Resumen
Explica (el asunto-Se refiere a todo escenario, problema o cuestionamiento que ser analizado
crticamente.) consistentemente, identificando los elementos y variables principales y
secundarios.
Toda empresa sea de servicio o manufactura siempre tendr das en donde la ejecucin de sus
proyectos sea ms rpida, ya sea que el proceso de compra de material se realiz un da antes
de lo previsto o que el proceso de recepcin de material se demor 2 das despus de lo
estimado, entre otras operaciones; todo proceso necesita un rango de tiempo en el cual
puedan satisfacer la necesidad de cada proceso, si este es realizado de manera temprana
beneficia a la empresa pues el retorno de inversin es ms rpido, as como tambin la entrega
tarda es insatisfactoria para la misma. De este modo se encuentra en la necesidad de analizar
sus tareas, para no atrasar sus proyectos; requiriendo de una herramienta, gestin efectiva en
la planificacin de proyectos, que detalle el tiempo a establecer.
Introduccin
Materiales y mtodo
El buffer detectado nos ayuda a la toma de decisiones tanto como para la gerencia como
para el trabajador, pues el rea administrativa puede observar que tarea es la que consume
mayor buffer como tambin cual no lo usa y analizar el motivo de su uso o desuso; del
mismo modo el trabajador sabr que priorizar sin la ayuda de la gerencia, solo guindose con
el estado del buffer de cada tarea.
Contexto identifica e integra algunas variables relevantes del contexto/argumento, explica los
supuestos-planteamiento o suposicin, asumido como cierto sin mayor evidencia-ajenos y
reconoce los propios. (o viceversa)
Desarrollo de modelo
Postura Plantea una postura consistente, reconociendo algunos puntos de vista ajenos y toda
la complejidad del asunto, con un fundamento coherente, aunque bsico.
Conclusin
Las conclusiones estn, en la mayora de casos, lgicamente conectadas con las ideas previas y
demuestran una inferencia, no solo a partir del marco terico, sino tambin considera algunos
elementos del contexto.
Esto conlleva a que el proceso sea analizando tomando en cuenta un tiempo de realizacin
tiempo real y aadirle a este un tiempo extra buffer por cualquier imprevisto que no sea
manejable por la compaa, con lo cual se le estar otorgando una flexibilidad al tiempo de
ejecucin, que en su mayora es utilizada por completo por los trabajadores, pues existen
factores que causan efectos negativos y conlleva a la utilizacin del total de tiempo asignado.