Trabajo de Contabilidad Terminado

Ejercicio 1.
La fbrica Estrella, desea estimar a cunto ascienden los costos fijos de la

empresa, as como los costos variables unitario.
X Y
Unidades Costo Total

Vendidas Quetzales
15000 170000
18000 200000
12000 165000
20000 230000
25000 240000
24000 265000
Variable Y Variable X
y= 265,000-165,000=100,000 x= 25,000-12,000=13,000
B= Costo unitario
100000/13000=7.69
A= Costo fijo
265000-7.69 (25000)=72750
Y= Costo Total a+bx
y=72750+7.69 (22000)
y=72750+169180
y=241,930
Respuestas
A) El costo fijo total es de Q.72750.00

B) El costo variable unitario es de Q.7.69
C) La ecuacin estimada del costo y=a+b(x)
Ejercicio 1.2
D) La estimacin del costo total para 22,000 unidades es de Q.241,930
La Papelera Orientas S.A. desea encontrar una forma de predecir el

consumo de energa de la planta a su cargo.
X Y
Kilowatts Costo Total

consumidos Quetzales
Julio 1500 17000
Agosto 1600 20100
Sept. 1320 16300
Oct. 2050 23400
Nov. 2530 25900
Dic. 1390 15600
25900-15600= 10300 2,530-1,320= 1,210
B= Costo unitario
10300/1210=8.51
A= Costo fijo
25900-8.51(2530) =4369.70
Y=a+b(x)
y=4369.70+8.51 (1900)
y=4369.70+16169
y=20538.70
Respuestas:
a) El costo fijo total es de Q.4369.70
b) El costo variable unitario es de Q.8.51
Ejercicio 1.3
c) La ecuacin de estimacin del costo es y=a + b(x)
d) La estimacin del costo del consumo elctrico para el mes de enero
con base a un consumo de 1900 kilowatts es de Q.20538.70
El Gerente de Logstica de Distribuidora Optima S.A presupuesto el
consumo de combustible de vehculos.
X Y
Enero 0.25 10000 2500
Febrero 0.25 10200 2550
Marzo 0.25 11200 2800
2800-2500=300 11200-10000= 1200
B=300/1200=0.25
A=2800-0.25(11200)
A=2800-2800
Y= a +b(x)
Y= 0+0.25(10000)
Y= 2500
Y= 0+0.25(10200)
Y= 2550
Y=0+0.25(11200)
Y= 2800
Respuesta
El modelo que el utilizo no funciono por el gerente solo tomo un valor de un

solo vehculo y son cinco.
Ejercicio 1.3
La Empresa Maya, S.A.

Medicin del comportamiento del costo. Mtodo punto alto, punto bajo.
Mes Unidades Vendidas Gastos por Entregas a clientes
Enero 2000 6400
Febrero 1800 6000
Marzo 2200 7000
Abril 2400 7500
Mayo 1900 6200
Junio 1500 5000
7500-5000=2500 2400-1500= 900
B= Costo unitario
2500/900=2.78
A= Costo fijo
7500-2.78 (2400)= 828
Respuestas
Funcin de los gastos y costos
A) Y= a+ b (x)
Y= 828+2.78(2300)
Y= 828+6394
Y= 7222
Ejercicio 1
B) El gasto total de entregas en el mes de julio es de Q.7222.00
considerando Vender 2300 unidades.
Restaurante Antigua
Estimacin de costo de Promociones internas bajo el mtodo punto alto,
punto bajo.
Mes Ingresos por Ventas Costo Promociones

Internas
Marzo 50000 1000
Abril 70000 1500
Mayo 55000 1100
Junio 65000 1400
Julio 59000 1250
Agosto 67000 1275
1500-1000= 500 70000-50000= 20000
B= Costo unitario 500/20000= 0.03

A= Costo fijo 1500-0.03 (7000)= -600
Respuestas
a) Preparar la funcin de los costos por promociones internas
Y= a + b(x)
Y= -600 + 0.03 (60000)
Y= -600+1800
Y= 1200
b) El costo total por promociones internas del mes de septiembre

asciende a Q1200. 00 si desea facturar Q.60000.00
C) Calcular la utilidad en operacin para el mes de septiembre

Ingreso en Operacin 60000.00
(-) Gasto por promociones 1200.00
Ejercicio 2.1
(-) Sueldos Administrativos 8000.00
(-) Alquileres Fijos 7500.00
Utilidad en Operacin 43300.00
La utilidad en operacin para el mes de septiembre es de Q.43300.00
Diagrama de Dispersin y Del Mtodo de Regresin Lineal

Bodegas del Sur
Kilmetros Recorrido Costo total envos Q
950 120000.00
180 28000.00
375 55000.00
350 52500.00
400 58900.00
570 78100.00
600 81500.00
820 115000.00
750 103500.00
800 111000.00
costo total envios -Qy = 125.29x + 7745.85
140000 R = 0.99
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 200 400 600 800 1000
Respuestas
a) El coeficiente de determinacin es 0.99 y es posible utilizar el mtodo

de regresin lineal por que se aproxima a +1.
b) El costo fijo mensual por el total de envos es de Q.7745.85 y el costo

por Kilmetros recorridos es de Q.125.29.
c) Y= a +b(x)
Y=7745.85+125.29 (700)
Y= 7745.85+87703-00
Y = 95448.85
El costo mensual aproximado para los envos con un recorrido de 700
kilmetros asciende a un costo de Q.95448.85
Ejercicio 2.2
Hotel el Descanso S.A.
Mes Quetzales Facturados Costo de

Mantenimiento
Enero Q 44,000.00 2500
febrero Q 39,000.00 2300
Marzo Q 49,000.00 2725
Abril Q 55,000.00 3000
mayo Q 40,000.00 2850
Junio Q 53,000.00 2950
Julio Q 51,000.00 2600
agosto Q 51,500.00 2800
septiembre Q 25,000.00 1500
octubre Q 27,000.00 1800
noviembre Q 29,000.00 2200
diciembre Q 27,000.00 2100
Hotel el Descanso y = 0.04x + 909.12

R = 0.81
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Q- Q10,000.00 Q20,000.00 Q30,000.00 Q40,000.00 Q50,000.00 Q60,000.00
Respuestas
a) Se establece como causante Quetzales Facturados
b) El coeficiente de determinacin es de 0.81 como es prximo a +1 si es

posible realizar el mtodo de regresin lineal.
c) El costo fijo variable unitario es de 0.04 y el costo fijo mensual por

mantenimiento es de Q.909.12
d) Y= a+b(x)
Y= 909.12+0.04 (31500)
Y= 909.12+1260
Y=2169.12
El costo aproximado mensual de mantenimiento para una estimacin

de Q.31500.00 en el mes de enero es de Q.2169.12.
Ejercicio 2.3
Hospital de la Salud
Mes Cantidad de Costos diarios por alimentacin

Pacientes (Q)
Julio 50 6000
agosto 54 6500
septiembre 48 5500
octubre 53 6300
noviembre 52 6400
diciembre 20 3000
8000
costos diarios por alimentacion (Q)
6000 y = 101.66x + 923.5
R = 0.98
4000
2000
0
0 10 20 30 40 50 60
Respuesta:
El coeficiente de determinacin es de 0.98
El costo unitario por paciente es de Q.101.66
El costo fijo mensual es de Q.923.50

Ejercicio 2.1
Problema 2-1 Restaurante la Casa Escoba
Meses Ingresos por venta Costos promociones internas
Marzo 50000 1200

Abril 70000 1500
Mayo 55000 1100
Junio 65000 1400
Julio 59000 1250
Agosto 67000 1475
Septiembre 48000 960
Octubre 75000 1550
costos promosiones internas

