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“Año De La Consolidación Del Mar De Grau”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

Centro De Formación Profesional – CAÑETE

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA PARA OBTAR EL GRADO DE NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

“MEJORAR LA PRESENTACIÓN Y DISPOSITIVOS EN UN TABLERO ELÉCTRICO EN UN TALLER DE PRODUCION DE LETRERO ELECTRÓNICO LEDS EN LIMA”

AUTOR: Michael Rogger Rodriguez Martinez

ASESOR: Miguel Angel Torres Curotto

ESPECIALIDAD: Electricista Industrial

LIMA - PERÚ

2016

PRESENTACION DEL AUTOR

APELLIDO Y NOMBRES

: Rodriguez Martinez, Maicol Rogger.

CODIGO

: 779296.

ESPECIALIDA

: Electricista Industrial.

INGRESO

: 2014-10.

SEMESTRE

: VI.

EMPRESA DE PRACTICA

: Neon House Leds E.I.R.L.

TIPO DE PROYECTO

: Mejora en la producción de Letrero Electrónico Leds.

PROGRAMA

ZONAL

C.F.P

INSTRUCTOR

CORREO

Celular

: APRENDIZAJE DUAL

: Lima- Callao

: Cañete

: Ing. Miguel Angel Torres Curoto.

Dedicatoria:

: maicolrm_018@hotmail.com

Se lo dedico a mis queridos padres que me

han apoyado para poder llegar hasta un

: 954500988 comienzo de mis metas y estudios, ya que

ellos siempre han estado presente moral y

psicológicamente.

Tambien se la dedico a mis seres queridos ,

que son motivación de seguir adelante

gracias a los consejos.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

El objetivo principal del proyecto de Mejorar la presentación y dispositivos en un

tablero

eléctrico en un taller de producción de letrero electrónico leds, este proyecto se ha

desarrollado de acuerdo a las pautas de investigación explorando problemas y llegar

a

encontrar el problema que se interponía en la producción, se dio la oportunidad de

mejorar y llegar a descartar en la producción problemas para el armado del letrero

electrónico leds donde se ahorra tiempo y economía que al realizar el letrero

electrónico

leds los trabajos estarán hechos para el día indicado que se quedó en entregar tanto

como

la economía y no se pierde clientes.

Palabras clave:

Aumenta producción de letreros electrónicos leds

Seguridad en tablero eléctrico

EXECUTIVE SUMMARY OF INNOVATION PROJECT AND / OR IMPROVEMENT

The main objective of the project to improve the presentation and devices in an

electrical

panel in a workshop production of electronic sign leds, this project has been

developed

according to the research guidelines exploando problems and come to find the

problem

that stood in the production, was given the opportunity to improve and get to rule in

the

production problems for assembly of electronic sign leds which saves time and

economy

that to make the electronic sign leds work will echos for the day indicated that stayed

in

delivering as well as the economy and not lose customers.

Keywords:

Increases production of electronic signs LEDs Electrical board safety

INDICE

  • 1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

.......................................................................................

1

1.1

Razón

social

1

1.2

Misión, Visión, Objetivos, Valores de la

......................................................................

2

  • 1.3 Productos, mercado,

clientes

........................................................................................................

  • 1.4 Estructura de la

3

Organización. .....................................................................................................
1.5

Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el

4

proyecto

5

  • 1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJOra

.................................

......................................................

6

  • 2.2 Identificación del problema técnico en la

empresa

2.1.1

......................................................................

Área de letrero electrónico

6

leds

.............................................................................................

6

  • 2.1.2 Lluvia de ideas- Agrupamientos por

fenómenos. ..................................................................

  • 2.1.3 Encuesta al

7

Personal

..............................................................................................................

  • 2.1.4 Resultados de la

Encuesta

......................................................................................................

9

8

  • 2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora .....................................................................

10

  • 2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas) .................

11

  • 2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora ................................................................

13

  • 2.5 Marco Teórico y Conceptual .................................................................................................
    13

    • 2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora .................................................

13

  • 2.5.2 Conceptos y términos

utilizados

15

  • 3 ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

..........................................................................................

.................................................................................

17

  • 3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación

actual. ...................

17

  • 3.2 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual del área de Armado de los

paneles

electrónicos

..........................................................................................................................

22

  • 3.3 Análisis de las causa raíz por

Fenómeno.

..................................................................................

22

  • 3.3 Análisis de la causa raíz por

hechos. ..........................................................................................

26

  • 3.4 Priorización de la causa raíz por

fenómeno.

..............................................................................

27

  • 4 PROPUESTA TECNICA DE LA

MEJORA. ..............................................................................

30

  • 4.1 Plan de acción de la Mejora

propuesta

4.2

30

.......................................................................................

Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora. ......

33

4.2.1Consideraciones Técnicas .....................................................................................................

33

  • 4.2.2 Consideraciones

operativas

4.2.3

34

.................................................................................................

Consideraciones Ambientales ..............................................................................................

38

  • 4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora

4.4

Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación

mejorada.

..

40

........................................................................................................................................

  • 4.5 Cronograma de ejecución de la

mejora

......................................................................................

  • 4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la

41

mejora

42

.........................................................

  • 5 COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

.............................................................

43

  • 5.1 COSTO DE MATERIALES

......................................................................................................

43

  • 5.2 COSTOS DE ESCRITORIO

......................................................................................................

43

  • 5.3 COSTO DE MANO DE OBRA

.................................................................................................

43

  • 5.4 COSTO DE HERRAMIENTAS

................................................................................................

44

  • 5.5 COSTO TOTAL DE BENEFICIO

............................................................................................

44

  • 6 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

..............................................

45

  • 6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la

mejora. ..........................................................
6.2

45

Relación Costo/ Beneficio ..........................................................................................................

47

  • 6.1 Relación Beneficio/Costo ......................................................................................................
    47

  • 7 CONCLUSIONES

...........................................................................................................................

48

  • 7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora ........................

48

  • 8 RECOMENDACIONES

.................................................................................................................

49

  • 8.1 recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y

mejora

49

....................

REFERENCIA

..................................................................................................................................

50

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPITULO I

1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social

La Empresa Neon House Led, se encuentra ubicada en el Jr.

Paruro 1389 int 101, cercado de lima, Paruro 1389, Distrito de Lima,

Lima, Perú; está registrada como persona Jurídica, como E.I.R.L,

cuenta con RUC 20514700363.

El Propietario de la empresa es Gerente General Sr. Juan Carlos Molina, esta entidad está

dedicada

a Productos y Servicios, de Leds y Neon, cuenta con una página WEB

http://www.neonhouseled.com/ , y con Facebook NEON HOUSE LED, celular 994078320 //

936910425 teléfono (511) 428 4946.

1

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Misión y Visión: La empresa cuenta con misión y visión por página web, la cuales:

Ser una empresa que exprese creatividad en el mundo de la

publicidad,

orientada a brindar un servicio óptimo para nuestros clientes.

Actualmente contamos con unidades de transporte, carro de

supervisión, maquinas impresoras de publicidad para exteriores e

interiores, plotters de corte y taller para fabricación de los trabajos

solicitados.

Contamos también con personal calificado para la elaboración de todo tipo de elemento

publicitario

y de servicios.

http://www.neonhouseled.com/nosotros.html

Objetivos:

Nuestra empresa surge por la creciente necesidad del mercado de la venta de neón y

leds

para darles un servicio de calidad. Contamos con personal con experiencia en neón y

leds

para beneficiar el servicio manteniéndonos en el mercado. El objetivo es mantener

al

cliente con nuestros diferentes servicios de neón y leds brindándole seguridad con

el

neón en duración de su presente.

