UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Conferencia:

Mg. Ing. Fredy Ponce R. Puno, Per 13 Noviembre 2015

 Mg. Ing. Fredy River Ponce Ramrez
EDUCACION:
Ingeniera de Minas (1975-1981) UNI (Per).
Post Grado en Finanzas (1997-1998) ESAN (Per).
Post Grado en Proyectos de Inversin (2001-2003) UNI (Per).
Quick MBA en Direccin de Empresas Mineras (2008-2009) Universidad de Antofagasta (Chile) - 1 Puesto.
Magister en Direccin y Gestin de Empresas (2009-2011) Universidad de Tarapac (Chile) - 1 Puesto.
ESPECIALIZACION:
Economic Evaluation and Investment Decision Methods (2014) Colorado School of Mines (EEUU).
Programa Internacional Gerencia Estratgica de Costos (2010) BS GRUPO - 1 Puesto.
Programa Internacional Evaluacin Proyectos Mineros (2009) Universidad de Antofagasta (Chile) - 1 Puesto.
Especializacin en Project Management (2005) COSTOS SAC.
Tcnicas de Perforacin, Voladura y Maquinaria Minera (2000-2015) ISEE, MINEXPO, SME (EEUU).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Actividad profesional en Per, Chile y Argentina. Posee 33 aos de experiencia profesional en Minera y
Construccin. Consultor y asesor en Evaluacin Econmica, Diseo y Planeamiento de Minado, Gestin Estratgica
de Costos. Expositor de 73 cursos y conferencias en diversas instituciones del pas y del extranjero. Ha participado en
el desarrollo de ms de 54 proyectos de minera y construccin, entre los que destacan:
Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde.
Minas Subterrneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo).
Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Mlaga-Quillabamba, Ingenio-Chachapoyas, Buenos Aires-Canchaque,
Caman-Matarani-Ilo.
Canteras de Rocas para Presas: Tambo Ccaracocha, Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Paucarcocha (El
Platanal), Coga II (Techint), Mina Selene, Mina Catalina Huanca,
Canteras de Calizas: Siderperu, Yura.
Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea.
Centrales Hidroelctricas: Central Hidroelctrica Gallito Ciego, Proyecto Cheves.
Tneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande, Yanango.
Actualmente Gerente General de MINEXPON, consultor en Costos de Minera y Construccin, miembro de ISEE.
Coordinador del Comit Tcnico de ACOMIPE, Coordinador del Instituto de Costos para Operaciones Mineras.
 DIA VIERNES 13 NOVIEMBRE 2015

Conferencia: GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS

OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

Temario:

I. GENERALIDADES SOBRE LOS COSTOS ESTRATEGICOS MINEROS

II. ENFOQUE DE LOS COSTOS OPERATIVOS EN MINERIA
III. ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN
EXCAVACIONES SUBTERRANEAS
IV. ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN MINAS A
TAJO ABIERTO.
V. ENFOQUE DE REDUCCION DE COSTOS DE CONMINUCION (Minero
Metalrgico)
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 3

 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

I. GENERALIDADES SOBRE LOS

COSTOS ESTRATEGICOS MINEROS

4
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
1. QU ES LA INDUSTRIA MINERA?
La industria minera desde el punto de
EXISTENCIA DE
vista econmico es un proceso de UN YACIMIENTO EXPLORACION
suministro basado en la existencia de DE MINERALES
minerales en la corteza terrestre, que DESARROLLO
se extraen por la existencia de un
MINADO

FLUJO DE MINERALES
mercado, derivada de necesidades
humanas, contribuyendo de esta PROCESAMIENTO
forma a su desarrollo.
TRANSPORTE
La minera tiene por objetivo extraer
recursos minerales depositadas FUNDIC. Y REFIN.
debajo de la tierra, abarcando todas
PRODUCTO FINAL
las actividades encaminadas a su
explotacin por medios tcnicos, y su
transporte hasta la planta de MERCADO DE NECESIDADES
procesamiento. MINERALES HUMANAS

5
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
2. TIPOS DE OPERACIONES MINERO - METALURGICO EN EL PERU
A) POR TIPO DE METAL: D) POR ESTRATO:
1) Minera Metlica: Capacidad Tamao de
Estrato
a) Minera Monometlica Productiva Consecin
(Cu, Au, Fe, Zn, Sn) a) Gran Minera > 5,000 TMD No aplica
a) Minera Polimetlica
(Pb-Ag-Zn).
b) Mediana Minera 5,000 TMD No aplica
c) Pequea Minera 350 TMD 2,000 Has.
2) Minera No Metlica
d) Minera Artesanal 25 TMD 1,000 Has.
B) POR TIPO DE MINADO:
1) Minado a Cielo Abierto.
2) Minado Subterrneo.
3) Minado de Placeres.
4) Minado de Dragado.
C) PROCESOS DE BENEFICIO:
1) Flotacin.
2) Lixiviacin cida. CADA OPERACIN MINERA ES NICA Y TIENE:
3) Lixiviacin bacteriana. 1) SUS PROPIAS CARACTERSTICAS,
4) Cianuracin. 2) SUS PROPIAS VENTAJAS COMPETITIVAS,
5) Fundicin. 3) SUS PROPIAS ESTRATEGIAS Y DESAFOS, Y
6) Refinacin. 4) SUS PROPIOS COSTOS.
6
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
3. OBJETIVO ECONOMICO DE UN NEGOCIO MINERO
Es explotar el mineral, cuyo valor (V) sea igual a su costo (C) ms una
utilidad (U).
V=C+U
VALOR UNITARIO DEL MINERAL (V)

V = Ley del mineral x Recuper. Metalurg. (%) x Precio del metal

PRINCIPALES RIESGOS EN UNA OPERACIN MINERA

La minera es una actividad econmica de alto riesgo, siendo los principales:
a) Las Reservas de Mineral (Tonelaje y Ley del mineral), y
b) Los Precios de Metales.
QUE HACER ANTE ESTOS RIESGOS?
1) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS RESERVAS DEBEMOS:
a) Tener un desarrollo apropiado de la mina.
b) Tener un nmero suficientes de frentes de trabajo.
2) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS PRECIOS DE METALES:
a) Debemos controlar los costos.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 7
 RESULTADOS ECONOMICOS Y ANALISIS DE COSTOS DE UNA MINA METALICA

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 8

4. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA MINERIA
Desde hace cuatro aos hemos entrado nuevamente en un periodo de
crisis en el sector minero por una cada de los precios de metales, debido
a complicaciones econmicas en Europa, USA, China, etc.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 9

 4. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA MINERIA
Las empresas mineras en los ltimos aos incrementaron sus costos
de operacin (OPEX), como sus costos de capital (CAPEX).
Los elevados costos y la incertidumbre de demanda de metales,
son los retos ms inmediatos que enfrenta el sector minero mundial.
Para contrarrestar esta crisis, y mantener la continuidad operativa,
algunas empresas mineras han adoptado medidas de corto plazo como:
a) Paralizacin de operaciones que son econmicamente inviables a
los precios actuales.
b) Cambios de CEOs.
c) Reduccin de exploraciones.
d) Reduccin de personal, etc.
En el marco de los costos operativos y de capital, cuidado ambiental y
uso adecuado de recursos hdricos; las operaciones mineras son las
que ms influyen en los costos de un proceso minero-metalrgico.
Por ello, debemos revisar y actualizar permanentemente la forma
cmo estamos gestionando los costos de los procesos mineros,
an en poca de bonanza.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
5. PROCESO GLOBAL MINERO METALURGICO (COSTOS ASOCIADOS)
EXTRACCION
US$/TM?
PERFORACION (MINA) CHANCADO

VOLADURA CARGUIO ACARREO

PROCESAMIENTO
(PLANTA) MOLIENDA
FLOTACION
ESPESADOR
US$/TM? DESAGUADO

SECADO

FUNDICION REFINACION US$/TM?

US$/TM? METAL
FUNDICION REFINERIA
ALMACENAJE (Producto Terminado)
TRANSPORTE
CONCENTRADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 11

6. ANALISIS DE COSTOS MINEROS EN EL PERU
En los ltimos aos, los costos mineros en el Per han aumentado 50%
aproximadamente, debido bsicamente a las siguientes razones:
1) INFLACIN MINERA: por incremento de costos en: mano de obra,
tecnologa, materiales (nitrato de amonio, combustible, neumticos,
sulfato de cobre, etc.) , y servicios (contratistas).
Los salarios aumentan ms del 15% al ao por mayor demanda de
nuevos proyectos mineros, creando una rotacin rpida del personal.
Escasez de personal calificado con habilidades gerenciales
(TALENTO HUMANO) para conducir las operaciones.
2) DEFICIENCIAS EN PROCESOS: duplicidad de actividades, despilfarros ,
antigedad de maquinaria, accidentes, sobre consumo de recursos.
3) CADA DE LA LEY DEL MINERAL y a disfuncionalidades internas y
externas, esta ltima en relacin a las demandas externas de los
stakeholders, que incluso vienen tomando mayor protagonismo.
4) VARIACIN DEL TIPO DE CAMBIO: La baja en el valor
del dlar americano afectan los costos y utilidades de las
empresas, ya el 60% de los gastos operativos estn
expresado en dlares (economa dolarizada).
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 12
 ANALISIS DE COSTOS EN LA CADENA DE VALOR DE UNA MINA
(Distribucin Porcentual de Costos)

Preparacin
Desarrollo
Perforacin
Voladura COSTOS DE
Carguo
Acarreo
79.6 %
MINA Y PLANTA

Chancado 79.6 %
Molienda
Flotacin
Etc.

OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

La gerencia debe prestar atencin al grupo de actividades que concentra y es
responsable del 75% de la inversin, 80% de su personal, y del 85% o ms
de los costos de la empresa, y cuyo tratamiento por la alta gerencia debe ser
fundamentalmente estratgico y no meramente operacional.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Wickham Skinner, Harvard University, Octubre 13 1979
 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

II. ENFOQUE DE LOS COSTOS OPERATIVOS

EN MINERIA

14
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS
1) COSTO
Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico realizado para obtener
bienes o servicios, con el objetivo de lograr un beneficio, mediante :
a) La reduccin de activos (equipos).
b) Compras (explosivos).
c) Intercambio (petrleo a comunidades), o
d) Al incurrir en pasivos.
Cuando se concretan estos beneficios, los costos se convierten en
gastos. Mientras el costo no expire, estar en el Activo.
Bsicamente es un concepto econmico, que influye en el resultado de
la empresa.

