Una vez se han presupuestado las ventas y costos de la empresa, es posible conformar el
estado de resultaos presupuestado. En l, el administrador puede ver con antelacin cual
ser el margen operativo que la empresa podr alcanzar dados los niveles de ventas y
produccin que se han pronosticado.
presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administracin quiere colocar la
empresa, as como cada una de las reas, de acuerdo con los objetivos que fijo para lograr
la situacin global. Aparte de los estados financieros anuales presupuestados, pueden
elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales, o cuando se juzgue conveniente,
para efectos de realimentacin, lo que permite tomar las acciones correctivas que se
juzguen oportunas en cada situacin.
Presupuesto de operacin
Estado de situacin
financiera presupuestado
Presupuesto de efectivo.
Para preparar el estado de flujo de efectivo presupuestado, conviene realizar dos pasos
previos: una cedula de cobranza y otra de pagos a crditos, a fin facilitar el clculo de las
entradas y salidas netas que tendr una organizacin en su periodo presupuestal.
La cdula de cobranza es de mucha utilidad para conocer cul ser el monto total de
entradas de efectivo por concepto de cobranza a clientes. Cada empresa genera su propio
formato de cdula de cobranza, e incluso algunos la omiten; sin embargo, conviene
realizarla siempre que sea posible para as poder mantener un control estricto de cuanto y
cuando esperamos que entre el efectivo a la empresa.
Al igual que en la cobranza, conviene realizar una cdula de pagos a proveedores para
conocer en qu momento del periodo presupuestal existirn salidas de efectivo por este
concepto, y a su vez, el monto mensual de las cuentas por pagar para efectos del estado de
situacin financiera.