1800
1600 y = 43.61x + 4242.13
R = 0.90
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000
Respuestas:
a) Y=atb(x), es coeficiente de determinacin es de o.90 es decir que si

es un causante de razonable porque es prximo a +1.
b) Y=4242.13+43.61(750)
Y=4242.13+32707.50
y= 36949.63,
R//. El costo por promociones internas para el mes de noviembre ser de
Q.36949.63.
c) Estado de Resultado
Unidades 750
Ingresos por ventas Q.105000.00
(-) Gastos por ventas variables Q. 34125.00
(-) Gastos por entrega variable Q. 32707.50
(-) Comisiones por ventas Q. 34125.00
Margen de Contribucin Q. 38167.50
(-) Gastos Fijos Q. 58691.76
Gastos por entrega Q. 4242.13
Gastos por alquiler Q. 9500.00
Sueldos de Administracin Q. 8000.00
Gastos de Mantenimiento Q. 36949.63
Utilidad en Operacin Q. -20524.26
La Perdida en operacin para el mes de noviembre ser de Q.-20524.26

si contina con las promociones de esa manera.
Problema 2.2
La empresa Baktun, S.A.
Mes unidades vendidas fletes sobre ventas

Enero 2000 6400
Febrero 1800 6000
Marzo 2200 7000
Abril 2400 7500
Mayo 1900 6200
Junio 1500 5000
fletes sobre ventas

8000
y = 2.74x + 968.24
7000 R = 0.99
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
Respuestas:
a) Y= a+b(x) si es un causante razonable debido a que el coeficiente es

de 0.99 que se aproxima a +1
b) Y= 968.24+2.74 (1700
Y=968.24+4658
c) Y=5626.24 el gasto por fletes sobre ventas que supuestos desean
vender 1700 unidades asciende a Q.5626.24.
d) Estado de Resultado
Unidades 1700
Ingresos por ventas Q.85000.00
(-) Costo de Ventas 59500.00
(-) Gastos de entrega 4658.00
(-) Gastos por comisiones 4250.00
Contribucin Marginal 16592 .00
(-) Gastos Fijos 10718.24
Gastos por Fletes 968.24
Gastos de Publicidad 1000.00
Sueldos Administrativos 4500.00
Gastos por Seguro 450.00
Gastos por Depreciacin 3800.00
R// La utilidad en operacin proyectada para el mes de noviembre asciende

a la cantidad de Q.5873.76.
Problema 2.3
Distribuidora de Alimentos
vehculos velocidad (km/h) consumo de combustible por

kilmetro recorrido (galones)(y)
vehiculos1 6 0.5
vehiculos2 11 0.4
vehiculos3 16 0.3
vehiculos4 23 0.28
vehiculos5 25 0.24
vehiculos6 30 0.2
vehiculos7 35 0.15
vehiculos8 41 0.1
vehiculos9 60 0.08
vehiculos10 90 0.1
consumo de combustible por kilometro recorrido (galolnes)(y)

0.6 y = -0.00x + 0.38
R = 0.65
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
-0.1
Respuestas:
a) Debe circular a una velocidad de 30 km/h
b) Y= a +b (x)
Y= 0.38+0.00 (40)
Y= 0.38+0
Y= 0-38
El consumo de combustible por kilmetro recorrido ser de 0.38
c) Tiene una relacin lgica de 0.65 segn el coeficiente de

determinacin.
Ejercicio 3.1
Limonada Free vende un solo tipo de limonada. La razn de margen de

contribucin es de 50% y el costo variable unitario es de Q.3.00. Cul es el
precio de venta unitario?
Razn de margen de contribucin= Precio venta-costo variable/precio venta
Respuestas:
Modelo costo- volumen utilidad
Cul es el precio de la venta Unitario?
Datos
Margen de Contribucin 50%
Costo Variable Q.3.00
50% = ?-3/ ? a-b c-x
RMC= PU - CU/ PU X=100*3/50= 6
R// El precio de la venta unitario es de Q.6.00

Ejercicio 3.2
El efecto que tendr en la utilidad en operacin un volumen de ventas de 8,000

unidades con un precio de venta de Q.6.00 una razn de margen del 45% y costos
fijos mensuales de Q.18,000.00%
Explique el efecto de la utilidad de operacin
Datos
8000 unidades
6.00 Precio de Venta
45% RMC 45%= 6-3.3/6
1800 Costos Fijos 2.70*100/45= 6 3.3*100/55= 6
Unidades 8000
Ingresos por Ventas 48000.00
(-) Costo Variable 26400.00
Margen de Contribucin 21600.00
(-) Costos Fijos 18000.00
R// Con las 8000 unidades se podr obtener una utilidad de Q.3600.00.
Ejercicio 3.3
Limonada Free tiene una razn de margen de contribucin del 50% para lograr su
punto de equilibrio debe vender 5,000 unidades a un precio de venta de Q.6.00 A
cuntos ascienden sus costos fijos
A cunto asciende sus costos fijos mensuales?
Margen de Contribucin 50%

Unidades 5000
Precio de Venta 6
Costo variable 6 3 / 6 = 50% 6 * 50% = 3
Volumen de ventas (U) = Costos fijos / precio venta costo variable

5,000 = 15,000 5000 * 3
6-3
R// Los costos fijos ascienden a Q.15000.00
Ejercicio 3.4
Refracciones Juanita vende a un precio de Q.10 c/u. El costo de adquisicin es de
Q.6.50. Sus costos fijos mensuales son de Q.7,000.
Datos
Precio Q.10.00
Adqui. Q.6.50
Costos fijos Q.7000.00
a) Punto de equilibrio en unidades

X= Costos fijos / Precio venta Costo variable unitario.
X= 7000/ 10-6.50
X= 7000 / 3.50
X= 2000
R// Para que la empresa logre un punto de equilibrio tiene que vender
2000 unidades.
b) Punto de equilibrio en quetzales

RMC= Precio venta costo variable / precio venta
RMC= 10-6.50 /10
RMC= 0.35%
Volumen de ventas (Q) = Costos Fijos / Razn Margen Contribucin

Volumen = 7000 / 0.35
Volumen = 20000
R// El punto de equilibrio en quetzales es de Q.20000.00
c) Ventas necesarias para lograr una utilidad en operacin mensual de

Q.8000.00
V= costos fijos + utilidad en operacin / Margen de Contribucin
V= 7000+8000 / 3.50
V= 4,286
R// Para lograr una utilidad en operacin mensual de Q8,000.00 debe vender
4,286 a un precio de venta unitario de Q.10.00
d) Margen de Seguridad, bajo supuesto que la empresa tiene planeado
un nivel de ventas que le permita una utilidad de Q.8000.00 mensuales.
Margen de Seguridad (U) = ventas reales ventas del punto equilibrio
MS(U)= 4286 unidades - 2000 unidades = 2286 unidades
Margen de Seguridad (Q) = ventas reales ventas del punto equilibrio

MS(Q)= Q. 42857 Q. 20000.00 = Q.22857
Margen de Seguridad (%)= ventas reales ventas del punto equilibrio/ Razn
MS(%)= Q.42857.00 Q. 20000.00 / Q.42857.00 = 53 %
Utilidad en operacin = margen de seguridad * razn margen de contribucin