15
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
Para qu Costear?
1) Calcular el Precio Unitario adecuado de Productos o Servicios.
2) Optimizar precio, calidad y caractersticas del Producto o Servicio.-
Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
3) Facilitar negociacin con actuales y potenciales clientes y proveedores.
4) Conocer la Distribucin de Costos por Actividad.- es decir la
incidencia del costo de cada actividad respecto del costo total.
5) Analizar Costos Presupuestados vs. Costos Reales.- Para la
correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
6) Localizar rea, Producto, Servicio Fuertes y Dbiles de la Empresa.-
Que producen utilidad o prdida, saber qu pas, dnde, cundo, cunto
y porqu pas; para tomar urgentes medidas de racionalizacin o
aplicar la tercerizacin respectiva, as como controlar sus impactos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 16

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
Para qu Costear?
7) Como instrumento de Planificacin y Control de las Operaciones.
8) Como gua o criterio en las Decisiones de Inversin (VAN, TIR).
9) Comparar costos entre diferentes perodos.
10) Comparar costos entre diferentes empresas similares.
11) Facilitar el diseo e impulso de nuevos productos y servicios.
12) Comparar los costos entre sus diferentes departamentos.
13) Facilitar el diseo e impulso de programas de expansin y/o optimizacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 17

 3. TIPOS DE COSTOS MINEROS
En una operacin minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:

C = CI + CO + CF + CC
Donde:
C = Costo Total.
CI = Costos de Inversin (CAPEX).
CO = Costos de Operacin (OPEX).
CF = Costos Financieros.
CC = Costos de Cierre de Mina.

1) COSTOS DE INVERSION (CAPEX)

Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una
operacin minera.
2) COSTOS DE OPERACIN (OPEX)
Son los costos que incurren durante la operacin.
Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren
para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado
a determinado cliente.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 18

 3.1 COSTO OPERATIVO DE UNA MINA
ANALISIS POR NATURALEZA DE GASTO (Ley de Pareto)
Produccin Anual: 3,325,000 TM-Min
Costo Anual Costo Unit. (%) (%)
VARIABLES
Individual (US$) ($/TM-Min) Indiv. Acum.
1 Salarios 11,200,000 3.368 30.9% 30.9%
2 Energa Elctrica 6,400,000 1.925 17.7% 48.6%
3 Combustible 4,300,000 1.293 11.9% 60.4%
4 Neumtico 3,150,000 0.947 8.7% 69.1%
5 Nitrato de Amonio 1,256,800 0.378 3.5% 72.6%
6 Sobretiempos 1,125,000 0.338 3.1% 75.7%
7 Cal Viva 950,000 0.286 2.6% 78.3%
8 Sulfato de Cobre 840,000 0.253 2.3% 80.6%
9 Bolas de Acero 735,000 0.221 2.0% 82.6%
10 Lubricante 550,000 0.165 1.5% 84.2%
11 Flete de Concentrados 450,000 0.135 1.2% 85.4%
12 Repuestos Equipo Mvil 334,000 0.100 0.9% 86.3%
13 Repuestos Equipos Fijos 282,530 0.085 0.8% 87.1%
14 Floculantes 186,000 0.056 0.5% 87.6%
15 Equipos de Seguridad 133,200 0.040 0.4% 88.0%
16 Otros rubros 4,356,890 1.310 12.0% 100.0%
Total Costo Operativo 36,249,420 10.902

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

 TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN:
1) Segn la Funcin que Cumplen:
a) Costo de Produccin.
b) Costo de Comercializacin.
c) Costo de Administracin.
2) Por Centro de Costos o Centro de Responsabilidad:
a) Costo de Geologa.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administracin Mina.
e) Costo de Administracin Central.
3) Segn su Variabilidad con el Nivel de Produccin:
a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.
4) Segn su Asignacin:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.
5) Por Elemento del Costo:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio.
6) Segn su Comportamiento:
a) Costos Unitarios.
20
Mg. Ing. Fredy Ponce R. b) Costos Totales.
4. DESCRIPCION DE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA
4.1) POR CENTRO DE COSTOS O CENTRO DE RESPONSABILIDAD
Corresponden a actividades diferenciadas, as tenemos:
CENTRO DE COSTOS DEFINICION INICIO TERMINO
Trabajos para Perforaciones para
GEOLOGIA Estimado de resrvas.
cubicar reservas. exploracin.
Explotacin de Perforacin para Entrega de mineral a chancadora.
MINADO
mineral. voladura. Deposicin de desmonte en botadero.
Proceso metalrgico Transporte del mineral
TRATAMIENTO Produccin de ctodos.
del mineral. de chancadora a Pads.
ADMINISTRACION Manejo del proceso Desde la geologa
Despacho del producto.
MINA productivo. local.
ADMINISTRACION Manejo de ventas, Recepcin de
Entrega de producto en destino final.
CENTRAL logstica, financiero. producto.

37%
31%
3%
3%
6%
4%
17%
21
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 100%
4.2) SEGN SU VARIABILIDAD CON LA PRODUCCION
1) COSTO VARIABLE
Es todo costo modificable en el corto plazo (personal, insumos, etc.).
Pueden ser modelados en funcin del proceso.
Cambian (en trminos absolutos) con el volumen de las operaciones.
En trminos unitarios, permanece constante en un corto plazo.
Slo se incurre en ellos cuando se les necesita. Ejem: Explosivos
(2.00 US$/TM), Operador de Jumbo (7.53 US$/H-H).
2) COSTO FIJO (O DE CAPACIDAD).-
Es constante en el corto plazo (inmueble, planta, vehculo, etc.).
No es modelable en funcin del proceso; su valor depende de las
necesidades de la operacin y es asignado de acuerdo a la
experiencia y juicio de la administracin.
No vara con el nivel de produccin. En trmino unitario varia en el
rango; se diluye o concentra al aumentar o disminuir la produccin.
Se incurre en ellos as no se les necesite.
VARIABILIDAD DEFINICION
COSTOS FIJOS No cambian con el nivel de produccin
COSTOS VARIABLES Cambian con el nivel de produccin.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 22
4.3) SEGN SU ASIGNACION
1) COSTOS DIRECTOS
Son aquellos que estn involucrados en el proceso productivo
(costos de materiales y mano de obra directa).
Se asocian directamente a un producto o a una unidad organizativa
de la empresa.
2) COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso
productivo, pero que son necesarios para que el producto o servicio
sea terminado.
Son los que se generan entre varias unidades de produccin, y
resulta difcil o excesivamente caro determinar cuanto corresponde
a cada unidad. Se busca una forma razonable de distribucin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 23

 SEGN SU ASIGNACION Y POR CENTRO DE RESPONSABILIDAD

CENTRO DE RESPONSABILIDAD TIPO DE COSTO ACTIVIDADES

Perforacin
Voladura
COSTOS DIRECTOS
Carguo
MINADO Acarreo
Energa elctrica
COSTOS INDIRECTOS Mantenimiento
Ingeniera
Trituracin
Transporte a Pads
COSTOS DIRECTOS Lixiviacin
TRATAMIENTO Extraccin de Solventes
Electrodepsicin
Investigacin Metalrgica
COSTOS INDIRECTOS
Laboratorio
ADMINISTRACION MINA COSTO INDIRECTO

ADMINISTRACION CENTRAL COSTO INDIRECTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 24

 4.4) SEGN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos involucrados.
Tambin es la multiplicacin del costo total unitario por las unidades
producidas.
2) Costo Unitario.- Es el costo por cada unidad, sea para el total o para
cada operacin o actividad.
COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

25
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 5. ELEMENTOS EN UNA ESTRUCTURA DE PRECIOS UNITARIOS
Primero se estructura el COSTO DIRECTO, desglosado en 3 grupos:
1) MANO DE OBRA
2) EQUIPOS
3) MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Luego se estructura el COSTO INDIRECTO, desglosado en 2 grupos:
1) GASTOS FIJOS
2) GASTOS VARIABLES
En el caso de empresas de servicios especializados, se agrega la
UTILIDAD EMPRESARIAL, con lo que se obtiene el PRECIO UNITARIO.
El parmetro ms importante e influyente en una Estructura de Precios
Unitarios es el RENDIMIENTO de cada partida o actividad (cantidad
que se ejecutar en un da o por la unidad de medida correspondiente).
Por ello, el Rendimiento debe ser fijado adecuadamente,
ya que todos los trminos gravitarn en torno a este
concepto, y que se define como UNIDAD para cada
partida: Costo dividido entre el Rendimiento.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 26

6. TIPOS DE OPERACIONES A GESTIONAR
TIPO DE OPERACION

MINERIA MINERIA A TAJO CONSTRUCCION DE PROYECTOS

SUBTERRANEA ABIERTO MINEROS Y CIVILES

SUBTERRANEA SUPERFICIAL
GALERIAS Y RAMPAS TAJO ABIERTO DE VOLADURA
PEQUEA PRODUCCION URBANA
PIQUES E INCLINADOS TUNELES
(Hasta 5,000 TPD
CHIMENEAS (hidrulicos, PRE-MINADO (desbroce)
: de 2 a 3) viales, metros,
TAJEOS DE PRODUCCION CARRETERAS
(segn mtodo de TAJO ABIERTO DE submarinos)
(plataformas y rellenos)
explotacin) MEDIANA PRODUCCION PIQUES Y
(De 5,000 a 20,000 TPD CANALES (sistemas de riego)
CAMARAS Y SALONES POZOS
: de 3 a 63/4) DIQUES PARA PRESAS
MINEROS CAVERNAS
TAJO ABIERTO DE DIQUES PARA ESCOLLERAS
GRAN PRODUCCION (enrocados defensa riberea)
(Mayor a 20,000 TPD ZANJAS PARA DUCTOS
: mayor a 63/4) (gasoducto, mineroducto)
CENTRAL HIDROELECTRICA
LINEA TRANSM. ELECTRICA
Qu Tipo de Operacin se va costear? SUB-ESTACION ELECTRICA
Un Software de Costos para cada caso? PUENTES
PUERTOS Y MUELLES, ETC.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 27
7. UNIDADES DE COSTEO
De acuerdo al tipo de labor, en las operaciones mineras se usan
las siguientes unidades de costeo:
TIPO DE LABOR O TRABAJO UNIDAD DE COSTEO
1) Preparacin y Desarrollo Mina Subterrnea: US$ / Metro de Avance.
2) Excavacin de Tneles: US$ / m banco.
3) Explotacin de Mineral (Subterrneo/Tajo Abierto): US$ / TM.
4) Movimiento de Tierras (Desbroce, Desquinche): US$ / m banco.
US$ / TM US$ / m banco.
5) Perforacin:
US$ / Metro Perforado.
6) Voladura de Produccin: US$ / TM US$ / m banco.
7) Voladura de Pre-Corte: US$ / m.
8) Limpieza y Carguo: US$ / m esponjado.
9) Acarreo: US$ / TM-Km US$ / m-Km.
Perno de Anclaje US$ / perno.
Shocrete US$ / m US$ / m.
10) Sostenimiento: Malla Electrosoldada US$ / m.
Cercha US$ / cercha.
Cuadro de Madera US$ / cuadro.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 28
8. IMPORTANCIA DE REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS
Caso N 1: ESTADO +10% VARIACION Estrategias:
CONCEPTO
ACTUAL EN VENTA - Subir Precio
INGRESO POR PRODUCCION $ 10,000 $ 11,000 - Vender mayor
COSTO DE PRODUCCION $ 7,500 $ 8,250 cantidad
MARGEN $ 2,500 $ 2,750 (Produccin)
VARIACION DEL MARGEN S 250.00
% DE VARIACION DEL MARGEN 10%

