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Bases Tcnicas Desafo:

Evitar atollos mediante


materiales antiadherentes
en chutes de traspaso

Proceso de Bsqueda de Soluciones

Minera Centinela

Programa de Mejoramiento Continuo e


Innovacin

DICIEMBRE

2014
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ndice

1 MI Centinela ..............................................................................................................................................3
1.1. Antecedentes generales.......................................................................................................... 3
1.2. Sobre los proyectos cluster y los problemas desafiantes ....................................................... 3
2 Especificaciones de la propuesta ..........................................................................................................4
2.1. Propsito del presente documento ........................................................................................ 4
2.2. Condiciones de la propuesta ................................................................................................... 4
2.3. Estructura de presentacin de la propuesta tcnica .............................................................. 4
2.4. Documentos de Postulacin ................................................................................................... 6
2.5. Personal para enfrentar el problema ...................................................................................... 6
3 Especificaciones del Problema ..............................................................................................................7
3.1. Descripcin general del problema .......................................................................................... 7
a) Costos y otros perjuicios asociados a la ocurrencia del problema ......................................... 7
b) Beneficios esperados de la solucin del problema ................................................................. 7
3.2. Anlisis tcnico del problema ................................................................................................. 7
a) Diagrama del proceso ............................................................................................................. 7
b) Comportamiento histrico ...................................................................................................... 8
c) Antecedentes de intervenciones anteriores ........................................................................... 8
d) Alcance del proyecto ............................................................................................................... 8
3.3. Identificacin y requerimientos de las partes interesadas ..................................................... 8
a) Partes interesadas ................................................................................................................... 8
b) Requerimientos crticos .......................................................................................................... 8
c) Indicadores claves de desempeo .......................................................................................... 8

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1 MI Centinela

1.1. Antecedentes generales

MI Centinela es una iniciativa que busca potenciar los procesos de mejoramiento continuo e innovacin al
interior de la compaa, proveyendo una plataforma comn de levantamiento de desafos. Fruto de este
proceso desarrollado durante el ao 2014, se gener un portafolio de iniciativas de mejoramiento
continuo e innovacin susceptibles de ser abordadas a travs de las capacidades internas, as como
tambin mediante asociaciones con proveedores, en el marco de un modelo de innovacin abierta que
permita el desarrollo de proyectos cluster. Esta ltima variante se inserta en el marco del Programa de
Proveedores de Clase Mundial que ha impulsado la industria en las regiones mineras del pas.

Este programa fomenta la innovacin abierta, promoviendo el desarrollo de proyectos entre la compaa
minera y las empresas proveedores con un enfoque asociativo, en los cuales se aborda de manera
conjunta el diseo y construccin de la solucin a un problema desafiante detectado en algn rea de la
operacin. Estos proyectos son potenciales Soluciones Innovadoras Tecnolgicamente, y resuelven tales
problemas, mientras construyen capacidades y competencias en las empresas participantes, que se
pueden traducir en ms y mejores oportunidades de negocios para ellas.

El Programa est abierto a todos los proveedores, independiente de su tamao u origen, que estn
interesados y dispuestos a priorizar la instalacin en Chile de capacidades de diseo, ingeniera,
fabricacin, produccin o adaptacin de soluciones; de tal forma que esa actividad agregue localmente un
valor significativo, desarrolle competencias en nuestro pas y lo posicione como plataforma exportadora de
bienes y servicios a la minera mundial.

1.2. Sobre los proyectos cluster y los problemas desafiantes

Un proyecto cluster es una iniciativa de carcter tecnolgico que apunta a encontrar una solucin conjunta
entre minera y un proveedor con competencias para abordar el desafo, a travs de innovacin. Este
formato de trabajo genera relaciones ganar/ganar, ya que por un lado se soluciona un problema
desafiante en la compaa minera, y por otro la empresa proveedora crece y tiene el potencial de
convertirse en clase mundial.

En el contexto del Programa, un Problema Desafiante tiene las siguientes caractersticas:


Problema significativo que afecta a un proceso de negocio, cuya solucin puede lograrse va un
trabajo colaborativo con uno o ms proveedores.

Es un problema que debiera resolverse en un horizonte de tiempo de 12 a 18 meses.

Es un problema cuya solucin es replicable y/o escalable, ofreciendo con ello oportunidades al
proveedor que lo resuelva.

El desarrollo o la implantacin de la solucin debe usar o dejar instaladas en Chile capacidades


significativas de diseo, ingeniera y/o fabricacin nacional.

La solucin debe tener el potencial de contribuir al desarrollo del proveedor o de su filial local,
permitiendo el posible escalamiento de la misma.

