MANAJEMEN PROYEK

Laporan Kerja Praktek BAB III Sistem Organisasi Dan
Proyek Puri Orchad Apartment Manajemen Proyek
BAB III
SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
3.1. Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan,
pengaturan, kepemimpinan dan pengendalian dari suatu proyek oleh para
anggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk
mencapai sasaran yang telah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri
dari pengelolaan-pengelolaan lingkup kerja, waktu, biaya dan mutu. Pengelolaan
aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kunci keberhasilan dalam
penyelenggaraan suatu proyek.
Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai
tugas, wewenang dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam
proyek baik langsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya
tugas dan tanggung jawab yang dilakukan secara bersamaan.
Hubungan keseluruhan antara Owner (PT. Adicipta Karya (Serenity)),
Konsultan Perencana, Konsultan Manajemen Kontruksi, Konsultan Quantity
Surveyor, Konsultan ME dan Kontraktor dimaksudkan agar terdapat suatu
keterkaitan antara satu dengan yang lainnya. Hubungan kerja antara Owner,
Konsultan Perencana, Konsultan Manajemen Kontruksi, Konsultan Quantity
Surveyor, Konsultan ME dan Kontraktor adalah:
III - 14
1) Hubungan ikatan kontrak kerja.
2) Kontraktor melaksanakan pekerjaan proyek, kemudian menyerahkan hasil
pekerjaannya kepada Owner.
3) Owner membayar biaya pelaksanaan dan imbalan jasa kontruksi kepada
Kontraktor.
4) Konsultan Perencana memberikan hasil perencanaannya kepada Owner.
5) Owner memberikan imbalan jasa kepada Konsultan Perencana.
6) Konsultan Manajemen Kontruksi (MK) memberikan pengendalian teknis
pelaksanaan proyek.
Pada pelaksanaan proyek pembangunan Apartment Puri Orchad secara
umum tahapan kegiatan pekerjaan tersebut terbagi menjadi, yaitu perencanaan
(planning) dilaksanakan oleh PT. Megatika International sebagai perencana
arsitektur, PT. Recta Optima sebagai perencana struktur dan PT. Poliptica
Multidesain sebagai perencana Mekanikal dan Elekrikal, PT. Adi Kencana
Indonesia sebagai konsultan Quantity Surveyor, dan pengawasan (controlling)
dilaksanakan oleh PT. Recta Optima.
3.2. Organisasi Proyek
Organisasi proyek adalah sistem hubungan kerjasama dari berbagai pihak
yang terlibat pada suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan
berbagai pekerjaan untuk mencapai suatu hasil yang sesuai dengan persyaratan
yang telah ditetapkan. Dengan adanya organisasi proyek ini maka kegiatan
masing-masing pihak yang terlibat dalam suatu proyek pembangunan jelas tidak
berbenturan satu dengan lainnya. Ada tugas dan wewenang sesuai dengan
jabatan atau kedudukannya masing- masing yang harus dipertanggung jawabkan
III - 15
kepada pihak-pihak yang terkait, dalam hal ini orang yang kedudukannya dalam
organisasi berada diatasnya.
3.2.1. Struktur Organisasi Proyek
Struktur organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu sistem
organisasi dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan atau dengan kata lain
merupakan suatu kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan tanggung
jawab masing-masing pihak yang terkait, sehingga jelas batasan wewenang dan
tanggung jawabnya.
Dengan adanya sistem dan struktur organisasi yang baik dan jelas, maka
suatu pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tujuan pembangunan
proyek dapat tercapai sesuai dengan persyaratan waktu, biaya, dan mutu yang
telah disepakati sebelumnya.
Termasuk juga pada proyek Apartment Puri Orchad, pada proyek ini pun
sistem organisasi dan struktur organisasi merupakan suatu bagian yang
terpenting. Hal ini dikarenakan di dalam pelaksanaan pembangunan proyek
tersebut melibatkan banyak instansi/badan hukum/perorangan yang masing-
masing memiliki tugas, tangggung jawab serta kewajiban yang berbeda-beda.
Sehingga perlu dibatasi hubungan secara teknis dalam organisasi.
Hubungan kerja secara teknis dapat digambarkan pada skema 1.2 berikut
ini :
III - 16
Pemilik Proyek
Konsultan Perencana
Konsultan Pengawas
= Garis perintah
Pelaksana/Kontraktor = Garis konsultasi
Sumber : anonimos, (2015)
Skema 3.1 Hubungan kerja secara teknis.
Adapun berikut unsur-unsur pelaksanaan pembangunan Proyek Apartment
Puri Orchad antara lain:
PemilikProyek
PT. Adicipta Graha Kencana
Konsultan Perencana
KontraktorUtama KonsultanPengawasMK
PT. Recta Optima.
PT. Nusa Konstruksi Enjiniring (NKE) PT. Recta Optima
Konsultan Arsitektur
PT. Megatika
International
Konsultan M & E
PT. Poliptica Multidesain
Subkontraktor
GalianTanah : PT. IndraMandiri Sejahtera
Pondasi : PT. Franki Pile Indonesia
Beton : PT. Adhimix, SCG
Lift : Citas Otis Elevator
Gambar 3.2 Struktur Organisasi Fungsional