Caso N 2: ESTADO -10% REDUCCION

CONCEPTO
ACTUAL DE COSTOS
INGRESO POR PRODUCCION $ 10,000 $ 10,000 Estrategia de:
COSTO DE PRODUCCION $ 7,500 $ 6,750 - Liderazgo en
MARGEN $ 2,500 $ 3,250 Costo
VARIACION DEL MARGEN $ 750
% DE VARIACION DEL MARGEN 30%

Caso N 3: ESTADO -15% REDUCCION

CONCEPTO
ACTUAL DE COSTOS
INGRESO POR PRODUCCION $ 10,000 $ 10,000
COSTO DE PRODUCCION $ 7,500 S 6,375
MARGEN $ 2,500 S 3,625 Increble!!
VARIACION DEL MARGEN $ 1,125
% DE VARIACION DEL MARGEN 45%
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 29
 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

III.ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR

COSTOS EN EXCAVACIONES SUBTERRANEAS

30
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
1. PROCESO MINERO SUBTERRANEO
Para el minado subterrneo se realizan labores como: galeras, piques,
chimeneas, rampas, subniveles, tajeos, etc.
El ciclo tpico de minado subterrneo es: perforacin, voladura, acarreo y
transporte fuera de la mina (sistema por rieles o ruedas).

DISEO DE LA INFRAESTRUCTURA
DE UNA MINA SUBTERRANEA

31
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
2. COSTOS DE MINADO SUBTERRANEO

ACCESO POR RAMPA ACCESO POR PIQUE

SISTEMA DE MINADO Operacin Inversin Operacin Inversin
($/TM) (MM$) ($/TM) (MM$)
PRODUCCION ASUMIDA PARA 4,000 TM/da
1) Subniveles con Taladros Largos 16.15 45.600 15.40 71.000
2) Hundimiento por Subniveles 20.80 48.400 24.00 75.000
3) Cmaras y Pilares 25.80 52.000 26.70 74.000
4) Corte y Relleno 40.50 64.800 43.60 78.480
HUNDIMIENTO POR SUBNIVELES (Segn Nivel de Produccin)
a) Para 4,000 TMD 20.80 48.400 24.00 75.000
b) Para 8,000 TMD 16.10 86.200 19.40 126.500
c) Para 14,000 TMD 14.80 140.000 16.80 180.000

32
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
3. CICLO DE TRABAJO EN FRENTE DE DESARROLLO HORIZONTAL

PERFORACION CARGUIO DE
EXPLOSIVOS
2 3

TOPOGRAFIA 1 4
DISPARO

DESARROLLO
HORIZONTAL
SOSTENIMIENTO
8 5
VENTILACION

LIMPIEZA Y ACARREO 7 6 DESQUINCHE

33
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 RAMPA NEGATIVA -12%, 4.0 m x 4.0 m
4. COSTOS UNITARIOS I. PARMETROS
POSTOR: Long. Barreno (pies): 8 Efic. Perfor.: 90%
DE EXCAVACION PROYECTO: Taladros Vacos: 3 Efic. Volad.: 90%
EQUIPOS: Jackleg, Scoop 3.50 Yd Taladros Precorte: 0 m / Disp.: 31.59
SUBTERRANEA SECCION: 4.00 x
TIPO ROCA: RMR III, IV
4.00 m N Total Taladros:
Pies Perf. / Disp.:
54
388.80
Disp / Tarea: 1.00

CAP. CARGA SCOOP / VIAJE 1.80 m Avance / Disparo: 1.97 m / Disparo

DIST. MAX. LIMP-ACARREO: 150 m
II. COSTOS DIRECTOS
COSTO / COSTO / COSTO /
DESCRIPCION UNID CANT. INCIDENC.
UND DISPARO METRO
2.1 MANO DE OBRA
Perforista Tarea 2 66.08 1.50 198.25 100.41
Ayudante Perforista Tarea 2 54.22 1.50 162.67 82.39
Operador Scoop Tarea 1 69.47 0.75 52.10 26.39
Capataz Tarea 1 93.76 0.50 46.41 23.51
Bodeguero Tarea 1 56.89 0.50 28.16 14.26
7 246.95
2.2 EQUIPOS DE PERFORACION Y ACCESORIOS V.U. (Pies)
Perforadora Jackleg Eqp 1 4,500 100,000 17.50 8.86
Repuestos y Mantenimiento Glb 50% 8.75 4.43
Barras Cnicas (Juego de 3' y 6') Pza 2 95 1,200 61.56 31.18
Broca Botones de 38 y 40 mm Pza 2 25 300 64.80 32.82
Manguera de 1' ' m 50 3.67 37,500 1.90 0.96
Manguera de 1/2' ' m 50 1.77 37,500 0.92 0.46
Aceite de Perforacin Gln 0.50 8.00 383 4.06 2.06
80.77
2.3 EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS DE VOLADURA
Emulsion Emulex E65 Kg 74.86 2.41 180.42 91.38
Exacorte Kg 0.00 2.46 0.00 0.00
Cordn Detonante 5 g/m m 8.00 0.22 1.76 0.89
Carmex de 8 pies Pza 58.00 0.58 33.64 17.04
Mecha Rpida m 30.00 0.41 12.30 6.23
115.54
2.4 EQUIPOS VARIOS V.U. (Disp)
Scoop 3.5 Yd Diesel Hrs 2.25 85.00 1.00 191.25 96.86
Ventilador de 25,000 CFM Hrs 8.00 4.85 1.00 38.78 19.64
Bomba Sumergible Hrs 4.00 6.67 1.00 26.68 13.51
Lmpara Minera + 15% Mantto. Pza 7 292.10 1,350 1.51 0.77
Cargador de Lmpara Minera Pza 7 65.00 1,350 0.34 0.17
130.95
2.5 MATERIALES Y HERRAMIENTAS VARIOS V.U. (Disp)
Mangas de Ventilacin 24" m 1 4.60 4.60 2.33
Cncamos Pza 4 3.00 12.00 6.08
Pintura Gln 1 9.00 15 0.49 0.25
Atacador Pza 5 2.00 10 1.00 0.51
Barretilla Pza 3 15.00 150 0.30 0.15
Escalera de Aluminio Pza 2 1,184.00 360 6.58 3.33
Pico Pza 2 9.32 50 0.37 0.19
Lampa Pza 2 8.85 50 0.35 0.18
Soplete Pza 1 35.00 200 0.18 0.09
Llave de 14" Pza 1 20.00 150 0.13 0.07
Llave de 18" Pza 1 23.00 150 0.15 34 0.08
13.25
Mg. Ing. Fredy Ponce R. TOTAL COSTO DIRECTO US$ / metro 587.46
 RAMPA NEGATIVA -12%, 3.0 m x 3.0 m
4. COSTOS UNITARIOS I. PARMETROS
POSTOR: Long. Barreno (pies): 8 Efic. Perfor.: 90%
DE EXCAVACION PROYECTO:
EQUIPOS: Jackleg, Scoop 3.50 Yd
Taladros Vacos:
Taladros Precorte:
3
0
Efic. Volad.:
m / Disp.:
90%
17.77
SUBTERRANEA SECCION: 3.00 x
TIPO ROCA: RMR III, IV
3.00 m N Total Taladros:
Pies Perf. / Disp.:
36
259.20
Disp / Tarea: 1.50

CAP. CARGA SCOOP / VIAJE 1.80 m Avance / Disparo: 1.97 m / Disparo

DIST. MAX. LIMP-ACARREO: 150 m
II. COSTOS DIRECTOS
COSTO / COSTO / COSTO /
DESCRIPCION UNID CANT. INCIDENC.
UND DISPARO METRO
2.1 MANO DE OBRA
Perforista Tarea 2 66.08 1.50 132.17 66.94
Ayudante Perforista Tarea 2 54.22 1.50 108.45 54.93
Operador Scoop Tarea 1 69.47 0.75 34.73 17.59
Capataz Tarea 1 93.76 0.50 30.94 15.67
Bodeguero Tarea 1 56.89 0.50 18.77 9.51
7 164.63
2.2 EQUIPOS DE PERFORACION Y ACCESORIOS V.U. (Pies)
Perforadora Jackleg Eqp 1 4,500 100,000 11.66 5.91
Repuestos y Mantenimiento Glb 50% 5.83 2.95
Barras Cnicas (Juego de 3' y 6') Pza 2 95 1,200 41.04 20.79
Broca Botones de 38 y 40 mm Pza 2 25 300 43.20 21.88
Manguera de 1' ' m 50 3.67 37,500 1.27 0.64
Manguera de 1/2' ' m 50 1.77 37,500 0.61 0.31
Aceite de Perforacin Gln 0.50 8.00 383 2.71 1.37
53.85
2.3 EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS DE VOLADURA
Emulsion Emulex E65 Kg 39.46 2.41 95.10 48.16
Exacorte Kg 0.00 2.46 0.00 0.00
Cordn Detonante 5 g/m m 8.00 0.22 1.76 0.89
Carmex de 8 pies Pza 40.00 0.58 23.20 11.75
Mecha Rpida m 30.00 0.41 12.30 6.23
67.03
2.4 EQUIPOS VARIOS V.U. (Disp)
Scoop 3.5 Yd Diesel Hrs 2.50 85.00 1.00 212.50 107.62
Ventilador de 25,000 CFM Hrs 8.00 4.85 1.00 38.78 19.64
Bomba Sumergible Hrs 4.00 6.67 1.00 26.68 13.51
Lmpara Minera + 15% Mantto. Pza 7 292.10 1,350 1.51 0.77
Cargador de Lmpara Minera Pza 7 65.00 1,350 0.34 0.17
141.71
2.5 MATERIALES Y HERRAMIENTAS VARIOS V.U. (Disp)
Mangas de Ventilacin 24" m 1 4.60 4.60 2.33
Cncamos Pza 4 3.00 12.00 6.08
Pintura Gln 1 9.00 15 0.49 0.25
Atacador Pza 5 2.00 10 1.00 0.51
Barretilla Pza 3 15.00 150 0.30 0.15
Escalera de Aluminio Pza 2 1,184.00 360 6.58 3.33
Pico Pza 2 9.32 50 0.37 0.19
Lampa Pza 2 8.85 50 0.35 0.18
Soplete Pza 1 35.00 200 0.18 0.09
Llave de 14" Pza 1 20.00 150 0.13 0.07
Llave de 18" Pza 1 23.00 150 0.15 0.08
35 13.25
Mg. Ing. Fredy Ponce R. TOTAL COSTO DIRECTO US$ / metro 440.48
 GALERIA 2.50 m x 2.50 m
4. COSTOS UNITARIOS I. PARMETROS
DE EXCAVACION POSTOR:
PROYECTO:
Long. Barreno (pies):
Taladros Vacos:
6
3
Efic. Perfor.:
Efic. Volad.:
93%
90%
EQUIPOS: Jackleg, Scoop 2.20 Yd Taladros Precorte: 0 m / Disp.: 9.56
SUBTERRANEA SECCION: 2.50 x
TIPO ROCA: RMR III, IV
2.50 m N Total Taladros:
Pies Perf. / Disp.:
29
161.82
Disp / Tarea: 1.50

