego se juntan todas las tarjetas verdes por un
lado y las rojas por otro. Entonces se comprueba cul sera el equipo real (verde) y cual el equipo ideal (rojo).
As estudiamos las fortalezas y debilidades, y aprenderemos cmo mejorar y potenciar ambos. Un juego de
integracin para empresas muy valorado por los profesionales de recursos humanos.

Los nmeros: Todos los participantes deben estar en constante movimiento. El director del juego, en cualquier
momento decidir y gritar el nmero de parejas que se deben formar: 1 pareja, 2 parejas, 3 parejas Y todo
aquel que se quede sin pareja queda eliminado del juego. La actividad de integracin grupal para
trabajadores que ms suele gustar entre las dinmicas para empresas.
 Tengo un mensaje: Se crea un crculo con todos los participantes y uno de ellos da un mensaje al de su derecha,
este al de su derecha y as progresivamente. El mensaje slo puede decirse una sola vez, cuando llegamos al
ltimo, este debe decir el mensaje que le ha llegado y comprobaremos si se corresponde con el mensaje lanzado
por el primero. Todos los participantes tendrn la oportunidad de empezar la cadena. Entre las dinmicas
grupales de integracin, esta es una de las favoritas.

Dinmicas de innovacin para empresas

Eje1mplos de dinmicas de innovacin para empleados

La clave del xito: Estudiamos un caso de xito del sector donde trabaja nuestra empresa. En equipo y con la
participacin de todos los miembros, se intenta desglosar las principales causas del xito. Posteriormente, se da
la solucin y se explica cmo llegamos a ello.

Brainstorm express: Los responsables de la empresa deciden los temas a tratar y estos son presentados a los
trabajadores, pero no se podrn relajar Cada tema tendr nicamente 2 minutos para ser tratado! Una gran
oportunidad para sentar las bases de futuros proyectos. La dinmica de innovacin para empresas preferida
por los CEO de las compaas.

Our target: 3 equipos, papel y boli. Cada equipo deber describir las caractersticas que considera que tienen
sus clientes o grupos de clientes. Pueden existir ms de un tipo de cliente. 5 minutos para definir el target de
nuestra empresa. Al acabar el ejercicio se discutirn los resultados. Una pieza esencial para conocer nuestros
clientes y pensar en la manera de tratar la comunicacin, pensar en nuevos productos y trabajar la atencin al
cliente.

Dinmicas empresariales divertidas

Una buena idea para trabajar el clima laboral de tu empresa es hacer dinmicas empresariales divertidas. Tus
trabajadores se lo pasarn genial y el clima laboral mejorar. No te lo pienses Por qu no preparas una?
Juegos grupales para empresas divertidos

Stop #risas: Dividimos a los trabajadores en dos filas, una frente a la otra. Una moneda decidir la suerte de
cada equipo, unos elegirn cara y otros cruz. Lanzamos la moneda y la cara que quede hacia arriba deber hacer
rer al otro equipo. Cada miembro que ra deber abandonar la fila, el equipo que se queda sin miembros pierde.
Una dinmica empresarial divertida para empresas!

El pauelo: Dos equipos, un nmero para cada miembro de ambos equipos. En medio de los dos equipos
un2 director del juego sujeta un pauelo y dice un nmero. Los miembros de los equipos que tengan ese nmero
debern correr a por el pauelo y llevarlo hacia su equipo, pero debe tener cuidado ya que si el miembro del
equipo contrario logra tocarlo cuando se escapa con el pauelo, el eliminado ser l. Queda eliminado aquel que
no logra llevar el pauelo a su equipo o aquel que a pesar de haber cogido el pauelo, ha sido alcanzado y tocado
por el miembro contrario.

Paintball: Juego de pistolas de pintura, una guerra entre dos equipos con armas de pintura. Existen varios juegos
relacionados con esta actividad, desde lograr conseguir un tesoro a medio camino entre equipos a tocar la
campana. Una de las dinmicas empresariales divertidas que ms valoran los empleados.

Karts: Una actividad de velocidad para sentir la adrenalina de conducir un kart. Los empleados podrn medir
sus habilidades al volante y luchar por subir al podium al final de la carrera. Tiempo para la clasificacin, salida
desde la meta y carrera.
 Humor Amarillo: Una gymkana de pruebas muy divertidas para empleados. Pruebas como arrastrarse por el
barro, cruzar un camino sin ser derribado por pelotas disparadas desde caones o lucha de cojines gigantes
ayudar a tus trabajadores a deshacerse del estrs acumulado y disfrutar con una de las dinmicas
empresariales divertidas favoritas.
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Dinmicas de grupo para empresas. Fortalece tu equipo!