Proyek Apartment Puri Orchad
III - 17
Gambar 3.3. Template Identitas Proyek

Hubungan kerja setipa instansi perusahaan dalam organisasi diatas dapat di
uraikan dibawah ini, masing-masing pihak mempunyai kedudukan yang terikat
secara hukum (kontrak). Masing-masing pihak dalam malaksanakan tugas
haruslah sesuai dangan kedudukannya dan tidak boleh menyimpang dari kontrak.
Untuk lebih jelas kedudukan masing-masing pihak secara hukum dapat
digambarkan sebagai berikut :
Memberi jasa Memberi jasa

Pemilik Proyek
Membayar jasa Membayar jasa
Konsultan Konsultan
Kontrak kerja
Pengawas Kontrak kerja Perencana
Kontrak kerja
Membayar jasa
Melaksanakan sesuai bestek Memberi jasa
Pelaksana/Kontraktor
Mengawasi pekerjaan Sumber : anonimos, (2015)
Gambar 3.4 Hubungan kerja secara hukum
1) Owner (PT. Adicipta Graha Kencana)
Pemberi tugas (Owner) adalah PT. Adicipta Graha Kencana sebagai
pihak yang mempunyai dana dan ingin mendirikan suatu bangunan. Adapun
pelaksanaan dari tujuan tersebut dapat dilakukan sendiri atau dengan alasan
tertentu dapat meminta pihak lain untuk melaksanakan sesuai dengan yang
diinginkan.
Pemberi tugas (Owner) dapat perseorangan, badan/instansi/lembaga baik
pemerintah ataupun swasta yang mempunyai dana untuk mendirikan bangunan
baik dengan dilaksanakan sendiri atau meminta pihak lain untuk
melaksanakannya sesuai dengan yang diinginkan.
Tugas dan kewajiban pemilik meliputi :
a. Menyediakan dan membayar semua biaya proyek sesuai dengan

kebutuhan.
b. Menyediakan lahan atau tempat pembangunan proyek.
c. Mengadakan pembebasan lahan.
d. Mengusahakan izin yang diperlukan untuk pembangunan proyek

konstruksi tersebut (IMB).
e. Mengadakan pembayaran atas pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan

sesuai kontrak.
f. Melakukan pemilihan konsultan dan kontraktor dengan pelelangan

maupun penunjukan langsung serta mengadakan perjanjian dengan
mereka (kontrak).
g. Menyetujui dan menolak perubahan pekerjaan (tambahan atau

pengurangan pekerjaan).
h. Memberikan keputusan dan instruksi yang berkaitan pada perubahan

pekerjaan, waktu dan biaya.
i. Menghadiri rapat-rapat koordinasi dengan pelaksanaan konsultan dan

pengawas proyek untuk mempelancar pelaksanaan proyek tersebut.
Tugas dan kewajiban pemilik meliputi :
a. Mengeluarkan SPK (Surat Perintah Kerja) kepada pihak konsultan

kontraktor.
b. Mengeluarkan instruksi kepada kontraktor mengenai pembangunan

proyek yang sesuai dengan dokumen kontrak.
c. Menandatangani perizinan (PLN, Telkom, PDAM, dll).
d. Menyetujui atau menolak perubahan pekerjaan.
e. Menerima proyek yang telah dikerjakan oleh kontraktor setelah selesai