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2 Especificaciones de la propuesta

2.1. Propsito del presente documento

Este documento tiene como propsito describir el Problema Desafiante. Lo anterior, con el objeto de
facilitar a proveedores la preparacin de una propuesta para desarrollar un Proyecto-Cluster que permita
dar solucin al problema, y signifique un progreso para el proveedor, y el posible escalamiento de su
solucin.
Las propuestas de los oferentes debern considerar las condiciones definidas en esta seccin, y la
especificacin del problema desafiante que se describir en la seccin III.

2.2. Condiciones de la propuesta

El proveedor deber proveer toda la direccin, supervisin tcnica y administrativa, mano de obra,
equipos, materiales, herramientas, elementos anexos y complementarios que no sean aporte de Centinela,
como tambin, todas aquellas actividades de cualquier naturaleza requerida para la completa y correcta
ejecucin de la obra. Asimismo, deber tramitar todos los permisos necesarios para la ejecucin del
proyecto, as como dar cumplimiento a la normativa vigente tanto a nivel nacional como en Centinela.

Ser obligacin del proveedor efectuar todos los trabajos, asesoras y servicios necesarios para completar
la solucin presentada al problema desafiante de acuerdo con las especificaciones del problema. En caso
de la utilizacin de equipos de terceros, deber regirse por las normas del fabricante e indicaciones de la
supervisin de Centinela, dentro de los trminos del contrato.

2.3. Estructura de presentacin de la propuesta tcnica

El proveedor deber formular su propuesta tcnica y plan de trabajo ajustndose a la siguiente estructura:

FASE 1 - Seleccin: Su objetivo es seleccionar la mejor opcin y definir el alcance, costos y


programacin de la siguiente fase de definicin del proyecto. En esta fase, se pueden realizar
actividades de Investigacin y desarrollo, o actividades de ingeniera, segn la informacin que se
disponga al inicio de esta fase. Dependiendo del tipo de desafo y de la informacin disponible, se
determinar si se comienza con actividades de la etapa 1 o 2 de esta fase de seleccin.

Etapa 1 - Investigacin y Desarrollo: Estudios y pruebas que permitan generar informacin,


analizar y seleccionar diversas alternativas de solucin (sin proyecto y posibles soluciones
conceptuales del proyecto), a partir de actividades de investigacin y desarrollo, llegando
hasta el desarrollo de pruebas a nivel de laboratorio y validacin a nivel de prototipos.

Este tipo de actividades ocurren fuera de la faena. Las pruebas de laboratorio y prototipos,
consisten en test de corroboracin de informacin, acerca de las variables relevantes de la
solucin (por ejemplo granulometra, velocidad, resistencia de materiales, eficiencia, etc).
Estas pruebas dependen de la naturaleza de la tecnologa, y deben tener estndares de
resultados de acuerdo a normas internacionales validadas por la minera.

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Etapa 2 - Ingeniera: Incluye actividades de ingeniera conceptual, bsica y de detalle,
estructurales, montaje, etc. Esta etapa puede incluir actividades de pruebas a escala piloto,
que permiten validar y evaluar la solucin antes de comprometerse a gran escala, donde se
analizan entre otras materias, si las instrucciones se comprenden, si los tems funcionan
adecuadamente y si los resultados obtenidos corresponden al margen esperado para esta
fase.

FASE 2 - Definicin: El objetivo de esta fase es la construccin o puesta en marcha de la solucin a


nivel prototipo industrial, y validacin industrial si las condiciones del proyecto lo requieren. Las
acciones de prototipo industrial corresponden a pruebas de carcter tangible, cuyo objetivo es
desarrollar una rplica de la solucin que represente fielmente su operacin real, de manera de
establecer los requerimientos de capacidad, energa, materiales, usuarios, entre otros.
La validacin industrial corresponde a las pruebas del prototipo industrial en funcionamiento,
operando con condiciones no simuladas. Corresponde a actividades de validacin de la tecnologa
desarrollada, por ende se deben realizar pruebas a todas las operaciones que se relacionen con la
tecnologa, de manera de ver su funcionamiento, cumplimiento de mrgenes de error, uso de energa,
entre otros. Con estos resultados se pueden obtener conclusiones para la posterior puesta en marcha.
Para la marcha blanca se deben dejar instalados en la Compaa todos los equipos operando
satisfactoriamente, con el fin de cumplir con los KPIs convenidos para el proyecto, definidos para esta
fase.
A partir de los datos obtenidos en la marcha blanca, se debe realizar monitoreo, medicin y evaluacin
de los resultados asociados a los kpis definidos previamente.

