Universidad Nacional del Centro del Per

Ingeniera de Sistemas

Anlisis de Decisiones
Modelo Bsico: Decisiones en Condiciones de Riesgo

Mg. Jaime Suasnbar Terrel

 Introduccin al Modelo

Principio de
Racionalidad

Ciencia Toma de
Econmica Decisiones

Contexto de Decisin
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre
 1. Elementos de Decisin

Alternativas Estados de la Naturaleza

1 2 . . 1 2 . .

Resultados (Beneficio/Perjuicio)

11 12 . .
 2. Elementos del Modelo

Matriz de Pagos Vector de Probabilidades

11 12 . . 1 (1
21 22 . . 2
= .. .. .. .. = (2
..
1 2 . . (

= 1
=1
 3. Criterio de Decisin

Valor Esperado Monetario

1 = 11 1 + 21 2 +. . +1

=
=1
 Ejercicio 01

Un estudiante universitario, tiene que trasladarse a travs del

centro de la ciudad, desde Sapallanga hasta la Ciudad
Universitaria, durante las horas de mayor trfico. Existen muchas
rutas pero slo 2 estn disponibles al servicio pblico.
La ruta es A es muy variable por ella se tarda 75 min si la va esta
libre, si existe congestionamiento la demora se incrementa a 100
min y esto ocurre el 40% de las veces.
La ruta B consisten en pasar por la periferie de la ciudad es una
ruta alterna que toma siempre 80 min.
Cul es la ruta ms recomendable.
 Ejercicio 02

Un computador genera aleatoriamente un nmero equiprobable

del 1 al 4 Determinar si un individuo que maximiza el VEM
apostara 10 soles a uno de los nmeros, si el premio en caso de
acertar es de 30 soles.
 Ejercicio 03

En una partida de cartas entre los jugadores A y B, A ha apostado

50 dlares y B slo 30 dlares. Ahora B debe decidir si ver
(igualar) la apuesta de A o retirarse. B cree que la probabilidad de
que la jugada de A sea mejor es 0.4. Determine qu debe hacer
B.
 Ejercicio 04

Jorge tiene el coche averiado y debe decidir si repararlo o

reemplazarlo por otro coche usado cuyo precio es 900 dlares.
Reparar su coche costara 300 dlares si la avera es leve y 1.500
dlares si es grave. La probabilidad de que la avera sea grave es 2
3 . El objetivo de Jorge es conseguir un medio de transporte al
menor coste esperado posible. Debera reparar su coche o
reemplazarlo?
 Valor de la Informacin Perfecta

Se puede pensar en la informacin perfecta como

aquella proporcionada por un clarividente confiable e
infalible, quien puede ver el futuro e informar con toda
certeza las variables involucradas en la decisin.
Puesto que la informacin perfecta es virtualmente
imposible de conseguir Por qu calcular su valor?
Hay dos razones para hacerlo antes de calcular el valor
de cualquier informacin adicional que se sabe ser
imperfecta.
Primero, el valor de la informacin perfecta representa el
lmite superior del valor de cualquier informacin
imperfecta.
Segundo, permite definir en qu casos ser conveniente
planificar acciones de recoleccin de informacin
 Clculo de VEM con Informacin Perfecta

1. Valor Esperado Monetario con Informacin Perfecta

Calcular el Beneficio Mximo
Mi=max{Xi1, Xi2, Xi3, Xin}
Por cada estado se obtiene el mximo pago.
VEMIP
VEMIP=P1*M1+P2*M2++PmMm
= =1
2. Valor Esperado Monetario Estndar

( = =1

3. VIP
VIP=VEMIP-VEM(*)
 Ejercicio 05

En los ejercicios 02, 03 y 04 determinar el Valor de la Informacin

Perfecta.
Fin
Mg. Jaime Suasnabar Terrel