1.

1 Anlisis Situacional

La produccin de calzado se encuentra contemplada en la industria

manufacturera y textil del pas y sta ejerce una pequea influencia
econmica, dentro de la poblacin de un estado. Las grandes industrias
lideran el mercado mundial y hay tener en cuenta que la mayor parte de
ellas se iniciaron de manera artesanal. Las empresas de calzado a nivel
mundial, compiten arduamente con producciones a gran escala para
abaratar el costo y conseguir mercado para sus productos, posicionan su
marca con modelos revolucionarios, innovan tecnolgicamente, buscando
sacar el mejor provecho de sus productos, pero es necesario que se
evale su productividad, desempeo, eficiencia y eficacia para que se
mantengan siempre al umbral de sus rendimientos y no corran el riesgo
de perder oportunidades ni mercado. Muchas empresas han logrado
crecer solamente por su experiencia, sin utilizar las herramientas
administrativas actuales, ni realizar una gestin administrativa integral.
Sus costos se basan en experiencias, en medicin de consumos o en
produccin diaria, pero cul es la expectativa del negocio cuando no
satisface las necesidades del cliente, esto es importante que analicemos
en este plan de negocios para mejorar Y continuar impulsando el
desarrollo industrial de nuestro pas.

REALIDAD INTERNACIONAL

La globalizacin a nivel mundial y el acelerado avance tecnolgico, exigen

a los directivos de las empresas locales a buscar nuevas herramientas de
gestin para competir con grandes empresas a nivel mundial, buscar
nuevos clientes y posicionarse dentro de un mercado altamente
competitivo, por lo que nuestros empresarios necesitan tener una visin
ms amplia acerca de cmo organizar su informacin para que la
empresa mantenga su competitividad, para tomar cualquier decisin la
gerencia debe conocer que si se desea mejorar algn proceso primero se
lo debe medir, evaluar y proponer mecanismos que permita ser ms
eficiente.

Segn el INEC el comercio mundial de textiles est liderado por China y la

Unin Europea en lo que se refiere a los principales exportadores, con
una participacin del 38,2% y 33,4% respectivamente. Para el ao 2010,
China export textiles por un valor de USD 77 miles de millones, mientras
que la Unin Europea alcanz un valor de USD 67 miles de millones. (1).

Grfico 1.- Principales Exportadores de textiles:

Dado este margen de exportaciones, somos vulnerables a importar estos

productos que nos sera posible fabricar en el pas, con tanta o mejor que
calidad que los producidos fuera. El problema est en que no valoramos
lo hecho en Ecuador, no se impulsa el comercio manufacturero y textil
interno de una manera decisiva. El poco xito que algunas empresas
ecuatorianas han surgido se debe a su esfuerzo propio, constancia y
sacrificio. Consideramos que la industria, del tipo que sea, debe ser
impulsada, por todos los medios para que surge a nivel nacional y
mundial. Es ridculo que empresas que prometen mucho, fracasen,
porque se desenvuelven en un mercado cerrado, que no da paso a
nuevas oportunidades, y se auto consume. Hay que dejar de pensar en la
rivalidad entre empresas por conquistar un mercado interno, propongo
que se empiece a pensar en la confraternidad entre empresas por
conquistar un mercado mundial, firme y dispuesto a respaldar nuestra
economa.
En cuanto a las importaciones mundiales de textiles reportadas por la
Organizacin Mundial de Comercio, los pases lderes son: Unin
Europea (41%); Estados Unidos (13%) y China (10%) (2)

ANLISIS INTERNO

En el Ecuador existen tres grandes grupos de actividades que componen

el sector textil, de acuerdo a los datos arrojados por el Censo Nacional
Econmico 2010: Manufactura, Comercio y Servicios. El Ecuador, ha
logrado un rpido crecimiento del sector manufacturero sobre todo del
sector del calzado debido a las medidas tomadas por el Gobierno
Nacional que ha impuesto una salvaguarda de $6 ms el 10% de arancel
a la importacin de calzado medida que fue puesta en macha el 14 de
agosto del 2008. Esto debido, a la importacin desmesurada por parte del
estado.