Valores de la empresa:

Responsabilidad: entrega de los trabajos a la hora indicada

Respeto: el cliente se merece todo el respeto que se le brinda con el

servicio

Puntualidad: horas exactas de llegada al trabajo, obra y presupuesto de

trabajo.

Honestidad: decir las cosas con claridad y verdad.

Disciplina: cuando se realiza los trabajos fuera brindamos buena actitud al

cliente.

2

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

1.3 Productos, mercado, clientes

Productos: Nos dedicamos a la importancia, fabricación y distribución Avisos

luminosos  Letras corporativas

Decoración

Luces de neon

Luces de leds

Mantenimiento de los productos

Transformadores Elevadores de voltaje

Led display

Paneles electrónicos

Insumos

 Tubos de neon

 Electrodos

 Capuchones

 Accesorios

3

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Mercado:

El mercado se basa en brindar servicios a empresas a empresas de mercados de publicidad les

brindamos los servicios y fabricación de letreo de neon y leds publicidad.

Clientes:

Los clientes son restaurantes, tiendas, buses, que brindas productos o servicios.

1.4 Estructura de la Organización.

Neon Hosuse y Leds

Gerente

General

Administradora

Diseñador

Tecnicos

Practicante

4

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto

La empresa ah realizando trabajos en diferentes sitios por ejemplo tiendas, restaurantes, pollerías, marcas de

empresas,

discotecas,

clubs,

etc.

También se realiza el molde con los neones en letras mayúsculas y minúsculas corrida o imprenta la persona

experimentada en

esa

labor

lo

realiza

bien

sin

fallas.

Cuenta con otro taller por Santa Anita, Urb. Alameda de la rivera. Donde se realizan contado de metal,

aluminio, madera y muebles.

5

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPÍTULO II 1 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.2 Identificación del problema técnico en la empresa

Dentro del planteamiento de la identificación del problema, se realizó una evaluación en el

área de letrero electrónico leds en la empresa de la Empresa NEON HOUSE LEDS E.I.R.L, donde

se observara el procedimiento:

2.1.1 Área de letrero electrónico leds

Área donde se realiza el armado del letrero electrónico leds, cuanta con 2 técnicos que lo

realizan,

por día se realiza 1 letreros, El área es pequeño de 4 m de ancho, de largo 6m, de altura

tiene dos

partes 2.20m y 3.20 m. Participaran 4 personas para la lluvia de

ideas.

6

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1.2 Lluvia de ideas- Agrupamientos por fenómenos.

En la empresa Neón House Leds, dentro del área de letrero electrónicos leds,

mantenimiento

de productos, se ha detectado problemas, para lo cual se ha realizado una lluvia de ideas,

donde

he detectado que las posibles causas son:

Lluvia de ideas

  • 1 Tiempo Desperdiciados.

  • 2 Desperdicios sin organizar.

  • 3 Escases de herramientas.

  • 4 Fallas constante en tablero eléctrico.

  • 5 Instrumentos malogrados.

  • 6 Mal uso de herramientas.

  • 7 Taller incómodo.

  • 8 Falta de conocimientos técnicos de parte de los trabajadores.

  • 9 Baño en mal estado.

    • 10 No hay red señal de celulares.

    • 11 Demora en las entregas de materiales.

    • 12 Instalaciones y materiales desordenadas.

7

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Los problemas planteados, se pueden agrupar según sus afinidades en ideas base, por lo

cual se tiene el diagrama siguiente:

IDEAS BASE

Problemas en el taller

Problemas en el armado de letrero electrónico leds

Problemas en el contorno Problemas del personal

Problemas de materiales

IDEAS PLANTEADAS

Desperdicios sin organizar Taller incomodo Baño en mal estado Instrumentos malogrados Escases de herramientas Fallas constante en tablero eléctrico No hay red señal de celulares

Mal uso de herramientas Falta de conocimientos técnicos de parte de los trabajadores Tiempo desperdiciados Demora entrega de materiales

Instalaciones y materiales desordenadas.

2.1.3 Encuesta al Personal

Se realizara una encuesta en el taller, con un fin de identificar el problema principal,

con

el apoyo de colaboradores y encargados del taller, donde podemos

obtener:

CARGOS

RESPONSABLE

Gerente

Juan Carlos Molina

Administradora

Thany Montoya

Diseñador

Diego Junior Quispe Valdés

Diseñadora

Brenda Quiros

8

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Puntuación

1

Nunca

2

A veces

3

Casi siempre

4

Siempre

Identificacion de problemas

  • 1 ¿ Existen problemas en en el taller?

  • 2 ¿Existen problemas en el armado de letrero electrónico leds?

  • 3 ¿Existen Problemas en el contorno?

  • 4 ¿Existen Problemas del personal

  • 5 ¿ Existen Problemas de materiales?

Con este formato procedemos a encuestar a 4 del personal involucrados al

problema.

2.1.4 Resultados de la Encuesta

Con el apoyo de los colaboradores para el aria del armado de letrero electrónico leds, se

obtuvo,

por lo tanto se procedió con el ordenamiento de puntajes para poder identificar, el problema

principal

y después se procederá a graficar mediante Pareto y drenando de mayor a

menor.

9

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

RESULTADO D E LA ENCUESTA

PROBLEMA

  • 1 Problemas en el armado de letrero electrónico leds

  • 2 Problemas en el taller

  • 3 Problemas en contorno

  • 4 Problemas en personal

  • 5 Problemas de materiales

ENCUESTADOS N°1 N°2 N°3 N°4

TOTAL

  • 3 3

    • 4 4

14

  • 2 2

    • 1 3

8

  • 2 1

    • 2 2

7

  • 2 1

    • 2 1

6

  • 1 1

    • 1 1

4

Podemos observar que existe problemas en el armado de letrero electrónico leds por motivo de

fallas

en el tablero eléctrico que causan demoras para realizar el armado de letrero electrónico leds que

se

realiza en el área de letrero electrónico leds, se pierde tiempo de

producción.

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Objetivos Generales:

  • - Mejorar el tablero eléctrico en su presentación y dispositivos paa el taller de producción de letrero electrónico leds en la empresa de Neon House leds Lima.

Objetivos Específicos:

  • - Seleccionar accesorios para tablero eléctrico como interruptor termomagnetico, interruptores diferencial, Calibre de conductor sólido.

  • - Identificar y nombrar cada interruptor temomagnetico para su respectiva Área.

  • - Se respetara nomas técnicas de un tableo eléctrico.

10

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas)

No se encontró trabajos de este tipo en nivel de mejora. La ausencia de trabajos de mejora no

me

limitaron a investigar en libros temas relacionas como:

Según Eynal (2015) menciona que se debe tener conocimiento de Elinterruptor

termomagnético o llave térmica, es un dispositivo capaz de interrumpir la corriente

eléctrica de un circuito cuando ésta sobrepasa ciertos valores máximos, el interruptor

diferencial o Disyuntor diferencial es un dispositivo eléctrico, generalmente instalado en

el cuadro general de electricidad, cuya función es desconectar la instalación eléctrica de

forma rápida cuando existan fugas de corriente. (p. 16)

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 020-108 Calidad de Ejecución de las Instalaciones, menciona que “la

ejecución de cualquier trabajo de instalación…realizada por personal calificado y

autorizado, utilizando productos certificados…sea una calidad aceptable” (p.

