PLAN DE GESTIN DE RECURSOS

Introduccin:
El plan de gestin de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos
que organizan y dirigen al equipo del proyecto.
El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades.
En la gestin de los Rh debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado desde la
definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la
seleccin, formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la gestin
de los riesgos laborales.
A fin de garantizar que los recursos sean utilizaos de una manera eficaz debe
contar con plan estratgico en la organizacin.
Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que
conforman el plan de gestin de los recursos humanos planteando una
propuesta del plan para la direccin del personal.
Mostrando roles y responsabilidades que cada miembro de la organizacin
tiene y que deber desempear eficazmente, supervisando las actividades de
los dems por un lder.
OBJETIVO GENERAL
Dirigir los esfuerzos a desarrollar, el potencial del personal con el que la
empresa contara de esta manera se mejoraran las contribuciones productivas
del personal de la organizacin de forma que sean responsables desde el punto
de vista estratgico, tico y social.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Implementar el diseo a garantizar la formacin de grupos de trabajo
con calidad humana y con las competencias de desempeo
determinadas para cada uno de los cargos.
Desarrollar el diseo de los procesos de formacin y desarrollo
orientndonos a la optimizacin del potencial humano de la
organizacin.
Implementar estrategias de evaluacin de desempeo al interior de la
organizacin.
Organigrama del proyecto
En el siguiente organigrama se muestra como est organizado a partir de los
roles asignados al personal que cubre las caractersticas, habilidades y
responsable para la ejecucin del proyecto.

LIDER DE PROYECTO

RESPONSABLE SUPLENTE RESPONSABLE

EQUIPO A EQUIPO B
Adquisicin del personal
Dentro del proyecto de adquisicin del personal es muy selectiva ya que los
interesados para pertenecer a este proyecto deben cumplir estrictamente con
los requerimientos de contratacin.
Necesidades de capacitacin
El objetivo principal de esta identificacin es dar a conocer el funcionamiento
y un correcto manejo del mismo, as como promover el producto final.
Diagnstico de las necesidades de capacitacin
La capacitacin dentro de la empresa debe cumplir con los lineamientos
internos para poder impartir una capacitacin referente a que el capacitador
debe tomar previamente los conocimientos del funcionamiento del software
as debe de saber cmo manipular las lamparas y as finalmente el resultado
ser una capacitacin satisfactoria.
Programacin de actividades de capacitacin
Las capacitaciones se realizarn con base a resultados del diagnstico las
orientaciones del lder del proyecto y los recursos disponibles.
Los responsables de la capacitacin son el rea de recursos humanos los cuales
una vez que el personal tiene su rol asignado se realizar una evaluacin de
conocimientos y se impartir a un curso dependiendo del rol obtenido.
Plan de reconocimiento y recompensa
Para la implementacin del plan de reconocimientos y recompensas se utilizan
herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la
empresa los cuales sern tiles para motivar a las personas de la organizacin.
Evaluacin del desempeo por participante y por equipo
La evaluacin permite conocer y analizar el desempeo del trabajador tambin
permite elaborar programas motivacionales de desarrollo y capacitacin del
personal
Los empleados que cubran las caractersticas evaluadas se les notificaran por
medio de un correo para citarlos para comentar si les agradara integrarse a
un nuevo proyecto