PLASTECH, INC.

Ringkasan
PLASTECH, INC.
Plastech adalah produsen bijih plastik untuk digunakan sebagai bahan baku dalam produk plastik
cetakan yang merupakan perusahaan jasa. Keunggulannya adalah memiliki peralatan dan keahlian
khusus untuk memadukan berbagai bahan.
Mesin ini mengoperasikan 6 bagian mesin pencampur yang memasukkan hopper, mesin
pencampur, water bath, dan pelet. Dua bagian mesin lainnya memiliki peralatan khusus tambahan
untuk menangani bahan kimia berbahaya dengan benar.
Perintah itu dalam jumlah kecil karena pelanggan tidak ingin menyimpan persediaan yang tinggi.
Dengan demikian, ukuran batch produksi yang relatif kecil dan sejumlah besar setup. Pada tahun
1992, ukuran batch rata-rata adalah 13.000 pound dan ada 320 setup. Waktu penyiapan rata-rata
adalah 24 jam.
Pada tahun 1992, ia kehilangan 2 pelanggan signifikan yang terdiri dari 46% pounds plastik.
Plastik kemudian merancang strategi pemasaran baru untuk mencari pekerjaan tambahan dari
semua pelanggan yang ada dan memperluas lini produknya.
Untuk memenuhi tantangan yang muncul pada tahun 1993, pergeseran ketiga ditambahkan untuk
memenuhi peningkatan volume produksi dan penyiapan.
Meskipun perusahaan telah meningkatkan pendapatan 20%, keuntungannya turun 83% dari tahun
fiskal 1992. Smith, manajer operasi, ingin mengetahui alasan untuk hal ini.

Pertanyaan 1: Faktor mana yang berkontribusi terhadap penurunan keuntungan?

Jawaban:
Faktor-faktor tersebut berkontribusi terhadap penurunan keuntungan:
1. Biaya tenaga kerja langsung meningkat
Biaya tenaga kerja langsung meningkat dari 14,8% menjadi 18,5%. Tenaga kerja langsung
dapat dipertanggungjawabkan untuk semua produksi dan penyiapan. Dan selaras dengan
penambahan shift ketiga.
Pada tahun fiskal 1992, 1993 kita bisa melihat detil beberapa figur sebagai berikut:

Page 1 of 6
 Biaya tenaga kerja langsung di tahun fiskal
E (DL) 1992 = 528.000 / 3.564.288 = 14,8%
E (DL) 1993 = 792,000 / 4,283,288 = 18,5%
Cara lain untuk melihat meningkatnya biaya tenaga kerja langsung di tahun fiskal adalah
menghitungnya pada setiap unit yang dihasilkan dengan produksi.
E (DL) 1992 = 528.000 / 4.193.280 = 0.126
E (DL) 1993 = 792.000 / 5.069.173 = 0.156
2. Beban penjualan meningkat
Beban penjualan meningkat dari 22,9% menjadi 27,9%.
Pada tahun fiskal 1992, 1993 kita bisa melihat detil beberapa figur sebagai berikut:
Beban penjualan pada tahun buku
E (S) 1992 = 819,786 / 3,564,288 = 22,9%
E (S) 1993 = 1,199,366 / 4,283,288 = 27,9%
Atau kita bisa melihat perubahan tersebut dengan cara mencairkan biaya penjualan dengan
produksi.
E (S) 1992 = 819,786 / 4,193,280 = 0,199
E (S) 1993 = 1,199,366 / 5,069,173 = 0,237
3. Harga jual rata-rata turun
Harga jual rata-rata turun sedikit dari 0,850 menjadi 0,845. Akibatnya, laba bersih setelah
pajak terasa sebesar $ 25, 346 pada tahun 1993.
Kesimpulan:
Meningkatnya biaya tenaga kerja langsung dan penjualan dan penurunan harga jual adalah
alasan mengapa menjelaskan penurunan laba.