5).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 020-116 Sección de Conductores, menciona que “la sección de un

conductor

con el código sin especificación el material se refiere a conductores de cobre”

(p.6).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 020-118 Instalación de Equipo Eléctrico, menciona que “se debe instalar…

a la placa de características y a la partes del mismo que requiere mantenimiento”

(p.6).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 020-132 Protección con Interruptores Diferenciales (ID) o Interruptores de

Falla a Tierra (GFCI), menciona que “toda instalación en la que…debe contar con

interruptor diferencial de no más de 30 mA de operación contra corriente residual”

(p.7).

11

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 020-316 Material Inflamable Cerca del Equipo Eléctrico, menciona que “no

debe colocarse o almacenarse en materiales inflamables en la proximidad”

(p.37).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 030-002 Sección Mínima de Conductores, se menciona que “todo los

conductores deben ser de cobre y la sección mínima que es 2,5 mm2 para los circuitos

derivados de fuerza y alumbrado y 1,5 mm2 para los circuitos de control

alumbrado”(p.38).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 030-004 Capacidad de Corriente de Conductores y Cables, se menciona

que

“la máxima corriente que un conductos de una determinada dimensión y un tipo de

aislante

especifico puede conducir…por la norma técnica peruana 370.301que nace referencia a

la

norma IEC 60364-5-523” (p.39).

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 030-006 Conductores con Aislamiento, se menciona a “los con conductores

con aislamiento debe ser…especificados de consideraciones particulares en la tabla

19…específica de cada uso…excepción de consideraciones particulares de otras

secciones

del código”. (p.40)

De acuerdo al libro CNE (2016) El ministerio de ingeniería y minas republica del

Perú artículo 080-110 Agrupamiento de Dispositivos de Protección en Tableros de

Distribución, menciona que

cuando el número de circuitos derivados de alumbrado

que se originen en una caja común exceda dos en un sistema monofásico de dos

conductores

o tres en un sistema trifásico de cuatro conductores, los dispositivos de sobrecorriente

que

protegen tales circuitos deben estar contenidos en un tablero

(p.177).

12

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

De acuerdo al estudio Cuesta, Gil & Remiro (2014), mencionan "cálculos para

conductor de capacidad de corriente hasta 5000W, conductor por caída de tención y

cálculo

de seleccionar Interruptor Termomagnetico” (p.20).

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

El respectivo proyecto de mejora “Implementación de tablero eléctrico” es necesario y

significativo, porque se ahorrara el tiempo en hacer armado de panel eléctrico y displey,

habiendo

más tiempo y mano de obra libre ejecutar otros trabajos en el

taller.

En este sentido consideramos que es significativo el proyecto de estudio por los

siguientes:

A nivel teórico.- Lo podrá utilizar una persona para que tenga una referencia de cómo

hacer

un proyecto referente al tema que se está tratando.

A nivel Técnico.- La empresa producirá más ingresos por el tiempo que ha disminuido.

A nivel práctico.- Se implementara la mejora para el beneficio del taller.

A nivel económico.- Aumenta más ingresos con la mejora que se realizara.

2.5 Marco Teórico y Conceptual

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora

En el proyecto usare Interruptor Termomagnetico Funcionamiento en caso de cortocircuito se

denomina cortocircuito a la falla de un aparato o línea eléctrica por la cual la corriente

eléctrica

pasa directamente del conductor de fase al neutro o tierra o entre dos o tres fases en el caso

de

sistemas trifásicos. Cuando se produce un cortocircuito las corrientes del mismo tienden a

aumentar a valores elevados (15 veces o más sobre el valor nominal) en un período de tiempo

reducido (mili segundos), al ser tan grandes estas corrientes activan el accionamiento

magnético

del interruptor. El accionamiento magnético básicamente es un electroimán que con las

corrientes

elevadas del cortocircuito activa el dispositivo de disparo"La protección contra cortocircuito

debe

ser casi instantánea (tarda en interrumpir el servicio unas pocas centésimas de

segundo)

13

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Funcionamiento en el caso de sobrecarga La sobrecarga se produce generalmente cuando

entran

en funcionamiento varios artefactos al mismo tiempo. Ejemplo: Heladera, plancha, lavarropas,

etc. El accionamiento por sobrecarga lo produce un Bimetálico (material formado por

materiales de distinto coeficiente de dilatación) Cuando se produce la sobrecarga empieza a

circular mayor corriente de la que la termo magnética esta calibra para soportar, esta

corriente

elevada empieza a producir el calentamiento de los conductores, por ende se calienta también

el

bimetálico, el cual activa el accionamiento de disparo "La protección contra sobrecarga es más

lenta que la de cortocircuito. Tardará unos minutos en interrumpir el servicio"

Corriente Eléctrica Alterna, en la cual se definirá como desplazamiento de electrones

portadores

de carga eléctrica a lo largo de un conductor entre cuyos extremos se aplica una diferencia de

potencia. La característica principal de una corriente alterna es que durante un instante de

tiempo

un polo es negativo y el otro positivo, mientras que en el instante siguiente las polaridades se

invierten tantas veces como ciclos por segundo o Hertz posea esa

corriente.

No obstante, aunque se produzca un constante cambio de polaridad, la corriente siempre

fluirá del

polo negativo al positivo, tal como ocurre en las fuentes de voltaje que suministran corriente

directa.

Conducción eléctrica un material conductor posee gran cantidad de electrones libres, por lo

que

es posible el paso de la electricidad a través del mismo. Los electrones libres, aunque existen

en

el material, no se puede decir que pertenezcan a algún átomo

determinado.

Una corriente de electricidad existe en un lugar cuando una carga neta se transporta desde

ese

lugar a otro en dicha región. Supongamos que la carga se mueve a través de un alambre. Si la

carga q se transporta a través de una sección transversal dada del alambre, en un tiempo t,

entonces

la intensidad de corriente I, a través del alambre es: I=q/t.

14

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

El cable conductor son los elementos que provén la trayectoria para el flujo de la corriente en

las

instalaciones eléctricas. Con los conductores eléctricos se hace la distribución de la energía

eléctrica para el control y consumo de los equipos de la instalación. El calibre se define por el

tamaño de la sección transversal del conductor. Puede estar expresado en mm2 o bajo la

normalización americana en AWG (American Wire Gauge) Cuando se expresa en AWG, el más

grueso es el 4/0, siguiendo en orden descendente 3/0, 2/0, 1/0, 1, 2, 4, 6, 8, 10, 14, 16 y 18

que es

el más delgado usado en instalaciones eléctricas. En este caso, mientras más grande es el

número más pequeña es la sección transversal del conductor.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados

Pareto. El principio de Pareto es también conocido como la regla del 80-20, distribución A-B-

C, ley de los pocos vitales o principio de escasez del factor.

Hertz. Hercio o Hertz unidad de frecuencia del Sistema Internacional, de símbolo Hz, que

equivale a la frecuencia de un fenómeno periódico cuyo período es 1

segundo.

Electricidad. Forma de energía que produce efectos luminosos, mecánicos, caloríficos,

químicos, etc., y que se debe a la separación o movimiento de los electrones que forman

los

átomos.

Intensidad. Grado de fuerza o de energía con que se realiza una acción o se manifiesta un

fenómeno, un sentimiento, etc.

American Wire Gauge. El calibre de alambre estadounidense en inglés (american wire

gauge o AWG) es una referencia de clasificación de diámetros.