Utilidad en operacin= 22,857 * 35%= 8,000
R// La administracin de Refacciones Juanita debe estar atenta a cumplir con

el nivel de ventas planeadas, pues el mismo excede a las ventas de equilibrio
en 2,286 unidades, Q. 22,857.00 o un 53 % de las ventas planeadas.
Ejercicio 3.5
Limonada Free
Datos
Unidades estimadas a producir y vender mensualmente 10000
Materiales directos a consumir para producir 10000 uni Q. 20000.00 (Var)
Mano de obra directa para producir 10000 un. Q. 10000.00 (Var)
Costos indirectos de fabricacin para produc. 10000 un. Q. 8000.00(60% fi)
Gastos de Ventas y administrativos para vender 10000 u. Q. 6000.00 (80%fi)
a) Calcule el precio de venta unitario, si la empresa desea obtener una

utilidad en operacin mensual de Q.6000.00
Unidades 10,000
Ingreso por venta 50,000
Costo variable 30,000
Margen 20,000
Gastos fijos 14,000
Utilidad en operacin 6,000
b) Calcule el total de costos fijos mensuales
Producir 10,000 uni 8,000 =60% (8,000/60%= 13,333)
5,333 =40%
13,333
Vender 10,000 uni 6,000 =80% (6,000/80%= 7,500)
1,500 =20%
7,500
R// El total de costo fijo mensual asciende a Q.20,833.00
c) Calcular los costos variables unitarios

Q30,000 / 10,000 = 3
R// los costos variables unitarios ascienden a Q.3.00
d) Calcular el margen de contribucin y la razn del margen de contribucin

Margen de Contribucin = Precio Venta Unitario Costo Variable Unit
MC= 5 3 = 2
R// el margen de contribucin es de Q.2.00
Razn Margen Contribucin= Precio Venta Unitario Costo Variable

Unitario / Precio Venta Unitario
RMC= 5 3 / 5 = 0.40
R// La razn del margen de contribucin es de un 40%
e) Calcule el punto de equilibrio en unidades y valores

Volumen de Ventas necesario (x) Costos fijos / Precio de venta
Costo Variable
V = 14,000 / 5-3 = 7,000
R// Para que la empresa este en el punto debe vender 7,000 limonadas
Volumen de ventas necesario (Q) = Costos fijos /Razn margen de

contribucin
V= 14,000/ 0.40
V= 35,000
R// Para obtener las ventas necesarias deben vender 35,000
f) Calcule el margen de seguridad

Volumen de ventas(Q)=costos fijos+utilidad / razn margen de contribucin
V= 14,000 + 6,000= 50,000
Margen de Seguridad (U) = ventas reales ventas del punto equilibrio

MS (U)= 10,000 unidades 7,000 unidades = 3,000 unidades
Margen de Seguridad (Q) = ventas reales ventas del punto equilibrio

MS (Q)= Q. 50,000.00 Q. 35,000 = Q.15,000.00
Margen de Seguridad (%)= ventas reales ventas del punto equilibrio /

ventas reales
MS (%)= Q. 50,000.00 Q. 35,000.00 / Q.50,000.00 = 30
Utilidad en operacin = margen de seguridad* razn margen de contribucin

6,000.00 = 15,000 * 40%
Ejercicio 4.1
Resolucin de los problemas del Modelo Costo Volumen- Utilidad
a) Calcule cuantas sombras deber vender en el mes de mayo 2014 para

no perder ni ganar en cada una de las dos opciones (opcin uno y
dos)
Datos
Precio Q.60.00
Precio variable Q.40.00
Espera vender 1250 unidades
Opcin uno Pago fijo Q.4000.00
Opcin dos Pago fijo Q800.00 + 5% sobre ventas
Estado de Resultado
Cos. Uni. % Opcin uno

Opcin dos
Unidades 1,250 200
227.5
Ingresos por Ventas 75,000.00 60 100 12,000.00
13,650.00
Costo Variable 50,000.00 40 67 8,000.00
9,100.00
Margen 25,000.00 20 33 4,000.00
4,550.00
(-) Costos Fijos 4,000.00 4,000.00
4,550.00
Utilidad 21,000.00 (0)
(0)
Opcin uno
Volumen de ventas necesario (x) = Costos Fijos
En unidades Precio de venta (U)- Costo variable (u)
X= 4000.00
60.00 40.00 = 200 unidades
Volumen de ventas necesario (Q) = Costos Fijos del Periodo
Razn del Margen de Contribucin
X= 4000.00 / 33% = 12,121.00
Opcin Dos
Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo
(en Unidades) Precio venta (u) costo variable (u)
X= 4550.00
60.00 40.00 = 228 unidades
Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo

X= 4550.00 / 33% = 13,788.00
Respuestas
Para que la empresa invierno s.a. logre un punto de equilibrio deber vender
en la opcin uno 200 unidades y en la opcin dos deber vender 228
unidades.
b) Que opcin le recomendara a la empresa Invierno S.A.

Revisando los estados de resultados y el punto de equilibrio la opcin
que se le recomendara a la empresa es la opcin uno donde vende
menos y no obtiene ni perdidas ni ganancias.
Ejercicio 4.2
Datos
Vende 5000 unidades
Precio unitario Q.500.00
Costo variable Q.350.00
Costos globales Q.500, 000.00
Estado de Resultados
Unidades 5000.00
Ingresos por ventas 2, 500,000.00
costo variable 200*5000 = 1, 000,000.00
Costo Variable 1, 750,000.00
Margen de Contribucin 750,000.00
50*5000= 250,000.00
(-) Costos fijos 500,000.00
Utilidad en Operacin 250,000.00
100*5000= 500,000.00 = 1, 750,000.00
Respuestas
a) Con base a la estructura actual de ingresos y costos, calcule la

utilidad en operacin anual de la empresa Nikel, S.A.
La utilidad en operacin de la empresa Nikel, S.A. haciende a la
cantidad de Q.250, 000.00
b) Con la estructurara actual de ingresos y costos, calcule el punto de

equilibrio en valores y unidades de la empresa Nikel, S.A.
Volumen de ventas necesario (x) = Costos fijos del
periodo
(en unidades) Precio de venta (u) costo
variable
X= 500,000.00 =3333 unidades

500.00-350.00
Volumen de ventas necesario (Q) = Costos fijos del

periodo
Razn del Margen de
Contribucin
X= 500,000.00 = Q. 1, 666,666.67
30 %
Para que la empresa se mantenga en un punto de equilibrio debe
de vender 3,333 unidades para obtener el punto de equilibrio en
quetzales de Q.1, 666,666.67
Ejercicio 4.3
Datos
Costos fijos Q. 500,000.00
Unidades 125,000
Precio de Venta Q.60.00
Costo Variable Q. 50.00
Calcule el punto de equilibrio en unidades y valores

Volumen de ventas necesario (x) =Costos fijos / precio venta-costo variable
X= 500,000.00 = 50,000 unidades

60.00 50.00
Volumen de Ventas necesario (Q) = Costos fijos / razn margen de

contribucin
Q. = 500,000.00
17 = Q.2,941,176.00
Para que la empresa este en su punto de equilibrio tiene que

vender 50,000 unidades y Q.2,941,176.00
Calcule la utilidad operativa de la empresa para el 2016 si hay un aumento

del 10% sobre las unidades proyectadas de venta.
125000 * 10 % = 137500 unidades
Estado de Resultado
Unidades 125,000 137500
Ingresos por Ventas 7, 500,000.00 8, 250,000.00
(-) Costo de Ventas 6, 250,000.00 6, 875,000.00
Margen 1, 250,000.00 1, 375,000.00
(-) Costos fijos 500,000.00 500,000.00
Utilidad en Operacin 750,000.00 875,000.00
La utilidad de la empresa King, S.A. si aumenta su nivel de

ventas en un 10% seria de Q875, 000.00
Ejercicio 4.4
Datos
Promedio de venta Q. 1500.00
Razn del margen de Contribucin 60%
Costos fijos Q.180, 000.00
Cules son los costos variables unitarios?

Margen de Contribucin 60% = 1500*60%= Q.900.00 1500-900
CVU= Q.600.00
Los costos variables hacienden a Q.600.00
Cul es el punto de equilibrio en unidades y valores?

Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos/ precio venta-costo variable
X= 180,000
1500-600 = 200 unidades
Volumen de ventas necesario (Q)= Costos Fijos / razn margen de
contribucin
X= 180,000.00
60% = Q. 300,000.00
Para que la empresa este en el punto de equilibrio deber vender

200 unidades y Q.300, 000.00 en valores
Qu nivel de ventas en unidades y valores se requiera para obtener una

utilidad en operacin de Q.45, 000.00 mensuales?
Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operacin

Razn del margen de contribucin
X= 180,000 + 45,000.00
60% = 375,000

margen de contribucin
X= 180,000 + 45,000.00 =
900.00 250
R// Si se desea obtener una utilidad en operacin de Q, 45,000.00 deber
vender 250 unidades y Q.375, 000.00 en quetzales.
Si la razn del margen de contribucin de eleva al 80% Cul ser el nuevo

punto de equilibrio en unidades y valores?
Razn del margen de contribucin 1500*80% = 1200 1500.00 1200.00 =
300

Precio venta (u) costo variable (u)
X= 180,000.00
1500.00 300.00 = 150 unidades
Volumen de ventas necesario (Q) = Costos Fijos del periodo

X= 180,000.00
80% = Q. 225,000.00
R// El nuevo punto de equilibrio si aumenta el margen de contribucin a un

80% en unidades ser de 150 y Q.225, 000.00
Ejercicio 4.5
Datos
Venta Q.5.00
Costo Variable 5*45%=2.25
Ventas totales Q.150, 000.00
Costos Fijos Q.90, 000.00
Cul es el costo variable unitario de cada bolgrafo?

Cvu 5*45% = 2.25
R//El costo variable de cada bolgrafo es de Q.2.25
Cuntos bolgrafos de vendieron el mes pasado?

150,000 / 5 = 30,000
R/ El mes pasado se vendieron 30,000 unidades
Cul es el punto de equilibrio en unidades y valores?

X= 90,000.00
5.00 2.25 = 32727.00
X= 90,000.00
55% = Q. 163,636.00
R/Para que la empresa logre un punto de equilibrio deber vender Q.32727

unidades y Q.163, 636.00
Cuntos bolgrafos se deben vender al mes, para una utilidad en operacin

de Q.25, 000?00?
X= 90,000.00 + 25,000.00
2.75 = 41,818 unidades
R// Deber vender 41,818 unidades para obtener una utilidad de Q.25, 000.00
En el mes anterior la empresa obtuvo prdidas o ganancias? Por qu
monto?
Estado de Resultado
Unidades 30,000
Ingresos por ventas 150,000.00
Costo Variable 67,500.00
Utilidad en Operacin - 7,500.00
R/ La empresa tuvo prdidas a un monto de Q.7500.00 ya que ni siquiera

pudo llegar a su punto de equilibrio.
Datos
Cuadernos 100 hojas Q.30.00
30* 33.33 % = Q.10.00 Costo Variable
30* 66.66% = Q. 20.00 Margen de Contribucin
Cuadernos 200 hojas Q.50.00

50 * 20%= Q.10.00 Costo Variable
50* 80%= Q.40.00 Margen de Contribucin
Calcular el nmero de unidades totales (homogneas), y por tipo de

cuaderno que deben ser vendidos para cubrir las ventas del punto de
equilibrio.
Cuadernos de 100 hojas

X= 1, 700,000.00
30.00-10.00 = 85,000 unidades
Cuaderno de 200 hojas

X= 1, 700,000.00
50.00 10.00 = 42,500 unidades
R// Para que la empresa logre un punto de equilibrio en los cuadernos de

100 hojas es de 85,000 unidades y en cuadernos de 200 hojas 42,500
unidades
Calcular el nmero de unidades totales para lograr un utilidad de
Q.200,000.00

X= 1, 700,000 + 200,000
20 = 95,000 unidades
X= 1, 700,000 + 200,000
40 = 47,500 unidades
R//Para que la empresa obtenga una utilidad de Q.2000, 000.00 deber vender
95,000 unidades en cuadernos de 100 hojas y 47,500 unidades en cuadernos
de 200 hojas.
Ejercicio 4.7
Datos
Unidades 200,000
Precio unitario Q.5.00
Costos variables Q.3.00
Con la estructura de ingresos y costos, calcule la utilidad en operacin

mensual de la empresa Clean, S,A.
Estado de Resultado
Unidades 200,000
Ingresos por ventas 1, 000,000.00
Costo Variable 600,000.00
R// La utilidad en operacin de la empresa clean S.A. haciende a un monto de

Q.225, 000.00
Con la estructura actual de ingresos y costos calcule el punto de equilibrio

mensual (en valores y unidades) de la empresa Clean S.A

X= 175,000.00
2 = 87,500 unidades

X= 175,000.00
40% = Q.437, 500.00
R// Para que la empresa encuentre su punto de equilibrio tiene que vender
87,500 unidades y Q.437, 500.00
Con la estructura actual de ingresos y costos, calcule el margen de

seguridad mensual de la empresa Clean, S.A.
Margen de Seguridad (u) (Q) = Ventas reales ventas del punto de equilibrio
(x-Q)
Margen de Seguridad (%) = Ventas reales o planeadas Ventas punto de

equilibrio
Ventas reales o planeadas
Margen de Seguridad (U) = 200,000 unidades 87,500 unidades = 112,500

unidades Margen de Seguridad (Q) = Q.1, 000,000.00 Q, 437,500.00 =
Q. 562,500.00
Margen de Seguridad (%) = Q.1, 000,000.00 Q, 437,500.00 = 56 %
Q.1, 000,000.00
Si determina alguna deficiencia, efectu las recomendaciones del caso.
R// No se determin ninguna deficiencia ya que la empresa excede en las

ventas del punto de equilibrio.
Ejercicio 4.8
Datos
Precio de venta Q.2800.00
Costo variable Q.2100.00
Opcin A costos fijos Q, 9,000.00
Opcin B costos fijos Q.4, 500.00 + 8% del precio de la Venta
Ventas Planeadas 50 unidades
Estado de Resultado
Cos.Uni. % opcin uno
Opcin dos
Unidades 50 12.857
22.428
Ingresos por Ventas 140,000.00 2800 100 36,000.00
62,800.00
Costo Variable 105,000.00 2100 75 27,000.00
47,100.00
Margen 35,000.00 700 25 9,000.00
15,700.00
(-) Costos Fijos 9,000.00 9,000.00
15,700.00
Utilidad en Operacin26,000.00 (0)
(0)
Cuntas churrasqueras deber vender Vulcano en la temporada para no

perder ni ganar en cada una de las dos opciones (A y B)?
Opcin A
X= 9,000.00
2800.00- 2100.00 = 13 unidades
Opcin B
X= 15,700.00
2800.00-2100.00 = 22 unidades
R// Para que la empresa Vulcano no gane ni pierda en la opcin a debe

vender 13 unidades y en la opcin b 22 unidades.
Qu opcin le recomendara a Vulcano, S.A.? Explique
R// SE RECOMIENDA LA OPCIN A, PORQUE SOLO DEBEMOS PAGAR LOS

Q. 9,000.00 DE COSTOS FIJOS; MIENTRAS QUE EN LA OPCIN B, SE DEBE
PAGAR LOS Q. 4.500.00 DE COSTOS FIJOS MS EL 8% DE CADA
CHURRASQUEREA VENDIDA DURANTE LA TEMPORADA
Ejercicio 4.9
Datos
Precio de Venta Q.20.00