CAP. CARGA SCOOP / VIAJE 1.80 m Avance / Disparo: 1.53 m / Disparo

DIST. MAX. LIMP-ACARREO: 150 m
II. COSTOS DIRECTOS
COSTO / COSTO / COSTO /
DESCRIPCION UNID CANT. INCIDENC.
UND DISPARO METRO
2.1 MANO DE OBRA
Perforista Tarea 1 66.08 1.50 66.08 43.19
Ayudante Perforista Tarea 1 54.22 1.50 54.22 35.44
Operador Scoop Tarea 1 69.47 0.75 34.73 22.70
Capataz Tarea 1 93.76 0.50 30.94 20.22
Bodeguero Tarea 1 56.89 0.50 18.77 12.27
5 133.81
2.2 EQUIPOS DE PERFORACION Y ACCESORIOS V.U. (Pies)
Perforadora Jackleg Eqp 1 4,500 100,000 7.28 4.76
Repuestos y Mantenimiento Glb 50% 3.64 2.38
Barras Cnicas (Juego de 3' y 6') Pza 2 95 1,200 25.62 16.74
Broca Botones de 38 y 40 mm Pza 2 25 300 26.97 17.63
Manguera de 1' ' m 50 3.67 37,500 0.79 0.52
Manguera de 1/2' ' m 50 1.77 37,500 0.38 0.25
Aceite de Perforacin Gln 0.50 8.00 383 1.69 1.10
43.38
2.3 EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS DE VOLADURA
Emulsion Emulex E65 Kg 22.43 2.41 54.06 35.33
Exacorte Kg 0.00 2.46 0.00 0.00
Cordn Detonante 5 g/m m 8.00 0.22 1.76 1.15
Carmex de 8 pies Pza 33.00 0.58 19.14 12.51
Mecha Rpida m 30.00 0.41 12.30 8.04
57.03
2.4 EQUIPOS VARIOS V.U. (Disp)
Scoop 2.2 Yd Diesel Hrs 2.00 67.54 1.00 135.08 88.27
Ventilador de 25,000 CFM Hrs 8.00 4.85 1.00 38.78 25.34
Lmpara Minera + 50% Mantto. Pza 5 250.00 350 3.57 2.33
Cargador de Lmpara Minera Pza 1 4,500.00 1,095 4.11 2.69
118.63
2.5 MATERIALES Y HERRAMIENTAS VARIOS V.U. (Disp)
Mangas de Ventilacin 18" m 1 2.55 2.55 1.67
Cncamos Pza 2 1.50 3.00 1.96
Pintura Gln 1 9.00 15 0.49 0.32
Atacador Pza 5 2.00 10 1.00 0.65
Barretilla Pza 3 15.00 150 0.30 0.20
Escalera de Tubo Pza 2 20.00 150 0.27 0.17
Pico Pza 2 9.32 50 0.37 0.24
Lampa Pza 2 8.85 50 0.35 0.23
Soplete Pza 1 35.00 200 0.18 0.11
Llave de 14" Pza 1 20.00 150 0.13 0.09
Llave de 18" Pza 1 23.00 150 0.15 0.10
36 5.75
Mg. Ing. Fredy Ponce R. TOTAL COSTO DIRECTO US$ / metro 358.60
5. ELABORACIN DE COSTOS REALES SEGN PROGRAMA EJECUTADO

CUAL HABR SIDO EL

COSTO REAL POR
METRO DE AVANCE Y
QUE ELEMENTOS LO
CONFORMARON?

Reglas de ORO en base a las 3 EEE:

TODO TRABAJO DEBE SER 1) ECONOMICIDAD: Al menor costo.
REALIZADO CON CALIDAD !!! 2) EFICIENCIA: Bien hecho.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
3) EFICACIA: En el momento oportuno
6. APLICACIN DE UN CASO
Se trata de la reduccin de costos operativos en un Frente de Desarrollo
Horizontal, de una seccin 3.50 x 3.0 m, tipo de roca I y II.
Se realiz una comparacin y anlisis entre costos presupuestados de
las operaciones unitarias y costos reales obtenidos. Se usaron datos
mensuales de operacin y costos durante el perodo en estudio.
Estos costos operativos incluyen el uso por equipos, la depreciacin de
equipos, mano de obra, y materiales. Sin embargo no incluye costos
unitarios por servicios auxiliares (agua, aire y relleno hidrulico) y
energa.
En el caso de la perforacin, el costo del equipo jumbo se calcul
sumando el costo fijo (costos de posesin y mantenimiento mecnico);
con el costo variable (costos de repuestos por mantenimiento, grasa,
aceites, petrleo), el cual depende de las horas de percusin del equipo
por mes, siendo en promedio 200 horas de percusin.
Los costos de aceros de perforacin (brocas 45 mm, barra de perforacin,
adaptador de culata, acople, broca rimadora de 2, adaptador piloto, y
aguzadora de copas) son costo por materiales y se calculan en funcin
de su precio unitario, vida til del acero y el rendimiento de la perforacin.
38
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
7. PERFORACION
1) RENDIMIENTOS DE PERFORACION
Se presupuest barra de 12 pies de longitud; pero se us barra de 14 pies.
CON BARRA DE LONGITUD SE LOGRA UN AVANCE POR DISPARO,
optimizando el control de Cuadro 1
los sgtes. parmetros:
a) Modo de perforacin
(adecuado paralelismo).
b)Ejecucin de acuerdo
al diseo de malla
(espaciamiento y
burden).
c) Pintado de malla.
Se incrementaron los
rendimientos de
perforacin, lo cual
repercute en un menor
costo de perforacin.

39
 PRINCIPALES PROBLEMAS EN LA PERFORACIN:
1) HUECO DE ALIVIO (Dimetro muy Pequeo) 2) IRREGULAR LONGITUD DE TALADROS
AVANCE

3) DESVIACIONES EN EL PARALELISMO 4) INTERSECCION ENTRE TALADROS

AVANCE
AVANCE
SOBRECARGA

SIN CARGA

5) ESPACIAMIENTOS IRREGULARES 6) SOBRECARGA (Excesiva Densidad de Carga)

SOBRECARGA

40
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 AVANCE PRESUPUESTADO POR DISPARO
EFICIENCIA DE PERFORACIN CON BARRA DE 12 PIES

Longitud Taladro Proyectada = 3.00 m

Eficiencia de Avance = 2.20 m (73%)

TALADROS DE CONTORNO

TALADROS DE PRODUCCION

TALADRO DE ALIVIO Tacos

41
 AVANCE REAL POR DISPARO
EFICIENCIA DE PERFORACIN CON BARRA DE 14 PIES

Longitud Taladro Real = 3.30 m

CON BARRA DE LONG.
SE LOGRA UN AVANCE
Eficiencia de Avance Real = 3.05 m (92%) POR DISPARO

TALADROS DE CONTORNO

TALADROS DE PRODUCCION

TALADRO DE ALIVIO Tacos

42
7. PERFORACION
2) COSTO DE PERFORACION
El costo programado es 160.97 US$/m, pero el costo real fue 125.04 US$/m.
Esta diferencia se resalta en el Costo de Equipos (105.08 US$/m programado
vs. 76.28 US$/m real), debido al mayor rendimiento en el avance por disparo
Programado: 2.21 m/disparo (72.6% efic.), Real: 3.04 m/disparo (91.7% efic.).
Es el efecto de usar barra de extensin de 14 pies, en vez de 12 pies.
El costo real del capataz es Cuadro 2
10.84 US$/m vs. 7.47 US$/m
(se contrat personal tcnico
para supervisar el Jumbo).

Cul es el ahorro en Perforacin

por 150 metros de avance / mes?
AL AO: US$ 65,000 / FRENTE !! 43
8. VOLADURA
A) EVALUACION DE UN DISPARO EN UN FRENTE HORIZONTAL
Se mide bajo los siguientes aspectos:
a) Grado de fragmentacin de roca disparada (mineral o desmonte).
b) Velocidad de extraccin (mide el rendimiento del carguo).
c) Voladura secundaria (% de sobretamaos, tiros cortados o soplados).
d) Volumen roto real (m), impacto de la sobreexcavacin.
e) Avance logrado por disparo (m).
f) Factor de carga de explosivos (kgs/m).
g) Caractersticas del contorno (impacto en el sostenimiento).
h) Factor de perforacin (metros perforados / metro de avance).
i) Costo por metro de avance o por m.

44
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 INFLUENCIA DEL PARALELISMO DE TALADROS EN LA VOLADURA

Taladros Alineados

Buena Voladura

Taladros no alineados Sobre excavacin

e inclinados

45
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 B) DIAGNOSTICO DE UNA VOLADURA DEFICIENTE
Se dice que el resultado de una voladura es deficiente cuando:
1) Se obtiene material con granulometra muy gruesa, lo que
ocasiona que el rendimiento de los equipos de acarreo y
transporte (scoops y volquetes) disminuya porque al trasladar
muchos bolones el factor de llenado disminuye, afectando la
programacin de trabajo de dichos equipos.
2) El tonelaje de material disparado es inferior a lo esperado.
3) El avance por disparo es inferior a lo esperado.
4) Se realizan voladuras secundarias producto de la presencia de
tiros cortados y soplados, bancos de gran dimensin.
5) Se produce sobreexcavacin en el contorno de la labor (paredes y
techo), que incrementa labores de sostenimiento.
Todo esto trae como consecuencia que los costos unitarios de
perforacin y voladura, y de todo el ciclo de minado aumente.