Las dinmicas de grupo para empresas son muy positivas para cohesionar grupos y fortalecer equipos. Te sugerimos
algunas actividades para que pruebes.

Las dinmicas de grupo tienen como finalidad cohesionar a un grupo de personas para que interacten entre s y
establezcan vnculos. Se pueden implementar en diversos mbitos: escolares, familiares, etc. Sin embargo, en el que
ms efectivas resultan es en el laboral. Segn un estudio de la Universidad de Florida, en el ao 2000 el 63% de los
programas de liderazgo empresarial incluan dinmicas de grupo. Este dato demuestra la importancia que se le ha
venido dando a este aspecto no slo desde las empresas, sino tambin desde la formacin universitaria.
Existen muchos tipos de dinmicas de grupo para empresas, desde largas jornadas de convivencia o convenciones a
sencillos juegos de acercamiento entre los empleados. Si no ests convencido de la eficacia de estas actividades, te
proponemos algunos juegos que no tendrn ningn coste para la empresa y que son una buena manera de empezar.
Una buena primera toma de contacto para acercarse a estas tcnicas de cohesin tan beneficiosas para tu negocio.

Lpiz y papel: En este ejercicio se trabaja la capacidad de comunicarse ms all de las palabras. Un miembro del
grupo tiene que coger un folio y dibujar algo en l sin que los dems lo puedan ver. Tras esto deber dar rdenes al
resto del grupo para que reproduzcan su dibujo en otro folio. Al trmino se debern comprobar los dos dibujos para
ver si se asemejan. Si las diferencias son muy grandes habr que reflexionar sobre la interpretacin de cada uno y la
manera de expresarse y transmitir las instrucciones.

Inteligencia emocional: En esta prueba uno de los miembros del equipo debe representar el papel de un cliente
molesto con la empresa. La finalidad del resto de participantes es ponerse en su lugar, entender sus sentimientos y
emociones e intentar retenerlo y dirigirle hacia su objetivo final que puede ser comprar un producto, probar un
servicio, etc. El objetivo es trabajar las emociones y la empata con el cliente para poder ser ms efectivos en
situaciones reales como esta.

Prohibido reirse: Esta actividad es ideal para romper el hielo. Se trata de dividir al grupo de participantes en dos
filas que se deben situar una frente a otra. La persona que ejerza de orientador tendr una moneda, cada fila debe
elegir un lado de sta (unos la cruz y otros la cara). El orientador lanzar la moneda y en funcin de la cara que
quede hacia arriba dicha fila deber hacer rer a la otra, que tendr que intentar permanecer seria. Los integrantes de
la fila que se ran tendrn que abandonar la fila hasta que slo quede uno. Es una manera de realizar un ejercicio
divertido a la vez que se valora el aguante de cada persona.

El equipo perfecto: Este juego consiste en pedir a cada miembro que escriba en una tarjeta de color verde sus tres
fortalezas individuales ms importantes. En otra tarjeta de distinto color, por ejemplo azul, tres rasgo que deben tener
las personas para trabajar a gusto en equipo. Despus se unen todas las tarjetas, las verde por un lado y las azules por
otro, y se estudia el equipo ideal (el azul) frente al equipo real (el verde). Con esta informacin se pueden estudiar
las fortalezas y debilidades e intentar potenciar y mejorar ambos aspectos.
Caso de xito: Entrando ya en materia ms tcnica se puede plantear una actividad que sea el estudio de un caso de
xito que se haya dado en el sector de actividad de la empresa. Se trata de ir desgranando poco a poco las claves que
han provocado el triunfo porque est comprobado cientficamente que una de las vas de aprendizaje ms
importantes es la imitacin.

A contracorriente: En esta prueba lo que se pretende es trabajar la presin de cuando se trabaja a contrarreloj.
Consiste en dividir a los participantes en dos grupos, cada uno de los dos equipos tiene que resolver en un tiempo
determinado un rompecabezas de bastante dificultad. En estas situaciones es cuando se aprecian las dificultades de
las personas para trabajar en equipo y organizarse. Lo positivo es que al trmino de la prueba se obtendrn unas
conclusiones sobre las que despus se podr trabajar para mejorar la efectividad del equipo.

Brainstorming: Esta metodologa no se usa slo como dinmica de grupo, sino que muchas empresas la emplean
habitualmente en su da a da laboral. La tormenta de ideas, como se denomina en espaol, radica en verter una serie
de ideas que nos vengan a la mente sobre un tema en concreto y en un corto periodo de tiempo. En este ejercicio se
potencia sobre todo la creatividad, por esos es una tcnica muy utilizada en sectores como el publicitario o el de
diseo. De este ejercicio suelen surgir ideas muy vlidas que despus pueden plasmarse en un trabajo en concreto.