LAS OPORTUNIDADES NO

SON PRODUCTO DE LA
CASUALIDAD, MAS BIEN
SON RESULTADO DEL
TRABAJO

TEMA: OPORTUNIDADES
LABORALES Y PROCESO DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA

CTEDRA:
GESTION TECNOLOGICA DE LA CONSTRUCCION
CATEDRTICO:
ING. GERMAN VILLAZANA SANTOS
INTEGRANTES:
BRICEO ALIAGA DAYANA MILAGROS
BULLON FLORES MICHAEL
ENRIQUEZ QUICHCA JHON AYRTHON
GALA FLORES ANDREA CECILIA
GOMEZ LIZANA MIGUEL ANGEL
HUAMAN MANCHA ALBERTO
SEMESTRE: X
HYO-PER
2017-I
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CONTENIDO

I. INTRODUCCION..........................................................................................................2
II. MARCO TEORICO........................................................................................................3
III. PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA....................................................8
IV. CONCLUSIONES....................................................................................................16
V. RECOMENDACIONES............................................................................................16

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I. INTRODUCCION

El empleo es una condicin necesaria para el progreso del individuo y un medio

socialmente aceptable para la superacin individual, familiar y colectiva. Por otro lado, el
desempleo y los bajos salarios son desalentadores para cualquiera.

La consideracin primordial en la adjudicacin de un puesto vacante es la necesidad de

contar con personal del ms alto nivel de competencia, eficiencia e integridad. Se le da
especial atencin a la importancia de mantener un personal que responda a la
diversidad geogrfica, a la situacin a la que se enfrentara y a los diversos problemas
que se suscitaran en su medio laboral.

La insercin al mercado laboral puede ser un proceso difcil y muy competitivo. Para
enfrentarlo con xito, debemos tener en conocimiento y prctica cursos, talleres y
programas sobre empleabilidad, tener un capital social y contacto con las empresas y
entidades a nivel local y nacional.

El proceso de planificacin estratgica es otro punto importante debido a que nos

ayuda a desarrollar un esquema para realizar un anlisis externo e interno , la matriz
FODA, luego la definicin de la misin definicin , la visin ,la definicin de objetivos y la
definicin de estrategias las cuales pueden ser del tipo:

FO (Atacar)

FA (Defender)

DO (Movilizar)

DA (Reforzar).

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II. MARCO TEORICO

Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con mtodo, de manera sistemtica;
explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos,
proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir maana decide si mis
acciones de hoy son eficaces o ineficaces.

La planificacin es la herramienta para pensar y crear el futuro. Aporta la visin que

traspasa la curva del camino y limita con la tierra virgen an no transitada y conquistada
por el hombre, y con esa vista larga da soporte a las decisiones de cada da, con los
pies en el presente y el ojo en el futuro.

Se trata, por consiguiente, de una herramienta vital. O sabemos planificar o estamos

obligados a la improvisacin. Es la mano visible que explora posibilidades donde la
mano invisible es incompetente o no existe. Pero sobre la planificacin hay una
confusin costosa y terrible.

1.-ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN

Actualmente el campo laboral al egresar de la Facultad de Ingeniera Civil es muy

competitivo ya que existen varias universidades estatales y privadas que brindan al
mercado laboral profesionales capacitados al rubro de la carrera de Ingeniera Civil.

MERCADO LABORAL Y OPORTUNIDADES LABORALES:

Es el espacio, contexto o situacin en el que se ofrece y se demanda trabajo.

Est formado por las oportunidades de empleo que se presentan en un determinado
contexto y el conjunto de recursos humanos disponible para ejercer.

La oferta de trabajo est conformada por las personas que, en un momento dado,
desean trabajar a cambio de un salario. La demanda de trabajo la realizan las empresas
que requieren de este factor productivo para realizar sus actividades. En el mercado
laboral se denomina "trabajador" al que ofrece su trabajo y "empleador" al que demanda
trabajo.

El avance de la ciencia y la tecnologa, aplicada a la produccin de bienes y servicios, ha

propiciado que no exista un mercado nico para todo tipo de trabajo, pues la oferta y la
demanda son considerablemente diferentes segn el tipo de tarea a desempear; las
empresas no pueden intercambiar fcilmente un trabajador por otro, pues requieren que
estos posean ciertas capacidades y actitudes.

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2.-ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN

En la facultad de ingeniera civil de la UNCP nos prepara para enfrentarnos a los

grandes retos que se nos presenta en el campo laboral.