Opcin A
Opcin B
Calcular el punto de equilibrio anual (en unidades y valores), tanto para la

planta manual como para la planta automatizada.
Opcin A
Volumen de ventas necesaria (U) = Costo fijos del periodo
X= 22,000.00
20.00 10.00 = 2,200 unidades

X= 22,000.00
50% = Q.44, 000.00
Opcin B
Volumen de ventas necesaria (U) = Costo fijos del periodo
X= 32,000.00
20.00-8.00 = 2,667 unidades

X= 32,000.00
60 % = Q.53, 333.00
R// Para que la empresa este en el punto de equilibrio en la opcin a debe
vender 2200 unidades, Q. 44,000.00 y en la opcin b 2667 unidades y Q.53,
333.00
Si Maquila, S.A. estima ventas anuales de 4,000 chaquetas, Qu tipo de

planta preferira construir?
Estado de Resultado
Opcin A Opcin B
Unidades 4000 4000
Ingresos por ventas 80,000.00 80,000.00
Costo Variable 40,000.00 32,000.00
Margen 40,000.00 48,000.00
(-) Costos fijos 22,000.00 32,000.00
Utilidad en Operacin 18,000.00 16,000.00
R//La planta que se preferira ser la planta manual es decir la opcin A
Con Base en la opcin seleccionada en el inciso b) anterior, indicar cul ser

en margen de seguridad.
Margen de Seguridad (u) (Q) = Ventas reales ventas del punto de equilibrio
(x-Q)
Margen de Seguridad (%) = Ventas reales o planeadas Ventas punto de

equilibrio
Ventas reales o planeadas
Margen de Seguridad (U) = 4000 unidades 2200 unidades = 1,800 unidades
Margen de Seguridad (Q) = Q.80, 000.00 Q.44, 000.00 = 36,000
Margen de Seguridad (%) = Q.80, 000.00 Q.44, 000.00 = 45%

Q.80, 000.00
El margen de seguridad es del 45%

Ejercicio 4.10
Productos A B C
Total
Unidades 7,000 8,000 11,000
26,000
Precio de Venta Unitario 2.00 4.00 4.00
Costo variable unitario 1.20 2.60 1.60
Costos fijos mensuales Q.25,
550.00
Preparar el estado de resultado para el mes de junio 2015, con base en los
datos planeados
Estado de Resultado
Unidades 26,000.00
Ingresos por Ventas 90,000.00
(-) Costo de Ventas 38,800.00
Calcular el punto de equilibrio en unidades totales y por tipo de producto,

conforme la mezcla planeada para el mes de junio 2015.
Volumen de ventas necesaria (u) = Costo fijos del periodo

X= 25,550.00
2.00-1.20 = 31,938 unidades

X= 25,550.00
4.00 2.60 = 18,250 unidades

X= 25,550.00
4.00 1.60 = 10,646 unidades
R// Para lograr el punto de equilibrio en el producto a tiene que vender 31,938
unidades, producto b 18,250 unidades y producto c 10,646 unidades.
Rehacer el estado de resultados con base en los datos reales ejecutados del
mes de junio 2015, as
Productos A B C
Unidades 10,000 6,000 10,000
Precio de Venta Unitario Q. 2.10 Q.3.80 Q.4.20
Estado de Resultados
Unidades 26,000.00
Ingresos por Ventas 85,800.00
(-) Costo de Ventas 43,600.00
Preparar un informe de desempeo (*) a nivel total y comentar sobre las

variaciones relevantes.
R//La empresa Big Ko, S.A. tiene que mejorar sus ventas debido al que no ha
cumplido con su nivel de ventas y si sigue con este ritmo van a llegar a la
quiebra.
Ejercicio 5.1
DATOS
Ventas anuales Q.100, 000.00
Margen de contribucin del 45%
Costos fijos anuales Q.25, 000.00

Inversin promedio en el Activo Q.20, 000.00
Identifique las respuestas correctas:
a) Los costos variables suman Q.55,000. 00

b) La utilidad en operacin suma Q.30,000. 00
c) El rendimiento sobre el activo es del 10%
Respuestas:
a) Los costos variables suman Q.55,000. 00
b) La utilidad en operacin suma Q.20,000. 00
c)El rendimiento sobre el activo es del 10%
(Q.20, 000.00/Q.200, 000. 00)
Determinacin del costo unitario

Costo unitario variable de manufactura:
Ingresos por ventas (Q.100, 000. 00/10,000) Q.10. 00

Costo variable (Q, 55,000. 00/10,000) Q. 5.50
Margen de contribucin (Q.10.00 - Q.5.50/Q.10.00) 45%
Estado Resultado, Enfoque Costeo Absorbente

Ingresos por ventas 10,000*Q. 10. 00 Q.
100, 000.00
(-) Costos variables 10,000 * Q. 5.50 Q.
55,000. 00
Margen de contribucin (45%= 10-5.5/10) Q.
45,000.00
Costos fijos anuales Q. 25,000.00
Utilidad en operacin Q. 20,000. 00
Ejercicio 5.2
Unidades manufacturadas vendidas

Unidades manufacturadas 1, 000,000 unidades
Unidades vendidas 900,000 unidades
Unidades en inventario de productos
Terminadas 100,000 unidades
Precio de venta unitario 5.00 unidades
Costo variable por unidad

Manufactura:
Costos variables de manufactura Q. 5.00 por unidad
(Q. 5, 000,000. 00/ 1, 000,000)
Costos fijos:
Costos fijos de manufactura Q. 3, 000,000. 00
Gastos operativos fijos Q. 2, 000,000. 00

Costo variable de manufactura
Costo variable de manufactura (Q. 5, 000,000.00 / 1000,000) Q. 5.00
Costo unitario variable de manufactura Q. 5.00
Estado de Resultado, Enfoque Costeo variable
Ingresos por ventas 900000 * Q.12.00 Q. 10, 800,000. 00

(-) Costos variables:
Costos de manufactura 900000 * Q. 5.00 Q.4, 500,000. 00
Margen de contribucin Q. 6, 300,000. 00
(-) Costos fijos:
Costos fijos de manufactura Q. 3, 000,000.00
Gastos operativos fijos Q. 2, 000,000.00 Q.5, 000,000. 00
Utilidad en operacin Q. 1, 300,000. 00
Unidades manufacturadas y vendidas
Unidades manufacturadas 1, 000, 000 unidades
Unidades vendidas 900, 000 unidades
terminados 100, 000 unidades
Precio de venta unitario Q. 12. 00
Costos variables por unidad

Manufactura:
Costos variables de manufactura Q. 5.00 por unidad
(5, 000, 000. 00 + 3000, 000. 00 / 1000, 000. 00)
Costos fijos:
Costos fijos de manufactura Q. 3,000, 000. 00
Gastos operativos fijos Q. 2,000, 000.00
Determinacin del costo unitario:

Materiales directos Q. 8. 00
(5, 000,000 + 3, 000,000 / 1,000, 000)
Estado de resultados, Enfoque Costeo Absorbente
Ingresos por ventas 900, 000 * Q.12.00 Q. 10, 800, 000. 00

(-) Costos de productos vendidos:
Costo de manufactura 1000,000 * 8 Q. 8,000, 000.00
(-) Inventario final productos terminados 100000 * Q.8.00 Q. 800, 000.00 Q. 7,200,
000.00
Utilidad bruta Q.3, 600,000.00
(-) Gastos de operacin:
Costos indirectos de fabricacin Q. 3,000, 000. 00
Gastos operativos fijos Q. 2, 000,000.00 Q.2, 000000.00
Utilidad en operacin Q.1, 600,000.00
Ejercicio 5.3

Unidades manufacturadas 50,000 unidades
terminados 10,000 unidades
Precio de venta por unidad vendida Q. 50.00
Costo variable por unidad

