UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por Ley N 25265)

VICERRECTORADO ACADMICO
SLABO
1. INFORMACION GENERAL

Facultad: INGENIERA ELECTRNICA Escuela profesional: INGENIERA DE SISTEMAS

SISTEMAS
Departamento acadmico: SISTEMAS

Carrera profesional: INGENIERA DE SISTEMAS Ao acadmico: 2017

Asignatura: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Cdigo: IS804

Crdito: 04 Requisito: IS703 Tipo de asignatura:

Obligatoria
Horas de teora: 02 Practica: 04 Horas de evaluacin: Total, de horas:
Semestre: 2017 I Ciclo: VIII Fecha de inicio: Fin del periodo:
03/04/2017 24/07/2017
Docente(s) de la asignatura
Mg. Julio Elvis Valero Cajahuanca Correo: valerojulio@hotmail.com

2. SUMILLA

La asignatura pertenece al rea de gestin administrativa, su desarrollo est basado en el trinomio Teora-
prctica-tarea, est dirigido a desarrollar en el estudiante, habilidades para organizar y operacionalizar
teoras y modelos sobre Planeamiento Estratgico, siguiendo la metodologa que se desarrolla en tres grandes
partes:
Estructura una organizacin basada en estrategias.
Desarrollar el marco referencial para el Anlisis Estratgico.
Implementa el control, evaluacin del Plan Estratgico
Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integrado.

3. COMPETENCIAS Y LOGRO DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA

N Competencias por unidades
Estructura de una
3.1. organizacin y planificacin
estratgica.
3.2 Metodologa IBM BSP.
3.3 Plan estratgico de TI.
Logro de
N Capacidades por unidades aprendizaje de la
asignatura
Selecciona y ordena
1 Selecciona informacin
la informacin
2 Ordena informacin
obtenida de Internet
1 Elabora matrices
Elabora matrices BSP
2 BSP.
1 Elabora PETI Implementa un plan
2 Implementa PETI estratgico de TI.