2.1)Mercado de trabajo y mercado de recursos humanos

a)El mercado de trabajo: est constituido por las oportunidades de empleo. Este
asume ciertas caractersticas en funcin de la oferta de empleos y la demanda de
emplearse. Generando tres situaciones:

1.- Oferta mayor que la demanda: situacin de disponibilidad de empleos. Hay ms

oferta de empleos por parte de las empresas que candidatos.

2.- Oferta equivalente a la demanda: hay una situacin de equilibro entre el volumen de
oferta y el nmero de candidatos.

3.- Oferta menor que la demanda: situacin de disponibilidad de candidatos. Hay ms

candidatos buscando empleo que puestos suficientes en las empresas.

b)El mercado de recursos humanos: est constituido por las personas que buscan
trabajo. Se generan tres situaciones:

1.- Oferta mayor que la demanda: situacin de disponibilidad de candidatos. Hay ms

oferta de candidatos que la bsqueda por parte de las empresas.

2. Oferta equivalente a la demanda: hay una situacin de equilibrio entre el volumen de

ofertas de candidatos y el nmero de oportunidades de empleo que surgen en las
diversas empresas en el mercado.

3. Oferta menor que la demanda: situacin de disponibilidad de empleos. Hay

ms oportunidades de empleo a disposicin de los candidatos que los recursos
humanos disponibles.

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OPORTUNIDADES LABORALES

2.2.- Perfil del trabajador demandado por los empresarios

Capaz de asimilar los cambios tecnolgicos

Capacidad para aprender a aprender
Confianza en s mismo.
Con conocimientos prcticos
Capacidad de comunicacin y trabajo en equipo
Dispuestos a implicarse en los objetivos de la empresa.
Con conocimientos de ingls y de informtica, a nivel de usuario.

DETERMINACION DE LA INDUSTRIA:
PROYECTOS DONDE NOS PODEMOS DESEMPEAR:
Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.
Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y tratamiento de aguas.
Obras de riego y sus correspondientes obras de desage y drenaje.
Instalaciones hidromecnicas.
Obras destinadas al aprovechamiento de la energa hidrulica y otras fuentes
Obras de correccin y regulacin fluvial.
Obras de saneamiento urbano, rural y regional.
Obras de control de erosin.
Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y organizacin de los
servicios pblicos vinculados con higiene, transporte, comunicaciones y energa.
Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con: Mecnica de suelos y
mecnica de rocas.
Trabajos topogrficos y geodsicos.
Riesgo ssmico en construcciones.
Planeacin urbana, rural y de sistemas de transporte en general.
Lotificaciones urbanas y subdivisiones por el rgimen de propiedad horizontal.
Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.
Planeacin del uso y administracin de recursos hidrulicos.

DEFINICION DE LA VISION

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Ser un grupo de estudiantes que egresaran de la facultad con una clara visin:
ser emprendedores, dar lo mejor de nosotros en el mbito laboral, crear
oportunidades, innovar junto a nuestros compaeros y ser lderes.

DEFIFINICION DE LA MISION

Ser un conjunto de profesionales lderes comprometidos con brindar servicios de

calidad al sector de la construccin local y nacional. Teniendo en cuenta nuestros
valores que recibimos en la universidad, el esfuerzo, la transparencia y la unin.
Buscamos crecer y sobrepasar nuestras metas trazadas para la satisfaccin de
todos a los cuales prestemos nuestros servicios laborales.

DEFIFINICION DE OBJETIVOS

Reconocer la motivacin por la cual estamos estudiando la carrera profesional de

Ingeniera Civil.
Poder identificar las estrategias correctas para tener mejores oportunidades
laborales al egresar de la Facultad de Ingeniera Civil.

ANALISIS DEL FODA

La matriz FODA es una sigla que surge de los siguientes conceptos:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Valindose de esta matriz es posible relacionar dos perspectivas de la persona su

situacin interna (es decir, su perfil propio) y la exigencia externa (es decir, el perfil
demandado)
.
El perfil propio se corresponde con las Fortalezas y Debilidades del individuo.

El perfil demandado se corresponde con las Amenazas y Oportunidades del mercado.

Para usar con efectividad esta herramienta, la persona debe efectuar un autoanlisis
para definir el concepto de si, en forma clara y concisa.

Nota:

Las Fortalezas y Debilidades por tanto hacen referencia a atributos personales del individuo.
Este concepto de s mismo encierra la percepcin de sus atributos:
Las cualidades son, desde ya, las fortalezas

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Los "defectos" son las debilidades de su persona.