dilaksanakan.
2) Konsultan Manajemen Konstruksi (PT. Geo Prima, Inc)
Konsultan pengawas adalah pihak yang diberi kepercayaan oleh pemberi
tugas (Owner) untuk mengelola serta mengawasi proses pelaksanaan
pembangunan dari mulai sampai dengan akhir pelaksanaan pekerjaan
pembangunan. Dengan kata lain, konsultan manajemen proyek dan manajemen
konstruksi mewakili atau bertindak sebagai koordinator atas nama pemberi tugas
(Owner) dalam mengelola pelaksanaan pembangunan dan bertanggung jawab
atas hasil pelaksanaan pekerjaan kepada pemberi tugas (Owner).
Pada proyek pembangunan proyek Apartment Puri Orchad yang bertindak
selaku konsultan manajemen proyek dan konstruksi adalah PT. Recta Optima.
Tugas dan wewenang dari konsultan manajemen proyek dan manajemen
konstruksi meliputi:
a. Melakukan pengawasan secara berkala terhadap pelaksanaan pekerjaan
kontraktor di lapangan terutama standart mutu kesesuaian dengan
spesifikasi teknis, rencana kerja dan syarat-syarat (RKS).

b. Melakukan proses pengawasan dan memberi penilaian terhadap laju
pelaksanaan dan tingkat perkembangan pekerjaan kontraktor di lapangan
serta ketepatannya dengan jadwal rencana penyelesaian.
c. Melakukan proses pengawasan produktivitas terhadap aspek waktu biaya
proyek, termasuk juga dampak yang ditimbulkan.
d. Melakukan pengawasan dan membuat persetujuan terhadap kemungkinan
adanya revisi-revisi, perubahan dan penyesuaian hasil perencanaan baik
berupa pertimbangan maupun permintaan Owner supaya mendapat hasil
pekerjaan yang lebih baik.
e. Melakukan proses penelitian dan pemeriksaan terhadap hasil-hasil
pelaksanaan pekerjaan yang telah diselesaikan kontraktor di lapangan,
baik dari segi waktu, mutu maupun biaya.
f. Memberikan peringatan dan pengarahan kepada kontraktor jika terdapat
penyimpangan teknis maupun RKS dalam pelaksanaan pekerjaan di
lapangan.
g. Meminta penjelasan kepada kontraktor sehubungan dengan rencana
pekerjaan ataupun hasil-hasilnya demi kepastian pelaksanaan proyek.
h. Menilai dan mensahkan surat-surat berita acara laju pelaksanaan dan
perkembangan/kemajuan pekerjaan, berita acara penyerahan pekerjaan.