Pertanyaan 2: Apa yang Lincoln Smith temukan saat menghitung angka produktivitas
tenaga kerja langsung dan tidak langsung?
Jawaban:
Pada tahun fiskal 1992, 1993 kita bisa melihat detil beberapa figur sebagai berikut:
Rasio waktu produktif terhadap total waktu pada tahun buku:

Page 2 of 6
 R1992 = 16,320 / 24,000 = 68%
R1993 = 18,360 / 36,000 = 51%
Dengan tingkat upah tidak berubah, jumlah diferensialnya adalah = -3% dan Rasio antara
produktivitas kerja langsung & tidak langsung sebagai berikut:
Produktivitas tenaga kerja langsung
1992 = 528.000 / 185.000 = 2,85
Produktivitas kerja tidak langsung

Produktivitas tenaga kerja langsung

1993 = 792,000 / 222,327 = 3,56
Produktivitas kerja tidak langsung
Jumlah diferensialnya adalah 0,71
Kesimpulan:
Linlcon Smith melihat meningkatnya jumlah produktivitas tenaga kerja langsung dari 528.000
menjadi 792.000 (+ 33%). Produktivitas tenaga kerja tidak langsung meningkat 17%. Dengan
peningkatan ini namun total waktu penyiapan meningkat juga, ini membuktikan bahwa
produktivitas waktu bukanlah efisiensi.

Pertanyaan 3: Mengidentifikasi dan menggambarkan akar penyebab penurunan laba

operasi. Merekomendasikan rencana tindakan untuk plastech.
Ada tiga masalah yang membuat laba operasional turun:
1. Margin laba kotor rendah
2. Kontrol biaya yang buruk
3. Volume pendapatan tidak mencukupi
Rincian:
1. Margin laba kotor yang rendah (1992 -1993)
Pada tahun 1992, laba kotor tahunan adalah 1.709.428 $, dan pada tahun 1993, laba kotor
meningkat dari tahun lalu 244.966 (13%). Tapi, jika kita lihat total persentase, nilai ini akan
minus. Kita bisa lihat di grafik seperti di bawah ini:

Page 3 of 6
Jumlah -2,96% menunjukkan alasan mengapa penurunan laba operasi.
1. Kontrol biaya yang buruk
Pada tahun 1992, laba kotor tahunan adalah 1.709.428 $, setelah pajak, laba bersih adalah
189.991$. Namun, pada tahun 1993, laba bersih setelah pajak adalah 31.482$ sedangkan laba
kotor meningkat dari tahun lalu 244.966 (13%)
Laba bersih baru setelah pajak tahun 1993 turun menjadi -86%, ini adalah angka kegagalan
besar. Hal ini dipengaruhi oleh semua biaya yang terus meningkat.
- Peningkatan biaya produksi dengan kenaikan produktivitas tenaga kerja langsung / tidak
langsung. Peningkatan ini akan baik untuk perusahaan jika total waktu produktif adalah
efisiensi. Tapi seiring dengan meningkatnya produktivitas, waktu setup semakin meningkat
sementara waktu produktif meningkat secara signifikan.
- Beban penjualan: Beban penjualan meningkat sekitar 32% sedangkan pendapatan penjualan
hanya sampai 17%. Dengan pendapatan yang rendah, tidak dapat mengimbangi biaya lain
atau biaya terkait seperti biaya tenaga kerja, biaya lainnya ....
- Waktu setup: Dengan 33% peningkatan produktivitas tenaga kerja langsung, namun jumlah
waktu produktif yang meningkat tidak efisien, hal ini menjelaskan mengapa waktu setup
menjadi lebih besar dan lebih besar. Ini membuktikan alasan mengapa Plastech malang dalam
mengendalikan pengeluaran.
- Beban umum & administrasi: Jumlah 33% tenaga kerja langsung meningkat, biaya yang
diberikan untuk administrasi lebih besar. Kita dapat melihat detail dari Pameran 5 dan 6.
2. Volume pendapatan tidak mencukupi

Page 4 of 6
 Dalam dua tahun fiskal kedua, kita bisa melihat pendapatan penjualan lebih rendah dari biaya
produksi. Kita bisa menghitung volume penjualan antara 2 tahun dan itu menunjukkan bahwa
jumlah diferensialnya kecil, hampir 875.893 produk. Meski Plastech telah menurunkan harga
untuk mendapatkan volume penjualan yang besar, namun hasilnya sama-sama membuat
mereka frustrasi.
Income statement tahun 1992-1993
Unit: $
Figures 1992 1993 %Dif %value Explainations
No