FORTALEZAS:

Slida experiencia laboral en el sector demandado.

Puede viajar al interior del pas.
Posee cartera de clientes propia.
Es creativo.
Tiene capacitacin adecuada.

DEBILIDADES:

No domina el idioma ingls.

Edad por encima de lo solicitado.
No posee movilidad propia.
Tiene poca constancia o disciplina.
Suele ser malhumorado.

Observaciones:

Por el contrario, las amenazas y oportunidades hacen referencia al entorno, es decir es

lo que propone u ofrece el mercado

AMENAZAS:

El mercado demanda personas jvenes.

Prefieren a aquellos que tienen slida capacitacin.
Los jvenes tienen un conocimiento terico sobre su profesin y en general se
requiere experiencia
Prefieren gente soltera o casados sin hijos.

OPORTUNIDADES:

Hacer valer la experiencia, donde pidan ese requisito.

La empresa empleadora debera invertir tiempo y dinero en preparar al
empleado joven inexperto.
Posibilidad de ausentase largo tiempo en giras por el interior del pas. Como
puede verse, las amenazas para unos pueden ser oportunidades para otros. Por
eso, la matriz FODA es personal y, adems, dinmica.

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III. PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Ejemplo:

1)DETERMINACION DE LA INDUSTRIA:

PLANIFICACION ESTRATEGICA MI PRIMER EMPLEO INGENIEROS Y

ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.C

INTRODUCCIN:

Esta empresa es alternativamente fundada ficticiamente con fines de desarrollar una

planeacin estratgica de este mismo el cual es el tema tratado en el curso. Empresa
dedicada al rumbro de la construccin ya sea como consultoria y ejecucin de obras.

2) EVALUACION EXTERNA:

Esta evaluacin se basa en poner de manifiesto y reconocer las amenazas y

oportunidades que pudiera tener MI PRIMER EMPLEO INGENIEROS Y
ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.C

Esta evaluacin pretende detectar y evaluar los acontecimientos que estn ms all del
control de la empresa. La auditora externa revela las oportunidades y amenazas clave
que tiene la organizacin, de tal manera que los gerentes puedan formular una
estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus
consecuencias. El siguiente cuadro muestra las amenazas y las oportunidades de la
empresa objeto de estudio:

FACTORES AMENAZAS OPORTUNIDADES

Poltico P1-Inestabilidad P1-Establecer
planificacin convenios
participativa ante institucionales pblicos
cambios polticos. y privados.
P2-Desavenencias con
sindicatos de
trabajadores.
Econmico E1-Recortes E1-Posibilidad de
presupuestarios. extender el radio de
E2-Burocracia para la accin en todo el pas.
solicitud de permisos.
E3-Incremento del

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sueldo

Social S1-Conflictos en las S1-Desarrollar planes

comunidades donde se de accin social en las
ejecuta las obras. comunidades donde se
realizan las actividades.

Mercado M1-Inestabilidad de M1-Desarrollar

precios. propuestas
Que el tipo de cambio tecnolgicas.
suba o baje. M2-Desarrollar
M2-Mayor competencia alternativas para el
de otras empresas en mejoramiento de
el entorno. localidad

3) EVALUACION INTERNA:

Esta evaluacin se basa en poner de manifiesto y reconocer los puntos fuertes y dbiles
de MI PRIMER EMPLEO INGENIEROS Y ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.C en
sus distintas reas funcionales, orientado a una evaluacin del potencial de la empresa.

El siguiente cuadro muestra las fortalezas y las debilidades de la empresa objeto de

estudio:

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

Personal capacitado en el
rea de Ingeniera y Falta de capacitacin y
arquitectura. adiestramiento en reas
Capacidad para trabajar en complementarias a la
equipo. construccin.
Activos propios actualizados y Falta de asociaciones
operativos. estratgicas con cooperativas
Practica de valores ticos- y/o unidades de produccin
morales. social.
Constante actualizacin y La ausencia de prestigio por
capacitacin de nuestro ser una empresa joven en el
personal. mercado.
Capacidad financiera para Trmites burocrticos largos
ejecutar proyectos.(puede ser para contratacin con
limitado). organismos pblicos.