46
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
8. VOLADURA
1) EFICIENCIAS DE VOLADURA
Segn el presupuesto se necesita 53.66 kg para el frente de 3.50 x 3.00
m, con factor de carga 2.35 Kg/m. Sin embargo en la realidad se us
59.00 Kg de emulsin y un factor de carga de 1.85 Kg/m.
Con buen paralelismo y control de malla de perforacin, mejor distribucin
de carga (evitar cargar totalmente el taladro, como mximo a un 75%), y
adecuada secuencia de salida se puede llegar a 1.52 kg/m.
Cuadro 3

47
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
8. VOLADURA
2) COSTO DE VOLADURA
El costo programado es 9.27 USD/m, y el costo real es 7.15 USD/m
(78% del costo programado). Debido a que el volumen por disparo
programado es de 22.85 m/ disparo, pero el real fue 31.97 m/disparo,
(perforacin con barreno de 12 pies vs. 14 pies).
El costo de explosivos se Cuadro 4
redujo de 5.73 US$/m a
4.62 US$/m, a pesar de
usar 59 kgs de emulsin
vs. 53.66 kgs proyectado.

Cul es el ahorro en Voladura por

150 metros de avance / mes?
AL AO: US$ 40,000 / FRENTE !! 48
9. LIMPIEZA Y ACARREO
1) RENDIMIENTOS DE LIMPIEZA Y ACARREO
En este caso se utiliza el trmino Limpieza-Acarreo, porque la limpieza
propiamente dicha no se da, ya que no existen cmaras de carguo
cerca al frente, y el equipo LHD de 3.5 yd recorre distancias de hasta
400 m, para limpiar el frente, haciendo ineficiente esta operacin.
Segn presupuesto se Cuadro 4
construirse cmaras
cada 150 m, para
lograr rendimiento de
30 m/h con 12% de
pendiente mximo.
En la prctica se tiene
distancias de acarreo
(mal llamada
distancia de limpieza)
de 200 hasta 400 m,
logrando rendimiento
de 22.7 m/h en el
mejor de los casos.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 49
9. LIMPIEZA Y ACARREO
2) COSTO DE LIMPIEZA Y ACARREO
El costo de limpieza - acarreo se expresa en m esponjados, acarreados
por el equipo LHD de 3.50 yd.
El costo de limpieza-acarreo proyectado es 3.87 USD/m, mientras que
el real es 5.16 USD/m (incremento del 33.33% del costo programado.
Este costo ser posible de disminuir mediante:
a) Cmaras de carguo y/o acumulacin cada 150 m como mximo.
b) Gradientes de las labores no mayores a 12%, y
c) Adecuada fragmentacin con una perforacin y voladura optimizada.
Cuadro 6

Prdida Limpieza y Acarreo / disparo, al mes, al ao?

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 50
10. SOSTENIMIENTO CON PERNO SPLIT SET
1) RENDIMIENTOS DE PERNOS SPLIT SET
Los pernos split set de 7 tienen una resistencia a la carga de 1 ton/pie,
pero no garantizan la durabilidad del sostenimiento de una labor
permanente, por ello no deben ser usados en este tipo de labor.
Los pernos hydrabolt tienen 2 ton/pie; y los pernos helicoidales tienen
4 ton/pie (hacindolos ideales para labores permanentes).
Los pernos helicoidales, muchas veces no son colocados debido a que
toman mayor tiempo en su instalacin (perforacin e inyeccin), que
los pernos split set (ms rpidos de colocar, lo que agiliza el ciclo de las
operaciones unitarias.
Cuadro 6
Segn presupuesto, se
consider pernos split set
de 7 con equipo jumbo y
un rendimiento de 17
pernos/h. En la prctica
se puede aumentar a 21
pernos/h, reduciendo
tiempos muertos de
perforacin y marcando
previamente la malla de
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
sostenimiento. 51
10. SOSTENIMIENTO CON PERNO SPLIT SET
2) COSTO DE PERNOS SPLIT SET
El costo del sostenimiento con perno split set segn es similar al
presupuestado 12.49 USD/perno. Sin embargo ser posible de
optimizar el costo de sostenimiento con perno split set a travs de
las mejoras a realizar en la operacin unitaria de perforacin.
Cuadro 8

Distribucin del
Costo Directo Real

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 52

11. SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE VIA SECA
1) RENDIMIENTOS DE SHOTCRETE VIA SECA
Segn el presupuesto el rendimiento en lanzado de shotcrete es de 1
m/h, lo cual ha sido ampliamente superado en un 67% por la prctica
debido a que ha disminuido el tiempo de traslado de materiales a la
labor.
El sostenimiento con shotcrete va seca es uno de los puntos de
menor eficiencia dentro de las operaciones unitarias.
Es as, que el rebote juega un papel importante dentro del sostenimiento
con shotcrete. En el presupuesto se ha tomado como rebote el 40%
del total, sin embargo en la prctica est alrededor del 48%.

Grfico
FACTORES QUE AFECTAN EL
REBOTE EN EL LANZAMIENTO
DEL SHOTCRETE VIA SECA

53
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 Cuadro 9
RENDIMIENTOS DE SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE VA SECA

54
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
11.SOSTENIMIENTO CON SHOTCRETE VIA SECA
2) COSTO DE SHOTCRETE VIA SECA
El costo de sostenimiento con shotcrete es calculado como m cubierto
y es un 15.34% superior a lo presupuestado, ya que el rendimiento real
de rea cubierta m por m de mezcla lanzado (m/m) es un 13.29%
inferior a lo presupuestado. Este desperdicio se debe a que:
a) El rebote es de 48% (20% ms de lo presupuestado).
b) Inadecuada manipulacin del material.
c) Mala calidad de insumos (principalmente la arena).
d) Mala prctica en el lanzado. Cuadro 10

Distribucin del
Costo Directo Real

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

55
12. EVALUACION DEL CICLO DE EXCAVACION
Luego de analizar las operaciones unitarias se puede ver todo el ciclo de
excavacin. En el siguiente cuadro, se puede observar que el ciclo de
minado programado en 5.00 horas, en la prctica dura 6.20 horas.
Las principales actividades en el ciclo de minado, con respecto al tiempo
de duracin, son: la perforacin y la limpieza, que ambos representan el
61% y 68% del tiempo programado y del tiempo real, respectivamente.
CICLO DE EXCAVACION DE UN FRENTE DE 3.5 x 3.0 m
(Presupuestado vs. Real)
Distribucin del Ciclo
de Excavacin

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 56

 DIAGRAMA CAUSA - EFECTO DEL CICLO DE EXCAVACION
Muestra en forma lineal las relaciones causa - efecto de las operaciones
unitarias, y permite identificar la interrelacin entre la actividades y su
sinergia en la generacin de impactos ambientales y econmicos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 57

 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

IV. ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR

COSTOS EN MINAS ATAJO ABIERTO

58
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 1. MINAS A TAJO ABIERTO
Se denomina Mina a Tajo Abierto (tambin Mina a Cielo Abierto,
o Mina a Rajo Abierto o Mina Superficial), a la explotacin
tridimensional de un yacimiento minero, desarrollada a partir de la
superficie del terreno, y que evoluciona en profundidad (adoptando
una forma tpica similar a un cono invertido).
Para explotar una mina a tajo abierto, se necesita a veces excavar, con
medios mecnicos o con explosivos, terrenos o materiales (denominado
genricamente Estril) que recubren la formacin geolgica que forma
el yacimiento (compuesto de materiales denominado Mineral).
La dimensin final del Tajo (profundidad) viene dada por lo que se
conoce como radio de desbroce (proporcin entre el estril que hay que
excavar con respecto al mineral que se va a explotar).
Al aumentar la profundidad del Tajo, el
radio de desbroce se incrementa, por tanto
el costo de excavacin del estril aumenta,
y por ende el costo total de minado.
El factor econmico clave de este mtodo
es el COSTO DE EQUIPOS.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 59
 2. MINADO A TAJO ABIERTO VS. MINADO SUBTERRANEO

Costos de Operacin
TAJO ABIERTO: 5.20 6.42 7.41 8.35
US$/TM? 9.26 10.26 12.74 23.51

MINA SUR CHUQUICAMATA

MINA ANTAMINA

Costos de Operacin
SUBTERRANEO: 14.80 16.10 20.80 24.00
US$/TM? 25.80 26.70 40.50 43.60

Cuando la profundidad del yacimiento aumenta, la ventaja econmica

del cielo abierto disminuye en favor de la explotacin subterrnea.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 60
 3. CLASIFICACION DE MINAS A TAJO ABIERTO SEGN NIVEL DE
PRODUCCION Y SU RELACION CON LOS COSTOS
1) TAJO ABIERTO DE PEQUEA PRODUCCIN.-
Corresponde a una produccin de mineral de
hasta 5,000 TPD, y que utilizan dimetros de
perforacin desde 2 hasta 3.

Costo Produccin: 10.26 US$/TM

2) TAJO ABIERTO DE MEDIANA PRODUCCIN.-

Corresponde a una produccin de mineral
desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, y que
utilizan dimetros de perforacin desde 3
hasta 63/4.
Costo Produccin: 8.35 US$/TM

3) TAJO ABIERTO DE GRAN PRODUCCIN.-

Corresponde a una produccin de mineral
mayor a 20,000 TPD, y que utilizan dimetros
de perforacin mayores a 63/4 hasta 17.

