MARGEN SUPERIOR Y

DERECHO 2.5 c.m.

ENSAYO

MARGEN INFERIOR E
IZQUIERDO 3 c.m.
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MODELO DE ENSAYO

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Tamao de
letra (20)
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TL (14)

Recuerda: La cartula cambia de

TL (14) letra. Tipo: Times New Roman.
Tamaos: Variados
ENSAYO
Importancia del reclutamiento del personal en las PYME

El ttulo debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

TL (12) modo que el lector pueda identificar el tema fcilmente. (Debe ser corto).

AUTOR(A):

Tamao de letra (12)

NO SE DEBE HACER
MARCO, NI RECUADRO,
EL NUMERO NO VA ASESOR(A):
COMO PIE DE PGINA. Tamao de letra (12)

La caratula se cuenta, pero no se

numera. Ubicacin del nmero: LIMA - PER
Final y centro de la pgina. Tamao de letra (12
(2016- II)
 Desde esta segunda hoja la letra es
Calibr (11), interlineado 1.5, a partir
de ac empieza a numerar (esta sera
tu hoja N 2).

NDICE Commented [HCB1]: Este no es el ndice propuesto en la Gua

de Productos Observables. El ndice del Ensayo lleva: Introduccin
La numeracin de Desarrollo (Argumentacin) Conclusiones Referencias
las pginas sigue Bibliogrficas

este formato
Primer captulo
I. INTRODUCCIN 3

II. ARGUMENTACIN Segundo captulo 4

GESTIN DEL TALENTO HUMANO. 4
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1
Sub captulos RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1 Commented [HCB2]: Un Ensayo no lleva captulos ni
subcaptulos. Revisar la Gua de Productos Observables.

III. CONCLUSIONES Tercer captulo 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 15

Cuarto captulo

El ensayo en promedio deber Recuerda que se debe seguir el

ser de 15 pginas. No hay modelo de la Gua de Productos
dedicatoria. Observables.
 I. INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en pocas de globalizacin lo es an mucho ms. Esta
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados
y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. As mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro pas, aos atrs ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el ptimo, pues no hubo capacidad creativa y slo se
dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasar.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidi traer
nuevo personal, buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeas juegan un papel muy importante
en el crecimiento econmico del pas, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es l quien debe velar por el futuro de
prrafo:
presentacin del ttulo del

dicha empresa y as mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
nos llevan a presentar la investigacin: Importancia del reclutamiento de personal en las
PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no generan rentabilidad.
Segundo

ensayo.

Esta problemtica se ha convertido en un tema de alto inters para cada pequeo

empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal depender tambin la calidad
de servicio que pueda ofrecer. As mismo, el futuro de su empresa depender de que l
escoja de manera adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre reclutamiento de

realidad problemtica.
presentacin de la

Se plantea la pregunta
prrafo:

personal y existencia de la pequea empresa, nos podemos preguntar: Por qu es

importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) seala lo
siguiente: la seleccin de personal es el procedimiento, tcnico, mediante el cual se
pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes
general.
Tercer

se encuentran en mejores condiciones para desempear determinadas actividades, y lograr

mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal (p. 185) Por lo tanto, se
debe entender que este proceso de seleccin debe ser humano muy humano, pues se trata,

3
 estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las
objetivo. Este responde a la pregunta
que has planteado en el prrafo

condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.

Cuarto prrafo: presentacin del

La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor seleccin de
nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
objetivo sealar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
mbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs no se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequea empresa. La
anterior.

idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la

empresa, pues como se sabe la alta rotacin nos es conveniente, ya que afecta la calidad de
servicio de dicha empresa. Sealar esta importancia nos permitir adquirir buenos
trabajadores con nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las
pequeas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la seleccin de personal intenta solucionar dos problemas

Quinto prrafo: presentacin

presentar la teora que dar

de la justificacin. Puedes

bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de
sostn a tu investigacin.

acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas

especficas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus
capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta
investigacin tiene su asidero terico es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del
proceso de seleccin disminuir la alta rotacin y se podrn generar planes a largo plazo
bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo
planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas econmicas.

Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de personal, en este

del
prrafo:

contenido. Se trata de
los

ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin del investigador los ms importantes:

la gestin del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
subcaptulos.
presentacin

interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
mencionar

para argumentar el trabajo que aqu se presenta, a travs de estos sub captulos se Commented [HCB3]: Al revisar la Gua de Productos
Sexto

Observables no veo donde dice que en el Ensayo se trabaja con

mostrara como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal. Captulos y Subcaptulos
 II. ARGUMENTACIN
Este es el captulo II, por eso ya no habr
ms captulos. Habr subcaptulos.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Dentro de Cuando se habla de gestin del talento humano nos referimos a un conjunto de polticas,
cada sub
conceptos y prcticas coherentes entre s, con el propsito de alcanzar objetivos
captulo
puedes organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de
incluir las buenas relaciones humanas. Segn Ibez (2011), es el proceso administrativo aplicado al
algn otro acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
punto que
conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro
te ayude a
argumentar de la organizaciones beneficio de la propia organizacin y del pas en general (p. 7).
tu ensayo.
Para Eslava (2010) se trata de un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es
obtener la mxima creacin de valor para la organizacin a travs de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtencin de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximizacin del Recurso Humano. No slo se trata de tener
personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente
esta palabra. A travs de lo que han sealado los autores mencionados.
Las citas
cortas o
largas Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que un enfoque de aplicaciones y practica de las
refuerzan tu actividades ms importantes dentro de la organizacin o empresa siendo un filar
argumentaci fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los
n. Pero
responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos
debes
comentarlas. (p. 56). Aqu encontramos la nocin de responsabilidad, ya no slo como valor, sino como algo
ms, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se har responsable del futuro, por
eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con ste sea el indicado.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un
mayor desarrollo en la organizacin.
 EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se

Cita larga: compromete la expansin o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
recuerda planificacin que sucede detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y al final la
que el seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011): Commented [HCB4]: Intento de parafraseo mal realizado,
formato de El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del potencial humano
tomado de la pgina web: http://pyme.lavoztx.com/proceso-de-
reclutamiento-de-personal-en-una-empresa-5273.html
la cita larga que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
es estricto orden de mrito, con el perfil de competencias establecido en la especificacin
DIFERENT de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institucin en su
convocatoria. (p. 23).
E.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que pretender

atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organizacin y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo (p. 45).

Hacer comentario de las citas.

Segn Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas, consecuente
con la direccin estratgica de la organizacin y las polticas con objetivo de encontrar al
candidato que mejor se adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
especfica. (p. 294).

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

DIFERENTE

Hacer comentario de las citas.

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a

peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til,
porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. As mismo tiene en
cuenta las necesidades del puesto, caractersticas de la persona y solicita informacin
adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.
Commented [HCB5]: Este prrafo no hace ninguna referencia a
un autor o texto y sin embargo aparece idntico en monografas.com
Revisar enlace:
http://www.monografias.com/trabajos27/reclutamiento/reclutamient
o.shtml

6
 El reclutamiento y contratacin de personal resultan especialmente importantes para las
pequeas empresas. El xito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del
desempeo del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el xito y la
expansin, mientras que la contratacin del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al
punto de partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotacin de personal, incluyendo
empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados
potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y
agencias de empleo. Las agencias estndar realizan la contratacin de personal y los procesos
de dotacin de personal para un negocio, desde la planificacin inicial hasta la final de
contratacin. Las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una pequea
empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informtico de
reclutamiento y contratacin de personal, que los dueos de negocios pueden utilizar en lugar
de una agencia de contratacin, y la contratacin de personal de recursos humanos para llevar
a cabo esta funcin. Commented [HCB6]: Copiado de:
http://pyme.lavoztx.com/proceso-de-reclutamiento-de-personal-en-
una-empresa-5273.html

Entonces se puede concluir que el ndice bsico del reclutador es muy importante para
las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a
ocupar un puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeas empresas tambin las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para
una pequea empresa.

Recuerda que la argumentacin es la parte

fundamental de tu ensayo. Como mnimo debe
tener 9 pginas.
III. CONCLUSIONES
13

1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos

esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz,
as mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la
organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque
los proyectos no se desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al medio por el
cual las empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual
pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena direccin
estratgica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un
reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona
idnea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.

Lo lograste o no?

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y
externamente estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque
les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn
comprometidos con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga
a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores
internos. Por qu el ndice bsico del reclutador es muy importante para las pequeas
y medianas empresas ya que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando buenos
trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeas empresas tambin las agencias internacionales del personal ofrecen la
opcin de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito
prctico para una pequea empresa .
 14

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San Marcos.

Vsquez, A. (2008).Gestin del talento humano. (4. ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden

alfabtico y respetando el modelo APA,
VANCOUVER o ISO donde corresponda.

El ensayo debe tener como mnimo 15

pginas.

Revisar Gua de Productos Observables para no caer en contradiccin en cuanto al nmero Commented [HCB7]: En ella dice: Nmero de pginas de todo
el documento: En promedio 15 pginas.
de pginas que se piden para el Ensayo.
15