Las actividades de Manufactura cuentan con 11.006 establecimientos, de

los cuales el 74,2% corresponde a la fabricacin de prendas de vestir,
excepto prendas de piel; el 8,2% a fabricacin de artculos
confeccionados de materiales textiles, excepto prendas de vestir; el 8,2%
a Fabricacin de Calzado y el 9,5% restante a otras actividades de
manufactura. Mientras que en las actividades de Servicios se registran
4.054 establecimientos, de los que el 56% se dedican a la Reparacin de
calzado y artculos de cuero, y el 44% restante se dedica al Lavado y
limpieza de productos textiles y de piel. (3)

A nivel geogrfico, Pichincha (27%), Guayas (17%), Tungurahua (8,1%),

Azuay (7,5%) e Imbabura (4,5%) son las provincias donde se asientan el
mayor nmero de establecimientos del sector textil:
Grfico 2.- Nmero de establecimientos en las provincias del Ecuador

Por otro lado, es importante sealar que la fabricacin de textiles y

prendas de vestir forman parte de la Industria Manufacturera del pas. En
los ltimos 11 aos, este sector ha mantenido una participacin promedio
de entre 1% y 2% en el PIB total, de acuerdo a datos del Banco Central
del Ecuador. En cambio, dentro de la industria manufacturera, su
participacin promedio es de alrededor del 15,87% con respecto al PIB.

De acuerdo al censo realizado por el INEC en el ao 2010, las

microempresas representaban el 16.67%, la pequeas empresas el
45.8%, medianas el 29.17% y grandes el 8.36%, la mayor participacin de
ventas se encuentra en las grandes empresas con el 61.32%, las
medianas con el 27.32%, las pequeas con el 11.10% y las
microempresas con el 0.26% del total de ventas del sector.
En cuanto al empleo generado, grandes empresas general el 73.24% del
total de empleos generados, las medianas empresas general el 20.06%,
las pequeas empresas el 6.73%, mientras que las microempresas
generan empleo a nivel familiar.
La nuestra es una microempresa, enmarcada en la necesidad de producir
beneficios personales tanto como para con la comunidad de Santa Rosa
en donde se encontrar ubicada. Desde donde hemos encontrado
necesario la implementacin de una microempresa, que tenga un
comercio directo con los habitantes de la parroquia, ya que las industrias
existentes producen otro tipo de bienes que no se vinculan con la
cotidianidad trabajadora de nuestra comunidad, implementacin que con
trabajo y esfuerzo esperamos poder contribuir al progreso de la provincia
y el pas, generando ms exportaciones que propicien ms fuentes de
empleo.
La participacin promedio de los Textiles, prendas de vestir y productos
de cuero en las exportaciones por producto para el perodo 2000 al 2010
es del 1.3%. (4) El cual es un ndice muy pequeo que debemos cambiar.

Grafico 3.- Porcentajes de Exportaciones a Nivel Nacional.

1.2 Misin del Plan
La Microempresa de calzado Davinchis Shoes busca progresar y
satisfacer la necesidad descubierta, la cual trata la obligacin de crear un
motor de desarrollo econmico auto sostenible, que permanezca
vinculado a la vida cotidiana de los habitantes de la parroquia de Santa
Rosa y de la provincia de Tungurahua. Capaz de mejorar la capacidad
adquisitiva del consumidor, brindndole un buen producto a un muy buen
precio.

Ofertando un servicio exclusivo, de buena calidad, excelente servicio, y

precio accesible es como observamos nuestras ventajas sobre las dems
competencias del mercado.

1.3 Visin del Plan

La Microempresa de calzado Davinchis Shoes ser una fuente

generadora de empleo, que estar vinculada con la comunidad,
impulsando el comercio activo y la interaccin cliente-empresa.

Ayudar a fortalecer los lazos del comercio interno del mercado de la

Parroquia de Santa Rosa y de la Provincia de Tungurahua, con sutrabajo
diario y tenacidad.

2. OBJETIVOS

2.1 Generales
2.1.1 Cumplir con lo dispuesto en el artculo 198 del Reglamento General
a la ley Orgnica de educacin que dice: El proyecto de grado es un
requisito para la obtencin del ttulo de bachiller, por lo que es de
cumplimiento obligatorio por parte de los estudiantes que cursan el tercer
ao de bachillerato tcnico. Y con el Artculo 201 del mismo Reglamento,
el cual establece que El proyecto de grado es un trabajo prctico-
acadmico, con el que se demuestra el nivel de logro alcanzado en las
competencias laborales previstas en el currculum del Bachillerato
Tcnico.

2.1.2 Poner en prctica lo aprendido en estos cuatro aos de estudio en la

especialidad de contabilidad y auditora.

2.1.3 Demostrar nuestra capacidad de emprendimiento, gestin y

administracin de una microempresa de calzado.

