Anda di halaman 1dari 2

TUGAS E-LEARNING PERTEMUAN 10

Nama : Hendri Yuniar Diatma


NIM : 2014050828
Kelas : 07SMJE017
Ruang : 414

Pertanyaan

1. Jelaskan yang dimaksud dengan manajemen kinerja !


2. Jelaskan manajemen kinerja yang dilakukan USA !

Jawab :

1. Manajemen Kinerja adalah aktivitas atau rangkaian kegiatan untuk memastikan bahwa
sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien.
Baik di tingkatan organisasi ataupun individu, dimulai dari perencanaan kinerja,
pemantauan / peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian
penghargaan atau hukuman dimana rangkaian kegiatan tersebut harus dijalankan secara
berkelanjutan.

2. Pada konsep penilaian kerja di USA


a. Penilaian kinerja Pekerja unggulan konsep budaya meritokrasi, yang menekankan
keadilan dan orientasi jangka pendek.
b. Karyawan berharap untuk dinilai secara individual dan menitikberatkan pada umpan
balik individu mengenai kinerja.
c. Performance Appraisal di AS biasanya dilakukan setahun sekali.
d. Masukan dalam proses langsung dan mungkin secara tertulis.
e. Karyawan USA cenderung untuk menyajikan mereka sendiri dibantah feed back
f. Proses appraisal diberikan secara individual
Manajemen kinerjanya sendiri terdiri dari kegiatan HR seperti menilai kinerja, memberikan
umpan balik dan menggunakan data penilaian untuk beberapa tujuan. Apa yang dibutuhkan
adalah bahwa PM harus dilembagakan - menjadi sebuah sistem. PMS kemudian melibatkan
tujuh langkah berurutan:
1. menghapus kriteria kinerja individu dan standar yang terkait dengan pekerjaan /peran dan
yang dikomunikasikan secara jelas pada awal periode penilaian.
2. pelatihan yang memadai dan komunikasi bagi semua pihak.
3. pengukuran berkelanjutan dan umpan balik.
4. Kegiatan Pembangunan terjadi melalui periode penilaian dalam rangka untuk
memperbaiki kinerja yang buruk dan untuk membangun kinerja yang baik.
5. penilaian kinerja berdasarkan hasil pekerjaan terkait dan perilaku, bukan karakteristik
pribadi.
6. Atribusi kinerja yang baik atau buruk untuk memperbaiki penyebab, dengan jelas dan
langsung komunikasi dua arah mengenai aspek baik dan buruk dari kinerja.
7. Perumusan rencana untuk memperbaiki kinerja yang buruk dan untuk membangun
kinerja yang baik di masa depan.