1. RESEA HISTORICA.....................................................................................................................1
2. MISIN.......................................................................................................................................1
3. VISIN........................................................................................................................................1
4. ESTRATEGIAS FINANCIERAS........................................................................................................2
Capital Social y Estructura Accionaria.............................................................................................2
5. Hechos de importancia...............................................................................................................2
6. Anlisis de situacin financiera de la empresa tiendas efe hoy Conecta Retail S.A....................7
6.1. Indicadores financieros.......................................................................................................7
6.1.1. Ratios de liquidez 2013 y 2014...................................................................................7
6.1.2. Capital de trabajo.......................................................................................................8
6.1.3. Prueba cida...............................................................................................................9
6.1.4. Solvencia...................................................................................................................10
6.1.5. Apalancamiento........................................................................................................11
6.1.6. Das de cuentas por pagar........................................................................................12
7. Ratios de gestin..................................................................................................................13
7.1. Rotacin de cartera......................................................................................................13
7.2. Rotacin de inventarios................................................................................................14
8. Ratios de rentabilidad...........................................................................................................14
8.1. Ratios de rentabilidad de ventas...................................................................................14
8.2. ROA...............................................................................................................................15
8.3. ROE...............................................................................................................................15
CONCLUSIONES:...............................................................................................................................17
Recomendaciones............................................................................................................................18
ANLISIS FINANCIERO D LA EMPRESA CONCTA RETAIL S.A
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ANLISIS FINANCIERO D LA EMPRESA CONCTA RETAIL S.A
TIENDAS EFE
1. RESEA HISTORICA
Tiendas Efe fue constituida en 1966 como una subsidiaria del Grupo Ferreyros. En 1993 la
Empresa fue adquirida por sus actuales accionistas al Grupo Ferreyros.
Tiendas Efe es la cadena de venta de electrodomsticos ms antigua del norte del Per cuyo
mercado objetivo est conformado bsicamente por hogares pertenecientes a los segmentos
socioeconmicos C y D.
2. MISIN
Ser la mejor alternativa peruana en satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
promoviendo el consumo de nuestros productos basados en la excelencia de servicio;
logrando a su vez la solide la empresa el bienestar de sus integrantes.
3. VISIN
Estar en la mente de cada peruano que necesite nuestros productos y servicios.
4. Datos generales
RUC: 2014118985
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5. ESTRATEGIAS FINANCIERAS
La estrategia financiera de Tiendas Efe est orientada, en el corto plazo, a financiar el
crecimiento de las operaciones a travs del mercado de capitales, con el objeto de mantener
una estructura financiera diversificada que le permita obtener un adecuado equilibrio entre
financiamiento directo a travs de proveedores y recursos de terceros.
El 01 de Enero del 2007, mediante el cual establece que la Edpyme se obliga a pagar a la
compaa el 2% del monto total de los crditos otorgados.
Hasta setiembre de 2008, el 2.8% del total de ventas fue gestionado mediante crdito de
muy corto plazo (mximo 4 meses) por parte de Tiendas Efe, mientras que el 39.5% del
total de ventas fue gestionado mediante el crdito otorgado por Edpyme Efectiva y el resto
correspondieron operaciones en efect Desaceleracin econmica.