Lluvia de Ideas. Es una herramienta de trabajo que facilita el surgimiento de nuevas ideas

sobre un problema determinado, por lo que se elaboró de forma general para poder

recopilar

las ideas de todo el personal del área.

15

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Análisis Cuantitativo y Cualitativo. Se obtiene información para llevar a cabo el análisis de

los datos cuantitativos sobre variables y el análisis cualitativo realiza registros narrativos de

los

fenómenos que son estudiados en este caso la información se obtendrá del diagrama de

Pareto

por hechos.

Diagrama de Ishikawa. Conocido como Diagrama de causa – efecto que ayuda a encontrar

las causas reales y potenciales de un suceso o problema para poder tomar decisiones e

identificar posibles soluciones. La diferencia entre Diagrama de Ishikawa por fenómenos y

por

hechos es que por fenómenos se coloca todas las causas de los problemas encontrados en

cambio en el Diagrama por hechos se colocan las posibles causas de los problemas

principales

encontrados en

el

diagrama

de

Pareto

por

fenómenos.

Gabinete Eléctrico. Fabricados en lámina Cold Rolled con Bandeja Deslizable. Laterales,

trasera superior e inferior soldados- Con cierre de Chapa de 1/4" de vuelta. Recubrimiento

en

Pintura

Electrostática.

16

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPÍTULO III

  • 3 ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL Para poder determinar el análisis de la situación actual, se propone un DAP, luego una Diagrama causa raíz y su respectivo Diagrama de Pareto por fenómeno y luego por hechos.

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.

17

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

DAP ACTUAL

DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL

EMPRESA: Neon House Leds.

DIAGRAMA Nro. 1

Hoja Nro. 1

Objeto

: Letrero electronico leds

Actividad

: Armado de letrero electronico leds

operario

material

RESUMEN

ActividadActual Prop

Operación11

Transporte4

Espera2

Inspeccion2

Almacen0

Distancia (m)24

equipo

Econ

Metodo:Actual/Propuesto

 

Tiempo (hrs)8 h 12 mit

Lugar: Lima- Lima - Cercado de lima

 

Planta:

Costo

 

Nro.:

M. Obra

Operario:

 

Material

 

Total

Compuesto por:

 

Fecha:

Aprobado por:

Fecha:

dt

DESCRIPCION

(m) (min)

Observacion

01

Ordenar area de trabajo

0

5

02

Habilitar materiales electronicos

0

12

03

Habilitar herramientas y instrumentos

electricos

0

Pruevas con instrumentos a materiales

04

electronicos

Realizar el armado del circuito electronico

0

del letrero electronico leds

05

Interrupcion por sobre carga del area de

0

doblado de neon al tablero electrico

06

Ir al tablero electrico para activar los

interruptores temomacneticos

07

08

Ir al area de letrero electronico leds

Seguir realizando el armado del cicuito

09

electonico del letero electronico leds

0

6

6

0

Interrupcion por sobre carga del area de

10

doblado de neon al tablero electrico

11

Ir al tablero electrico para activar los

interruptores temomacneticos

12 Ir al area de letrero electronico leds

13

14

Seguir realizando el armado del cicuito

electonico del letero electronico leds

Probar circuito electronico

0

6

6

0

0

Colocar el circuito electronico en el letrero

15

electonico leds

0

Cerrar con tapa espectiva el letrero

16

electronico leds

0

6

20

90

por la interrupcion causa

  • 8 una demora

17

5

se transporta causando una

demora

se transporta causando una

demora

90

por la interrupcion causa

  • 8 una demora

se transporta causando una
17

demora

5

se transporta causando una

demora

90

25

15

10

17

18

19

Pintar carcasa del letrero electonico leds

Programar letero electronico leds

0

0

Envolver con Film el letrero electonico leds

0

30

30

10

Total

24 8 h 12 mit

18

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Pasos de Discripcion

Imagenes

Paso 1: Ordenar área de trabajo para comensar

hacer los siguientes pasos.

Paso 2: Habilitar materiales electronicos con lo

que se utiliza para el armado del letrero

electronico leds

Paso 3: Habilitar herramientas y instumentos

eléctricos con lo que se trabaja para armar y hacer

pruebas al letrero eletronico leds.

Paso 4: Pruevas con instrumentos a materiales

electrónicos para no tener complicaciones al

momento del armado del circuito electrónico leds

Paso 5: Realizar el armado del circuito

electronico del letrero electrónico leds aquí se

realiza lo que es el circuito electrónico donde se

van colocando los materiales electrónicos a placas

electrónicas y memorias electrónicas estañando

con cautin.

Paso 6: Interrupción por sobre carga del área

de doblado de neon al tablero eléctrico por uso

de maquinas que sobrepasan la corriente de el

interruptor termomagnetico general y no la de su

respectivo interruptor termomagnetico. Como se

puede observar la distribución no es la correcta el

gabinete es de madera y los interruptores son de

muy alta capacidad para lo que se utiliza en el

taller.

Paso 7: Ir a tablero eléctrico para activar los

interruptores termomagneticos se verifica el

cableado y los interruptores termomagneticos y se

comienza a poner operativo el interruptor general

Paso 8: Ir al área de letrero electrónico leds

para seguir con el armado del letrero electrónico

leds.

PROBLEMA

19

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Paso 13: Seguir realizando el armado del

circuito electrónico del letrero electrónico leds

Se sigue realizando el circuito electrónico leds del

letrero ya este paso se está finalizando el armado

del circuito aunque se demorar por motivo del

problema del tablero eléctrico.

Paso 14: Probar circuito electrónico se realizan

pruebas del circuito si el voltaje es el correcto si

hay continuidad en diferentes puntos para verificar

los puntos que se estaño y los diferentes

materiales electrónicos si está bien colocadas en

su lugar del circuito.

Paso 15: Colocar el circuito electrónico en el

letrero electrónico leds se coloca el circuito en su

respectivo letrero que puede ser de aluminio o

metal.

Paso 16: Cerrar con tapa respectiva el letrero

electrónico leds se tapa el letrero en la parte de

atrás con una tapa de aluminio o metal.

Paso 17: Pintar carcasa del letrero electonico

leds se pinta la tapa y los dados menos la parte

frontal del letrero.

Paso 18: Programar letrero electrónico leds

Se realiza la programación del letrero electrónico

leds depende del circuito y del cliente lo que

pidió.

Paso 19: Envolver con film el letrero

electrónico leds se envuelve para que no sufra

daños y esté listo para entregar.

20

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Fotos del tablero eléctrico que causa problemas en el armado del letrero electrónico leds

21

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

3.2 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual del área de Armado de los

paneles electrónicos

Al analizar el DAP en Área de letrero electrónico leds, se logró encontrar información de los

problemas

en el taller, y que son las causas del fenómeno “Problemas de armado de letrero electrónico y led

leds”

Para determinar el análisis de la situación actual, se plantea un Diagrama causa raíz y su

respectivo

diagrama de Pareto por fenómeno y luego por hechos.

Diagramas de fenómenos. Se utilizan para definir cuál es el principal problema que origina la

conclusión no deseada.

Diagramas de hechos. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes,

descubrir

cuáles son las causas más relevantes que los producen

3.3 Análisis de las causa raíz por Fenómeno.

Diagrama de Ishikawa

Se formó un equipo de persona conocedoras del problema, donde ayudaron a buscar las

causas

que influye en efecto del problema.

22

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

A través del diagrama de Ishikawa, encontramos 12 causas secundarias que originan problema

que

presenta el taller, el cual es problema por falla el tablero eléctrico.