Consideraciones Generales

La totalidad de las actividades que el proveedor crea necesario ejecutar para resolver el desafo, y los
entregables que defina como parte de la propuesta, debern encontrarse contenidos dentro de alguna de
las etapas descritas anteriormente. Dependiendo del alcance del problema, es posible que algunas de
estas etapas no apliquen a la propuesta y podrn ser excluidas de ella.
Dado que el espacio disponible en faena para personas externas es limitado, la propuesta deber incluir un
calendario con la estimacin de tiempo y dotacin de personal que deber permanecer en faena en cada
una de las etapas. Deber presentarse de acuerdo a la siguiente tabla:

Mes N de Personas en Faena Horas Totales en Faena (hrs/mes)


1 2 362

Por su parte, la Carta Gantt del proyecto tambin deber estar diseada a partir de las etapas antes
descritas. Como requerimiento adicional, el proveedor deber definir la temporalidad de la Carta Gantt de
forma mvil (mes 1, mes 2, etc.), para que sta no pierda validez en caso de variar la fecha de inicio del
proyecto. Adems, deber considerar dentro del primer mes, el tiempo que demora acreditar al personal
involucrado en el contrato para que pueda hacer ingreso a las instalaciones de la Compaa.

Dentro de la carta Gantt tambin se deber especificar los hitos de pagos, y el entregable asociado para
evaluacin del cumplimiento del hito.

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2.4. Documentos de Postulacin

Los proveedores debern efectuar la presentacin de sus ofertas con los siguientes documentos:

ITEM DOCUMENTO
PROPUESTA TCNICA FORMULARIO TCNICO
ANEXOS TCNICOS DECLARACIN DE CONFORMIDAD
DECLARACIN JURADA PERSONAS JURDICAS
CUESTIONARIO DE DUE DILIGENCE
DECLARACIN DE CONFLICTO DE INTERS LICITANTE
CERTIFICADO MUTUAL
PRESENTACIN DE SOLUCIN
PROPUESTA ECONMICA FORMULARIO ECONMICO
CONSULTAS FORMULARIO CONSULTAS

2.5. Personal para enfrentar el problema

El proveedor deber considerar en sus costos de este contrato todo el personal necesario de acuerdo con
la propuesta. Asimismo, deber contemplar los costos involucrados para cumplir con los requisitos de
Centinela (cursos, exmenes y otros), necesarios para realizarlas.

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3 Especificaciones del Problema

3.1. Descripcin general del problema

Por la calidad fsica de los minerales de Tesoro Nor-Este y Tesoro Central, que en su matriz tienen arcillas,
humedades y mayores finos, se generan adherencias en las paredes de los chutes de traspaso, lo cual
requiere ser removido durante las actividades de mantencin. Las actividades de mantencin y limpieza
se realizan cada 15 das, y dado que se tiene que remover el material adherido a las paredes, el tiempo
estimado de limpieza aumenta sustancialmente, requiriendo aprox. 24 horas al mes, que se traduce en
400 horas al ao, y casi un mes de produccin.

a) Costos y otros perjuicios asociados a la ocurrencia del problema

Los costos asociados al desafo son:

- Tiempos muertos: 400 horas al ao por actividades de limpieza, lo que equivale a casi un mes de
produccin.
- Se requiere contratacin de personal extra de limpieza, lo que bordea las 20 personas en planta.
- Imprevistos operacionales: Posibles cortes no programados a partir de la acumulacin de
material.
- Potenciales problemas de seguridad por desprendimiento de material en momento de limpieza.

b) Beneficios esperados de la solucin del problema

- Disminuir tiempo de detencin del proceso


- Disminuir tiempo de limpieza
- Disminuir cantidad de personal de limpieza

3.2. Anlisis tcnico del problema


a) Diagrama del proceso

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b) Comportamiento histrico

Se tiene registro que durante el ao 2014 hubo una detencin por cuatro horas debido a atollos bajo el
domo.

c) Antecedentes de intervenciones anteriores

Se ha probado:
- Placa de acero de 500 brinell (TB 500), que actualmente se mantiene en algunas secciones del
proceso
- Placa CCT de 700 brinell, a pesar de que es ms duradero no evita que se formen atollos de
material
- Placas de UHMW, las cuales con poca humedad dieron resultado, sin embargo no son aptas para
el tipo de material que se tiene en este caso.

Se descarta el material corrocermico por su textura.

d) Alcance del proyecto

El alcance del proyecto consiste en entregar una solucin que permita disminuir los tiempos detenidos de
limpieza.

3.3. Identificacin y requerimientos de las partes interesadas

a) Partes interesadas

Gerencia de operaciones
Gerencia Planta hidrometalurgia.
rea de Mantencin mecnica hidrometalurgia

b) Requerimientos crticos

c) Indicadores claves de desempeo

KPI propuesto para medir el xito de la solucin


Nombre y unidades del KPI Actual Esperado
Horas de limpieza de chutes 20 - 24 horas al mes 0 horas al mes