2.1.4 Buscar una alternativa de empleo al culminar nuestros estudios de

bachillerato.

2.2 Objetivos Especficos

2.2.1 Reducir los costos, dentro de la empresa Davichi`s Shoes los
cuales a poner en marcha la empresa, pueden perjudicar varios factores
del desenvolvimiento de la misma. De la misma manera que ayudaran a
que el precio al que se expongan los productos sea agradable al pblico.

2.2.2 Lograr convencer a los clientes de los beneficios que posee nuestro
producto.

2.2.3 Informar a los consumidores de las bondades que trae consigo

escoger nuestros productos, y cmo influyen en el desarrollo del mercado
local, muy importante para el incremento de la economa de la Parroquia.

2.2.4 Promover el desarrollo socio-econmico de la parroquia de Santa

Rosa, generando fuentes de empleo, produciendo insumos de mxima
calidad capaces de satisfacer cualquier tipo de exigencia dentro del
mercado.

2.2.5 Poder competir en el mercado, ofertando nuestros productos con los

mejores beneficios posibles.

3. JUSTIFICACIN
4. ESTUDIO DE MERCADO:

Como resultado de un proyecto, se debe obtener una visin clara de las

caractersticas del bien o servicio que se piensa colocar en el mercado. El
producto de este trabajo es una de las primeras guas para seguir los
pasos que lleven a cumplir con las exigencias del consumo, en ese
momento. Pero tambin es la primera parte de un sistema de trabajos de
actualizacin con el fin de permanecer dentro de la competencia. Lo
anterior significa el inicio del proceso de planeacin en la empresa.

Grfico N.-4 Principales Componentes de un Estudio de Mercado

Por una parte, es necesario recopilar informacin existente sobre el tema,

desde el punto de vista del mercado. A esto se le llama informacin de
fuentes secundarias y proviene, generalmente de instituciones abocadas
a recopilar documentos, datos e informacin sobre cada uno de los
sectores de su inters. Por otra parte, la informacin primaria es aqulla
investigada precisamente por el interesado o por personal contratado por
l, y se obtiene mediante entrevistas o encuestas a los clientes
potenciales o existentes o bien a travs de la facturacin, para los
negocios ya en operacin, con el fin de detectar algunos rasgos de inters
para una investigacin especfica. A travs de un ordenamiento de
preguntas debidamente encauzadas con el fin de abarcar una visin clara
de algunos puntos precisos de su inters, se recibe una respuesta
concreta sobre determinados temas que ayuden a conocer ciertas
caractersticas indispensables de los bienes o servicios por vender. Este
ltimo es el que hemos utilizado para conocer cmo funciona el mercado
al que pretendemos ingresar y si nuestra empresa tendra posibilidades
de xito.

Dicha encuesta revel los siguientes resultados:

Tabulacin de resultados de la Encuesta

ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
SI NO

I 1.- A usted le gusta usar zapatos? 60 0 60

5.-Durante el da usted realiza cambios de

II 34 26 60
zapatos?

III 7.- Para usted, Es imprescindible usar zapatos? 60 0 60

8.- Prefiere comprar zapatos de una marca

IV 43 17 60
conocida?
 ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
Cuero Sinttico

2.- Qu tipo de material prefiere

V 42 18 60
usted en sus zapatos?

ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
Por Catlogo Zapatera
3.- De qu forma adquiere
VI 3 57 60
usted sus zapatos?

ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
Cmodos Elegantes Sencillos
4.- Cmo le gustan sus
VII 20 18 22 60
zapatos?

ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
Comodidad Diseo Precio Marca
6.- Qu es lo primero
que toma en cuenta al
VIII 12 8 22 18 60
momento de comprar
zapatos?

ALTERNATIVAS
PREGUNTAS TOTAL
de 0 a 2 de 3 a 4 de 5 a 7 ms de 8

9.- Aproximadamente,
IX Cuntos pares de zapatos 40 18 2 0 60
compra al ao?
 ALTERNATIVAS
PREGUNTAS menos de una De 1 a 3 De 4 a 6 ms de 7 TOTAL
vez por veces por veces por veces a la
semana semana semana semana

10.- Con qu
X frecuencia compra 40 18 2 0 60
usted zapatos?

