EL LIDER EN LA ORGANIZACIN

Erica Johnston Mrquez

Administracin de Recursos Humanos

Instituto IACC

08 de Junio 2017
Introduccin

A su juicio, Cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones y

valores.

Desarrollo

El liderazgo es una funcin importante en todos los niveles de la gestin. En el nivel ms alto, es

importante para obtener cooperacin en la formulacin de planes y polticas. En los niveles

medios y bajo, se requiere para la interpretacin y ejecucin de planes y programas creados por

la alta gerencia. El liderazgo puede ser ejercido a travs de direccin y orientacin de los

subordinados al mismo tiempo de la ejecucin de los planes.

Un lder de la empresa, debe representar la empresa es seminarios, conferencias, reuniones

generales, entre otros. Su rol es comunicar la relacin de la empresa con el mundo exterior.

Tambin es un representante del propio departamento que lidera.

Un lder a travs de las habilidades de liderazgo ayuda a conciliar o integrar los objetivos

personales de los empleados con los objetivos de la empresa, trata de coordinar los esfuerzos de

las personas hacia un fin comn y, de esta manera, lograr los objetivos. Esto solo se puede lograr

si puede influenciar y obtener la disponibilidad de cooperacin y el deseo de cumplir los

objetivos.

Un lder es un gerente y aparte de esto, es la persona que aporta y pide apoyo y cooperacin de

los subordinados. Esto lo puede hacer con su personalidad, inteligente, madurez y experiencia,

que puede proporcionarle resultados positivos. Al respecto, un lder puede ser sugerencia, y si es

posible implementarlas en los planes y programas de la empresa. De esta forma, puede solicitar

el total apoyo de los empleados, que da lugar al deseo de trabajar, y de esta manera, a la

efectividad de dirigir a una empresa.

Cuando una empresa te pide liderazgo es que quiere sacar a tu lder para guiar.

El xito de una empresa depender principalmente de como trabaje su gente. En consecuencia

muchos lderes gestionan su equipo controlando y mandando. Vigilan atentamente todo lo que

sucede y toman la mayora de decisiones importantes. Es la forma tradicional de direccin. No

obstante, actualmente es inadecuado y difcil de mantener este estilo. Hoy en la empresa

necesitan ser dinmico para ser competitivas y este dinamismo se consigue con una mejora

continuada, delegando tarea, formando equipos y promoviendo la creatividad y la participacin.

En tiempos difciles como los actuales, un buen lder es especialmente necesario en una empresa

que acaba de pasar por un periodo de reduccin de empleo. Los trabajadores que quedan

necesitan mucho esfuerzo, mucho entendimiento y mucho liderazgo.

Las caractersticas que describen un buen lder son los siguientes:

Autentico, no falso
Confiable, no errtico
Anclado, no desconectado
Optimista, no premisita
Consciente de s mismo, no inconsciente
Impulsado por propsitos y pasin, no por el poder y temor
Inclusivo, no divisivo
Respetuoso, no manipulativo

A la hora de establecer un lder se debe tener en cuenta las funciones bsicas que tiene un lder

ya que la figura del lder puede ser determinante para que la empresa alcance sus objetivos.
 Planificar

Lo primero es saber hacia dnde vamos para poder crear un plan de accin que nos lleve a ese

objetivo o meta.

Informar:

Antes de no hacer nada ms, debern asegurarse de informar a su equipo de trabajo, clarificar el

plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tiene que realizar.

Actuar:

La clave es poner en marcha el plan, es una funcin importante pues muchas veces las personas

no actan si el lder no dice claramente, que nos ponemos en marcha.

Podemos ver que es muy importante un lder en una empresa y como maneje el sistema para

poder llegar a cumplir el objetivo que se propone, la comunicacin del lder es fundamental.

Bibliografa

IACC semana 4

http://www.life.com.pe/rol-lider-empresa/
 Bibliografa

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bibliogrfica.]
Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:
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asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el tipo
de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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