3) Konsultan Quantity Surveyor (PT. Adhi Kencana Indonesia)
Quantity Surveyor (QS) adalah sebuah profesi yang mempunyai keahlian
dalam perhitungan volume, penilaian pekerjaan konstruksi, administrasi kontrak
sedemikian sehingga suatu pekerjaan dapat dijabarkan dan biayanya
dapat diperkirakan, direncanakan, dianalisa, dikendalikan dan dipercayakan.
Quantity surveyor dapat berupa perseorangan ataupun perseroan yang berbadan
hukum. Pada proyek pembangunan proyek Apartment Puri Orchad yang
bertindak selaku Quantity Surveyor adalah PT. Adhi Kencana Indonesia.
Tugas dan wewenang dari Quantity Surveyor, meliputi :
a. memberikan saran yang berkaitan dengan pengendalian biaya
pembangunan atau proyek agar tidak melampaui rencana anggaran yang
ditetapkan oleh pemilik proyek (Owner).
b. Menangani aspek legal pelaksanaan proyek.
c. Membantu pekerjaan kontraktor sebagai estimator atau manager kontrak.
4) Konsultan Perencana Struktur
Konsultan perancana struktur dalah pihak yang bergerak dalam bidang
jasa, yang memiliki kemampuan untuk merancang pada bagian struktur,
merencanakan atau memberikan konsultasi kepada pemilik bangunan sehingga
tercipta suatu rancangan struktur yang sesuai dengan keinginan pemilik.
Konsultan perencana struktur dapat berupa perseorangan atau perseroan yang
berbadan hukum.
Tugas dan wewenang dari konsultan perencana struktur :
a. Memberikan konsultasi kepada konsultan arsitektur saat perencanaan
mengenai kekuatan konstruksi yang mungkin dapat diterapkan.
b. Memberikan masukan dan usulan mengenai konstruksi pendukung
bangunan (pondasi) terhadap kondisi tanah setempat.
c. Membuat revisi atas perencanaan sebelumnya jika ada yang tidak sesuai
dengan kondisi di lapangan.
d. Memberikan usulan, saran dan pertimbangan kepada pemberi tugas
maupun pelaksana proyek tentang pelaksanaan pekerjaan.
e. Menghadiri rapat-rapat teknis dan koordinasi agar bila ada perubahan-
perubahan bisa cepat diketahui dan diantisipasi.
5) Konsultan Perencana Arsitektur
Konsultan perencanaan arsitektur yang ditunjuk oleh Owner, berada
langsung di bawah owner karena memegang peranan penting untuk perencanaan
awal atau konsep desain dari segi arsitektur dan estetika bangunan. Konsultan
perancana arsitektur adalah pihak yang bergerak dalam bidang jasa, yang
memiliki kemampuan untuk merancang pada bagian arsitektur, merencanakan
atau memberikan konsultasi kepada pemilik bangunan sehingga tercipta suatu
rancangan arsitektur bangunan yang sesuai dengan keinginan pemilik. Konsultan
perencana arsitektur dapat berupa perseorangan atau perseroan yang berbadan
hukum.
Tugas dan wewenang konsultan arsitektur :
a. Membuat rancangan yang disesuaikan dengan kebutuhan dari owner.
b. Memberikan konsultasi dan pertimbangan kepada owner mengenai
rancangan yang akan dibuat.
c. Membuat gambar rancangan yang telah disepakati dengan sedetail
mungkin.
6) Konsultan Mekanikal dan Elektrikal (PT. Poliptica Multidesain)
Pada perencanaan mekanikal dan elektrikal, ada sistem kerja yang
meliputi plambing, pemipaan, perlindungan bahaya kebakaran, ttata udara,
transportasi dalam bangunan, penerangan buatan, distribusi daya, penangkal
petir, peringatan bahaya kebakaran, tata suara, telekomunikasi, CCTV,
MATV, dan Building Automation System. Tidak terbatas pada bidang bidang
pekerjaan yang disebutkan di atas masih ada lagi berbagai bidang yang dapat
dikategorikan ke mekanikal elektrikal plumbing.
Tugas dan wewenang konsultan Mekanikal dan Elektrikal :
a. Merencanakan instalasi yang menggunakan tenaga mesin dan listrik
sesuai dengan kebutuhan dari owner.
b. Menghadiri rapat dan memberikan penjelasan pada waktu rapat.
c. Memberikan konsultasi dan pertimbangan kepada owner mengenai
rancangan yang akan dibuat.

d. Melakukan pengawasan berkala dan melaporkannya kepada owner.
7) Kontraktor
Kontraktor adalah pihak yang menerima dan menyelenggarakan
pekerjaan pembangunan proyek menurut biaya yang telah disepakati dan
melaksanakan sesuai dengan peraturan, syarat-syarat serta gambar-gambar
rencana sesuai dengan yang tertuang dalam kontrak.
Dalam pelaksanaan proyek Apartment Puri Orchad, terdapat beberapa
pihak yang bertindak sebagai kontraktor diantaranya yaitu PT. Nusa Konstruksi
Enjiniring. Sebagai kontraktor yang diberi kepercayaan untuk melaksanakan
pekerjaan Struktur Arsitek Plumbing
Tugas kontraktor meliputi :
a. Merealisasikan suatu rencana bangunan berdasarkan dokumen kontrak
dengan menggunakan material yang sesuai dengan standar kualitas yang
disetujui bersama.
b. Menyediakan segala bahan, tenaga kerja, peralatan kerja, serta segala
sesuatu yang diperlukan untuk menunjang kelancaran proyek.
c. Mempelajari gambar kerja dengan seksama dan melaporkan kepada
pengawas setiap ada perubahan.
d. Selalu berhubungan dengan perencana dan pengawas atau manajemen
proyek dan manajemen konstruksi bila terjadi perubahan pelaksanaan.