Este

problema

se

dividió

en

4

categorías.

MATERIALES: ya que se demora en llegar los materiales, hay cables enredados, le dan doble uso a

los

materiales.

TALLER:

el

espacio

es

pequeño, no

hay

muchas

herramientas, es

desordenado.

METODO: No siguen el orden del armado, hay falla en el tablero eléctrico, le dan un mal uso a los

instrumentos.

MANO DE OBRA: El personal cuenta con pocos conocimientos, se distrae rápido el personal, le dan

un mal uso a las herramientas.

Los Cinco Por que

El efecto del problema que se presenta en el taller también se puede analizar por medio de

la

técnica de los 5 porqués, en la cual tomando el problema como pregunta principal se

obtienen la

primera causa, donde la causa encontrada pasa a ser la siguiente pregunta para obtener la causa

y así

sucesivamente, obteniendo la causa raíz del problema.

Problema: En el armado de letrero electrónico leds

23

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

TABLA MATRIZ DE LOS 5 PORQUES

Problema: Problemas del amado de letrero electrónico leds

Pregunta

¿Por qué…

Respuesta

Porque …

El personal no cuenta con las herramientas e

Hay problemas del armado de letrero electrónico

instrumentos eléctricos adecuándos, se distraen

leds

hay demora de llegar materiales

Mal uso de instrumentos eléctricos y herramientas

no siguen el armado del letrero electrónico leds

El personal no cuenta con las herramientas y

instrumentos electricos adecuados, se distraen

hay demora de llegar materiales

poco espacio

Mal uso de instrumentos eléctricos y

herramientas no siguen el armado del letrero

electrónico leds poco espacio

Le dan doble uso a las herramientas no siguen por

fallas en tablero eléctrico desorden en taller

Le dan doble uso a las herramientas no siguen Falta de conocimiento cables enredados tablero

por fallas en tablero eléctrico desorden en taller

electico inadecuado

Falta de conocimiento cables enredados tablero

No se sigue el armado por el tablero eléctrico y la

electico inadecuado

producción se demora

Conclusión:

Mejorar tablero eléctrico para la producción del

letrero eléctrico leds

24

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Encuesta

Impacto del

resultado

Ítem

Causas

Jefe

Operario

Operario

Practicante

(promedio)

1

Falla el tablero eléctrico

45

  • 45 45

45

45

2

No siguen el orden del

40

  • 40 40

40

40

armado

3

Cables enredados

35

  • 35 35

35

35

4

Demora de llegada de

30

  • 30 30

30

30

materiales

Mal uso de instrumentos

5

eléctricos

25

  • 25 25

25

25

Falta de conocimiento

6

Doble uso de herramientas

20

  • 20 20

20

20

7

y materiales

15

  • 15 15

15

15

8

9

Se distraen

Escases de herramientas

Herramientas en mal uso

Desordenada

12

10

  • 12 12

12

  • 10 10

10

12

10

10

Espacio pequeño

8

  • 8 8

  • 8 8

11

6

  • 6 6

  • 6 6

12

4

  • 4 4

  • 4 4

 

Total

250

Priorización de causas raíz

Encuesta a 4 personas que están involucrados al problema de suministro de aire comprimido, cual

es

la causa de mayor frecuencia, que influye del problema tratado (se dio un valor de 1 - 50)

CAUSAS

ValoraciónValorFrecuencia Frecuencia

delAcumulado simple % acumulada

1

2

Impacto%

Falla el tablero eléctrico20%4520%

45

No siguen el orden del18%8538%

armado40

Cables enredados16%12054%

3

35

Demora de llegada de14%15068%

4

materiales30

Mal uso de instrumentos11%17579%

5

6

7

8

eléctricos25

Falta de conocimiento9%19588%

20

Doble uso de herramientas y7%21095%

materiales15

Se distraen5%222100%

TOTAL

12

222

25

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

60

 

45

 

40

40

Título del

eje

20

Diagrama de Pareto

35

79%

  • 30 68%

88%

38%

54%

25

20

15

20%

 

120%

100%100%

95%

 

80%

Título del

eje

60%

40%

 

12

 

20%

0%

-

Título del eje 20% 18% 16% 14% 11% 9% 7% 5%

Series1

Comentario. Por el diagrama de Pareto por fenómeno expuesto se puede identificar que existe

en un 80% total de los problemas, le damos mayor prioridad de resolver a la primera causa,

por falla de tablero eléctrico que tiene 20 % de incidencia con respecto al total. Es necesario

realiza un segundo análisis de causas raíz para analizar por qué se produce falla de tablero

eléctrico

3.3 Análisis de la causa raíz por hechos.

Obteniendo un segundo Ishikawa logamos encontrar la causa raíz que genera un gran

problema de

falla de tablero eléctrico en taller

26

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Diagrama de Ishikawa

Ah través del diagrama de Ishikawa por hechos, encontrar 8 causas raíz que originan el

problema

que presenta el respectivo taller, por problemas de fallas del tableo

eléctrico.

3.4 Priorización de la causa raíz por fenómeno.

Al analizar las causas raíz por fenómeno, fallas de tablero eléctrico, que trajo un análisis de

causa

raíz por hechos que llevo al problema de mala distribución del tablero a través de Pareto que

se

tiene lo siguiente:

DIAGRAMA DE PARETO POR HECHOS

Se realizó, una encuesta a 30 personas en forma directa, entre el personal de la empresa,

dando la

frecuencia de incidencia a cada una de las causas siguientes:

27

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

 

EFECTO NEGATIVO

CANT.

TOTAL

%

%

ITEM

ACUM.

ACUM

 

.

  • 1 Mala distribución del tablero

24

24 60%

60%

  • 2 Interruptores no adecuados de

  • 6 15%

    • 30 75%

capacidad de amperaje

  • 3 Mal uso de tablero

  • 3 8%

    • 33 83%

  • 4 Sobre carga en tablero eléctrico

    • 5 Interruptor Diferencial mal ubicado

    • 6 No hay identificación de Ínter.

  • 2 5%

    • 35 88%

  • 2 5%

    • 37 93%

  • 1 3%

    • 38 95%

termomagneticos

No cuenta con leyenda

7

  • 1 3%

    • 39 98%

  • 8 No cuenta con tapa el gabinete

  • 1 3%

    • 40 100%

40

100%

40

Título del

24

eje

20

Diagrama de Pareto

60%

75%

83%

88%

93%

95%

98%

-

6

3

22Título del eje

1

1

60% 15% 8% 5% 5% 3% 3% 3%

Series1

 

120%

100%100%

80%

Título del

eje

60%

40%

20%

1

 

0%

28

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Conclusión:

Con el segundo diagrama de Pareto logramos encontrar la causa raíz del problema en el área de

letrero electrónico leds, es:

Las fallas en el tablero eléctrico por una mala distribución e interruptores termomagneticos de

diferentes capacidades no adecuadas para el consumo o sobre carga que hay de uso que

cuando hay

una sobre carga la llave térmica que debe ser de ese área de neón no lo detecta y lo detecta la

llave

térmica general que es el límite de esa sobre carga del área de neón. Por motivo la llave térmica

se

desactiva y todo se apaga y causa una demora. Mi propuesta es mejorar la presentación y

dispositivos del tablero eléctrico.