1 Gross profit 1,709,428.000 1,954,394.000 244,966.00 13% Increasing

2 Selling expenses 819,786.000 1,199,366.000 379,580.00 32% Increasing

General and administrative
3 expense 643,228.000 678,459.000 35,231.00 5% Increasing

4 Total expense 1,463,014.000 1,877,825.000 414,811.00 22% Increasing

5 Operation profit 246,414.000 76,569.000 (169,845.00) -69% Decreasing

6 Less other expenses and taxes 56,423.000 45,087.000 (11,336.00) -25% Decreasing

7 Net profit after taxes 189,991.000 31,482.000 (158,509.00) -83% Decreasing

Fiscal year summary statistics

9 Sales($) 3,564,288.000 4,283,451.000 719,163.00 17% Increasing

10 Productions(ibs) 4,193,280.000 5,069,173.000 875,893.00 17% Increasing

11 Average sale price($/ib) 0.850 0.845 (0.01) -1% Decreasing
12 Average production cost($/ib) 0.442 0.459 0.02 4% Increasing
13 Average profit($/lb) 0.045 0.006 (0.04)

14 Total productive time 16,320.000 18,360.000 2,040.00 11% Increasing

15 Total setup time 7,680.000 17,640.000 9,960.00 56% Increasing

16 Total time 24,000.000 36,000.000 12,000.00 33% Increasing

17 Productive/total ration 0.680 0.510 (0.17) -33% Decreasing

Merekomendasikan rencana aksi untuk Plastech

1.OPEX: Kategori pengeluaran yang ditimbulkan bisnis akibat operasi normal bisnisnya.

Page 5 of 6
 2. REV: Jumlah uang yang benar-benar diterima perusahaan pada periode tertentu,
termasuk diskon dan deduksi untuk barang dagangan yang dikembalikan
Jadi, jika Plastech perlu merekonstruksi laba operasi, mereka perlu meminimalkan OPEX dan
memaksimalkan pendapatan operasional. Mereka juga membutuhkan rencana khusus.
1. Memprkecil OPEX
a. Batasi waktu setup: Plastech kehilangan waktu dalam periode waktu setup, hampir
40% waktu produktif. Mereka bisa menggabungkan pesanan yang sama dengan
bahan yang sama untuk pesanan yang sama. Investasikan teknologi baru pada waktu
setup (rencana jangka panjang) atau bangun gudang untuk stok barang dengan
kontrak jangka panjang untuk pelanggan tradisional.
b. Batasi persalinan: Jumlah tenaga kerja langsung yang meningkat terlalu tinggi,
SDM harus memilih pekerja terampil dan pekerja tidak terampil. Langkah ini akan
mengurangi biaya produksi dan administrasi.
c. Ragam produk namun dengan volume yang masuk akal: Pilih dan jenis menolak
untuk jenis produk baru yang kecil. Menjaga hubungan dengan pelanggan,
melakukan diversifikasi produk yang memiliki umur produksi yang panjang.
d. Pengendalian pengeluaran: Jaga margin anggaran yang diinvestasikan dan fleksibel
dalam memecahkan biaya.
2. Meningkankan REV
a. Blooming dalam pendapatan penjualan: dari tahun 1992 sampai 1993, harga
ditebang untuk volume peluncuran, masuk akal. Jadi, Plastech harus terus
memecahkan masalah ini dan terus melakukannya. Tim MKT sangat baik dalam
strategi mereka.
b. Sumber pelanggan baru: Ini akan membantu Plastech meningkatkan pelanggan dan
pendapatan mereka.
c. Memperluas tampilan untuk teknologi: Di pasar plastik, investasi pada mesin dan
teknologi adalah solusi terbaik untuk bertahan dan berkembang. Plastech bisa
menginvestasikan teknologi pada waktu setup, ganti menggunakan tenaga manusia
dengan tenaga mesin.

Page 6 of 6