Wewenang kontraktor meliputi :
a. Melaksanakan pekerjaan konstruksi gambar kerja (shop drawing),
perhitungan dengan metode pelaksanaan dan peraturan-peraturan yang
telah ditentukan.
b. Melaksanakan pemeriksaan kembali ukuran dan kualitas semua bahan
yang akan dipakai dalam pelaksanaan pekerjaan, apabila kontraktor
meragukan ukuran dan kualitas bahan yang dipakai tidak sesuai dengan
spesifikasi maupun gambar kerja (shop drawing).
c. Menyediakan fasilitas keselamatan kerja seperti yang diharuskan oleh
peraturan-peraturan maupun ketentuan yang berlaku, baik dari pihak
departemen tenaga kerja maupun dari pihak terkait lainnya.
d. Membuat laporan harian, mingguan maupun bulanan yang disetujui oleh
konsultan dan pemilik sekaligus mengadakan rapat-rapat koordinasi
dengan mereka.
e. Menyerahkan hasil pekerjaan apabila telah selesai secara keseluruhan
kepada pemilik.
f. Mengajukan permintaan pembayaran atas pekerjaan yang telah dicapai
sesuai waktu yang telah disepakati.
g. Mempunyai hak untuk meminta penjelasan pada konsultan bila terdapat
bagian yang tidak jelas dalam pelaksanaan proyek.

3.3. Tugas-tugas unsur organisasi proyek pada kontraktor
Gambar 3.5 Struktur Organisasi Kontraktor

A. Project Coordinator ( Project Manager )
Wakil dari perusahaan yang memimpin tim kontraktor pada sebuah
proyek. Adapun tugas dan tanggung jawab Project Coordinator adalah sebagai
berikut:
1) Melaksanakan kebijakan dan keputusan berdasarkan kontrak kerja yang
sudah dibuat dan menyediakan semua sarana dan kelengkapan yang
diperlukan untuk menyelenggarakan pengawasan pada sebuah proyek
sesuai tugas dan wewenang secara tepat, efisien, dan efektif.
2) Mengelola proses produksi (perencana, pelaksana, dan pengendalian)
beserta penunjangan untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.
3) Mengelola kegiatan perencanaan, monitoring, evaluasi, dan pengendalian
pekerjaan.
4) Menyelenggarakan hubungan baik dengan pihak-pihak terkait untuk
mendukung kelancaran pelaksanaan/proses produksi.
5) Menyelenggarakan pengadaan, penempatan dan pengembangan SDM.
B. Site Manager
1) Menerima dan mempelajari gambar desain dan spesifikasi teknis proyek.
2) Berkoordinasi dengan Engineer dalam pembuatan dan pengecekan
gambar kerja.
3) Berkoordinasi dengan Project Coordinator dan Engineer dalam
pembuatan Time Schedule dan metode pelaksanaan pekerjaan.
4) Memberikan instruksi kerja kepada pelaksana sesuai denga gambar kerja,

Time Schedule dan metode pelaksanaan yang telah dibuat.
5) Mengawasi jalannya pekerjaan dan mengontrol mutu pekerjaan.
6) Menghentikan pelaksanaan pekerjaan bila hasil pekerjaan tidak
memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan.
7) Berkoordinasi dengan Pelaksana dalam hal pengadaan tenaga kerja.
8) Berkoordinasi dengan Project Coordinator dalam hal pelaksanaan
pekerjaan oleh subkontraktor.
9) Mengatur kinerja para pekerja dan subkontraktor agar selesai sesuai
jadwal dengan mutu yang telah ditetapkan sebelumnya.
10) Melakukan penilaian atas kinerja para pekerja dan subkontraktor.
11) Berkoordinasi dengan Engineer dan Logistic dalam pengadaan material
di lapangan dengan memperhatikan jumlah, spesifikasi teknis dan jadwal
pengiriman material oleh pemasok.
12) Bertanggung jawab kepada Project Coordinator atas keberhasilan proyek
mulai dari persiapan hingga penyerahan proyek.
C. Engineer Architect
1) Mengontrol gambar
2) Membuat soft drawing (gambar rencana) dan as built drawing (gambar
ulang).
3) Menentukan material finishing (keramik, cat, dan lain-lain).
4) Mengkoodinasi pelaksanaan semua pekerjaan bidang arsitek.