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPITULO IV

4 PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta

Acciones de

Tareas

Responsable

Temporalidad

Recursos

Financiación

Indicador

Responsable de

mejora

de tarea

necesarios

de

seguimiento

 

seguimiento

Elaboración de

La elaboración es tomando las

32mA

Técnico de

2 días

Secretaria

Empresa

Plano

Gerente del taller

diseño

medidas del proyecto en una escala de 1: 2 según normas de dibujo técnico.

diseño

elaborado

Compra de

 Interruptores termomagneticos

Técnico

1día

Secretaria

Empresa

Supervisión

Gerente del taller

materiales

de 16A, 20A, 25A, 32A e

electricista

de compra

interruptor Diferencial 25A

 Cable THW 4mm2  Riel Din  Gabinete metálico de tablero eléctrico 60cmx40cmx12cm

Replanteo de

 Observar tablero eléctrico

Técnico

1día

Nose aplica

No se aplica

Tablero

Gerente del taller

tablero eléctrico

 Medir superficie de tablero electico  Indicar con donde ven ir cada llave térmica

electricista

eléctrico

Desmontaje y

 Se retirara los interruptores T,

Técnico

1dia

Nose aplica

Nose aplica

Tablero

Gerente del taller

Montaje de

conductores sólidos, gabinete

electricista

eléctrico

dispositivos

de madera.  Se colocara gabinete de metal , interruptores termomagnetico, I. diferencial.

30

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Peinado de

distribución y

cambio de

conductor

Pruebas de tablero eléctrico y entrega de tablero eléctrico con charla del tablero eléctrico

Distribución con conductor

Técnico

1 días

No se aplica

No se aplica

Tablero

Gerente del taller

solido de 4mm2 y cambio de conducto solido de el aria de neón en maquinas

electricista

eléctrico

Se medirá con pinza

Técnico

1 días

No se aplica

No se aplica

Tablero

Gerente de taller

amperimetrica el consumo que brinda cada aria de tablero electrónico Se realizara charla se seguridad del tablero eléctrico con el buen uso.

electricista

electico

31

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Actividad o tarea

Diagrama unifilar

Compra de materiales

Responsable

¿Cómo se hará?

¿Dónde se hará?

Técnico

electricista

Técnico

electricista

La elaboración es tomando las medidas del

proyecto en una escala de 1: 2 según normas Fuera de taller

de dibujo técnico.

 Interruptores termomagneticos de 16A, 20A, En el talle

25A, 32A e interruptor Diferencial 25A

32mA

 Cable THW 4mm2

 Riel Din

 Gabinete metálico de tablero eléctrico

60cmx40cmx15cm

Replanteo de tablero

eléctrico

Técnico

electricista

 Observar tablero eléctrico

En el talle

 Medir superficie de tablero electico

 Indicar con donde ven ir cada llave térmica

Desmontaje y Montaje

de dispositivos

Técnico

electricista

 Se retirara los interruptores T, conductores sólidos, gabinete de madera. En el taller

 Se colocara gabinete de metal

, interruptores termomagnetico, I.

diferencial.

Distribución con conductor solido de 4mm2 y

Peinado de distribución y Técnico

cambio de conductor

electricista

cambio de conducto solido de el aria de neón En el talle

en maquinas

Pruebas de tablero

eléctrico y entrega de

tablero eléctrico con

charla del tablero

eléctrico

Técnico

electricista

Se medirá con pinza amperimetrica el

consumo que brinda cada aria de tablero

electrónico

En el talle

Se realizara charla se seguridad del tablero

eléctrico con el buen uso.

32

¿Por qué sea hará?

Se hará para el tablero

eléctrico en su distribución

Se comprara para la

mejora del tablero

eléctrico del taller

Para que el tablero electico

esté listo y al día siguiente

se realice los cambios

Se ara la mejora de

dispositivos

Por un buena distribución

y presentación de tablero

electico

Se realiza la prueba para

que se pueda ver que no

hay fallas y se realizara la

charla para un mejor uso.

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

Son aspectos que se toma en cuenta para un fin adecuado del proyecto de mejora y se

tomara en

cuenta:

4.2.1Consideraciones Técnicas

Especificaciones de máquinas, equipos

Cuando se ejecutara el proyecto de mejora abra un encargado de supervisar que se cumpla

las

siguientes especificaciones:

Interruptores termomagneticos. Protección contra sobre carga y corto

circuito Bipolar C60H de capacidad 25A, 20A y 16A temperatura 30ºC

de tensión 230/400 VCA.

Interruptor diferencial. Capacidad de 25 A y sensibilidad de 30mA

Se utilizara un interruptor diferencial de 30 mA de sensibilidad en

calibre de 25 A.

Conductor Solido. THW- 90 4mm2 cobre electrolítico recosido, solido

o cableado, aislamiento de PVC (Material termoplástico obtenido del cloruro de vinilo,

cuyo residuo presenta problemas de contaminación.) doble capa de temperatura 90ºC,

alta

resistencia a la humedad, productos químicos, grasas, aceites y al calor. Retardante a

la

llama.

Gabinete para Tablero eléctrico. metálico con tapa en acero

al carbón 40x30x15 electrico. Con tapa que oculta los cables.

33

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

 

4.2.1.2

Bases de cálculo

Calculo de conductor por capacidad de corriente hasta 5000w

 

×

 

=

×

Calculo de conductores por caída de tensión

 

×

 

=

%

 

Calculo para Seleccionar un Interruptor Termomagnetico.

Aplicando la fórmula conocida = queda: Después, considerando un 25%

 

 

adicional a la capacidad instalada queda: Iint=Ic×1.25

4.2.2 Consideraciones operativas

 
 

Son los aspectos de operación del proyecto de mejora

4.2.2.1

Implementación de métodos de trabajo

 
  • 1. Planificar el proyecto de mejora

  • 2. Estación de cambio de tablero eléctrico en el taller

  • 3. Realizar la mejora de tablero eléctrico

  • 4. Desinstalar tablero eléctrico actual del taller

  • 5. Realizar la instalación de tablero eléctrico con los respectivos materiales

  • 6. Instalar interruptor térmomagnetico de 25 A como la principal, después el

interruptor

diferencial de 30mA de sensibilidad e instalar respectivos interruptores

termomagneticos

de 16A y 20A para su las diferentes áreas.

  • 7. Colocar respectiva leyenda de distribución y señalizaciones de seguridad.

  • 8. Comprobar la instalación que se realiza para el tablero eléctrico.

34

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.2.2.2 Manual de procedimientos

Manual de calibre de cables THW -90, Se puedo seleccionar el respectivo cable para la

instalación del tablero eléctrico.

Manual de interruptores termomagtenicos, se puede leer e identificar para la respectiva

selección de llave termomagnetica con el Amp que sostiene y resiste.

Manual de interruptor diferencial, se identificó la sensibilidad que tiene 30 mA para así

tener

una mejor seguridad de protección.

Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el que hacer

cotidiano de las diferentes áreas de una empresa.

En los manuales de procedimientos son consignados, metódicamente tanto las acciones

como

las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las funciones generales de la

empresa.

Además, con los manuales puede hacerse un seguimiento adecuado y secuencial de las

actividades anteriormente programadas en orden lógico y en un tiempo

definido.

Los procedimientos, en cambio, son una sucesión cronológica y secuencial de un conjunto

de

labores concatenadas que constituyen la manera de efectuar un trabajo dentro de un

ámbito

predeterminado de aplicación.

Todo procedimiento implica, además de las actividades y las tareas del personal, la

determinación de los tiempos de realización, el empleo de recursos materiales,

tecnológicos

y financieros, la aplicación de métodos de trabajo y de control para lograr un eficiente y

eficaz

desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa.