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4) MATRIZ FODA

AMENAZAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS FA FO
(DEFENDER) (ATACAR)
En que medida esta En que medida esta
fortaleza nos permite fortaleza nos permite
defendernos aprovechar al mximo
adecuadamente contra la oportunidad que se
la amenaza que se presenta?
presenta?
DEBILIDADES DA DO
(REFORZAR) (MOVILIZAR)

En que medida esta En que medida esta

debilidad no nos debilidad no nos
permite enfrentar tal permite aprovechar la
amenaza? oportunidad que se
presente?

5) MISIN.

Somos una empresa cuya misin es resolver las necesidades brindando servicios de
ingeniera, construccin, mantenimiento y concesiones; contribuyendo as con el xito de
nuestros clientes y el desarrollo del pas.

6) VISIN

Nuestra visin es ser una empresa lder en el mercado competitivo nacional con
proyeccin internacional en servicios de ingeniera, construccin, mantenimiento y
concesiones; sustentada en el trabajo responsable, dedicado e innovador de todos sus
directivos y colaboradores que lo integran.

7) OBJETIVO DE LA EMPRESA

Ofrecer servicios en el rea de la construccin, elaboracin de expedientes, Obras de

Ingeniera Civil, Arquitectnicas y Mantenimiento.

8) ESTRATEGIAS

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DEFINICION DE ESTRATEGIAS:

AMENAZAS OPORTUNIDADES
P1-Inestabilidad P1-Establecer
planificacin convenios
participativa ante institucionales pblicos
cambios polticos. y privados.
P2-Desavenencias con E1-Posibilidad de
FUER sindicatos de extender el radio de
A trabajadores accin en todo el pas.
E1-Recortes S1-Desarrollar planes
presupuestarios. de accin social en las
E2-Burocracia para la comunidades donde se
solicitud de permisos. realizan las actividades.
E3-Incremento del M1-Desarrollar
sueldo propuestas
S1-Conflictos en las tecnolgicas.
comunidades donde se M2-Desarrollar
DENTRO ejecuta las obras. alternativas para el
M1-Inestabilidad de mejoramiento de
precios. localidad
Que el tipo de cambio
suba o baje.
M2-Mayor competencia
de otras empresas en el
entorno.

FORTALEZAS FA FO
Personal - Aprovechar la -usamos nuestra
capacitado en el experiencia del personal capacidad operativa
rea de capacitado y de los para extender nuestros
Ingeniera y activos propios servicios en todo el
arquitectura. actualizados y Per.
Capacidad para operativos para ser ms -con la capacidad
trabajar en competitivos en el financiera que se tiene
equipo. mercado. establecemos
Activos propios convenios con las
actualizados y -usando las capacidad entidades logrando as
operativos. de trabajo en equipo se poder ganar licitaciones.
Practica de llega a un acuerdo con -usando nuestro
valores ticos- los personal capacitado
morales. trabajadores,reduciendo podemos plantear
Constante la brecha en las nuevas alternativas de
actualizacin y diferencias de los solucin para mejorar la
capacitacin de ideales. calidad de vida de la
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nuestro personal. -Enfrentar a la sociedad.

Capacidad competencia con
financiera para nuestro personal
ejecutar debidamente
proyectos.(puede capacitada brindando a
ser limitado la comunidad mejores
servicios
,diferencindonos as
de la competitividad.
-se llega a un concenso
con las comunidades
proponiendo la mejora
de la calidad de vida de
estos poniendo en
prctica los valores que
se tiene.
DEBILIDADES DA DO
Falta de -Reducir la falta de - Establecer convenios
capacitacin y capacitacin y o alianzas con otras
adiestramiento adiestramiento en el empresas para el
en reas reas complementarias desarrollo de
complementarias a la ingeniera civil para propuestas
a la construccin. aumentar la tecnolgicas.
Falta de competitividad frente a
asociaciones otras empresas.
estratgicas con
cooperativas y/o
unidades de
produccin
social.
La ausencia de
prestigio por ser
una empresa
joven en el
mercado.
Trmites
burocrticos
largos para
contratacin con
organismos
pblicos.

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

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Estrategia FO

Usamos nuestra capacidad operativa para extender nuestros servicios en todo el Per.

Objetivos

Realizar un estudio de mercado de las empresas que seran nuestras potenciales

competidores y que tan slidas se encuentran.

Definir la cartera de clientes potenciales que tendramos en la nueva zona.

Brindar los servicios a las empresas y entidades bajo modalidades de contratas y

subcontratas.