4.1 Anlisis de Mercado

Es una evaluacin anticipada de la posibilidad de colocar nuestros

productos en nuestros clientes con xito, lo que interesa es saber cul es
la oferta existente del bien o servicio que se desea introducir al circuito
comercial, para determinar si los que se proponen colocar en el mercado
cumplen con las caractersticas deseadas por el pblico. Dada la
evolucin de los mercados, existen diversas modalidades de oferta,
determinadas por factores geogrficos o por cuestiones de
especializacin. Algunos pueden ser productores o prestadores de
servicios nicos, otros pueden estar agrupados o bien, lo ms frecuente,
es ofrecer un servicio o un producto como uno ms de los muchos
participantes en el mercado.

En lo relativo al estudio de la oferta, para este giro, se debe conocer

quines estn ofreciendo ese mismo bien o servicio, an los sustitutos en
la plaza donde se desea participar, con el objeto de determinar qu tanto
se entrega al mercado, qu tanto ms puede aceptar ste, cules son las
caractersticas de lo suministrado y el precio de venta prevaleciente. El
estudio debe contener la cantidad de empresas participantes, los
volmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio al que se vende. En
este punto, es conveniente realizar un cuadro comparativo entre los
distintos tipos de oferentes con sus diversos bienes o servicios, comparar
sus precios y la calidad ofrecidos, de preferencia investigar acerca de los
potenciales de produccin, o sea saber si pueden ofrecer en mayores
volmenes y hacer un mapeo de la distribucin en la zona de inters,
respecto del giro que se propone instalar. Variables que se nos sern
relativamente sencillas de identificar, gracias a la encuesta que
realizamos previamente.
El hablar de estas variables, factores, o, caractersticas del mercado tiene
por objeto que el empresario, deseoso de poner un negocio en este giro,
pueda calibrar el tipo de mercado existente en cuanto a la oferta y as
determinar si le conviene o no aventurarse.

Es igualmente posible que al iniciar esta parte del trabajo, el futuro

inversionista advierta la inconveniencia de proseguir y el estudio le habr
servido para no arriesgar en una empresa que fuera a resultar
improductiva. La decisin que tome depender de su capacidad de
arriesgarse, su capacidad de conocimiento en finanzas, pero como
emprendedor jugar tambin un papel muy importante su capacidad de
asumir riesgos.

4, 1,1 Producto

Segn los datos arrojados por la encuesta nuestro producto tiene una
seria dificultad para ingresar en el mercado, la cual es, que, segn los
encuestados la mayor parte de ellos prefieren comprar calzado de una
marca conocida, que de una nueva marca que ha llegado al mercado.

Lo cual es justificable puesto que, gracias a la experiencia el ser humano

ha sabido escoger, el mejor insumo para s mismo. Pero la Microempresa
de calzado Davinchis Shoes, encuentra una oportunidad en este
mercado y con estos posibles consumidores, ya que al analizar las
desventajas de otros productos, nuestra empresa puede influir en los
consumidores, informando acerca de los beneficios que nuestro calzado
ofrece, cules son las desventajas de la competencia, etctera. Por medio
de una campaa publicitaria es todos los sectores de la parroquia.

Adicionalmente, se debe tener presente que los productos y los servicios

atraviesan un ciclo ocasionado por la respuesta del consumidor. Este ciclo
consta de cinco partes que son las siguientes: Introduccin Crecimiento
Madurez Saturacin y Abandono.
Por lo que es preciso mantener una constante renovacin de la
mercadera, produciendo el incremento de aceptacin de los compradores
adems que se debe aprovechar las etapas de crecimiento y madures del
producto, puesto que es el mejor momento para el consumo masivo de un
bien o servicio.

4.1.2 Cliente

Otro dato expuesto por la encuesta, expresa que la mayor parte del
mercado al que pretendemos ingresar, compra calzado, de acuerdo al
precio, es decir si sus recursos le permiten adquirir dicho bien.

Y en segundo lugar tenemos que se mira tambin la calidad del producto,

esto referente al tiempo de duracin para el que est hecho el zapato,
puesto que la mayor parte de la gente compra de 1 a 3 pares durante el
ao, pero les interesa, comprar menos, a un precio bajo, y un producto
duradero.
Aqu tenemos otra oportunidad de negocio, dado que si analizamos los
precios de la competencia, asimismo como su calidad, comodidad, diseo
y otros, sabremos en donde estn sus debilidades, de las cuales
podemos tomar ventaja eliminndolas e influyendo en la capacidad
adquisitiva del cliente, gracias a bajos costos y buenos materiales de
fabricacin.