Costo Produccin: 6.42 US$/TM

Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 4. MINAS A TAJO ABIERTO MAS
COLOMBIA
ECUADOR REPRESENTATIVAS DEL PERU
EN ETAPA DE OPERACIONES

Cerro Corona

Yanacocha

Tantahuatay
BRASIL
Alto Chicama

Antamina POR TIPO DE YACIMIENTO:

Colquijirca 1) Epitermal Tipo Au - Ag

Pierina

LIMA Toromocho 2) Skarn Tipo Cu - Au

Las Bambas 3) Prfido Tipo Cu - Mo

Marcona 4) Prfido Tipo Cu - Au

Tintaya

Cuajone Aruntani 5) Skarn Tipo Fe

Cerro Verde 6) Metasomtico de Contacto

Tipo Zn, Pb, Cu, Ag
Toquepala
CHILE 62
4. MINAS A TAJO ABIERTO MAS REPRESENTATIVAS DEL PERU
EN ETAPA DE OPERACIONES

MINA YANACOCHA (Oro) MINA LAGUNAS NORTE (Oro)

MINA PIERINA (Oro) MINA ANTAMINA (Cobre)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 63
4. MINAS A TAJO ABIERTO MAS REPRESENTATIVAS DEL PERU
EN ETAPA DE OPERACIONES

Compaia Minera Cerro Verde S.A. Arequipa - Per

MINA TOROMOCHO (Cobre) MINA CERRO VERDE (Cobre)

MINA TOQUEPALA (Cobre) MINA COLQUIJIRCA (Zn, Pb, Cu, Ag)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 64

5. CONFIGURACION RADIO DE DESBROCE EN MINAS A TAJO ABIERTO
Radio Estril / Mineral = 0.5/1?, 1/1?, 2/1?, 3/1?, 8/1?

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 65

65
6. COSTOS DE MINADO A TAJO ABIERTO
6.1) PARA DIVERSOS NIVELES DE PRODUCCION
Y RADIO DESBROCE (Estril / Mineral) = 2 / 1
PEQUEA MEDIANA GRAN
PRODUCCION PRODUCCION PRODUCCION

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 66

6. COSTOS DE MINADO A TAJO ABIERTO
6.2) PARA UN NIVEL DE PRODUCCION DE 40,000 TM/da
Y DIVERSOS RADIOS DE DESBROCE (Estril / Mineral)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 67

7. PROCESO DE UNA MINA METALICA A TAJO ABIERTO
(Cadena de Valor) COBRE, ORO 5 (A)
6 (A) PAD DE LIXIVIACIN
Ingeniera CTODO, LINGOTE
- Largo Plazo

US$/TM?
- Med. Plazo
- Corto Plazo
Geologa
Geotecnia

1
PERFORACIN 2 3 DESMONTE
VOLADURA CARGUIO 5 (B)
4 (B) BOTADERO
ACARREO

5 (C)
CHANCADO
US$/TM? COBRE, PLATA,
PLOMO, ZINC 7 (C)
9 (C) 6 (C)
PUERTO 8 (C) CONCENTRADORA MOLIENDA
CONCENTRADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 68

 8. OPERACIONES DE MINADO
1) PERFORACION
La extraccin (arranque) del mineral y estril, se
inicia mediante la perforacin, el cual consiste en
efectuar taladros con los equipos de perforacin.

2) VOLADURA
En los taladros se alojan explosivos, los que al
detonar, fragmentan la roca y remueven el material
exponindolo a la superficie.

3) CARGUIO Y ACARREO
El carguo se efecta con palas, excavadoras o
cargadores frontales, y el acarreo mediante
camiones o volquetes (si es estril se apila en
escombreras o botaderos, si es mineral se
traslada a la planta de procesos).
Camiones gigantes pueden cargar hasta 496
toneladas (Belaz 75710)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

69
 9. OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA
EN UNA OPERACIN MINERA A TAJO ABIERTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. Video 2: VOLADURA EFICIENTE

10. SISTEMAS Y EQUIPOS DE PERFORACION EN MINAS A TAJO ABIERTO
1) GRAN PRODUCCION
1) Sistema de Energa MECNICA
2) Mtodo de Perforacin ROTATIVO ROTOPERCUSIVO
3) Equipo de Perforacin ROTARIA TRACKDRILL
4) Energa para la Perforadora Diesel o Elctrica Hidrulica
5) Ubicacin del Martillo Martillo en Fondo
6) Rango Dimetro de Perforacin 63/4 a 24 63/4 a 115/6
7) Altura de Banco > 10 m > 10 m
8) Aplicacin o Tipo de Trabajo Produccin Pre-corte

71
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
10. SISTEMAS Y EQUIPOS DE PERFORACION EN MINAS A TAJO ABIERTO
2) MEDIANA PRODUCCION
1) Sistema de Energa MECNICA
2) Mtodo de Perforacin ROTOPERCUSIVO
3) Equipo de Perforacin TRACKDRILL
4) Energa para la Perforadora Hidrulica Neumat-Hidrulica
5) Ubicacin del Martillo Martillo en Cabeza Martillo en Fondo
6) Rango Dimetro de Perforacin 3 a 5 4 a 6
7) Altura de Banco 6m >6m
8) Aplicacin o Tipo de Trabajo Produccin Produccin

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 72

3) EQUIPOS DE PERFORACION ROTOPERCUSIVA

EQUIPOS
ROTOPERCUSIVOS

EXCAVACION SUBTERRANEA EXCAVACION SUPERFICIAL

MARTILLO MARTILLO MARTILLO MARTILLO

EN CABEZA EN FONDO EN CABEZA EN FONDO

MANUAL MECANIZADO MECANIZADO MANUAL MECANIZADO MECANIZADO

JACK LEG JUMBO TALADROS JACK TRACKDRILL TRACKDRILL TRACKDRILL

LARGOS HAMMER NEUMATICO HIDRAULICO HIDRAULICO

Cul ser el rendimiento y costo ROCKDRILL

de cada uno de estos equipos?
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 73
4. MINA A TAJO ABIERTO DE MEDIANA PRODUCCION
COSTO DE PERFORACION
PROYECTO: TAJO ABIERTO N Taladros: 29 Tal P.e.: 2.50
Parte ms alta del Pit 4 PARTIDA: PERFORACION Diam. Perf.: 5.00 Pulg. B (m): 4.50
EQUIPO: Trackdrill Hidrulico Veloc. Perf.: 25.00 m/hr E (m): 5.00
MATERIAL: ANDESITA Efic. Operac.: 75% H (m): 6.00
Hras/Turno: 10.00 Hr S (m): 0.50
TM/Turno: 9,736 TM Mts. Perf. 187.50
CANT RECURSO UND P.UNIT. PARCIAL TOTAL
DESCRIPCION
(CANT/TM) US$/UND US$/TM US$/TM
MANO DE OBRA
Supervisor 0.25 0.0003 HH 12.32 0.0032
Operario Perforista 1.00 0.0010 HH 11.05 0.0114
Ayudante Perforista 1.00 0.0010 HH 8.51 0.0087
- 0.0233
MINA PAMPA DE COBRE MATERIALES
Broca T51, de 5" 1.00 0.000024 pza 400.00 0.0096
COMPAA MINERA MILPO Barra T51, de 12 pies 1.00 0.000009 pza 600.00 0.0055
Shank T51 1.00 0.000008 pza 800.00 0.0062
Afilado de brocas 10% 0.0010 0.0223
EQUIPOS
1.0 Trackdrill Hidrulico 1.00 0.0008 HM 136.71 0.1053
A.1. Costo horario de posesin 136.71
B.1. Costo horario de operacin (a+b+c+d+e+f)
a Mantenimiento (US$/hr)
b Llantas/tren de rodaje (US$/hr)
c Lubricantes (US$/hr)
d Filtros (US$/hr)
Petrleo (gln/hr) 9.00
e Petrleo (US$/gln) 4.24 0.0008 HM 38.14 0.0294
f Repuestos (US$/hr)
2.0 Compresora
A.2. Costo horario de posesin
B.2. Costo horario de operacin (a+b+c+d+e+f)
a Mantenimiento (US$/hr)
b Llantas/tren de rodaje (US$/hr)
c Lubricantes (US$/hr)
d Filtros (US$/hr)
Petrleo (gln/hr)
e Petrleo (US$/hr)
f Repuestos (US$/hr)
3.0 Equipo auxiliar (dem) - 0.1347
COSTO DIRECTO US$/TM 0.1802
GASTOS GENERALES 20.00% % 0.0360
UTILIDAD 10.00% % 0.0180
US$/TM 0.2343
Mg. Ing. Fredy Ponce R. PRECIO UNITARIO
US$/m 0.5857
4. MINA A TAJO ABIERTO DE MEDIANA PRODUCCION
COSTO DE VOLADURA
PROYECTO: TAJO ABIERTO N Taladros: 29 Tal P.e.: 2.50
Parte ms alta del Pit 4 PARTIDA: VOLADURA Diam. Perf.: 5.00 Pulg. B (m): 4.50
EQUIPO: TM/Turno: 9,736 TM E (m): 5.00
MATERIAL: ANDESITA Hras/Turno: 9.00 Hr H (m): 6.00
CANT RECURSO UND P.UNITARIO PARCIAL TOTAL
DESCRIPCION
(CANT/TM) US$/UND US$/TM US$/TM
MANO DE OBRA
Supervisor 0.25 0.0002 HH 12.32 0.0028
Operario de Voladura 1.00 0.0009 HH 9.61 0.0089
Ayudante de Voladura 1.00 0.0009 HH 8.51 0.0079
- 0.0196
MATERIALES
MINA PAMPA DE COBRE Anfo 0.140000 kg 0.9800 0.1372
Booster 29 0.002963 pzas 1.1965 0.0035
COMPAA MINERA MILPO Dinamita kg 0.0000 -
Cordon detonante 200 0.020543 mts 0.2200 0.0045
Detonador no elctrico 29 0.002963 pzas 1.6504 0.0049
Gua de seguridad 3 0.000308 mts 0.1400 0.0000
Fulminante No 6 2 0.000205 pzas 0.1200 0.0000
Retardo 4 0.000411 pzas 2.5000 0.0010
Otros (proteccin de voladuras) 5% 0.0076 0.1588
EQUIPOS
1.0 Equipo auxiliar
A.1. Costo horario de posesin
B.1. Costo horario de operacin (a+b+c+d+e+f)
a Mantenimiento (US$/hr)
b Llantas/tren de rodaje (US$/hr)
c Lubricantes (US$/hr)
d Filtros (US$/hr)
Petrleo (gln/hr)
e Petrleo (US$/hr)
f Repuestos (US$/hr)
- -
COSTO DIRECTO US$/TM 0.1784
GASTOS GENERALES 20.00% % 0.0357
UTILIDAD 10.00% % 0.0178
US$/TM 0.2319
PRECIO UNITARIO
US$/m 0.5798
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
4. MINA A TAJO ABIERTO DE MEDIANA PRODUCCION
COSTOTOTAL
COSTO TOTALDEDE MINADO
MINADO (20,000
- TAJO TM/Da)
ABIERTO
COSTO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD G.G. Utilidad Subtotal TOTAL
DIRECTO
US$/TM % % US$/TM US$/TM
1.00 Produccin de material
1.10 Perforacin TM 0.1802 0.0360 0.0180 0.2343
1.20 Voladura TM 0.1784 0.0357 0.0178 0.2319
1.30 Remocin TM 0.0770 0.0073 0.0038 0.0882
1.40 Carguo TM 0.1803 0.0172 0.0090 0.2065
1.50 Transporte (d = 2.75 km) TM 0.4447 0.0424 0.0222 0.5093
1.60 Mantenimiento de botadero TM 0.0382 0.0036 0.0019 0.0438
1.70 Mantenimiento de vias TM 0.0293 0.0028 0.0015 0.0335
Total produccin de material TM 1.1281 0.1450 0.0743 1.3474

Parte ms alta del Pit 4

MINA PAMPA DE COBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R. COMPAA MINERA MILPO 76
5. TERCERIZACION / OUTSOURCING (Empresas Especializadas)
Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor.
Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente.