35

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.2.2.3 Consideración de diseño

020-116 Sección de Conductores Cada vez que se mencione la sección de un conductor en

el Código sin especificar el material, se refiere a conductores de cobre.

020-118 Instalación de Equipo Eléctrico El equipo eléctrico se debe instalar de tal manera

que haya acceso directo a la placa de características y a las partes del mismo que

requieran

mantenimiento.

020-108 Calidad de Ejecución de las Instalaciones La ejecución de cualquier trabajo de

instalación eléctrica debe ser realizada por personal calificado y autorizado, utilizando

productos

Certificados y aplicando las reglas del Código, de tal manera que la calidad sea

aceptable.

020-132 Protección con Interruptores Diferenciales (ID) o Interruptores de

Falla a Tierra (GFCI)Toda instalación en la que se prevea o exista conectado equipo de

utilización, debe contar con interruptor diferencial de no más de 30 mA de umbral de

operación de corriente residual, de conformidad con la Regla 150-400; pero éste no debe

ser

usado como sustituto del sistema de puesta a tierra. Se exceptúa de este requerimiento a

las

instalaciones comprendidas en la Regla 60-408 (4).

020-316 Material Inflamable Cerca del Equipo Eléctrico No debe colocarse o almacenarse

material inflamable en la proximidad del equipo eléctrico.

030-002 Sección Mínima de Conductores Todos los conductores deben ser de cobre y no

pueden tener una sección menor que 2,5 mm2 para los circuitos derivados de

fuerza y

Alumbrado y 1,5 mm2 para los circuitos de control de alumbrado; con excepción de

cordones

flexibles, alambres para equipos; y alambres o cables para circuitos de

control.

030-004 Capacidad de Corriente de Conductores y Cables La máxima corriente que un

conductor de una determinada dimensión y un tipo de aislamiento específico puede

conducir,

está definida de acuerdo a la Norma Técnica Peruana NTP 370.301 que hace referencia a

la

36

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

norma IEC 60364-5-523 “Electrical installations of building.

030-006 Conductores con Aislamiento Los conductores con aislamiento deben ser de

alguno

de los tipos especificados en la Tabla 19 para cada condición específica de uso, a

excepción

de consideraciones particulares de otras Secciones del Código.

030-018 Conductores para Equipos Los conductores para equipos deben ser de alguno de

los tipos especificados en la Tabla 11, para cada condición específica de uso. Los

conductores

para equipos utilizados para el alambrado de artefactos deben tener una sección no

menor que

0,75

mm2.

030-036 Color de los Conductores Los conductores con aislamiento para tierra o para

enlaces equipotenciales a tierra deben: Tener un acabado externo continuo, ya sea verde

o

verde

con

una

o

más

franjas amarillas

050-104 Carga Máxima de Circuitos (ver Anexo B) La corriente nominal de una acometida,

alimentador o circuito derivado debe ser la que resulte menor entre la capacidad nominal

del

dispositivo de protección contra sobrecorrientes del circuito y la capacidad nominal de los

conductores. La carga calculada para un circuito no debe exceder a la corriente nominal

del

circuito.

080-110 Agrupamiento de Dispositivos de Protección en Tableros de Distribución

Cuando el número de circuitos derivados de alumbrado que se originen en una caja común

que exceda de: Dos, en un sistema monofásico de dos conductores; o Tres, en un sistema

trifásico de cuatro conductores, los dispositivos de sobrecorriente que protegen tales

circuitos

deben estar contenidos en un tablero.

4.2.2.5 Consideraciones Técnicas de montaje

Los tableros no deben ser ubicados en carboneras, armarios de ropa, cuartos de

baño,

escaleras, ambientes de doble altura, lugares peligrosos, ni en ningún otro lugar

poco

adecuado. Los tableros en unidades de vivienda se deben ubicar tan alto como sea

posible,

37

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

pero teniendo en cuenta que ninguna manija de dispositivo de protección quede a más de

1,7

m sobre el nivel del piso. Por norma CNE 150-402 Ubicación de tablero.

Todos los tableros deben tener señalización de advertencia y peligro claramente visible,

de

acuerdo a la norma DGE “Símbolos Gráficos en Electricidad”. Norma CNE 150-404

Señalización de Advertencia y Peligro.

Se instalara el interruptor termomagnetico de 25A en el riel por engrampe como

el

interruptor general porque del medidor es un interruptor termomagnetico de 32A por que

no

puede ser de la misma capacidad un interruptor general que un interruptor del

medidor

principal.

Luego del interruptor termomagnetico general se instalara un interruptor diferencial de

25A

con sensibilidad de 30mA.

Se peinara con conductor solido THW-90 4mm2 distribuyendo de interruptor diferencial

a

los interruptores de cada área.

4.2.3 Consideraciones Ambientales

Limpieza de ambiente.- después que se termine el proyecto de mejora se ordena y

limpia correctamente el lugar de proyecto.

Recolección de residuos sólidos.- cables cortados

Manipulación de residuos líquidos y grasas.-No se utilizó nada de lo que se

nombre.

38

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

MATERIALES

DETALLES

Impresión

55

hojas

Empastado

1

Internet

30

veces

EQUIPOS /HERRAMIENTAS

DETALLES

Destornilladores

2

Alicate corte

1

Alicate punta

1

Alicate universal

1

Pinza Amperimetrica

1

RECURSOS HUMANOS

DETALLES

Técnico Electricista

5 días

39

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación

mejorada.

DIAGRAMA DE PROCESO ACTUAL

EMPRESA: Neon House Leds.

DIAGRAMA Nro. 1

Hoja Nro. 1

Objeto

: Letrero electronico leds

Actividad

: Armado de letrero electronico leds

Metodo:Actual/Propuesto

Lugar: Lima- Lima - Cercado de lima

Operario:

Compuesto por:

Aprobado por:

DESCRIPCION

01

Ordenar area de trabajo

02

Habilitar materiales electronicos

03

Habilitar herramientas y instrumentos

electricos

Planta:

Nro.:

Fecha:

Fecha:

dt

(m) (min)

0

5

0

12

0

6

Pruevas con instrumentos a materiales

04

electronicos

Realizar el armado del circuito electronico

del letrero electronico leds

05

Interrupcion por sobre carga del area de

0

0

20

90

doblado de neon al tablero electrico

06

Ir al tablero electrico para activar los

interruptores temomacneticos

07

08

Ir al area de letrero electronico leds

Seguir realizando el armado del cicuito

09

electonico del letero electronico leds

0

0

0

0

0

0

0

90

Interrupcion por sobre carga del area de

10

doblado de neon al tablero electrico

11

Ir al tablero electrico para activar los

interruptores temomacneticos

12

Ir al area de letrero electronico leds

13

14

Seguir realizando el armado del cicuito

electonico del letero electronico leds

Probar circuito electronico

0

0

0

0

0

0

0

0

90

25

Colocar el circuito electronico en el letrero

15

electonico leds

0

15

Cerrar con tapa espectiva el letrero

16

17

18

19

electronico leds

Pintar carcasa del letrero electonico leds

Programar letero electronico leds

Envolver con Film el letrero electonico leds

Total

0

0

0

0

10

30

30

10

0 7 h 12 min

40

operario

material

RESUMEN

equipo

ActividadActualPropEcon

Operación1111

Transporte40

Espera20

Inspeccion22

Almacen00

Distancia (m)240

Tiempo (hrs)7 h 12 min

Costo

M. Obra

Material

Total

Observacion

Con el tablero mejorado se

obviara estas actividades

que causan una demora en

la producion

Con el tablero mejoado se

obviara estas actividades

que causan una demora en

la poducion

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Comentario: La propuesta de mejora de un tablero eléctrico es similar a

una foto de google de imagen de un cátalo de Schneider electric.