6. Hechos de importancia
Principales acontecimientos del ao 2014 Durante el ao 2014, se abrieron 7 tiendas
comerciales en provincias (Chimbote, Arequipa, Trujillo, Cusco, Bambamarca,
Abancay y Tambo Grande) y 2 en Lima (Puente Piedra y Ate Vitarte). Tiendas Efe
inici su participacin en el mercado de capitales peruano en el 2006 a travs de la
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Pasivo corriente
Pagars y obligaciones financieras 13 19,250 32,075
Cuentas por pagar comerciales, neto 11 84,393 81,264
Cuentas por pagar relacionadas 23(b) 8,557 10,708
Otras cuentas por pagar, neto 12 22,369 23,913
Porcin corriente de la deuda a largo plazo 13 20,788 12,879
Ingresos diferidos 22,037 22,622
177,394 183,461
Pasivo no corriente
Ingresos diferidos 13,148 16,684
Porcin no corriente de la deuda a largo plazo 13 96,225 112,263
Total pasivo 286,767 312,408
Patrimonio neto 14
Capital limitado 226,310 226,310
Reserva legal 1,263 1,263
Resultados acumulados (6,156) (12,242)
Total patrimonio neto 221,417 215,331
Total pasivo y patrimonio neto 508,184 527,739
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7. Anlisis de situacin financiera de la empresa tiendas efe hoy Conecta Retail S.A
7.1. Indicadores financieros
7.1.1. Ratios de liquidez 2013 y 2014
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malas decisiones porque su variacin absoluta refleja una disminucin de 0.11 soles
para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo por lo9 cual tiendas efe est siendo
ineficiente porque no cuenta con la capacidad necesaria para cubrir dichas obligaciones,
asimismo es el caso en la variacin porcentual entre los aos 2013 y 2014 se ve
reflejado una disminucin del 13%
S/. -20,260.00
S/. -39,908.00
Durante el periodo 2013 tiendas EFE se encontraba en crisis por lo que no contaba con
capital de trabajo suficiente para proseguir con sus operaciones comerciales de manera
efectiva debido a que la diferencia sus activos corrientes y pasivos corrientes era de
-20600 soles; sin embargo esta situacin empeora an ms en el ao 2014 siendo este
periodo con mayor impacto a la recesin econmica sufrida en Cajamarca lo cual se ve
reflejado en el indicador de capital de trabajo que tiene como resultado -39908 soles.
Mediante este indicador observamos una clara ineficiencia dentro de la empresa porque
al pasar los periodos gravables el capital de tiendas FEFE cada vez va disminuyendo de
manera significativa siendo a la fecha las variaciones decrementales de 19648 soles
para poder cubrir sus cuentas pagables corrientes
Adems este indicador financiero muestra en los periodos 2013 y 20114 una
disminucin del 97% en su liquidez neta es decir al activo corriente le reducimos la
existencia y los gastos pagados por anticipado. Vase la siguiente tabla
7.1.4. Solvencia
Ratio de solvencia = Total Activo
Total Pasivo
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169%
Solvencia 2014 = 508184
286767
177%
7.1.5. Apalancamiento
TOTAL
Apalancamiento= PASIVO
PATRIMONIO
Apalancamiento 2013
312,408
=
215,331
145%
Apalancamiento 2014
286,767
=
221,417
130%
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84393+81264+8557+
10708 * 365
2 -(-386716)
86 das
De acuerdo con este ratio se puede afirmar que el pago por las adquisiciones efectuadas de
existencias se debe realizar cada 86 das de acuerdo con el costo de ventas incurridas
durante el ejercicio gravable para no caer en atraso con dichas obligaciones que se tiene con
terceros, adems porque la empresa no se encuentra en tanto con la suficiente liquides para
adquirir obligaciones a menor tiempo de pago de dichas compras efectuadas al crdito
Compras = 387,633
Compras das
Cuentas por
pagar * 360
2 compras
84393+81264+8557+ * 360
1
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10708
2 387,633
125 das
Mediante este ratio se puede afirmar que el pago por las adquisiciones efectuadas de
mercadera se debe realizar cada 125 das de acuerdo con el movimiento de mercadera es
decir la reposicin de las existencias para las actividades comerciales de la empresa
8. Ratios de gestin
8.1. Rotacin de cartera
Cuentas por
cobrar * 360
2 Ventas netas
976+984+9579+67
43 * 360
478224
2
6 das
El indicador de rotacin de cartera nos indica que la empresa Reatil S.A cada 6 das
convierte en efectivo sus cuentas por cobrar, en este caso sus mayores clientes son sus
empresas relacionadas siendo las mismas que les genera mayor ganancia para la matriz
Existencias * 360
2 Costo de ventas
90633+89716 * 360
2 -(-386716)
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ANLISIS FINANCIERO D LA EMPRESA CONCTA RETAIL S.A
83 das
La rotacin de inventarios para tiendas EFE es buena porque periodo promedio es cada 83
das que repone sus inventarios para el buen desempeo de sus actividades econmicas.