Segn la encuesta ejecutada, la inmensa mayora de los encuestados

supo expresar que prefieren comprar calzado de manera personal,
visitando un almacn de dicho producto. Esto es importante puesto que
nosotros contamos, con un lugar disponible para la venta en la misma
fbrica. Tambin hay que saber que el cliente prefiere este mtodo de
compra, a otros como: compras por catlogos o por revistas, por un
motivo, la atencin que recibe y la certificacin individual y personal de
que el producto se encuentra en buen estado y es de buena calidad.

4.1.3Competencia

Es muy importante conocer quines son nuestros competidores dentro del

mercado local, para poder aprender de sus errores, corregir sus
debilidades y fortalecer nuestras capacidades para as ser mejores cada
da. Sabemos que a nivel provincial las principales marcas de calzado
que ejercen una gran influencia en el mercado son Calazado Venus,
Calzado Gamos, Calzado Zepol, por nombrar algunos.

Empresas que incluso han llegado a ser reconocidas a nivel internacional

por los servicios prestados y por su forma de trabajo evidenciada en la
calidad de sus productos ofertados, stas son todas Empresas
Ambateas, ms si por ejemplo analizamos el caso del Cantn Cevallos
de Tungurahua, la gama sera mucho ms amplia, puesto que ste un
pueblo manufacturero en s es reconocido por los habitantes de los
alrededores como un lugar donde se adquiere un buen calzado a un
precio modestamente cmodo.
En la parroquia de Santa Rosa, si existe la produccin de calzado, pero
esta se realiza de una manera casi clandestina, porque nadie sabe de
donde proviene tal o cual calzado, quienes son sus fabricantes, si es un
calzado confiable, es decir que la prxima vez lo vuelva a encontrar en el
mercado; dado que la mayor parte de estas empresas aparecen por un
corto lapso de tiempo y desaparecen, por una mala inversin o un mal
planeo de la forma de llegar al cliente o simplemente la falta de
experiencia en el mercado. Entonces para formar una empresa es
necesario complementar de otra forma la falta de experiencia en el
mercado, analizando las ventajas y desventajas de otros productores.
Para lo cual realizamos el siguiente organizador grfico que enfoca de
mejor manera nuestras expectativas:

Fortalezas.- Al ser un microempresa naciente tenemos:

La capacidad emprendedora.
F Conocimientos de organizacin y contabilidad.
Respaldo econmico de aporte de los socios.
Producto innovador.

Oportunidades.- Como microempresa observamos:

O Conocimiento de tecnologa para el mejoramiento

productivo.
Tiempo extra para dedicarlo al proyecto.

Debilidades.- Son las siguientes:

D Falta de experiencia.
Mal manejo administrativo-productivo.
Malas decisiones de inversin.

Amenazas.- entre estas tenemos:

A Un mercado cambiante.
Las fabricas productoras del mismo bien.
La inestabilidad econmica a nivel nacional.
4.2 Necesidades y Requerimientos

La microempresa Davinchis Shoes, busca satisfacer esta realidad,

ofreciendo un excelente servicio al cliente, una buena calidad precio
accesible a nuestro calzado. Todo por medio de un anlisis tcnico
evidenciado en el mercado, y por la experiencia que ir adquiriendo a
travs del tiempo.

5. Plan de Marketing:

5.1 Precio
6.- Organizacin de la Produccin

6.1 Organigrama Estructural

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Organigrama Estructural de la Microempresa de Calzado

Davinchi`s Shoes
6.2 Organigrama Funcional

Organigrama Funcional de la Microempresa de

Calzado Davinchi`s Shoes

-PLANIFICA COMO SE
REALIZAR LA -BUSCA -REALIZA LA
PRODUCCIN DE LOS FINANCIAMIENTO. PUBLICIDAD DEL
PRODUCTOS. PRODUCTO.
-DISEA UN
-DISEA EL MTODO DE -SE ENCARGA DE LA
PRODUCTO. CONTROL. DISTRIBUCIN DE
LOS PRODUCTOS.
-CREA NUEVOS -EMITE INFORMES.
PRODUCTOS. -SE ENCARGA DEL
-CONTABILIDAD.
CONTROL DE LOS
-EJECUTA EL PROCESO INVENTARIOS.
-CONTABILIZACIN
PRODUCTIVO.
 7. Informacin Econmica

7.2 Presupuesto de Mano de Obra Directa

MADO DE OBRA DIRECTA

SUELDO XIII XIV VACACIONES APORTE TOTAL

PATRONAL GANADO
CORTADOR 354 29,5 29,5 14,75 43,011 470,761
APARADOR 354 29,5 29,5 14,75 43,011 470,761
PLATADOR 354 29,5 29,5 14,75 43,011 470,761
TERMINADOR 354 29,5 29,5 14,75 43,011 470,761

