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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

EXAMEN PARCIAL DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION


(SEGUNDO SEMESTRE 2016)

Nota
No se permite el uso de libros ni apuntes.
Solo se permite el uso de calculadoras cientficas.
No se permite el uso o intercambio de telfonos celulares

PRIMERA PARTE: Conceptual


Contestar 8 de la preguntas planteadas (0.5 puntos cada una)

1. Durante el ao 2015, la industria de la construccin en el pas tuvo un crecimiento de:


a) Inferior a -5.0%
b) Entre -5.0 y -2.5%
c) Entre -2.5 y 0.0 %
d) Entre 0.0 y 2.5%
e) Superior al 2.5%

2. De acuerdo al Plan Nacional de Infraestructura 2016-2025, elaborado por la UP, los


requerimientos de inversin en infraestructura alcanzan un total de:
a) US$ 160,000 millones
b) US$ 91,000 millones
c) US$ 88,000 millones
d) US$ 69,000 millones
e) Es incierto

3. Cul es, de acuerdo a diversos investigadores, la principal competencia que debe exhibir
un gerente de proyectos?
a) Amplia experiencia prctica en proyectos similares
b) Capacidad demostrada en el diseo
c) Tener amistad con el cliente o inversionista
d) Exhibir una gran solidez en competencias blandas
e) Ninguna de las anteriores

4. La mayor oportunidad para la reduccin de costos en un proyecto de construccin se tiene


en la fase:
a) Conceptual
b) De diseo
c) De procura
d) De construccin
e) De cierre del proyecto

5. De acuerdo a un estudio desarrollado por Alarcn y Mardons (Chile), cul es el principal


problema de ingeniera-construccin causante de cambios en los proyectos de construccin?
a) Falta de planos detallados de arquitectura
b) Cruce de informacin incorrecto con estructuras
c) Incompatibilidad entre diferentes especialidades
d) Modificaciones en los planos de estructuras
e) Escaso detalle de los elementos estructurales

6. Cules de las siguientes afirmaciones son verdaderas?


I) BIM promueve el trabajo independiente de las especialidades
II) BIM es una forma concreta de materializar conceptos de ingeniera concurrente
III) Los diseos 3D facilitan la deteccin de interferencias en un proyecto
a) Todas
b) Solo I y III
c) Solo II y III
d) Solo III
e) Ninguna de las anteriores

7. Cul es el propsito de estructurar una WBS?


a) Cumplir con lo recomendado por el PMI
b) Poder contar con las partidas y sub-partidas del proyecto
c) Poder identificar las actividades y con ello el costo directo del proyecto
d) Tener una subdivisin del proyecto que permita un adecuado monitoreo y control durante su
ejecucin
e) Identificar los riesgos del proyecto

8. Desde su perspectiva, cules son los principales procesos involucrados en la gestin del
alcance?
a) Definicin del alcance y verificacin del alcance
b) Definicin del alcance y creacin de la EDT
c) Definicin del alcance y control del alcance
d) Creacin de la EDT y verificacin del alcance
e) Creacin de la EDT y control del alcance

9. Al analizar el desempeo de una actividad en un proyecto de construccin se ha determinado


lo siguiente:
BAC = $ 18000
Progreso = 60%
PV = $ 12000
AC = $ 11400
En un escenario optimista, cunto habra de terminar costando realmente el desarrollo de
esta actividad hasta su culminacin?
a) $ 18200
b) $ 18400
c) $ 18600
d) $ 18800
e) $ 19000

10. Cules de las siguientes afirmaciones son verdaderas?


I) La filosofa Lean pretende agregar valor al cliente minimizando los desperdicios.
II) Los siete desperdicios son: sobreproduccin; esperas; transporte; sobreprocesamiento;
inventario; movimiento; trabajos rehechos
III) El desperdicio de transporte se refiere a cualquier movimiento que no es necesario para
completar de manera adecuada cualquier operacin o actividad
a) Todas
b) Solo I y II
c) Solo I y III
d) Solo II y III
e) Solo I

