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sbado, 19 de noviembre de 2016, 10:16

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 19 de noviembre de 2016, 11:23

Tiempo empleado 1 hora 6 minutos

Puntos 18,0/20,0

Calificacin 90,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de


una organizacin, esta estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas

El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura


organizacional.

d. Memorandos

Retroalimentacin

el organigrama es una representacin grfica de la estructura de una empresa


o una institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes
partes y la funcin de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan
en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no


slo se debe tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico
disponer de un adecuado respaldo en relacin con

Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logstica adecuada

Retroalimentacin

La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para


garantizar el xito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el
abastecimiento como en la distribucin. La determinacin de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logstica adecuada

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los


objetivos planteados. Esta se construye con base en la relacin de la
empresa con el contexto, por esta razn:

Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia

c. La estrategia es independiente de la estructura


d. La estructura moldea la estrategia
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional orientada a la diferenciacin, tiene


bsicamente como objetivo la

Seleccione una:
a. Efectividad organizacional
b. Creacin de valor

c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad

Retroalimentacin

la diferenciacin hace que un grupo de clientes valide la adquisicin de


un articulo bien o servicio a partir de la evaluacin de expectativas
individuales y que bajo ese parmetro se crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creacin de valor

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para


posteriormente implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de
integracin, que requiere de constante seguimiento, evaluacin y ajustes
a la gestin. En tal sentido para realizar la implementacin de la
estrategia es necesario:

Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer
los objetivos.
b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar
queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin


e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Retroalimentacin

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos
adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades
y coordinar los procesos.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el


desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoracin por parte de los clientes de ________________

Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas


naturales y a personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un
organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios

d. Matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus
actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas
aportan. El desarrollo tecnolgico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos para
su composicin denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos


humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico,
infraestructura empresarial.

Retroalimentacin

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos


humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico,
infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En un ambiente altamente competitivo, el lder debe tener un perfil que le


permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organizacin pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
lder se conoce como

Seleccione una:
a. Toma de decisiones bajo presin

b. Logro de resultados significativos


c. Capacidad de compromiso
d. Habilidades de negociacin

Retroalimentacin

La toma de decisiones bajo presin es un aspecto determinante para un


lder exitoso.
La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presin

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito


de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar
costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos,
segmentar mercados incorrectamente y ________________________

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de


la organizacin como el diseo y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.

d. dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de


la organizacin como el diseo y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la


organizacin innovadora se fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y
rigidez.
b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin
industrial.
c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y
muy especializados.

d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus


miembros no requieren una alta especializacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento, trabajo en equipos


de altas competencias y muy especializados.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte


financiera para medir el desempeo de la organizacin, estn utilizando
informacin no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen xito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan informacin confiable para realizar
procesos de valuacin de las compaas y de anlisis de desempeo,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3.
Posicin en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la
variable 4 se debe tener en cuenta:

Seleccione una:
a. Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

b. La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este


c. Nivel de rotacin del personal
d. Alineacin entre intereses personales y de la compaa

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las habilidades y prctica que aporta la


gerencia a la empresa

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a


realizar las siguientes actividades en la organizacin: a. List todas las
funciones de la empresa, b. Los clasific, c. Agrup segn un orden
jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.

Seleccione una:
a. Departamentalizacin

b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin

Retroalimentacin

La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la


empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalizacin

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura


de la organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura

Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta


estructura

d. Matricial

Retroalimentacin

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta


estructura, las funciones ayudan en la especializacin de las tareas y
facilitan la coordinacin de actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados,


cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de
inversin rentables. En este caso la porcin controladora se puede
disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos


bajos y financiar las necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones


c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentacin

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos


bajos y financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de


nuevos procesos, gestin de inventarios, gestin de pedidos
y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin

Retroalimentacin

Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las


personas adecuadas dentro de la empresa y la recepcin de servicios
rpidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin,


cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

Esta busca la especializacin de las tareas para mejorar la


funcionabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham
Maslow identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
represent en una pirmide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Retroalimentacin

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.


La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealizacin

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de
recursos humanos, esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro
actividades para respaldar la implantacin y desarrollo de las estrategias
corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de
cambio

Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador

Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo


retribucin, incentivos, promociones.

c. Supervisor
d. Motivador

Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo
retribucin, incentivos, promociones.
La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la


matriz de crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratgica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participacin relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado
d. La alta participacin relativa en el mercado

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN


aumenta su participacin relativa en el mercado.

Retroalimentacin

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN


aumenta su participacin relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado