0 A 3 3 C 6 6 E 8

0 3 3 3 3 6 6 2 8

1
1 B 5 5 D 8
1 4 5 5 3 8

Act. INICIO PU PT PRESUPUESTO W

A 0 3 7 99000 30.0%
B 1 4 8 49500 15.0%
C 3 3 7 49500 15.0%
D 5 3 7 99000 30.0%
E 6 2 6 33000 10.0%
330000 100.0%

A MES AVAN
1 1 0.0417
2 3 0.125
3 5 0.2083
4 6 0.25
5 5 0.2083
6 3 0.125
7 1 0.0417
0 24 1

B MES AVAN
2 1 0.0313
3 3 0.0938
4 5 0.1563
5 7 0.2188
6 7 0.2188
7 5 0.1563
8 3 0.0938
1 9 1 0.0313
32 1

C MES AVAN
4 1 0.0417
5 3 0.125
6 5 0.2083
7 6 0.25
8 5 0.2083
9 3 0.125
10 1 0.0417
3 24 1

D MES AVAN
6 1 0.0417
7 3 0.125
8 5 0.2083
9 6 0.25
10 5 0.2083
11 3 0.125
12 1 0.0417
5 24 1

E MES AVAN
7 1 0.0625
8 3 0.1875
9 4 0.25
10 4 0.25
11 3 0.1875
12 1 0.0625
16 1
6
 30.0% 15.0% 15.0% 30.0% 10.0%
MES A B C D E parcial acumulado
0 0 0
1 0.04167 1.25% 1.25%
2 0.125 0.03125 4.22% 5.47%
3 0.20833 0.09375 7.66% 13.13%
4 0.25 0.15625 0.04167 10.47% 23.59%
5 0.20833 0.21875 0.125 11.41% 35.00%
6 0.125 0.21875 0.20833 0.04167 11.41% 46.41%
7 0.04167 0.15625 0.25 0.125 0.0625 11.72% 58.13%
8 0.09375 0.20833 0.20833 0.1875 12.66% 70.78%
9 0.03125 0.125 0.25 0.25 12.34% 83.13%
10 0.04167 0.20833 0.25 9.38% 92.50%
11 0.125 0.1875 5.63% 98.13%
12 0.04167 0.0625 1.88% 100.00%

1 Chart Title
0.9

0.8
avance

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mes
0.1

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
mes
MES A B C D E
0
1 4.17%
2 12.50% 3.13%
3 20.83% 9.38%
4 25.00% 15.63% 4.17%
5 20.83% 21.88% 12.50%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 4.35%
8 9.38% 20.83% 20.83% 13.04%
9 3.13% 12.50% 25.00% 21.74%
10 4.17% 20.83% 26.09%
11 12.50% 21.74%
12 4.17% 13.04%

APLICACIONES DE CURVAS DE AVANCE

1.- CONTRATACIN DE PERSONAL

Considere que el proyecto es equivalente a 400 m2 de planta en una torre de 10 pisos

La informacin estadstica de la empresa indica que para las actividades se requieren de

actividad HD/m2 jornal

A 1
B 0.8
C 1.2
D 1.5
E 1

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 125.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 375.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 625.0 166.7 0.0 0.0
5 833.3 875.0 500.0 0.0 0.0
6 500.0 875.0 833.3 166.7 0.0
7 166.7 625.0 1000.0 500.0 173.9
8 0.0 375.0 833.3 833.3 521.7
9 0.0 125.0 500.0 1000.0 869.6
10 0.0 0.0 166.7 833.3 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 500.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 166.7 521.7
b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de HD

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 100.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 300.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 500.0 200.0 0.0 0.0
5 833.3 700.0 600.0 0.0 0.0
6 500.0 700.0 1000.0 250.0 0.0
7 166.7 500.0 1200.0 750.0 173.9
8 0.0 300.0 1000.0 1250.0 521.7
9 0.0 100.0 600.0 1500.0 869.6
10 0.0 0.0 200.0 1250.0 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 750.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 250.0 521.7

c. Se transforman los HD del mes a Hombres Trabajando para lo cual se divide por el nmero de das trabajo
trabajados, en general 20 das (slo de lunes a viernes), redondeando hacia arriba

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 9.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 25.0 5.0 0.0 0.0 0.0
3 42.0 15.0 0.0 0.0 0.0
4 50.0 25.0 10.0 0.0 0.0
5 42.0 35.0 30.0 0.0 0.0
6 25.0 35.0 50.0 13.0 0.0
7 9.0 25.0 60.0 38.0 9.0
8 0.0 15.0 50.0 63.0 27.0
9 0.0 5.0 30.0 75.0 44.0
10 0.0 0.0 10.0 63.0 53.0
11 0.0 0.0 0.0 38.0 44.0
12 0.0 0.0 0.0 13.0 27.0

d.- Calcular la curva de contratacin

MES contratar 160.0

0 0.0
140.0
1 9.0
2 30.0 120.0
3 57.0
100.0
4 85.0
5 107.0 80.0
6 123.0 60.0
7 141.0
8 155.0 40.0
9 154.0 20.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 80.0
60.0
40.0
20.0
10 126.0
0.0
11 82.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12 40.0

2.- Instalacin de Faenas

Por ejemplo el diseo de Bodega de Cemento. Nuevamente se recurre a informacin de las estadsticas
de la empresa, en este caso consumo de sacos de cemento por metro cuadrado

actividad sc/m2
A 0.1
B 5
C 1
D 0
E 0

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 125.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 375.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 625.0 166.7 0.0 0.0
5 833.3 875.0 500.0 0.0 0.0
6 500.0 875.0 833.3 166.7 0.0
7 166.7 625.0 1000.0 500.0 173.9
8 0.0 375.0 833.3 833.3 521.7
9 0.0 125.0 500.0 1000.0 869.6
10 0.0 0.0 166.7 833.3 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 500.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 166.7 521.7

b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de sc/m2

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 50.0 625.0 0.0 0.0 0.0
3 83.3 1875.0 0.0 0.0 0.0
4 100.0 3125.0 166.7 0.0 0.0
5 83.3 4375.0 500.0 0.0 0.0
6 50.0 4375.0 833.3 0.0 0.0
7 16.7 3125.0 1000.0 0.0 0.0
8 0.0 1875.0 833.3 0.0 0.0
 9 0.0 625.0 500.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 166.7 0.0 0.0
11 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
12 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

c.- Se determina el Consumo mensual de sc de cemento

Se establece para cuantos das se efectuara el pedido, considerando cada 15 das

MES sc sc en bodega
0 0.0 0
1 17.0 9
2 675.0 338
3 1959.0 980
4 3392.0 1696
5 4959.0 2480
6 5259.0 2630 stock para diseo
7 4142.0 2071
8 2709.0 1355 se requieren de 1,5 x 1,5 m2 cada 60 sc de cemento
9 1125.0 563
10 167.0 84 4 sacos en pilas de 15 de altura
11 0.0 0
12 0.0 0

Tamao Bodega de Cemento 99 m2

3.- Curvas de Control

Para efectuar el Control de Avance de un proyecto se emplean 3 curvas de control

CAPCP Curva de Avance Planificado a Costo Planificado

CARCP Curva de Avance Real a Costo Planificado

CARCR Curva de Avance Real a Costo Real

Las tres curvas se trabajan usando los avances acumulados

CAPCP Se construye con los avances planificados de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCP Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCR Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del costo real de la actividad en el presupuesto total

CAPCP
MES A B C D E Parcial Acumulado
0 0.00% 0.00%
1 4.17% 1.25% 1.25%
2 12.50% 3.13% 4.22% 5.47%
3 20.83% 9.38% 7.66% 13.13%
4 25.00% 15.63% 4.17% 10.47% 23.59%
5 20.83% 21.88% 12.50% 11.41% 35.00%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17% 11.41% 46.41%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 6.25% 11.72% 58.13%
8 9.38% 20.83% 20.83% 18.75% 12.66% 70.78%
9 3.13% 12.50% 25.00% 25.00% 12.34% 83.13%
10 4.17% 20.83% 25.00% 9.38% 92.50%
11 12.50% 18.75% 5.63% 98.13%
12 4.17% 6.25% 1.88% 100.00%

Para construir las otras curvas, se requiere de la informacin que proviene de:

Terreno para avances fsicos

 Contabilidad para los costos reales

Para estos efectos, considere que dispone de los siguientes datos:

Avance Real
mes A B C D E
1 3.00%
2 12.00% 2.00%
3 26.00% 10.00%
4 45.00% 25.00% 6.00%
5 70.00% 40.00% 15.00%

Costo Real variacin sobre planificado

A B C D E
6.00% 10.00% 8.00%

31.80% 16.50% 16.20% 30.00% 10.00%

30.0% 15.0% 15.0% 30.0% 10.0%
MES A B C D E CARCP CARCR CAPCP
0 0 0 0.00%
1 3.00% 0.90% 0.95% 1.25%
2 12.00% 2.00% 3.90% 4.15% 5.47%
3 26.00% 10.00% 9.30% 9.92% 13.13%
4 45.00% 25.00% 6.00% 18.15% 19.41% 23.59%
5 70.00% 40.00% 15.00% 29.25% 31.29% 35.00%

0.4 Eficiencia fsica

0.35
Eficiencia
econmica
0.3

0.25
CAPCP
0.2 CARCP
CARCR
0.15

0.1

0.05

0
0 1 2 3 4 5
 CARCR
0.15

0.1

0.05

0
0 1 2 3 4 5

4.- Estados de Pago

Para la Confeccin de los estados de Pago, se debe incluir la forma de pago, la cual depende si la actividad
es ejecutada por obra directa o subcontrato.

actividad O. Directa Subcontrato

A 100% 0% Obra Directa 50% contado y 50% 30 das
B 50% 50%
C 70% 30% Subcontrato 20% anticipo mes antes de inicio
D 30% 70% 80% Segn avance y 10% retencin
E 0% 100% Retencin se pago 1 mes despus de
terminada la actividad.

MES A B C D E
0
1 4.17%
2 12.50% 3.13%
3 20.83% 9.38%
4 25.00% 15.63% 4.17%
5 20.83% 21.88% 12.50%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 4.35%
8 9.38% 20.83% 20.83% 13.04%
9 3.13% 12.50% 25.00% 21.74%
10 4.17% 20.83% 26.09%
11 12.50% 21.74%
12 4.17% 13.04%

99000 49500 49500 99000 33000

MES A B C D E
0 0
1 2062.5 4950.0 7012.5
2 8250.0 386.7 556.9 9193.6
3 16500.0 1546.9 1670.6 2970.0 22687.5
4 22687.5 3093.8 2784.4 721.9 445.5 29733.0
5 22687.5 4640.6 3898.1 2887.5 1336.5 13860.0 49310.3
6 16500.0 5414.1 3898.1 5775.0 2227.5 618.8 2079.0 6600.0 43112.4
7 8250.0 4640.6 2784.4 7940.6 2673.0 2475.0 6237.0 1033.0 36033.7
 8 2062.5 3093.8 1670.6 7940.6 2227.5 4950.0 10395.0 3099.1 35439.1
9 1546.9 556.9 5775.0 1336.5 6806.3 12474.0 5165.2 33660.7
10 386.7 1980.0 2887.5 445.5 6806.3 10395.0 6198.3 29099.2
11 721.9 1188.0 4950.0 6237.0 5165.2 18262.1
12 2475.0 2079.0 3099.1 7653.1
13 618.8 5544.0 2640.0 8802.8
99000.0 24750.0 24750.0 34650.0 14850.0 29700.0 69300.0 33000.0 330000.0
99000.0 49500.0 49500.0 99000.0 33000.0 330000.0
 TALLER

0 A 2 1 3 C 6 6 E 9 9 G 12
6 2 8 9 3 12 12 3 15 15 3 18

1
1 B 5 5 D 10 10 F 12
7 4 11 11 5 16 16 2 18

PLAZO TOTAL 18

A.- Genere la curva de avance acumulado de la Obra si el presupuesto es:

Act Millones $
A 450
B 600
C 300
D 600
E 300
F 450
G 300
###

B.- Genere la curva de Contratacin si el proyecto son 12000 m2 y los indices de HD son

Act HD
A 2 Considere 20 das por mes
B 3
C 1
D 4
E 2
F 3
G 1

mes A
1 1
2 3
3 4
4 4
5 4
6 4
7 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 1
24
1 3 4 4 4 4 3 1 24

mes C
4 1
5 3
6 5
7 6
8 6
9 6
 10 5
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 3
12 1
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

mes E
7 1
8 3
9 5
10 6
11 6
12 6
13 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 3
15 1
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

mes G
10 1
11 3
12 5
13 6
800
14 6
15 6
16 5 700
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 3
18 1
600
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

500

400

300
mes B
2 1
200
3 3
4 5
5 7 100
6 8
7 8
0
8 7
1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 5
 10 3
1 3 5 7 8 8 7 5 3 1 48 11 1
48

mes D
6 1
7 3
8 5
9 7
10 9
11 10
12 9
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 13 7
14 5
1 3 5 7 9 10 9 7 5 3 1 60 15 3
16 1
60

mes F
11 1
12 3
13 4
14 4
15 4
16 4
17 3
10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 1
24
1 3 4 4 4 4 3 1 24
 0.15 0.2 0.1 0.2 0.1 0.15 0.1 PROYECTO
mes A B C D E F G PAR ACUM
1 4.2% 0.6% 0.6%
2 12.5% 2.1% 2.3% 2.9%
3 16.7% 6.3% 3.8% 6.7%
4 16.7% 10.4% 2.8% 4.9% 11.5%
5 16.7% 14.6% 8.3% 6.3% 17.8%
6 16.7% 16.7% 13.9% 1.7% 7.6% 25.3%
7 12.5% 16.7% 16.7% 5.0% 2.8% 8.2% 33.5%
8 4.2% 14.6% 16.7% 8.3% 8.3% 7.7% 41.2%
9 10.4% 16.7% 11.7% 13.9% 7.5% 48.7%
10 6.3% 13.9% 15.0% 16.7% 2.8% 7.6% 56.3%
11 2.1% 8.3% 16.7% 16.7% 4.2% 8.3% 7.7% 64.0%
12 2.8% 15.0% 16.7% 12.5% 13.9% 8.2% 72.2%
13 11.7% 13.9% 16.7% 16.7% 7.9% 80.1%
14 8.3% 8.3% 16.7% 16.7% 6.7% 86.7%
15 5.0% 2.8% 16.7% 16.7% 5.4% 92.2%
16 1.7% 16.7% 13.9% 4.2% 96.4%
17 12.5% 8.3% 2.7% 99.1%
18 4.2% 2.8% 0.9% 100%

avance acumulado

100.0%

90.0%

80.0%

70.0%

60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
mes A B C D E F G
1 50 50
2 150 38 188
3 200 113 313
4 200 188 17 405
5 200 263 50 513
6 200 300 84 40 624
7 150 300 100 120 34 704
8 50 263 100 200 100 713
9 188 100 280 167 735
10 113 84 360 200 17 774
11 38 50 400 200 75 50 813
12 17 360 200 225 84 886
13 280 167 300 100 847
14 200 100 300 100 700
15 120 34 300 100 554
16 40 300 84 424
17 225 50 275
18 75 17 92

contratacin

800

700

600

500

400

300

200

100

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18