TERAS STRATEGIK PENGURUSAN PROGRAM: STATUS SEMASA

Meningkatkan jumlah sekolah menghantar data pelaporan Ketua Unit Pengurusan Maklumat Dan ICT 1.Peratus penghantaran sekolah rendah 40%
aktiviti PPDa (SM01, SR01, PPDa 02 dan PPDa 03) 2.Peratus penghantaran sekolah menengah 55%
PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK:
Ketua Unit Pengurusan Maklumat Dan ICT

KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:

Anjakan 6 dan 10

CABARAN UTAMA MATLAMAT STRATEGIK:

1. Terdapat sekolah tidak menghantar laporan aktiviti PPDa 1. Meningkatkan peratus sekolah rendah menghantar pelaporan aktiviti PPDa kepada 90%
2. Terdapat sekolah lewat menghantar laporan aktiviti PPDa 2. Meningkatkan peratus sekolah menengah menghantar pelaporan aktiviti PPDa kepada
100%

OBJEKTIF STRATEGIK
OS1 Meningkatkan perataus SR menghantar pelaporan aktiviti PPDa kepada 90% tahun menjelang 2020
OS2 Meningkatkan peratus SM menghantar pelaporan aktiviti PPDa kepada 100% tahun menjelang 2020

PELAN STRATEGIK 2016 - 2020

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG
KPI GELOMBANG KE-2
TOV 2016 2017 2018 2019 2020
 40% 45% 55% 70% 80% 90%
Peratus Sekolah Rendah menghantar pelaporan aktiviti PPDa
55% 60% 70% 80% 90% 100%
Peratus Sekolah Menengah menghantar pelaporan aktiviti PPDa

PELAN STRATEGIK 2016 - 2020

TERAS STRATEGIK PENGURUSAN PROGRAM: STATUS SEMASA

Mengekalkan tahap 100% penghantaran LPBK ke MGKN dan Ketua Unit Pembangunan Kemanusiaan 1. Laporan perkhidmatan Bimbingan dan Kaunseling
JPNS Unit Bimbingan dan Kunseling (LPBK) SR 100%
2. Laporan Perkhidmatan Bimbingan dan
PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK: Kaunseling(LPBK) SM100%
Penolong Pegawai Pendidikan Unit Bimbingan dan
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM: Kaunseling
Anjakan 6 dan 10

CABARAN UTAMA: MATLAMAT STRATEGIK:

1.Kekurangan Guru Bimbingan dan Kaunseling terlatih disekolah 1. Mengekalkan penghantaran LPBK sekolah rendah pada tahap 100%
2.Meningkatkan tahap profesionelisme Guru Kaunseling 2. Mengekalkan penghantaran LPBK sekolah menengah pada tahap 100%
 OBJEKTIF STRATEGIK
1.Mengekalkan penghantaran LPBK sekolah rendah ke MGKN dan JPNS pada tahap 100% sehingga tahun 2020
2.Mengekalkan penghantaran LPBK sekolah menengah ke MGKN dan JPNS pada tahap 100% sehingga tahun 2020

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

KPI GELOMBANG KE-2
TOV 2016 2017 2018 2019 2020
1. Penghantaran Laporan Perkhidmatan Bimbingan dan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kaunseling(LPBK) SR
2. Penghantaran Laporan Perkhidmatan Bimbingan dan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kaunseling(LPBK) SM

TERAS STRATEGIK 2 PENGURUS PROGRAM:

MENGURANGKAN KADAR PONTENG DAN KETUA UNIT PEMBANGUNAN DAN
STATUS SEMASA :
SALAHLAKU KEMANUSIAAN
1. Peratus kehadiran bulanan SR adalah pada 92.0%.
PENOLONG PPD HEM
2. Peratus kehadiran bulanan SM adalah 90.0 %
KEPERLUAN BERDASARKAN PPPM:
3. Peratus murid terlibat kes salah laku ialah 0.68%.
ANJAKAN 3,9 dan 11 PEGAWAI MEJA TERAS STRATEGIK:
PENYELIA HEM
MATLAMAT STRATEGIK :
CABARAN UTAMA :
1. Meningkatkan kehadiran murid ke sekolah pada tahap 95%.
1. Kehadiran yang rendah dalam kalangan murid.
2. Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01%.
2. Kadar ponteng selepas peperiksaan awam yang tinggi.
OBJEKTIF STRATEGIK (OS) :
OS1 Meningkatkan kehadiran murid setiap bulan pada kadar 98.00% menjelang 2020.
OS2 Mengurangkan peratus ponteng sekolah sehingga 0.01%.
OS3 Mengurangkan peratus salah laku murid kepada 0.01% menjelang 2020.

PENGUKURAN PRESTASI MENGIKUT TAHUN / GELOMBANG

GELOMBANG KE-2
KPI TOV
2016 2017 2018 2019 2020
Peratus kehadiran murid ke SR

Peratus kehadiran murid ke SM

Peratus kes salah laku murid SR.

Peratus kes salah laku murid SM.