Anda di halaman 1dari 3

BAB V

KE SIMPULAN DAN SARAN

5.3 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik
Cabang Bandung, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan pada hasil penelitian menunjukan bahwa tanggapan
responden mengenai gaya kepemimpinan PT. Adira Finance Divisi
Elektronik Cabang Bandung dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata
keseluruhan sebesar 3,85 berada pada interval 3,40-4,19. Sikap pimpinan
yang selalu memberikan imbalan jasa sesuai dengan bobot kerja dan
prestasi kerja karyawan telah diterapkan dengan baik akan tetapi masih
terdapat masalah pada perusahaan mengenai pimpinan yang selalu
mengambil keputusan sendiri tanpa mengikutsertakan karyawan.
Walaupun demikian berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa
gaya kepemimpinan yang ada pada PT. Adira Finance Divisi Elektronik
Cabang Bandung yaitu gaya kepemimpinan demokratik.
2. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kinerja karyawan adalah baik,
karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,86 berada pada interval 3,40-
4,19. Karyawan yang diberikan wewenang dalam mengungkapkan usulan
dan ide telah dilaksanakan dengan baik akan tetapi masih terdapat
masalah dalam pimpinan yang belum sepenuhnya memperhatikan
kepentingan karyawan serta pimpinan yang selalu lebih banyak
memperhatikan pekerjaan, tugas-tugas, serta produksi dibandingkan
dengan perhatian terhadap karyawan. Walaupun demikian kinerja
karyawan pada PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung
telah dilaksanakan dengan baik.
3. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa Pengaruh Gaya
Kepemimpinan memiliki kontribusi positif dan signifikan dalam
meningkatkan kinerja karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik
Cabang Bandung diperoleh hasil koefisien korelasi antara pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, nilai rs sebesar 0,60 yang
menunjukan adanya hubungan yang kuat antara pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi sebesar
36%. Hal ini merupakan kontribusi variabel gaya kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan. Sedangkan sisanya 64% dipengaruhi oleh variabel lain
yang tidak terdapat dalam penelitian. Sedangkan hasil uji hipotesis di
dapat thiw, sbesar 6.57 > tabl sbesar 1,6788 yang menunjukkan Ho
ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh antara gaya
kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT. Adira Finance Divisi
Elektronik Cabang Bandung. Dengan demikian hipotesis yang diajukan
penulis yaitu apabila pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan yang
tepat maka kinerja karyawan akan meningkat dapat diterima.

5.4 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta kesimpulan yang telah
diuraikan sebelumnya, maka penulis mengemukakan beberapa saran yang dapat
dijadikan bahan masukan bagi PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang
Bandung, yang mudah-mudahan dapat diambil manfaatnya dalam rangka
meningkatkan keefektifan gaya kepemimpinan yang akan berpengaruh positif
terhadap peningkatan kinerja karyawan. Adapun beberapa saran yang
dikemukakan adalah sebagai berikut:

1. Gaya Kepemimpinan yang dijalankan pada PT. Adira Finance Divisi


Elektronik Cabang Bandung berada pada kategori baik, hal itu sebaiknya
dipertahankan dan untuk meningkatkannya sebaiknya pemimpin dapat
berperilaku sebagai pemimpin yang dalam kepemimpinannya dapat
memotivasi, sebab masih terdapat masalah pada perusahaan mengenai
pimpinan yang selalu mengambil keputusan sendiri tanpa
mengikutsertakan karyawan. Sebaiknya pemimpin mengikutsertkan
karyawan dalam mengambil suatu keputusan yang berhubungan dengan
Thank you for using www.freepdfconvert.com service!

Only two pages are converted. Please Sign Up to convert all pages.

https://www.freepdfconvert.com/membership

Anda mungkin juga menyukai