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora

 

ACTIVIDAD

 

D1

1

Aprobación de

proyecto

Compra de

2

 

materiales

Remplateo de

3

 

tablero

Desmontaje y

4

montaje de

dispositivos

Peinado

5

distribución y

cableado a motor

Pruebas de tablero

eléctrico y entrega

6

de tablero eléctrico

con charla

 

Días

D3

D4

D5

D

  • 2 D6

41

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora

ítem

Aspecto observado

Indicador

  • 01 Falta de Poca visión de crecimiento

Entrevista al jefe de taller

  • 02 No se revisa los procesos que se avanzan

  • 03 No deja revisar problemas en taller

No hay registro de cuánto debe durar cada

trabajo

Conformismo de jefe de talle

  • 04 Trabajos a medio realizar por motivo de salir

No cuenta con horarios específicos

42

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPITULO V 5 COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1

COSTO DE MATERIALES

Materiales

 

Riel Din 25mm

Cable THW 90 4mm2

Interruptor termomagnetico 20A

Interruptor termomagnetico 25 A

Interruptor termomagnetico 16A

Gabinete metálico con tapa en

 

acero al carbón 40x30x15

eléctrico

Interruptor diferencial 25A-

 

32mA

5.2

COSTOS DE ESCRITORIO

Materiales de escritorio

U

 

Internet

Impresión

 

Empastado

5.3

COSTO DE MANO DE OBRA

Mano de Obra

Dias

 

Técnico

U

 

CANT

m

 

2

Rollo

 

1

U

 

5

U

 

1

U

 

1

U

 

1

U

 

1

CANT

horas

40 horas

U

20

U

20

P x Hora

  • 5 6.20

P.U

P.T

( SOLES)

  • 4 8

120

120

  • 38 228

  • 40 40

  • 35 35

585

582

100

100

Total

1113

P.U

P.T(soles)

0.50

20

20

20

20

20

Total

60

P.T(soles)

P x Día

50

250

Total

S/.

250

43

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

  • 5.4 COSTO DE HERRAMIENTAS

Herramientas

CANT

Uso de 7%

Precio total

 

P.U

depredación

Alicate corte 6”

1

32

2.20

2.20

Alicate de punta 6”

1

32

2.20

2.20

Alicate universal 7”

1

34

2.40

2.40

Destornillador Plano

1

12

0.80

0.80

Pinza Amperimetrica

1

80

5.60

5.60

Destornillador Estrella

1

12

0.80

0.80

 

total

S/.

14

  • 5.5 COSTO TOTAL DE BENEFICIO

Total de materiales

Materiales directos

Materiales de escritorio

Mano de obra

Herramientas

Costo Total

Analisis:

Costos

S/.

1113

S/.

60

S/.

250

S/.

14

S/.

1437

Como se puede observar el costo de la invercion fue de 1437 Soles para realizar la mejora

del tablero electrico , la empresa cuenta con gabinete que no lo uso al momento de que amo

su tablero electrico actual.

44

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

CAPITULO VI 6 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora.

El criterio que indica será B/C, es un proceso técnico que consiste en medir las ventajas y

desventajas

del análisis del B/C de esta manera determinamos las conversiones de llevar el

proyecto

Un proyecto será evaluado de tal manera

Técnica

Económica

Financiera

El coeficiente B/C se analizó de tres maneras

 C/B< 1 aceptable

 C/B= 1 para analizarlo o mejorarlo

 C/B> 1 rechazado

Cuantificación de la mejora

Costo del sistema actual:

Sistema actual

493 min

Numero de Producción

de servicio al mes

26

Total de minutos al

Mes

12818

Total de horas

al mes

213.6

Costo de sistema mejorado:

Sistema actual

433

Numero de Producción

de Servicios al mes

26

Total de minutos al Mes

11258

Total de

horas al Mes

197.6

45

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

AHORRO EN HORAS= Tiempo Actual-Tiempo mejorado =

213.6 - 187.6 = 26

Beneficio técnico y /o económico esperado de la Mejora

Calculando los costos de los tiempos Actuales y Mejorado

Costo del sistema actual:

PERSONAL SUELDOSUELDO POR

 

TIEMPO DEL

COSTO TOTAL DEL

MENSUAL HORA(26dias

SISTEMA

SERVICIO AL MES

 

al mes y 8 h

ACTUAL AL

diarias)

MES

2TECNICO

1500

7.2

213.6

3075.84

Costo mejorado:

PERSONAL SUELDOSUELDO POR

 

TIEMPO DEL

COSTO TOTAL DEL

MENSUAL HORA(26dias

SISTEMA

SERVICIO AL MES

 

al mes y 8 h

ACTUAL AL

diarias)

MES

TECNICO

1500

7.2

187.6

2701.44

Al implementar esta mejora se está ahorrando la empresa al mes de 3075.84 – 2701.44

=$374.4 soles por operario, que será el Costo del Beneficio de la Mejora.

Costo Total De La Implementación:

COSTO TOTAL

1437 soles

46

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

Costo por mantenimiento por mes 37.5 por que en cuatro meses 150

soles

El Beneficio Neto mensual,

Seria= 374.4 – 37.5= $336.9

6.2

Relación Costo/ Beneficio

 

Para Calcular el tiempo de recuperación de la Inversión

Costo

1437

----------------------

=

-----------------

= 4.26

Beneficio Neto

336.9

0,26 x 30 =7

Interpretación: Despreciando el interés generado por el capital, significa que se recupera la

inversión

 

en 4 meses y 7 días.

EL tiempo de vida de la mejora esta calculado en 4 años (48 meses).

6.1

Relación Beneficio/Costo

 

Para Calcular la ganancia por cada Sol invertido

Ganancia= Beneficio- mantenimiento= 374.4 – 37.5 = 336.9

Después de los 4 meses y 7 días, tiempo que se recuperó el capital, se tendrá una ganancia

336.9

soles.

Calculando el sol ganado en 1 años = 362,54 x 12 = 4042.8

Benéfico

4042.8 soles

----------------------- =

------------------

Costo

1437 soles

= 2.81

Significa que lo que se ha invertido se tendrá la recuperación por cada sol invertido 1.81

soles

47

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

7 CONCLUSIONES

CAPITULO VII

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Al llegar al final del proyecto de mejora, se puede decir que por las habilidades y dedicación

que

se obtuvo se permitió llega al final del proyecto con decisiones correctas y se culminó el

proyecto.

Se llegó a concluir los objetivos que se empleó desde un comienzo para el tablero eléctrico

para la

mejora de producción que debe tener la empresa, en cuestiones se seleccionó de acuerdo a

consumo

de corriente los interruptores termomagneticos, el calibre de conductor para la carga

respectiva de

trabajo que se le brindo en tomacorrientes se colocó una leyenda de cada área en el tablero

eléctrico.

El proyecto de mejora del tablero eléctrico gracias a la finalización, ahora la producción será

rápida

sin problemas eléctricos en taller y seguridad.

48

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

8 RECOMENDACIONES

CAPITULO VIII

8.1 recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y mejora

Revisión y limpieza del gabinete, cables, aisladores, interruptores termomagnéticos y

demás componentes que integran el tablero.