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PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

Gestin de Riesgos
CDIGO
versin #.#
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA

I.- METODOLOGA DE GESTIN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIN
Planificacin de Gestin de Elaborar Plan de PMBOK Patrocinador y principales usuarios.
los Riesgos Gestin de los Reunin (Tormenta de Director de Proyectos y Equipo de
Riesgos Ideas) Direccin de Proyectos.
Identificacin
de Riesgos
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos

II.- ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS:

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificacin de Gestin de Equipo de Gestin CH Dirigir actividad, responsable directo
los Riesgos Riesgos IF, LG, FP Proveer definiciones
Lder CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Apoyo
Miembros
Identificacin de Riesgos
Anlisis Cualitativo de
Riesgos

III.- IDENTIFICACIN DE RIESGOS

ID. Descripcin Causa Disparador RESPUESTA TENTATIVA

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 1

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IV.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL RIESGO (RBS/EDR)

NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta informacin
para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:

Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnologa no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnologa utilizada o de los estndares de la industria
durante el proyecto.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes,
la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del financiamiento y conflictos del
recurso con otros proyectos en la organizacin.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de prioridades
del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos, inundaciones,
y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperacin de desastres ms que la gerencia de
riesgo.)
1.
2.
3.
4.
5.

Plan de Gestin del Riesgo Gestin de Riegos Pgina 2

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V.- ANLISIS CUALTITATIVO DE RIESGOS

ENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS
Probabilidad Valor Impacto Valor Numrico Tipo de Riesgo Probabilidad x
Numric Impacto
o
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto Mayor a 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy probable 0,7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05

Cod Descripcin Causa Raz Disparador Entregables Estimacin Objetivo Estimacin Prob. Tipo
afectados probabilidad afectado impacto impacto Riesgo
Alcance
Solicitud Tiempo 0.2 0.06
1.2
Modificacin del Resultados
2.4 Costos
R001 del Comit de de una 0.3 Bajo
Cronograma Control de encuesta
3.3 Calidad
4.1. Total Probabilidad x .
Cambios 0.06
Impacto
Alcance
Tiempo
Costos
R002
Calidad
Total Probabilidad x .
Impacto

VI.- PRESUPUESTO DE GESTIN DE RIESGOS

Proceso Personas Materiales Equipos Total
Planificacin de Gestin de Lder $ 50
los Riesgos Apoyo $ 150
Miembros $ 30
$ 230 $ 230
Identificacin de Riesgos

S
VII.- PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Cdigo Amenaza / Descripcin Causa Disparador Entregable Probabil. Tipo Responsable Respuestas Estrategia Responsable Fecha Plan de
oportunidad Riesgo Raz s x Impacto de del riesgo planificadas de la planificada Contingencia
afectados total riesgo respuesta
Pago de Mitigar Sr. Luis Evaluar
adelanto de Diaz rendimiento
50% del
Falta de No s
Incumplimiento Entregable 1 Lista de Mitigar Sr. Luis A la Proveedor.
R001 Amenaza Comunicacin cumpli 0.35 Alto Sr.Luis Diaz
De Contratos Entregable 3 proveedores Diaz firma del Solicitar
con proveedor Clusula 5
alternativos contrato apoyo a
otros
proveedores

NDO, DNDE, Y CON QU.

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