9. Ratios de rentabilidad
9.1. Ratios de rentabilidad de ventas
Utilidad
neta 7200
ventas 489693
1%
Utilidad 6137
478224
neta 1%
ventas
La rentabilidad de las ventas durante los periodos 2013 y 2014 no han variado se mantiene
constantes es decir por cada sol de venta la empresa tiene como rentabilidad el 1%
9.2. ROA
6137
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El ROA pueda compensar el incremento del coste medio de la deuda. Por qu la empresa
debera dirigirse solo en ocasiones puntuales para lograr un crecimiento que le permita
obtener una buena posicin en el mercado.
9.3. ROE
Rentabilidad del patrimonio (ROE) = UTILIDAD NETA
TOTAL
PATRIMONIO
3%
En cuanto a la rentabilidad entre la utilidad neta y el patrimonio neto se observa que por
cada son invertido la empresa se rentabiliza con el 3% de utilidad
Kd Ke
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3% 12%
0.0526
0.01277 + 2 7%
Mediante este indicador financiero podemos afirmar que la empresa REATIL S.A. tiene
como costo de la deuda de 0.01277 lo que significa que tiendas EFE posee como costo de
inversin a travs de financiamientos a mediante entidades financiera y proveedores
externos de la entidad; asimismo el costo de capital propio es de 0.05262 originando la
suma de prop. De la deuda deuda ms prop. Patrimonio que la empresa obtenga como
resultado 7% por ende el coste econmico para la compaa de atraer capital al sector; y
como inversores el retorno que estos esperan, al invertir en deuda o patrimonio neto de la
compaa.
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CONCLUSIONES:
Mediante el anlisis efectuado a su Estado de situacin financiera y sus estado de
resultado integra se concluye que la empresa RETAIL S.A en cuanto a su liquidez
para afrontar deudas de corto plazo como son pago a proveedores, planillas, etc., se
encuentra en disminucin periodo tras periodo
Asimismo en la prueba cida efectuada al estado de situacin financiera refleja que
tiendas EFE no se encuentra con la capacidad suficiente para solventar sus
obligaciones teniendo en cuenta que se ha exceptuado los gastos pagados por
anticipado y los inventario con el fin de mostrar la verdadera realidad de la empresa
ante sus obligaciones
El ratio de rotacin de cartera es muy buena porque demuestra la rapidez para
efectuar el cobro de las cuentas por cobrar originadas por las actividades
comerciales de la empresa
Otro punto de suma importancia es el apalancamiento financiero porque se
demuestra que en el periodo 2013 las obligaciones financieras eran del 145 por
ciento en cambio para el periodo 2014 las obligaciones financieras estn en 130%
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ANLISIS FINANCIERO D LA EMPRESA CONCTA RETAIL S.A
Recomendaciones
La empresa RETAIL S.A. debe mejora sus proyecciones de ventas porque est
quedando mucho inventario final para los siguientes periodos comerciales
Asimismo tiendas EFE debe implementar un control en el cobro de sus cuentas por
cobrar del mismo modo reducir las ventas al crdito y aumentar las ventas al
contado de este modo no quedar sin liquidez de efectivo
Cabe sealar que tiendas efe esta excediendo las ventas a las empresas relacionada
tanto es el caso que en el periodo 2013 no tena cuentas por cobrar a relacionados y
en el periodo 2014 el estado de situacin financiera refleja el monto de 50038 soles
todo esto llevado al crdito
En el caso del estado de resultado integral se debe implementar una
retroalimentacin en el sistema de costos de administracin porque es una de las
causante de la baja utilidad en el periodo 2014
En cuanto a los gastos de ventas y gastos de distribucin durante el periodo 2014
han salido de contro por este motivo gerencia deberia retroalimentar su sitema de
costeo de tal modo pueda reducir costos debido a que las ventas durante este
periodo han reducido pero los gastos han aumentado.