SEGUNDA PARTE: Prctica


Contestar las 4 preguntas propuestas (3 puntos cada una)

11. (3 puntos)
Una entidad financiera ha decidido reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona
norte con el objetivo de brindar una atencin especializada a sus clientes. Para ello, el director
responsable ha identificado 11 actividades, que se presentan en el Cuadro 1.
Cuadro 1. Detalle de actividades (duracion en das)
Actividad Detalle Precedente A m b
A Seleccionar tipo de oficinas -- 1 3 5
B Crear plan organizacional -- 3 5 7
C Determinar personal B 2 3 4
D Disear las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 12
F Seleccionar personal C 1 2 6
G Contratar nuevos empleados F 2 4 8
H Traslado de archivos y material F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1 3 5

Cul es la probabilidad que el proyecto de traslado de oficinas se complete ntegramente en un


lapso comprendido entre 20 y 26 das?

12. (3 puntos)
La tabla muestra las actividades, regla de precedencia, costo normal, duracin acelerada y costo
acelerado de las actividades de un proyecto.
Se sabe adems que:
Costos indirectos = US$ 500 por semana
Penalidad = US$ 2000 por semana o fraccin de semana de retraso, contado a partir de la
semana 25.

Se pide determinar la duracin econmicamente ptima, as como decidir sobre la duracin y


costo que tendr finalmente el proyecto.

13. (3 puntos)
De acuerdo a la publicacin Costos y Presupuestos de CAPECO, la realizacin de un piso de
concreto de 4 de espesor demanda una cuadrilla conformada por: 0.3 capataz, 3 operarios, 1
oficial y 6 peones; estimndose un rendimiento diario de 105 m 2, para un promedio de 8 horas
diarias de labor.
En un cierto proyecto se contempla la colocacin de 3200 m2 de piso de 4.
A la fecha, se ha logrado un avance fsico de 1800 m2, pero se ha observado una prdida de
4500 soles en el costo de la mano de obra incurrido hasta la fecha, considerando un costo
promedio horario de la M.O. de S/. 20/hora. Qu ndice de rendimiento promedio expresado en
HH/m2 debe tenerse en la labor an por realizar para no perder dinero al trmino de esta
actividad?
14. (3 puntos)
Se tiene el cuadro mostrado a continuacin que resume los consumos de concreto y acero en
diversas edificaciones multifamiliares y de oficinas que han sido desarrollados por la compaa
consultora ABC.

EDIFICACION TIPOLOGIA AREA CONSTR (M2) M3 CONCRETO KG ACERO


1 MULTIFAM 6700 2120 135000
2 OFICINAS 16000 5140 645000
3 MULTIFAM 7200 2410 154000
4 MULTIFAM 8400 2920 173000
5 MULTIFAM 4800 3280 201000
6 OFICINAS 15200 5430 585000
7 OFICINAS 18400 6220 732000
8 MULTIFAM 8200 1240 172000
9 MULTIFAM 9600 3140 204000
10 OFICINAS 14600 4760 583000
11 OFICINAS 17800 5360 721000
12 MULTIFAM 6400 2340 136000

Si en un prximo proyecto se construir un edificio multifamiliar con 8900 m2 de rea construida,


cul es el estimado del consumo de acero y concreto para esta nueva edificacin?
HOJA DE RESPUESTAS

NOMBRE NOTA

FIRMA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11.
Actividades en la ruta crtica

Tiempo estimado del proyecto

Probabilidad de concluir entre 20 y 26 das

12.
Duracin econmicamente ptima

Costo total para la duracin econmicamente


ptima
Decisin sobre la duracin del proyecto

13.
Horas hombre perdidas hasta la fecha

Indice de rendimiento solicitado por la


pregunta

14.
m3 totales de concreto estimados para el
nuevo proyecto
kg totales de acero estimados para el nuevo
proyecto