Manufactura:
Materiales directos empleados Q. 20.00
Mano de obra directa Q.10.00
Costos indirectos d fabricacin variables Q. 8.00
(100,000+ 300,000.00 / 50,000.00)
Costos fijos:
Manufactura:
Costos indirectos de fabricacin fijos totales Q. 300, 000. 00

Mano de obra directa Q. 10. 00
Costos indirectos d fabricacin diversos Q. 8.00
(100,000.00 + 300, 000. 00 / 50, 000)
Estado de resultado, Enfoque Costeo Absorbente
Ingresos por ventas 40,000 * Q. 50.00 Q.2, 000,000.00

(-) Costos de productos vendidos
Costo de manufactura 50,000 * 38 Q.190, 000.00
(-) Inventario final productos terminados 10000 * 38Q.380, 000.00 Q. 1, 620,000.00
Utilidad bruta Q.480, 000. 00
(-) Gastos de operacin
Costos indirectos de fabricacin fijos Q.300, 000.00
Utilidad en operacin Q.180, 000.00
Precio de venta por unidad vendida Q. 50. 00

Manufactura:
Materiales directos empleados Q. 20.00
Mano de obra directa Q. 10.00
Costos indirectos de fabricacin variables Q. 2.00
Costos fijos:
Manufactura:
Costos indirectos de fabricacin fijos totales Q. 300, 000.00

Costo unitario de manufactura y de venta
Mano de obra directa Q.10. 00
Costos indirectos de fabricacin diversos Q. 2. 00
Costo unitario variable de manufactura Q. 32. 00
Estado de resultado, Enfoque costeo variable
Ingresos por ventas 40,000 * Q. 50. 00 Q. 2,000, 000. 00

(-) Costo de productos vendidos:
Costo de manufactura 40000 * Q. 32. 00 Q.1, 280, 000. 00
Margen de contribucin Q.720, 000. 00
(-) Costos fijos:
Costos fijos indirectos de fabricacin fijos totales Q. 3000, 000.00
Utilidad en operacin Q. 420, 000. 00
Ejercicio 5.4

terminados 0 unidades

Manufactura
Materiales directos empleados Q.10.00
Costos indirectos de fabricacin Q. 7.00
(Q.37500.00 + 150,000.00 / Q. 25, 000.00)= 7.50
Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin totales Q.
150,000.00

Costo unitario variable de manufactura
Materiales directos Q.10. 00
Costos indirectos de fabricacin diversos Q. 7.50
Costo unitario variable de manufactura Q.23.50
(37500.00 + Q.150, 000.00 / 25,000.00)
Estado de resultado, Enfoque de Costeo Absorbente
Ingresos por ventas 25,000 * Q.25. 00 Q. 625, 000.00

Costos de manufactura 25, 000 * Q.23. 50 Q.587, 500. 00
(-) Inventario final productos terminados Q.587,500.00
Margen de contribucin Q. 37, 500. 00
Costos indirectos de fabricacin fijos Q 150, 000. 00
Utilidad en operacin Q.112, 500. 00
terminados 0 unidades

Manufactura
Materiales directos empleados Q. 10. 00
Costos indirectos de fabricacin Q. 1.50
(Q. 37, 500. 00 / 25, 000)
Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin fijos totales Q.150, 000.00

Costos indirectos de fabricacin fijos diversos Q. 1.50
Costo unitario variable de manufactura Q.17.00
Estado de resultados, Enfoque de Costeo Variable
Ingresos por venta 25,000 * Q. 25.00 Q. 625, 000.00

Costos de manufactura 25,000 * Q. 17.50 Q. 437,500. 00
Margen de contribucin Q.187, 500. 00
(-) Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin fijos totales Q.150, 000. 00
Utilidad en operacin Q. 37, 500. 00
Ejercicio 5.5

Unidades manufacturadas 50, 000 unidades
Precio de venta unitario Q. 45.00

Manufactura
Materiales directos empleados Q.450, 000.00
Mano de obra directa Q.100, 000.00
Costos indirectos de fabricacin Q 75,000.00
(75000.00 + Q.300, 000.00 / 50,000)= 7.50
Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin fijos Q. 300,000.00
Gastos de venta y administracin fijos Q. 350,000.00

Costo variable de manufactura
Materiales directos Q. 9.00
Costos indirectos de fabricacin diversos Q. 7.50
Costo unitario variable de manufactura Q.18 50
(75000.00 + 300000 / 50,000) = 7.50
Estado de Resultados, Enfoque Costeo Absorbente
Ingresos por ventas 45,000 * Q.45.00 Q.2, 025,000.00

Costos de manufactura 50,000 * Q.18.50 Q.925, 000.00
(-)Inventario final de productos terminados 5,000*18.50 Q. 92, 500.00 Q.832,
500.00
Utilidad Bruta Q.1,192,500.00
Gastos de venta y administracin fijos Q.350, 000.00 Q.650, 000.00
Utilidad en operacin Q.542, 500.00

Precio de venta unitario Q. 45.00

Manufactura
Materiales directos empleados Q450, 000.00
Mano de obra directa Q100, 000.00
Costos indirectos de fabricacin Q. 75,000.00
(1.50 * 50,000.00)
Costos fijo
Gastos de venta y administrativos fijos Q.350, 000.00
Determinacin de costo unitario

Materiales directos Q.9.00
Costos indirectos de fabricacin diversos Q.1.5
Costo unitario de manufactura Q.12.50
Estado de resultados, Enfoque variable
Ingresos por ventas 45,000 * Q.45.00 Q.2025,

000.00
(-) Costos variables
Costo de manufactura 45,000 * 12.50 Q.562, 500.00
Margen de contribucin Q.1, 462,500.00
(-) Costos fijos
Gastos de venta y administracin fijos Q.350, 000.00 Q.650, 000.00
Utilidad en operacin 812,500.0
Ejercicio 6.1
La empresa Tres pinos S.A. Se dedica a fabricar helados de paleta.
Costeo Variable
Ingreso por venta 95,000 * 5 475,000

(-) costos variables
Costos de manufactura 95,000 * 3.50 332,500
Gastos por fletes 95,000 * 0.50 47,500 380,000
Margen de contribucin 95,000
(-) Costos fijos
Costos indirectos fabricacin 25,000
Gastos de venta y administracin 20,000 45,000
Costeo Absorbente
Ingreso por venta 475,000
(-) costo productos vendidos
Costos de manufactura 100,000 * 3.75 375,000
Inventario final 5,000 * 3,75 18,750 356,250
Utilidad bruta 118,750
Gastos por fletes 95,000 * 0.50 47,500
Gastos de venta y administracin fijos 20,000 67,500
B) Conciliacin de la utilidad.
Utilidad de enfoque variable Q. 50,000
Utilidad de enfoque absorbente Q. 51,250
Diferencia en utilidad de operacin Q. 1,250
Costo inventario final enfoque costeo variable Q. 3.50

(-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente Q. 3.75
Diferencia costo inventario final Q. 0.25
Unidades en el inventario final Q. 5,000
Costo final de costeo variable y costeo absorbente Q. 1,250
C) Punto de equilibrio en unidades y valores.

Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta costo variable
V= 47,500 / 5 3.75
Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razn del margen de contribucin
Ejercicio 6.2
V= 47,500 / 25% (5-3.75/5=25%)= 190,000
Datos de enfoque costeo variable:

Unidades manufacturadas y vendidas 48,000.00
Unidades vendidas 42,000.00
Unidades en inventario terminados 6,000.00
Unidades de inventario en proceso
Precio venta unitario 200.00
Costos variables por unidad:

Manufactura
Materiales directos 4,800,000.00
Gastos operativos
Comisiones sobre ventas por unidad 1,100,000.00
Costos fijos:
Manufactura:
Costos indirectos de fabricacin fijos 500,000.00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos 200,000.00

Costo unitario variable
Materiales directos (4,800,000 / 48,000) 100.00
(+) gastos operativos comisiones sobre venta 26.19
Costo unitario variable 226.19
(1,100,000 / 42,000)
Estado de Resultado, enfoque costeo variable
Ingreso por ventas (42,000 * 200) 8,400,000.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura (42,000*100) 4,200,000
Comisiones sobre ventas (42,000* 26.19 1,100,000 5,300,000.00
Margen de contribucin 3,100,000.00
(-) Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin 500,000
Gastos de venta y administracin 200,000 700,000.00
Utilidad de operacin 2,400,000.00
Datos de enfoque costeo absorbente:


Manufactura
Materiales directos 4,800,000.00
Costos fijos:
Manufactura:
Costos indirectos de fabricacin fijos 1,100,000.00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos n 200,000.00

Materiales directos (4,800,000+500,000 / 48,000) 110.42
(+) gastos operativos comisiones sobre venta 26.19
(1,100,000 / 42,000)
Estado de resultado, enfoque costeo absorbente
Ingreso por ventas (42,000 * 200) 8,400,000.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura (48,000*110.42) 5,300,000
Inventario final terminado (6,000*110.42) 662,500 4,637,500.00
Utilidad bruta 3,762.500.00
Comisin sobre ventas (42,000*26.19) 1,100,000
Gastos de venta y administracin 200,000 1,300,000.00
c) conciliacin de la utilidad
utilidad en operacin de costeo variable 2,400,000.00
utilidad en operacin de costeo absorbente -2,462,500.00
diferencia en la utilidad en operacin 62,500.00
Costo inventario final enfoque costeo variable 126.19
(-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 136.61
Diferencia costo inventario final 10.42
Unidades en el inventario final Q6,000.00
Costo final de costeo variable y costeo absorbente 62,500.00
d) Punto de equilibrio en unidades y valores.

V= 1,100,000 / 200 136.61= 17,353
V= 1,100,000 / 32%= 3,417,500.00
V= 500,000 / 200 126.19= 6,774
V= 500,000 / 37% = 1,351,551.35
Ejercicio 6.3
Datos de enfoque costeo variable:

Unidades manufacturadas y vendidas 5.500,000.00
Unidades vendidas 5,000,000.00

Manufactura
Materiales directos 5,000,000.00 0.91
Mano de obra 3,000,000.00 0.55
Costos indirectos 1,000,000.00 0.18
Gastos operativos
Fletes sobre ventas por unidad 5,000,000.00 1.00
Costos fijos:
Costos indirectos de fabricacin fijos 2,000,000.00
Gastos de venta y administrativos fijos diversos 3,000,000.00

Materiales directos 0.91
Mano de obra 0.55
Costos indirectos de fabricacin 0.18
(+) gastos operativos fletes sobre venta 1.00
Estado de resultado, enfoque del costeo variable
Ingreso por ventas (5,000,000 * 4.00) 20,000,000.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura (5,000,000*164) 8,18,18,18.18
Comisiones sobre ventas (5,000,000*100 5,000,000.00 13,18,18,18.18
Margen de contribucin 6,818,18183
(-) Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin 2,000,000
Gastos de venta y administracin 3,000,000 5,000,000.00
Utilidad de operacin 1818,18183
Unidades manufacturadas y vendidas 5,500,000.00
Unidades vendidas 5,000,000.00

Manufactura
Materiales directos 5,000,000.00 0.91
Mano de obra 3,000,000.00 0.55
Costos indirectos 1,000,000.00 0.55
(1,000,000++2,0000,000 / 5,500,000)
Costos fijos:
Gastos por fletes (5,000,000*1.00) 5,000,000.00
Gastos de venta administrativo 3,000,000.00

Mano de obra 0.55
Costos unitario variable de manufactura: 2.00
Estado de resultado, enfoque del costeo absorbente
Ingreso por ventas (5,000,000 *4) 20,000,000.00

(-) Costo productos vendidos
Costos de manufactura (5,500,000*2) 11,000,000
Inventario final terminado (500,000*2) 662,500 10,000,000.00
Utilidad bruta 10,000,000.00
Gastos por flete (5,000,000*100) 5,000,000.00
Gastos de venta y administracin 3,000,000.00 8,000,000.00
utilidad en operacin de costeo variable 1,818,181.83
utilidad en operacin de costeo absorbente -2,000,000.00

Unidades en el inventario final Q. 500,000

V= 5,000,000 / 2-1= 5,000,000

V= 5,000,000 / 50% = 10,000,000
V= 2,000,000 / 1.64-1= 3,125,000

V= 2,000,000 / 39% = 5,128,205.13
Ejercicio 6.4
Datos del enfoque variable

Unidades en inventario terminados 00

Manufactura
Materiales directos (5,200,000 / 10,000) 520.00
Costos fijos:
manufactura 3,000,000.00

Manufactura 520.00
Ingreso por ventas (10,000*850) 8,500,000.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura 10,000*520) 5,200,000.00
Margen de contribucin 3,300,000.00
(-) Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin 3,000,000
Gastos de venta y administracin 500,000 3,500,000.00
Utilidad de operacin 200,000.00

Manufactura 5,500,000,00
Costos fijos:
Gastos indirectos 3,000,000.00
Gastos de venta administrativo 500,000.00

Costos unitario variable de manufactura: 772.73
Estado de resultado, enfoque del costeo absorbente
Ingreso por ventas 8,500,000.00

(-) Costo productos vendidos
Costos de manufactura (11,000*772.73) 8,500,000.00
Inventario final terminado (1,000*772.73) 772,727.27 7,727,272.73
Utilidad bruta 772,727.27
Gastos indirectos 3,000,000.00
Gastos de venta y administracin 500,000.00 3,500,000.00
utilidad en operacin de costeo variable 200,000.00
utilidad en operacin de costeo absorbente -2.727,272.73
diferencia en la utilidad en operacin 2,527,272.73

(-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 772,73
Unidades en el inventario final Q. 1,000.00
Costo final de costeo variable y costeo absorbente 2,527,272.73

V= 3,000,000 / 850-772.73= 38,825

V= 3,000,000 / 10% = 10,000,000.00
V= 3,000,000 / 850-520= 9,091.00

V= 3,000,000 / 39% = 7,692,307.69
Ejercicio 6.5
Datos del enfoque del costeo variable


Manufactura
Materiales directos 400,000.00
Mano de obra 200,000.00
Costos indirectos 100,000.00
Gastos operativos
Fletes sobre ventas por unidad 250,000.00
Costos fijos:

Mano de obra 6.67
Costo unitario variable de manufactura: 23.83
(+) gastos operativos fletes sobre venta 10.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura (25,000*23.33 583,333.33
Comisiones sobre ventas (25,000*10 250,000 833,333.33
Margen de contribucin 416,666.67
(-) Costos fijos
Costos indirectos de fabricacin 200,000

Manufactura
Materiales directos 400,000.00
Mano de obra 200,000.00
Costos indirectos 100,000.00
Gastos operativos
Fletes sobre ventas por unidad 250,000.00
Costos fijos:

Mano de obra 6.67
Costo unitario variable de manufactura: 30.00

(-) Costo variable
Costos de manufactura (30,000*30 900,000
Comisiones sobre ventas (5,000*30 150,000 750,000.00
Utilidad bruta 500,000.00
(-) Costos fijos
Costos fletes 250,000
utilidad en operacin de costeo variable 66,666.67
utilidad en operacin de costeo absorbente -100,000.00

Unidades en el inventario final Q. 5,000.00

V= 250,000 / 50 30 = 12,500

V= 250,000 / 40% = 625,000
V= 200,000 / 50 23.33= 7499.00

V= 200,000 / 53% = 377,358.49
E= Margen de seguridad en valores.

