Un modelo es la representacin grfica de una realidad. Sirve para organizar y comunicar de forma clara los
elementos que involucran un todo. Existen diversas formas de construirlos mediante esquemas, frmulas,
estructuras, etc. Los estudiosos del comportamiento organizacional han esquematizado el resultado de sus
investigaciones y experiencias
Anlisis de elementos que impactan el comportamiento
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Anlisis de elementos que impactan el comportamiento
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Anlisis de elementos que impactan el comportamiento
Independientes
Conforme se avanza de un
nivel a otro, se incrementa Dependientes
sistemticamente el
Intermedias
entendimiento del
comportamiento en las Resultantes o finales
organizaciones.
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entendimiento de los
Elementos del Sistema
Ventajas El conocimiento de las Definir el diseo y cultura El anlisis del CO para
variables independientes en un organizacional en un sistema es establecer los Elementos
sistema organizacional define base primordial de la existencia y del Sistema, as como el
claramente las variables forma de la misma organizacin. conocimiento de la
dependientes y de La cultura organizacional se capacidad de sus fuerzas
contingencia para la solucin y convierte en un principio de clave, es importante para
prevencin de conflictos entre valores para los elementos la planeacin estratgica
los niveles de la organizacin individuales y su coordinacin a en toda administracin.
nivel grupal Conocer sus metas hace
que los objetivos se
puedan definir y alcanzar
con claridad.
Desventajas Como este sistema La desventaja sera el no realizar En este sistema deben
organizacional parte del Nivel un buen diseo de la estructura clarificarse sus elementos
Individual debe tener filtros organizacional, as como no tener de no ser as ni las fuerzas
suficientes para identificar el claro la formacin de la cultura. El clave, ni el anlisis del
perfil de los aspirantes a ambiente organizacional podra comportamiento en la
integrantes de este tipo de verse afectado as mismo, los organizacin tiene sentido,
organizaciones. Una mala lo importante es saber cul
objetivos de la organizacin
eleccin de este nivel puede es la misin y la visin de
pueden confundir el sentido de un
hacer que todo el sistema se la organizacin y partir de
valor econmico agregado,
vea afectado en productividad ellas para lograr los
afectando as el crecimiento
y alcance de objetivos. objetivos
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Como administrador, mi propuesta de modelo de Comportamiento Organizacional debe considera los conceptos ms
importantes de los autores estudiados (Robbins, Chiavenato y Nwestrom)
1. Disear la Estructura Organizacional de la empresa siguiendo el Modelo de CO de Chiavenato. Toda empresa debe
iniciar por conocer la forma de estructura en la que va a basar su sistema de organizacin, de esta manera podr
conocer cules son las necesidades de capital y fuerza humana
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Nivel Individual
2. Definir los Elementos del Sistema siguiendo el Modelo de CO de Newtrom.- Las empresas deben tener conciencia
de la cultura organizacional en la que quieren verse involucrados social y laboralmente.
Filosofa
Valores
Visin
Misin
3. Definir Metas de la empresa y establecer objetivos, con ese mismo modelo.- El Ciclo de Newstrom, es imprescindible
ya que puede haber una mejor toma de decisiones partiendo de su anlisis
Describir
Entender
Predecir
Controlar
4. Entender a las Fuerzas Clave de Newstrom como fortalezas en la organizacin.- Deben considerarse y ser
complemento y retroalimentacin del ambiente que la ergonoma debe aplicar en las empresas
Gente
Estructura
Tecnologa
Ambiente
Conclusiones.
Finalmente, estos elementos deben fomentar el alcance de un modelo de desempeo, compromiso, fidelidad,
satisfaccin en el trabajo, ciudadana organizacional (variables dependientes de Chivenato). As como, el logro de
productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovacin, satisfaccin al cliente (Chiavenato, variables
intermedias) y valor econmico agregado (Chivenato, variables finales) como resultado final y consecuencia de la
buena organizacin y el trabajo en equipo de la organizacin
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REFERENCIAS:
(GARCIA, 2014)
Bibliografa
GARCIA, C. (2014). GESTION. Obtenido de http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html:
http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html
(MARTINEZ, 2013)
Bibliografa
GARCIA, C. (2014). GESTION. Obtenido de http://blogs.gestion.pe/marcasymentes/2013/01/6-factores-que-influyen-el-com.html:
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MARTINEZ, M. (2013).
http://www.emprenur.edu.uy/sites/default/files/investigacion/trabajo_iii_jornadas_academicas_de_la_fac._ccee_-
_camacho.pdf. Obtenido de
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_camacho.pdf
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