INFRAESTRUCTURA Las compaas a menudo

compran una porcin de sus
GESTIN DE TALENTO HUMANO actividades que crean valor,
Gestin de Talento Humano a proveedores externos
Actividades
de Soporte DESARROLLO TECNOLGICO
especiales que puedan
desarrollar esas funciones
ms eficientemente.
ABASTECIMIENTO
Abastecimiento
SERVICIO
Logstica POST VENTA

OPERACIONES
Logstica

Preparacin LOGSTICA
Actividades
Salida
Perforaci
Perforacin
n SALIDA MARKETING
Salida

Primarias
LOGSTICA Voladura & VENTAS
ENTRADA Carguo
Acarreo
Chancado, etc.

77
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
6. EJEMPLOS DE TERCERIZACION

1) SERVICIO DE PERFORACION
La actividad de perforacin se vena realizando con recursos propios.
Se analiz y evalu la posibilidad de aprovechar el mercado actual para
reducir costos operativos, logrndose el servicio denominado
Perforacin por Metro Perforado.
REDUCCIN DEL COSTO
Qu incluye el Servicio? DE PERFORACION
Contrato a mediano plazo: 2 aos. Prom. Prom. %
Item
Provisin de equipos de perforacin. 2012 2013 Ahorro
Provisin de aceros de perforacin. 1) Costo de Perforacin (US$/TM)
Anterior 0.30
Provisin de operadores.
Actual 0.23 23%
Resultados: 2) Tiempo de Perforacin (hrs)
Reduccin: 10% tiempo perforacin. Anterior 5.50
Reduccin: 20% costo perforacin. Actual 4.95 10%
3) Asistencia Tcnica
Anterior No haba
Actual Si hay
78
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
6. EJEMPLOS DE TERCERIZACION
2) SERVICIO DE VOLADURA
La actividad de voladura se vena realizando con recursos propios.
Se analiz y evalu la posibilidad de aprovechar el mercado actual para
reducir costos operativos, logrndose el servicio denominado
Explosivo Puesto en el Taladro.
Qu incluye el Servicio? REDUCCIN DEL COSTO
Contrato a mediano plazo: 3 aos. DE VOLADURA
Provisin de explosivos y accesorios. Item
Prom. Prom. %
2011 2012 Ahorro
Administracin de polvorines. 1) Costo de Voladura (US$/TM)
Servicio de carguo y voladura. Anterior 0.30
Actual 0.23 23%
Resultados:
2) Factor de Carga (kg/TM)
Reduccin: 10% de factor de carga.
Anterior 0.23
Reduccin: 23% costo de voladura. Actual 0.21 10%
3) Asistencia Tcnica
Anterior No haba
Actual Si hay
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 79
 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

V. ENFOQUE DE REDUCCION DE COSTOS DE

CONMINUCION (Minero Metalrgico)

80
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
1. ENFOQUE ANTERIOR DEL COSTO OPERATIVO EN MINERIA
(Mina Chancado Primario)
US$/TM COSTO DE MINADO VS.

Rendimiento
FRAGMENTACION CON

deVoladura
EXPLOSIVOS

Optimo

Grado de
Fragmentacin

81
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
2. ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE OPERACIN EN MINERIA

PERFORACION VOLADURA MENOR COSTO GLOBAL

OPTIMA + PTIMA MINA Y PLANTA

OBJETIVO PRINCIPAL FRAGMENTACION OPTIMA

1) Aplicar la Perforacin y Voladura como etapas de la Cadena de Valor,

definiendo la fragmentacin ptima (el cual debe ser de un tamao
segn el requerimiento del proceso global Mina Planta Procesos),
que genere altas eficiencias en los procesos subsiguientes de carguo,
acarreo, chancado y molienda).
2) Optimizar la fragmentacin, no es buscar la TM rota ms barata, sino
la TM ms econmica del proceso Mina - Planta. Es decir, podemos
minimizar este Costo Global optimizando la fragmentacin por voladura.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 82

3. PROCESOS DE CONMINUCION
La Extraccin y Procesamiento de Minerales son un conjunto de
operaciones ntimamente relacionadas entre s. Un factor importante para
mantener un flujo constante de mineral desde la mina a la planta, es
controlar el grado de fragmentacin, el cual requiere un gran
consumo de energa
Cada proceso de tratamiento de mineral requiere de diferente grado de
fragmentacin, para de esa forma extraer el material de valor (metal) de
la manera ms eficiente.
La CONMINUCIN es un trmino general utilizado para designar
procesos de reduccin de tamao de un material, y que puede ser
aplicado sin importar el mecanismo de fractura involucrado. La
importancia de las operaciones de conminucin radica especialmente por
sus altos costos de operacin y de capital.
Actualmente, se reconocen 2 tipos de conminucin:
a) CONMINUCIN MINERA O QUMICA (con energa de explosivos), y
b) CONMINUCIN METALRGICA O MECNICA (chancado y molienda).

83
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 PROCESOS DE CONMINUCION EN MINERIA METALICA
US$/TM?
PERFORACION CHANCADO
US$/TM? ACARREO CHANCADO
VOLADURA
VOLADURA CARGUIO

Energa
Qumica US$/TM?
MOLIENDA
MOLIENDA
FLOTACION
ESPESADOR
DESAGUADO
Energa
Mecnica

SECADO Energa
Mecnica

FUNDICION REFINERIA METAL

(Producto Terminado)
ALMACENAJE TRANSPORTE
CONCENTRADO

84
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
4. CONMINUCION QUIMICA DE MINERALES
FASE 2:
FASE 1:AGRIETAMIENTO
GENERACION DE LA ONDAS
POR ONDA DE
DECHOQUE
TENSION
FASE INICIAL: TALADRO CARGADO DE EXPLOSIVOS
(Vistaen
(Vista enPerfil)
Perfil)

CONDICIONES FUNDAMENTALES PARA UNA

Condiciones:
Condiciones:
FRAGMENTACION DE ROCAS
BURDEN
TACO O PIEDRA
Las
Lasondas
1) Condiciones ondas de compresin
o fuerzas
geolgicas. de al
2) Carallegar
libre. a una atmsfera
compresin generadasdiferente
en el
3) Burden
(cara adecuado
taladro libre)
porse (distancia
la reflejan ptima
detonacin del
en sta,
del y
taladro a la cara libre).
regresan
explosivo, enviajan
formahacia
de Ondas
la cara
CARA 4) Relacin entre dimetro del taladro a burden.
o
Fuerzas
libre.entre
LIBRE 5) Relacin de
Las Tensin
que
burden, alturaque
escapan agrietan
producen
de banco y
TALADRO
yconcusin
fragmentan
profundidad la rocassmicas.
y ondas
del taladro. en un
CARGA DE 6) Explosivo
rangopara de 20generar
a 30elveces
fisuramiento
el
COLUMNA cilndrico radial, y la consecuente rotura
dimetro de la carga explosiva.
flexural.
Se nota
7) Iniciador ya la expansin de los
suficiente.
8) Tacogases.
inerte.
9) Confinamiento del explosivo en taladro.
CARGA DE FONDO
INICIADOR + SOBREPERFORACIN
DETONADOR
Ondas de compresin viajando
despus de la detonacin.
85
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
4. CONMINUCION QUIMICA DE MINERALES
FASE
FASE 5:
4: FORMACION
3: ROTURA
EXPANSION
PORDE LA PILA
MAXIMA DE DE
EXPANSION ESCOMBROS
ROCA TRITURADA (ROTURA FLEXURAL)
(Fase
(Vista Final de una Voladura Convencional)
en Perfil)

LosLosgases
gasesapresionan
alta
entran
presin
en
al contacto
cuerpo
se de
expanden
roca
con entre
el medio
rpidamente
el taladro
ambiente,
y lapenetrando
cara
pierden
libre,
en
doblndola
fuerza,
las grietas
y yelcreando
de
material
tensin
planos
triturado
iniciando
decae
la
rotura
rotura
al pie
horizontales
de
radial
la nueva
y el desplazamiento
adicionales.
cara libre.
de la roca.
MATERIAL TRITURADO
MATERIAL
ROTURA ADICIONAL
DESPLAZADO
POR DESCOSTRE

86
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
5. CONMINUCION MECANICA DE MINERALES
Este proceso tiene 2 etapas: Chancado y Molienda, y se caracteriza
por su alto consumo de energa. Entre sus objetivos estn;
1) Producir partculas de mineral, de tamao y forma definidos.
2) Liberar los minerales valiosos, del material de desecho (ganga), de
modo que ellos puedan ser concentrados.
3) Acelerar la velocidad de reaccin en los procesos de concentracin.
ETAPAS DEL PROCESO DE CONMINUCIN MECANICA
MINERAL ROM CHANCADO CHANCADO CHANCADO MOLIENDA
(De Voladura) PRIMARIO: SECUNDARIO: TERCIARIO:
1) Mandbulas 1) Cono Estndar 1) Cono Cabeza Corta
1% de 2) Giratorio 2) Impacto 2) De Eje Vertical
Mineral de Cobre 3) Impacto 3) Rodillos

ROM 40 6 a 8 1 a 2 1/2 a 3/4 150 a 300 um

ROCA MINERALIZADA TAMAO DEL PRODUCTO

6. CASO BASE DEL COSTO OPERACIONAL DE UNA MINA
Para resaltar el impacto que tiene la fragmentacin como resultado
de la voladura en las operaciones unitarias de chancado y molienda se
presenta las estadsticas obtenidas en una operacin minera:
a) Mineral explotado: Taconita (mineral de hierro).
b) Explosivo: Heavy AN/FO (HAN/FO).
c) Calor de explosin (Q3) = 850 Kcal/Kg.
Los resultados de los clculos, se muestran en la siguiente tabla.
Tamao Tamao Energa de Costo de
Operacin Unitaria Alimentado Producido Ingreso Energa
(cm) (cm) (Kw-Hr/TM) (US$/TM)
Voladura 40 1.24 0.087
Chancado primario 40 10.20 0.23 0.016
Chancado secundario 10.20 1.91 0.61 0.043
Molienda 1.91 0.0053 19.35 1.350
= 20.43 1.500
LA ENERGIA QUIMICA ES MAS BARATA QUE LA ENERGIA MECANICA !!

