CUADRO HERRAMIENTAS DE GESTION PARA LA PRODUCTIVIDAD:

CARACTERSTICAS ESENCIALES

HERRAMIENTA OBJETIVO CARACTERSTICAS ESENCIALES REFERENCIA

Mauricio Len Lefcovich
1. Mejorar la satisfaccin
Qu es Seis Sigma?
del cliente. Primero ubica al cliente y usa hicos y datos para
2. Reducir el tiempo del impulsar mejores resultados. Contribuye a la
SIX SIGMA http://www.monografias.com/trabaj
ciclo gente y a los procesos a entregar productos y
os14/seis-sigma/seis-sigma.shtml
3. Reducir los defectos servicios libres de defectos
Visitar Sitio: http://www.seis-
sigma.com
Consiste en seguir 5 pasos bsicos, iniciando
Crear una imagen de la por remover todos los paradigmas o formas de Mauricio Len Lefcovich
empresa que represente pensar que no son apropiados a las nuevas
las ms profundas necesidades y entorno de la empresa. Las 5 S
5`S convicciones tanto de Hacer factible las necesidades de autorespeto a
los directivos como del travs de la higiene, la limpieza y el orden http://www.gestiopolis.com/Canale
personal. personal, y del lugar de trabajo implementado s4/ger/dimhumorg.htm
las 5 S: orden, limpieza, salubridad y
disciplina.
Implica mejorar maquinaria y equipos de
Hacer mejoras en cada Jose L Azmouz
tecnologa por unos ms eficientes, mejorar la
rea de la organizacin,
calidad del servicio al cliente, aumentar niveles
MEJORAMIENTO con un seguimiento Mejoramiento Continuo
de desempeo del recurso humano con la
CONTINUO personal del trabajo, y
capacitacin, y e invertir en investigacin y
observando su http://www.monografias.com/trab
desarrollo para estar al da con las nuevas
desarrollo. ajos/mejorcont/mejorcont.shtml
tecnologas.

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 HERRAMIENTA OBJETIVO CARACTERSTICAS ESENCIALES REFERENCIA
Con este sistema las empresas operan Mauricio Len Lefcovich
eficientemente y con un mnimo de recursos
humanos y mecnicos. Permite mejorar la SISTEMA DE MANUFACTURA
1. Atacar los problemas calidad, conduce a la solucin de los JUST-IN-TIME - JIT
fundamentales. problemas inmediatamente, ahorra costos de
2. Eliminar desperdicios. inventario, elimina desperdicios. http://www.gestiopolis.com/recurs
JUSTO A TIEMPO
3. Buscar la simplicidad. Utiliza dos reglas bsicas: 1. slo deben os3/docs/ger/jitlefconew.htm
4. Disear sistemas para emplearse partes y procesos de alta calidad.
identificar problemas. 2. Siempre se deber elaborar el tamao de
lote ms pequeo para cualquier producto,
independientemente del volumen de
produccin del mismo
Arturo Guillermo Clery Aguirre.
Se basa en la actitud Cero Defectos,
Erradicar el desperdicio,
requiere un cambio total de mentalidad y por La Calidad Total como una
eliminando las actividades
tanto una nueva cultura empresarial. Estrategia Competitiva aplicada a
que no agregan valor
GESTION DE LA La calidad se inicia en el proveedor para poder una empresa de servicios de
(Inventario, Equipos
CALIDAD TOTAL (TQM) satisfacer a los clientes y culminar con su instalaciones elctricas y
daados, personal con
total satisfaccin, por esto se crean cadenas telecomunicaciones.
tareas inoficiosas,
de proveedor- cliente.
papeles, reuniones)
http://www.monografias.com/trab
ajos6/lacali/lacali3.shtml
Crea una cultura para el mantenimiento de la Ing. Oliverio Garca Palencia
planta mediante pequeos grupos y actividades
Maximizar la eficiencia y
voluntarias. El Mantenimiento Productivo Total
eficacia global del equipo
Elementos bsicos: desarrollo de un sistema y su aplicabilidad Industrial
en los sistemas de
MANTENIMIENTO de mantenimiento, educacin en el
produccin, eliminar los
PRODUCTIVO TOTAL mantenimiento bsico, habilidades para la http://www.klaron.net/Articulos/artic
daos, los defectos y los
(TPM) solucin de problemas y actividades para evitar ulo%20-%20TPM%20Ecuador.htm
accidentes, promover la
las interrupciones.
participacin de todos los
Promueve la produccin sin de defectos, justo
que conforman la empresa
a tiempo y la automatizacin controlada de las
operaciones

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HERRAMIENTA OBJETIVO CARACTERSTICAS ESENCIALES REFERENCIA
Determina qu procesos necesitan ser mejorados AIETCO CONSULTORES
o rediseados, sugiere un panorama para iniciar y
Incrementar la eficacia.
mantener planes de mejora que permitan http://www.aiteco.com/gestproc.h
Reducir costos.
alcanzar objetivos establecidos tm
Mejorar la calidad.
GESTION POR
PROCESOS Acortar los tiempos y Dirige toda la organizacin basndose en los
reducir, los plazos de
Procesos. Los procesos son una secuencia de
produccin y entrega del
actividades que buscan generar valor en las
servicio
operaciones y obtener un resultado que satisfaga
totalmente al Cliente.
Ver la organizacin como en una gran cadena de Ing. Mauricio Barragn Moreno
Administrar los procesos recursos interdependientes (maquinas, equipos,
industriales, para centros de trabajo, instalaciones, materiales). Teora de las Restricciones: de lo
aumentar las ganancias complejo a lo sencillo
de la empresa en el corto
El punto de partida es identificar los cuellos de
y largo plazo. Igualmente http://www.gestiopolis.com/recurs
TEORIA DE LAS botella que restringen la salida del producto y
va aumentando el ingreso os/documentos/fulldocs/ger/toccs
RESTRICCIONES eliminarlos.
de dinero a travs de las .htm
ventas, al mismo tiempo
que se reducen los Tambin se deben identificar dos caractersticas
inventarios y los gastos de la empresa: 1.Estructura jerrquica piramidal y
de operacin 2. La disposicin organizacional como una
sucesin de actividades en cadena.