Metas

Realizar el estudio de mercado en un perodo de 10 das para alcanzar el 80% del

universo total de las empresas potenciales competidoras del Pas.

Tomar una muestra del 20% de las empresas identificadas en el estudio de mercado
para formar la cartera de clientes potenciales.

Visitar el 100% de las empresas y entidades de la muestra anterior en un perodo de 30

das para ofrecer nuestros servicios.

Estrategia DO

Establecer convenios o alianzas con otras empresas para el desarrollo de propuestas

tecnolgicas.

Objetivos

Identificar las potenciales empresas para realizar las alianzas o convenios en materia
de desarrollo tecnolgico.

Realizar reuniones o mesas de trabajo con empresas de desarrollo tecnolgico.

Establecer acuerdos que permitan la ejecucin de actividades para el desarrollo

tecnolgico en el tiempo que se tenga estimado.

Capacitar al personal para promover el desarrollo de nuevas tecnologas.

Metas

Seleccionar del estudio de mercado 5 empresas que posean el desarrollo tecnolgico

acorde a las necesidades de la empresa.

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Realizar 4 mesas de trabajo en un perodo de 1 mes, a razn de1 reunin semanal para
discutir los avances logrados.

Concretar 2 acuerdos con 2 empresas distintas en 1 ao.

Seleccionar 4 ingenieros y 6 tcnicos para ser capacitados en un perodo de 6 meses

Estrategia FA

Aprovechar la experiencia del personal capacitado y de los activos propios actualizados

y operativos para ser ms competitivos en el mercado.

Objetivos

Participar activamente en el mercado donde se desenvuelve la organizacin.

Adecuar los procedimientos de trabajo a las normas de calidad nacionales e

internacionales.

Promover la trayectoria y la imagen de la empresa dentro del mercado donde se

desenvuelve la organizacin.

Promocionar las maquinarias y equipos de la empresa aprovechando su condicin de

activos actualizados.

Metas

Participar en el 80% las licitaciones pblicas y privadas en el ramo donde se desarrolla

la empresa.

Actualizar el 100% de los procedimientos de la empresa con respecto a las normas

nacionales e internacionales.

Publicitar la imagen corporativa y activos de la empresa en 1medio impresos nacional, 1

local y 1 audiovisual local.

Estrategia DA

Reducir la falta de capacitacin y adiestramiento en el rea de ingeniera civil para

aumentar la competitividad frente a otras empresas.

Objetivos

Capacitar y adiestrar al personal en las reas complementarias a la Ingeniera Civil.

Realizar alianzas estratgicas con empresas dedicadas al ramas complementarias a la

construccin para intercambiar experiencias.

Lograr la integracin de las otras disciplinas de ingeniera dentro de la empresa para

fortalecer el rea de Ingeniera Civil

Metas

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Seleccionar 2 ingenieros y 3 tcnicos para ser capacitados en un perodo de 1 ao.

Contratar profesional capacitador especialista.

Establecer convenios con 3 empresas especializadas en construccin civil para

intercambiar experiencias.

Involucrar a 2 miembros de cada departamento de ingeniera en el grupo de apoyo para

el rea de ingeniera civil

ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

Se selecciona la mayor puntuacin para elegir las estrategias para realizar la matriz
FODA, siguiendo la siguiente Ponderacin:

1 =no se debe poner en prctica

2 =se podra poner en prctica

3 =se debera poner en prctica

4 =se debe poner en prctica

TIPO DE OPINIO OPINIO OPINIO OPINIO OPINIO SUMA DE

ESTRATEGI N 1 N2 N3 N4 N5 PUNTUACIO
A N
1)

IV. CONCLUSIONES

La construccin no es la nica en tal campo profesional. Por el contrario, hay

una amplia gama de opciones, incluyendo: Minera, Equipos Industriales,

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Asesoramiento, Materiales de construccin, Telecomunicaciones, Banca,

Administracin, La enseanza de nivel superior.

La principal estrategia que debemos considerar es enfocndonos en lo que

queremos conseguir con ayuda de la motivacin que cada uno de nosotros nos
impulsa

V. RECOMENDACIONES

La insercin al mercado laboral puede ser un proceso difcil y muy competitivo.

Ante esto para enfrentarlo con xito, se recomienda tener en conocimiento y
prctica de cursos, talleres y programas sobre empleabilidad.
Para lograr una oportunidad dentro del mercado laboral hoy en da se recomienda
estar en constante actualizacin, capacitaciones y cursos para estar en
competitividad en el medio.

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