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 89

7. CASO OPTIMIZADO DE COSTO OPERACIONAL DE UNA MINA
(A TRAVS DE FRAGMENTACIN POR VOLADURA)
Se propuso aumentar el factor de carga a 0,45 kg/ton.
Nuevamente, se consideran dos etapas de chancado, y un circuito
de molienda. El mineral es del tamao 80% pasando malla 270. El
Cuadro 2 ofrece los resultados de este anlisis. El mismo HANFO
se usa como explosivo, y el costo de voladura se basa en el factor
de carga, que es una energa muy alta.
Tamao Tasa Energa Costo de
Operacin Alimento Producto Reducc. Requerida Energa
cm cm Tamao Kwh/ton $/ton
Explosivos 30.00 0.270 0.119
Chancado Primario 30.00 10.20 2.92 0.135 0.009
Chancado Secundario 10.20 1.91 5.34 0.428 0.030
Molienda 1.91 0.0053 360.38 13.550 0.949
Total 14.38 1.107

90
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
7. CASO OPTIMIZADO DE COSTO OPERACIONAL DE UNA MINA
(A TRAVS DE FRAGMENTACIN POR VOLADURA)
En este caso, la energa de ingreso disminuy en un 30%, y el
costo total en un 26%. El costo en el chancado y molienda se ha
reducido en un 30%. No se tiene en cuenta aqu el aumento de la
produccin, menor desgaste, e incremento de fragmentos de menor
tamao que no pasan por las etapas de chancado.
Asumiendo una mina que trata 40 millones de toneladas por ao.
En el caso bsico (factor de carga de 0.33 kgs/ton), la mina gastar
$ 60,0 millones de dlares por ao por la energa calculada en la
tabla 1.
Cuando el factor de carga es mayor (0.45 kgs/ton), el gasto total
baja a $ 44,28 millones de dlares.

Por lo tanto se realiza un ahorro de $ 15,72 millones de dlares por

ao, o de $ 0,39 por tonelada. Esta es una reduccin significativa de
costos

91
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 EFECTOS DEL GRADO DE FRAGMENTACION EN LOS
COSTOS DE UNA OPERACIN MINA - MOLIENDA

PERFORACION
Y VOLADURA Curva de Costos TRANSPORTE
$ $

GRUESA FINA GRUESA FINA

GRADO DE FRAGMENTACION GRADO DE FRAGMENTACION

$ COSTO TOTAL CHANCADO Y

$ CARGUIO
$ MOLIENDA

GRUESA FINA GRUESA FINA GRUESA FINA

GRADO DE FRAGMENTACION GRADO DE FRAGMENTACION
GRADO DE FRAGMENTACION

IMPACTOS AMBIENTALES OTRAS CONSIDERACIONES:

$ TOTAL Existe un grado de SEGURIDAD

fragmentacin tal,
VOLADURA
que representa un
menor costo global
GRUESA FINA Mina Molienda.
GRADO DE FRAGMENTACION
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
DAOS POR VOLADURA
TAMAO POR VOLADURA
DISEO Y PLANIFICACION MINERA
CARACTERISTICAS DE LA PILA DE
ESCOMBROS, EXCAVABILIDAD
CONTROL DE LEYES, DILUCION
CONTROL GEOLOGICO
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS, ETC.
 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

V.1) NUEVA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

93
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 1. OBJETIVO

Servir de referencia a las empresas mineras para lograr una

mayor eficiencia en la gestin de la mina, sobre la forma de
organizar su estructura de administracin basada en psicologa
industrial y la naturaleza de las relaciones humanas, bajo el
enfoque actual de optimizar la fragmentacin en los
diversos procesos de conminucin de una mina.
Es un paso que va ms all de los programas Mina a Planta
y Mina a Lixiviacin. Dado que la Conminucin es el proceso
ms caro de la explotacin de minerales, se la debe considerar
como un todo, no dividido en departamentos que compiten.
Por lo tanto, los departamentos de minera deben ser re-
agrupados en: Transporte, Fragmentacin y Flotacin.

94
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
2. NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
UNA VISTA HACIA EL PASADO: DEPARTAMENTOS MINA Y PLANTA
Tradicionalmente las empresas mineras han organizado su estructura en:
1) DEPARTAMENTO DE MINAS, excava con un tonelaje de material que se
espera que tenga una cantidad estimada de metal y un tamao mximo
de rocas que se ajuste al ingreso a la chancadora primaria.
2) DEPARTAMENTO DE PLANTA, funciona como una fbrica dentro de la
propiedad de la mina, que reduce el tamao del mineral recibido de la
mina, y extrae el metal en la medida de lo posible.
Estos compiten con presupuestos individuales. Son
casi como dos mundos separados, con profesionales
(Ingenieros de Minas vs. Ingenieros Metalurgistas),
que tienen fricciones, y grandes ineficiencias.
Por lo tanto, dos "tribus" con lderes de fuerte personalidad obligados a
trabajar juntos, se renen de manera rutinaria y juegan a la poltica de
fragmentacin en un pequeo y aislado mundo (operacin de una mina).
En el difcil panorama actual de la minera (precios bajos de metales,
disminucin de leyes de mineral, dureza de roca cada vez ms alta, y
energa ms cara), esta forma de organizar ha generado entre Mina y Planta
CONFLICTOS INTERNOS Y A MENUDO OBJETIVOS CONTRADICTORIOS.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 95
3. PSICOLOGA DE LOS GERENTES DE MINA A PLANTA
La minera es una actividad en la que se le paga por las ventas de metal
producido, los gerentes de mina y planta tienen otros objetivos de corto
plazo. Los de Mina se aseguran de extraer las toneladas previstas y
entregar a la chancadora primaria con su contenido metlico. Los de
Planta se aseguran que la planta procese el tonelaje entregado por
mina, y recuperar el mximo porcentaje del metal.
Cuando la presin proviene sobre los costos, uno de los primeros gastos
que el departamento de minas aplica es el de perforacin y voladura
Una reduccin en el consumo de explosivos no detiene la actividad
minera. Si el consumo de combustible se reduce, los camiones se
detendrn en algn momento. Pero menos explosivos an puede volar
masas rocosas, aunque afecte la fragmentacin esperada.
Esta situacin por lo general conduce a un menor rendimiento de
excavacin de la flota de carguo y transporte. Pero, lo ms importante es
el efecto sobre la chancadora y molino, al aumentar sus kwh/t y sus costos
de mantenimiento. El aumento de los costos de la molienda es
generalmente varias veces los ahorros de perforacin y voladura.
Algunas empresas han dado el primer paso de eliminar ineficiencias
creando SUPERINTENDENTES E INGENIEROS DE FRAGMENTACIN. 96
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 ESQUEMA ORGANIZATIVA ACTUAL DE UNA EMPRESA MINERA

GERENTE GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE
MINA PLANTA

PLANEAMIENTO OPERACIONES: MANTENIMIEN OPERACIONES:

MANTENIMIEN PLANEAMIENTO
Y CONTROL DE Perforacin y TO: Chancado y TO: Y CONTROL DE
MINERAL Voladura Molienda PROCESOS
Mecnico Flotacin o Mecnico
Carguo y
Transporte Elctrico LX/SXEW Elctrico e
Servicios Relave Instrumentac
Auxiliares Servicios Auxil. in
(agua, etc.)

En la medida que la minera tuvo que cambiar a depsitos con bajo contenido de mineral,
pas a una minera con aumento de tonelaje (economa de escala). Pero no se tuvo en
cuenta la calidad de la fragmentacin requerida de dicho tonelaje. Los resultados son: el
incremento del costo total de produccin y la reduccin de los beneficios.
97
 ESQUEMA ORGANIZATIVA PROPUESTA

GERENTE GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

OPERACIONES FRAGMENTACION PROCESOS

OPERACIONES: MANTENIMIEN SUPERINTENDENTE DEPARTAMENTO OPERACIONES: MANTENIMIEN

Carguo y TO: FRAGMENTACION: TECNICO: Flotacin o TO:
Transporte Mecnico Perforacin y Planeamiento de LX/SXEW Mecnico
Servicios Voladura Produccin Relave
Elctrico Elctrico e
Auxiliares Chancado y Control de Mineral Servicios
(Propietario o Molienda Instrumentaci
Control de Auxiliares (agua,
Contratista) Procesos etc.) n

SLO LAS EMPRESAS QUE INCORPORAN ESTAS INNOVACIONES EN SU

CULTURA EMPRESARIAL PUEDEN ALCANZAR LA EXCELENCIA Y ESTARN EN
MEJOR POSICIN PARA COMPETIR EN UN MERCADO CON MUCHOS RETOS.
98
 Conferencia:
GESTION ESTRATEGICA DE REDUCCION DE COSTOS
OPERATIVOS EN LA INDUSTRIA MINERA

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

99
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
 CONCLUSIONES
1) La voladura como primer proceso de fragmentacin tiene un enorme
impacto en el resultado econmico global de toda excavacin de rocas.
El uso de una mayor energa en la voladura ser a menudo menos
costoso que gastar energa en los procesos posteriores (chancado y
molienda), y controla los resultados del carguo y transporte.
LA FRAGMENTACION QUMICA ES LA CLAVE
La fragmentacin qumica es el uso de la energa de explosivos como
el primer y ms rentable paso en el proceso de conminucin.

FRAGMENTACIN QUIMICA FRAGMENTACIN MECNICA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

 CONCLUSIONES
2) Consecuencias de un mal diseo y mala implementacin de los
procesos de perforacin y voladura:
a) Ms horas de trabajo de los equipos de excavacin.
b) Mayor tiempo de limpieza.
c) Ms consumo de energa.
d) Ms tareas del personal.
e) Ms labores de sostenimiento.
En Conclusin: MAYORES COSTOS OPERATIVOS !!

Optimicemos el uso de la
energa de los explosivos
para maximizar la rentabilidad
de una excavacin en roca.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

 RECOMENDACIONES
1) Conocer los aspectos econmicos y financieros del negocio minero,
para tener una visin integral de dicha industria.
2) QUIENES DEBEN MANEJAR LOS COSTOS?
1. Supervisores, Jefes y Gerentes de:
a) Proyectos.
b) Operaciones.
c) Planeamiento.
d) Administracin.
e) Logstica.
f) Finanzas.
2. Gerentes Generales.
3. Empresarios.
4. Inversionistas.

Quien no conoce sus costos,

no conoce su empresa
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453
RPM: * 931393

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