TOTAL 1416 118 118 59 172,044 1883,044

Horas Costo Pares M.O.
Trabajadas Hora Producidos D
DISTRIBUCION EN BASE 160 CALZADO DE 76 894,4459 200
HORAS TRABAJADAS SEGURIDAD 4,47
VALOR 11,76903 CALZADO 34 400,1469 100
HORA CASUAL 4,00
DEPORTIVO 50 588,45125 180
3,27
7.3Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin

PRESUPUESTO COSTO INDIRECTOS DE FABRICACION

Distribucin de costo por Producto Base Porcentaje de
Produccin
42% 20% 38%
Materia Prima: consumo mensual seguridad casual deportivo
Acabados 100
42,00 20,00 38,00
Hilos 50
21,00 10,00 19,00
Mano de Obra indirecta 500
210,00 100,00 190,00
Servicios Bsicos 300
126,00 60,00 114,00
Depreciacin 300
126,00 60,00 114,00
Impuestos 100
42,00 20,00 38,00
total 1350 567 270 513

pares presupuestados 200 100 180

2,835 2,7 2,85

7.4 Presupuesto de Costos de Fabricacin

PRESUPUESTO COSTO DE FABRICACION

CALZADO DE SEGURIDAD
Materia Prima: unidad medida costo unitario
Cuero 29 dm 0,31 8,99
Suela 1 par 5,4 5,40
Pegante 0,01 galn 80 0,80
Pasador 1 par 1,12 1,12
Caja Pequea 1 unidad 0,65 0,65
Plantilla armado 1 unidad 0,8 0,80
Plantilla terminado 1 unidad 1,2 1,20
Caja Madre 0,08 unidad 1,3 0,10
Marquillas 2 unidad 0,05 0,10
Cambrin 2 unidad 0,3 0,60
COSTO MATERIA PRIMA 19,76
MATERIALES INDIRECTOS 2,84
MANO OBRA DIRECTA 4,47
TOTAL COSTO 27,07
 CALZADO CASUAL
Materia Prima: unidad medida costo
unitario
Cuero 29 dm 0,28
8,12
Suela 1 par 4,3
4,30
Pegante 0,01 galn 80
0,80
Pasador 1 par 1,12
1,12
Caja Pequea 1 unidad 0,65
0,65
Plantilla 1 unidad 0,8
armado 0,80
Plantilla 1 unidad 1,2
terminado 1,20
Caja Madre 0,08 unidad 1,3
0,10
Marquillas 2 unidad 0,05
0,10
Cambrin 2 unidad 0,3
0,60
COSTO MATERIA PRIMA
17,79
MATERIALES INDIRECTOS
2,70
MANO DE OBRA DIRECTA
4,00
TOTAL COSTO
PROCUCCION 24,50
 CALZADO DEPORTIVO
Materia Prima: unidad costo unitario
medida
Cuero 29 dm 0,25
7,25
Suela 1 par 3,5
3,50
Pegante 0,01 galn 80
0,80
Pasador 1 par 1,12
1,12
Caja Pequea 1 unidad 0,65
0,65
Plantilla armado 1 unidad 0,8
0,80
Plantilla terminado 1 unidad 1,2
1,20
Caja Madre unidad 1,3
0,08 0,10
Marquillas 2 unidad 0,05
0,10

COSTO MATERIA PRIMA

15,52
MATERIALES INDIRECTOS
2,85
MANO DE OBRA DIRECTA
3,27
TOTAL COSTO PROCUCCION
21,64
7.5 Presupuesto de Ventas

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRODUCTOS CANTIDAD PRECIO TOTAL %

UNITARIO
CALZADO DE 200 35 42%
SEGURIDAD 7.000,00
CALZADO CASUAL 100 30 21%
3.000,00
DEPORTIVO 180 25 38%
4.500,00

TOTAL
PRESUPUESTADO 480,00 14.500,00

BIBLIOGRAFIA

1) Informe del Comercio Mundial 2011, Organizacin Mundial de Comercio, Tabla

II.64.
2) Informe del Comercio Mundial 2011, Organizacin Mundial de Comercio, Tabla
II.64.
3) Censo Nacional Econmico, Instituto Nacional de Estadstica y Censos:
http://www.inec.gob.ec/cenec/index. Publicacin 6 Octubre 16 2012
4) Banco Central del Ecuador, Estadsticas Macroeconmicas, Presentacin
Estructural 2011.