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Tabla 1.

Matriz DOFA en la gestin logstica de la empresa andina de plsticos


Anlisis Situacional Anlisis Situacional Externo
Interno
FO Do Oportunidades FA Amenazas

una mejor
aprovechar al
maximo cada parte distribucion crear
de las Gran
de la materia con productos de
materias y 1 capacidad de
1 el fin de realziar 1 productos mayor 1
creatividad e
mas produccion atraccion al
termiandos innovacin
con menos mercado
daran mayor
pedidos espacio

realizar
producciones
que
compensen
el amyor
gasto de
crear lineas Bsqueda, lista de
unas
especiales con que 2 seleccin y proveedores
2 indicaciones 2 materias seguimiento por calidad, 2
otras
identicas o de precio o
permitiendo
similares proveedores cercania
que las que
no se usan
mucho sean
empleadas
en otras
producciones

Logstica de Aprovisionamiento
(compras y gestin de
proveedores; entregas
certificadas; gestin de realizar
inventarios, almacenamiento) pruebas
antes de identificar los
evaluar mejor y iniciar la
3 Anlisis de de mayor
3 mas cantidad de 3 prduccion 3
precios calidad a
proveedores con esto se menor costo
evita perdida
de lotes de
productos
mejorar
El mantemiento implementar productos
Optimizar en
preventivo de las metodos desde
4 la calidad de
4 instalaciones como 4 simples de materiales 4
los
minimo una vez control de similares o
materiales
cada 6 meses inventarios nuevos a los
originales

pedir con
anticipacion
con un
sisitema de selecciona
seleccionar el tipo proyeccion aquelos
de pedido e de pedidos Proveedores cercanos ya
5 identificar que 5 conociendo 5 locales o que 5
proveedor da epocas en las regionales diminuyen
mejor calidad y que son de costo de
mayor cantidad mayor entrega
consumo
ciertos
productos

empezar con
Organizar las areas reorganizar el mercado
de trabajo la planta de que rode la
1 proceso dentro de 1 manera
dependiente de su que 1 del mercado planta
Cobertura o el 1
los procesos punto de
la fabricacion del queden venta e ir
producto contiguos expandiendo
poco a poco

mantemient identicar
El mantemiento os Puntos de zonas de
preventivo de las preventivos y venta mayor
2 maquinas como 2 un constante 2 distribuidos comecializaci 2
minimo una vez monitoreo a de manera on del
cada 6 meses fallas estratgica producto
presentadas

Distribucin fsica
(Almacenamiento, manejo de
mercancas, canales de
distribucin, puntos de venta,
envase y embalaje, transporte).
Distribucin fsica
(Almacenamiento, manejo de
mercancas, canales de crear puntos de entregas
distribucin, puntos de venta, venta mas puerta a Tiempos
cercanos a la 3 coordinacin 3 ptimos
envase y embalaje, transporte). puerta o de
3 fabrica con el fin 3
entrega de
de evitar gastos de de entrega productos
transporte con el cliente

Productos de
Disear fcil
empzaques de facil entregas transporte ya
manejo y que sean 4 personalizad 4 que son poco
4 reutilizables o en 4
frgiles lo
as
su defecto que permite
biodegradables su manejo y
almacenaje

Un mayor control mayor Ampliaciones


sobre el uso de control en el
5 inventario de 5 en el
5 materiales al 5
almacn de
momento de materias y produccin
fabricar productos

Actualizacin
de Software
Crear codigos de para una fcil
1 facil referenciacion 1 1 reconocimie 1
y uso adecuado nto de
nuevos
elementos

Tener
disponble Elaboracin
productos de de facturas
Mayor control en
2 mayor pedidos y de
2 el producto y sus comercializac 2 ms de 2
derivaciones ion de manera
manera electrnica
inmediata

Sistemas de informacin.
(tecnologas de la informacin y
aplicaciones informticas
utilizadas en logstica)
facilitar el Implementac
Sistemas de informacin. Capacitaciones
3 con metodos 3 in
aprendizaje de
(tecnologas de la informacin y 3 periodicas a los 3
cdigos de
aplicaciones informticas empleados de practicos barras
utilizadas en logstica)

Capacitacion
Se deben es en grupos
desarrollar con Innovacin
que
empresas que en procesos
permitan no
manejen el 4 abandonar la 4 aplicados en
4 portafolio 4
empresas del
produccion y
adecuado mismo
permita
dependiendo el sector
producto a mejorar actulizar el
personal

contar con Ofrecer


Mejora continua sistemas de productos
de los productos y
5 bajo costo de 5 segn
facil acceso y
5 servicios tanto 5
internos como demanda del
mantenimien sector de
externos to ubicacin

Fuentes documentales:
Aplicar norma APA)
s Situacional Externo
Amenazas DA

buscar materiales
Alta demanda de diferntes de igual
materia prima calidad

mejora continua de
Poca produccin y productos con el fin
venta de materiales de mayor materias
de cambiar

porduccion o venta

Proveedores a nivel provedores locales


nacional
el cambio de
materiales de igual
precios altos calidad permite
disminuir costos

buscar proveedores
o materias de mejor
calidad baja calidad y que
permitan el mismo
uso

Alto costo del proveeores cercanos


transporte o clientes locales

crear rutas segurase


Delincuencia intercambiarlas
constantemente
Altos costos por
aranceles

Distancias que hay


que recorrer para la
entrega de los
productos

costo de
mantenimiento de
plantas equipos y
medios de
transporte

Informacin
desactualizada o
inadecuada

Mala referenciacin
de los productos
Ubicacin inexacta
de la mercanca,
proveedor o cliente

Poco uso de TIC en


empresas pequeas
o clientes

buscar una iniciativa


Miedo al cambio de que permita el
procesos por parte cambio entrar de
de algunos clientes o manera facil y
proveedores comprensible al
mercado