Margen de seguridad (Q)= ventas reales ventas del punto equilibrio
MS= 1,250,000 625,000 = 625,000
Margen de seguridad= ventas reales ventas del punto equilibrio

MS= 1,250,000 377,358.49 = 872,641.51
Ejercicio 7.1
Actividades Costo de Actividad Causante del Costo

Horas de investigacin clientes Q.20, 000.00 / 2,000 horas=10
Lneas de facturacin Q.10, 000.00 / 4,000, lneas=2.50
Verificacin de cuentas Q.15, 000.00 / 5,000 cuentas=3
Correos enviados Q. 5,000.00 / 2,000 correos=2.50
Costos totales Q.50, 000.00
Las actividades anotadas anteriormente se utilizan por los departamentos

de investigacin y Verificacin.
Investigacin Verificacin__________
Horas de investigacin 1,500 horas *10= 15000 500 horas*10=
5000
Lneas de facturacin 1,500 lneas *2.50= 3750 2,500
lneas*2.50 = 6250
Verificacin de cuentas 2,500 cuentas*3= 7500 2,500 lneas
*3= 7500
Correos enviados 500 correos *2.50 1250 1,500
correos*2.50=3750
27500 22500
a) Parte del costo de horas de investigacin
Departamento de Investigacin= 15000

Departamento de Verificacin = 5000
Q.20, 000.00
b) Parte del costo de facturacin

Q.10, 000.00
c) parte del costo de verificacin de cuentas asignadas

Q.15, 000.00
d) Parte del costo de correos asignados

Q5, 000.00
e)Costo total de las actividades de soporte

Q.50, 000.00
Ejercicio 7.2
a) tasa de aplicacin costos indirectos de fabricacin=costos indirectos de fabricacin

ejecutados
Horas Mano de Obra
Directa
Costo Indirecto de Fabricacin= 25,000

Piezas Fabricadas = 20,000
125
Ejercicio 7.3
a) tasa de aplicacin costos indirectos de fabricacin=costos indirectos de fabricacin
ejecutados
Horas mano de obra directa
Costos indirectos Q.20, 000.00 = 40

500
Costeo Tradicional Corriente Lujo
Horas mano de obra directa (12,000/300) = Q.40.00 (8,000/200) = Q.40.00
b) costeo basado en actividades
tasa de aplicacin costos indirectos de fabricacin=costos indirectos de fabricacin

ejecutados
Numero de arranque y Numero de
Componentes
Q.20, 000.00 = Q.465.1

43
Concepto Corriente Lujo

Numero de arranque y componentes 17 * 26
Costo por nmero de arranque y componentes Q.465.12 Q465.12
Costo total por nmero de arranque y componente Q.7, 907.04 Q.12, 093.12
Mano de obra directa 300 / 200
Costos indirectos de fabricacin por sillas mecedoras Q.26.36 Q.60.47
Ejercicio 7.4
a) Costo unitario de cada una de las actividades
Actividad Costo Actividad Causante del costo Costo

unitario
Supervisin Q.50, 000.00 80,000
(45,000 + 35,000 HMOD) Q.0.63
Inspeccin Q.40, 000.00 95,000(60,000 + 35,000 Inspeccin)
Q.0.42
b)asignacin de costos indirectos de fabricacin a cada tipo de playera.
Tasa de asignacin a cada tipo de playera= costos Indirectos de fabricacin

aplicadas.
Nmero de unidades
Hombre Q.150= Q.90, 000.00 1.68= Q.160, 000.00
60,000.00 95,000
Mujer Q.2.00=Q.70, 000.00

35,000
Costeo basado en actividades Hombre Mujer 1.684210526

Concepto
Nmero de unidades 60,000 35,000
Costo por unidades 1.68 1.68
Costo total por unidades Q.101, 052.63 Q.58, 947.37
Horas mano de obra indirecta 45,000 35,000
Costos indirectos de fabricacin Q. 2.25 Q.1.68
c)costo unitario de cada tipo de playera

Concepto Hombre Mujer
Mano de obra directa Q.3.50 Q.4.00
Costos indirectos de fabricacin Q.2.25 Q.1.68
Total de costo unitario Q.5.75 Q.5.68
d)compare utilidad en operacin inicial contra la calculadora bajo el

empaque de costeo basado en Actividades.
Volumen produccin ventas 60,000 35,000
Q.4.00
Costos indirectos de fabricacin Q.2.25 Q.1.68
Utilidad bruta Q.5.75 Q.5.68
Gastos de venta y administracin Q.2.00 Q.3.00
Q.3.75 Q.2.68

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Ejercicio 1.

La fbrica Estrella, desea estimar a cunto ascienden los costos fijos de la

Unidades Costo Total

A) El costo fijo total es de Q.72750.00

La Papelera Orientas S.A. desea encontrar una forma de predecir el

Kilowatts Costo Total

Julio 1500 17000

Agosto 1600 20100

Sept. 1320 16300

Oct. 2050 23400

Nov. 2530 25900

Dic. 1390 15600

25900-15600= 10300 2,530-1,320= 1,210

El modelo que el utilizo no funciono por el gerente solo tomo un valor de un

La Empresa Maya, S.A.

Mes Unidades Vendidas Gastos por Entregas a clientes

Enero 2000 6400

Febrero 1800 6000

Marzo 2200 7000

Abril 2400 7500

Mayo 1900 6200

Junio 1500 5000

Mes Ingresos por Ventas Costo Promociones

Marzo 50000 1000

Abril 70000 1500

Mayo 55000 1100

Junio 65000 1400

Julio 59000 1250

Agosto 67000 1275

B= Costo unitario 500/20000= 0.03

b) El costo total por promociones internas del mes de septiembre

C) Calcular la utilidad en operacin para el mes de septiembre

Diagrama de Dispersin y Del Mtodo de Regresin Lineal

Kilmetros Recorrido Costo total envos Q

a) El coeficiente de determinacin es 0.99 y es posible utilizar el mtodo

b) El costo fijo mensual por el total de envos es de Q.7745.85 y el costo

Hotel el Descanso S.A.

Mes Quetzales Facturados Costo de

Hotel el Descanso y = 0.04x + 909.12

a) Se establece como causante Quetzales Facturados

b) El coeficiente de determinacin es de 0.81 como es prximo a +1 si es

c) El costo fijo variable unitario es de 0.04 y el costo fijo mensual por

El costo aproximado mensual de mantenimiento para una estimacin

Mes Cantidad de Costos diarios por alimentacin

El coeficiente de determinacin es de 0.98

El costo unitario por paciente es de Q.101.66

El costo fijo mensual es de Q.923.50

Meses Ingresos por venta Costos promociones internas

Marzo 50000 1200

costos promosiones internas

a) Y=atb(x), es coeficiente de determinacin es de o.90 es decir que si

La Perdida en operacin para el mes de noviembre ser de Q.-20524.26

La empresa Baktun, S.A.

Mes unidades vendidas fletes sobre ventas

fletes sobre ventas

a) Y= a+b(x) si es un causante razonable debido a que el coeficiente es

R// La utilidad en operacin proyectada para el mes de noviembre asciende

vehculos velocidad (km/h) consumo de combustible por

consumo de combustible por kilometro recorrido (galolnes)(y)

c) Tiene una relacin lgica de 0.65 segn el coeficiente de

Limonada Free vende un solo tipo de limonada. La razn de margen de

Razn de margen de contribucin= Precio venta-costo variable/precio venta

Modelo costo- volumen utilidad

Cul es el precio de la venta Unitario?