xistem ainda autores que dividem os lderes em dois tipos: aqueles que entram
em contato com as pessoas (lderes diretos) e aqueles que podem jamais faze -lo
(lderes indiretos). ste tipo de abordagem acaba por ampliar excessivamente o
conceito de liderana, tornando-o impreciso. Portanto, estudaremos a liderana
no que tange o a mbito relacional, que envolve percepa o, interaa o e
comunicaa o e constitui-se num tipo de influe ncia social.
Nveis de
Mudana
ACEITAO IDENTIFICAO INTERNALIZAO
Caracterizao da
Influncia
Competncia reconhecida,
CONHECIMENTO Privada
conhecimento de especialista
O pouco progresso obtido por esse tipo de abordagem provocou uma guinada na
interpretaa o do feno meno da liderana: passariam a focar agora em "como os
lderes agem". Kurt Lewin, trazendo para dentro do contexto da liderana sua
contribuia o para a psicologia social, a Gestalt, passa a estimular a noa o de que
a liderana e feno meno situacional e depende do grupo que esta inserida, e, em
princpio, pode ser exercida por um ou mais membros de um grupo. Cattell
ampliara ainda mais este conceito ao considerar que qualquer membro de um
grupo exerce liderana, na medida em que a sua simples presena ja afeta as
propriedades do grupo.
Sob a orientaa o de Lewin, White e Lippit produziriam seu famoso estudo sobre
estilos de liderana autocra tico, democra tico e laissez-faire, que utilizando como
sujeito grupos de meninos de 10 anos chegou aos seguintes resultados:
Laissez-faire Menos trabalho e de pior qualidade, mais brincadeiras e
preterido em relaa o ao democra tico.
Democra tico Motivaa o mais intensa para o trabalho, maior
originalidade, mais esprito de grupo e amizade. A quantidade de
trabalho era um pouco menor do que no autocra tico.
Autocra tico Pode criar hostilidade e agressa o, inclusive contra bodes
expiato rios. Pode criar descontentamento, embora possa na o aparecer
diretamente (submissa o). Mais depende ncia e menos individualidade.
O lder deve ser capaz de conciliar a vida pessoal e a vida do trabalho de seus
subordinado, criando um ambiente sauda vel, capaz de estimular que cada um de
o melhor de si. Apesar de na o existir ambiente de trabalho totalmente sadio,
quando o desgaste e frequente e intenso, gastam toda sua energia sobrevivendo
em um ambiente problema tico, nos deparamos com a Patologia
Organizacional.