D. Engineer Structure
1) Menentukan metode pelaksanaan pekerjaan struktur.
2) Mengontrol kualitas hasil pekerjaan.
3) Mengontrol material.
4) Rekayasa teknik.
5) Mengontrol spek teknis beton, besi dan lain-lain
6) Membantu site manager.
E. Safety (K3L = Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Hidup)
1) Memantau setiap pelaksanaan pekerjaan di lapangan, agar memenuhi
standart keamanan sesuai prosedur keselamatan dan kesehatan kerja dan
lingkungan (K3L).
2) Membuat laporan bulanan tentang pelaksanaan dan pengawasan K3L di
proyek.
3) Bertanggung jawab kepada Project Coordinator atas pelaksanaan/
penerapan K3.
F. Quality Control (QA/QC)
1) Mengawasi seluruh jalannya pekerjaan mengontrol mutu dan metode
pelaksanaan pekerjaan yang digunakan.
2) Mengontrol kualitas pekerjaan agar sesuai dengan syarat-syarat teknis
(RKS).
3) Melakukan pengujian-pengujian di laboratorium untuk mengontrol
kualitas pekerjaan.
4) Bertanggung jawab kepada Project Coordinator dalam melaporkan hasil
kontrol kualitas yang dilakukan.
G. Surveyor
1) Membuat rencana prioritas urutan pelaksanaan pekerjaan pengukuran.
2) Mencari titik tetap yang telah ada disekitar lokasi pekerjaan.
3) Melaksanakan seluruh pengukuran untuk gambar pekerjaan terakhir (as
built drawing).
4) Mempersiapkan alat-alat yang diperlukan untuk pengukuran dan uitzet di
lokasi proyek.
5) Melakukan pengukuran dan pematokan dilokasi proyek.
6) Berkoordinasi dengan Supervisor pada saat melakukan pekerjaan
pengukuran dan pematokan di lokasi proyek.
H. Logistic
1) Melakukan monitoring pengiriman barang untuk menjamin ketapatan
waktu.
2) Mengajukan surat permintaan material sesuai jadwal yang telah
ditentukan.
3) Membuat laporan penerimaan material.
4) Membantu kelancaran proyek dalam hal pengadaan material.

5) Memantau dan mengarahkan pengadaan, penggunaan dan pencataan
BBM, tenaga (operator dan mekanik) agar efektif dan efisien.
6) Pengupahan tenaga kerja, baik staff kantor dan tenaga kerja di lapangan.
I. Mechanic
1) Mengontrol dan menganalisa penggunaan mesin atau peralatan agar
pekerjaan menjadi efektif dan efisien.
2) Membantu kelancaran proyek dalam hal pengadaan alat berat atau mesin.
3) Membuat laporan penggunaan alat berat dan mesin.
4) Berkoordinasi dengan supervisor/pelaksana dalam melaksanakan
pekerjaan.
J. Supervisor (Pelaksana)
1) Mengarahkan mandor untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan
gambar kerja dan RKS.
2) Menyusun laporan harian realisasi pekerjaan.
3) Memantau dan mengontrol pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan
gambar kerja dan RKS.
K. Drafter
1) Membuat gambar pelaksanaan/gambar shop drawing.
2) Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata di lapangan.
3) Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.
4) Membuat gambar akhir pekerjaan/asbuilt drawing.

L. Quantity Surveyor (QS)
1) Menghitung luas (m2) pekerjaan bangunan seperti pasangan batu bata,
plesteran, dan lain-lain.
2) Menghitung volume (m2) pekerjaan seperti pekerjaan beton, screed
lantai, dan lain-lain.
3) Menghitung volume (kg) pada pekerjaan besi beton bertulang,
aluminium, dan lain-lain.
4) Bekerja sama dengan logistic atau pengadaan barang untuk memberi
informasi kebutuhan material yang harus didatangkan ke lokasi proyek
pembangunan.
5) Menghitung volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan dan
sisa pekerjaan untuk keperluan pembuatan opname mandor/pemborong
dan untuk keperluan engineering dalam membuat schedule pekerjaan
pelaksanaan pembangunan.
6) Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap item
pekerjaan bangunan.
7) Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai atau belum.
8) Mengecek setiap gambar shop drawing baru apakah terjadi perubahan
dari apa yang sudah dihitung sebelumnya, jika terjadi perubahan maka
tugas quantity surveyor adalah menghitung ulang volume pekerjaan atau
menghitung pada item pekerjaan tambah kurang saja.
M. Mandor
1) Bertanggung jawab atas pekerjaannya sesuai dengan bagian masing-
masing (mandor batu dan beton, mandor besi, mandor finishing dan lain-
lain).
2) Mengawasi jalannya pekerjaan sesuai dengan bagiannya masing-masing
(mandor batu dan beton, mandor besi, mandor finishing dan lain-lain).
3) Memberikan laporan kepada pelaksana bila terjadi hambatan kerja
Lampiran 3.5 Struktur Organisasi PT Nusa Konstruksi Enjiniring

MANAJEMEN PROYEK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN PROYEK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Praktek BAB III Sistem Organisasi Dan

Proyek Puri Orchad Apartment Manajemen Proyek

3.1. Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan,

pengaturan, kepemimpinan dan pengendalian dari suatu proyek oleh para

anggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk

dari pengelolaan-pengelolaan lingkup kerja, waktu, biaya dan mutu. Pengelolaan

aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kunci keberhasilan dalam

penyelenggaraan suatu proyek.

Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai

tugas dan tanggung jawab yang dilakukan secara bersamaan.

Hubungan keseluruhan antara Owner (PT. Adicipta Karya (Serenity)),

Konsultan Perencana, Konsultan Manajemen Kontruksi, Konsultan Quantity

Surveyor, Konsultan ME dan Kontraktor dimaksudkan agar terdapat suatu

Konsultan Perencana, Konsultan Manajemen Kontruksi, Konsultan Quantity

Surveyor, Konsultan ME dan Kontraktor adalah:

1) Hubungan ikatan kontrak kerja.

2) Kontraktor melaksanakan pekerjaan proyek, kemudian menyerahkan hasil

pekerjaannya kepada Owner.

3) Owner membayar biaya pelaksanaan dan imbalan jasa kontruksi kepada

4) Konsultan Perencana memberikan hasil perencanaannya kepada Owner.

5) Owner memberikan imbalan jasa kepada Konsultan Perencana.

6) Konsultan Manajemen Kontruksi (MK) memberikan pengendalian teknis

Pada pelaksanaan proyek pembangunan Apartment Puri Orchad secara

umum tahapan kegiatan pekerjaan tersebut terbagi menjadi, yaitu perencanaan

(planning) dilaksanakan oleh PT. Megatika International sebagai perencana

Multidesain sebagai perencana Mekanikal dan Elekrikal, PT. Adi Kencana

Indonesia sebagai konsultan Quantity Surveyor, dan pengawasan (controlling)

dilaksanakan oleh PT. Recta Optima.

3.2. Organisasi Proyek

Organisasi proyek adalah sistem hubungan kerjasama dari berbagai pihak

yang terlibat pada suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan

jabatan atau kedudukannya masing- masing yang harus dipertanggung jawabkan

organisasi berada diatasnya.

3.2.1. Struktur Organisasi Proyek

Struktur organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu sistem

merupakan suatu kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan tanggung

suatu pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tujuan pembangunan

telah disepakati sebelumnya.

sistem organisasi dan struktur organisasi merupakan suatu bagian yang

terpenting. Hal ini dikarenakan di dalam pelaksanaan pembangunan proyek

tersebut melibatkan banyak instansi/badan hukum/perorangan yang masing-

masing memiliki tugas, tangggung jawab serta kewajiban yang berbeda-beda.

Sehingga perlu dibatasi hubungan secara teknis dalam organisasi.

Pelaksana/Kontraktor = Garis konsultasi

Sumber : anonimos, (2015)

Skema 3.1 Hubungan kerja secara teknis.

Adapun berikut unsur-unsur pelaksanaan pembangunan Proyek Apartment

Puri Orchad antara lain:

Gambar 3.2 Struktur Organisasi Fungsional

Gambar 3.3. Template Identitas Proyek

Hubungan kerja setipa instansi perusahaan dalam organisasi diatas dapat di

uraikan dibawah ini, masing-masing pihak mempunyai kedudukan yang terikat

secara hukum (kontrak). Masing-masing pihak dalam malaksanakan tugas

Untuk lebih jelas kedudukan masing-masing pihak secara hukum dapat

digambarkan sebagai berikut :

Memberi jasa Memberi jasa

Melaksanakan sesuai bestek Memberi jasa

Gambar 3.4 Hubungan kerja secara hukum

1) Owner (PT. Adicipta Graha Kencana)

Pemberi tugas (Owner) adalah PT. Adicipta Graha Kencana sebagai

Pemberi tugas (Owner) dapat perseorangan, badan/instansi/lembaga baik

pemerintah ataupun swasta yang mempunyai dana untuk mendirikan bangunan