Control y evaluacin del plan 1 Controla los indicadores BSC Controla y evala
3.4
estratgico (BSC). 2 Evala las estrategias BSC las estrategias BSC
4. PROGRAMACION DE CONTENIDOS
UNIDAD DIDACTICA I
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN ESTRATGICA
Resultado de aprendizaje:
Contenidos de aprendizaje:
La organizacin
Estrategia empresarial Estrategia Temporalizacin
Sistemas de informacin metodolgica
Planeamiento informtico
Conceptual Procedimental Actitudinal Sem Ses %
Presentacin del slabo
Participa en los
La organizacin: Valora la Exposicin de
debates expuestos
La organizacin y el entorno. organizaci contenidos 01 5
en el desarrollo del
El proceso administrativo y la n tericos
tema.
funcin de planificacin. 01
Participa en los Participacin del
Plan estratgico Valora el
debates expuestos alumno en la
Factores crticos de xito PE trabajo en 02 8
en el desarrollo del solucin de casos
Beneficios PE equipo
tema. de estudio
Estrategia empresarial: Participa en los
Participa Exposicin de
Direccin Estratgica. debates expuestos
activament contenidos 03 10
Enfoque y modalidades para en el desarrollo del
e tericos
hacer estrategias. tema.
La jerarqua de los planes. El
proceso formal de la 02
Participacin del
planeacin. Niveles de la Valora el
Elabora un mapa alumno en la
Estrategia Empresarial trabajo en 04 13
conceptual solucin de casos
Prctica N 1 Elaborar un equipo
de estudio
plan estratgico de una
organizacin (09/05/17)
Los sistemas de informacin: Participa en los
Participa Exposicin de
Plan informtico debates expuestos
activament contenidos 05 15
La informacin como un en el desarrollo del
e tericos
recurso tema.
03
Participa en los Participacin del
Valora el
Los sistemas de informacin debates expuestos alumno en la
trabajo en 06 18
y la cadena de valor en el desarrollo del solucin de casos
equipo
tema. de estudio
Planeamiento Informtico:
Modelo de NOLAN: teora de
Describe las etapas Participa Uso de
las etapas de crecimiento de
de crecimiento de activament multimedia y 07 20
los sistemas de informacin
los SI. e apuntes de clase
Modelo de las tres etapas de
04
Bowman Davis
Evolucin del planeamiento Participacin del
Valora el
informtico Elabora un plan alumno en la
trabajo en 08 30
Prctica N 2: Plan informtico solucin de casos
equipo
informtico de estudio
EVALUACION DE LA UNIDAD
Conocimiento: Conoce las estrategias organizacionales y el
Criterios de evaluacin del resultado de alineamiento con los objetivos de TI
aprendizaje Desempeo: Elabora un plan informtico
Actitudinal: Valora el trabajo en equipo
Instrumentos de evaluacin
De conocimiento De desempeo
Organizadores grficos Rbrica
 UNIDAD DIDACTICA II
METODOLOGA IBM BSP
Resultado de aprendizaje:
Contenidos de aprendizaje Estrategia Temporalizacin:
Conceptual Procedimental Actitudinal metodolgica Sem Ses %
Metodologa IBM BSP/SA
Participa en los
Metodologa. Estructura. Valora la Exposicin de
debates expuestos
Relacin entre BSP/SA y BSP / I. organizaci contenidos 01 32
en el desarrollo del
El concepto de alineamiento n tericos
tema.
estratgico. 05
Desarrollo del proyecto BSP / SA Participa en los Participacin
Valora el
Equipo de trabajo debates expuestos del alumno en
trabajo en 02 35
Pasos principales del desarrollo en el desarrollo del la solucin de
equipo
del BSP / SA. tema. casos de estudio
El modelo de datos empresarial Participa en los
Participa Exposicin de
Elaboracin del Modelo de Datos debates expuestos
activament contenidos 03 38
Empresarial o del negocio (de en el desarrollo del
e tericos
alto nivel). tema.
06
Participacin
Valora el
Matrices del modelo empresarial del alumno en
Elabora matrices trabajo en 04 40
BSP / SA. la solucin de
equipo
casos de estudio
Elaboracin e interpretacin de Participa en los
Participa Exposicin de
matrices del proyecto: estrategias debates expuestos
activament contenidos 05 42
vs. unidades organizacionales, en el desarrollo del
e tericos
estrategias vs. entidades, tema.
Elaboracin e interpretacin de
07
matrices estrategias vs. procesos,
Participacin
unidades organizacionales vs. Valora el
del alumno en
entidades, unidades Elabora matrices trabajo en 06 45
la solucin de
organizacionales vs. procesos y equipo
casos de estudio
procesos vs. Entidades
Prctica N 3 Taller de matrices
Estrategias de informacin
Estrategias para la
incorporacin de sistemas de
Describe las etapas Participa Uso de
informacin.
de crecimiento de activament multimedia y 07 48
Matriz CRUD. Agrupacin de la
los SI. e apuntes de clase
Matriz Procesos vs. Entidades.
Priorizacin de sistemas de 08
informacin.
Estrategias de tecnologas de
Participacin
informacin. Contenido del Valora el
Elabora un plan del alumno en
Informe Final BSP / SA. trabajo en 08 50
informtico la solucin de
Prctica N 4 Informe final equipo
casos de estudio
BSP/SA
EVALUACION DE LA UNIDAD
Conocimiento: Conoce la metodologa IBM BSP/SA
Criterios de evaluacin del resultado de
Desempeo: Elabora un informe BSP
aprendizaje
Actitudinal: Valora el trabajo en equipo
Instrumentos de evaluacin
De conocimiento De desempeo
Organizadores Rbrica
grficos
 UNIDAD DIDACTICA III
PLAN ESTRATGICO DE TI
Resultado de aprendizaje:
Contenidos de aprendizaje Temporalizaci
Estrategia n
metodolgica Se
Conceptual Procedimental Actitudinal Ses %
m
Metodologas de Participa en los
planeamiento estratgico TI debates Valora la Exposicin de
expuestos en el estrategia de la contenidos 01 55
desarrollo del organizacin tericos
tema. 09
Gua de elaboracin del plan Participacin del
estratgico de las TI del INEI Identifica las Valora el trabajo alumno en la
02 58
metodologas en equipo solucin de casos
de estudio

Participa en los
Plan estratgico de debates Exposicin de
Participa
tecnologas de informacin expuestos en el contenidos 03 60
activamente
(PETI ) desarrollo del tericos
tema. 10

Participacin del
Etapas del proceso Elabora un
Valora el trabajo alumno en la
Prctica 5: Mapa conceptual mapa 04 65
en equipo solucin de casos
PETI (etapas) conceptual
de estudio
Participa en los
debates Exposicin de
Participa
Anlisis interno expuestos en el contenidos 05 68
activamente
desarrollo del tericos
tema. 11
Participacin del
Elabora el
Anlisis externo Valora el trabajo alumno en la
anlisis de una 06 70
Anlisis de una organizacin en equipo solucin de casos
organizacin
de estudio

Elabora un plan Uso de

Participa
Visin y misin estratgico de computadora y 07 72
activamente
TI apuntes de clase
12

Estrategia y objetivos Participacin del

estratgicos Expone el Valora el trabajo alumno en la
08 75
Prctica 6 Desarrollo de un trabajo en equipo solucin de casos
PETI de estudio
EVALUACION DE LA UNIDAD
Conocimiento: Conoce la metodologas para elaborar PETI
Criterios de evaluacin del resultado de
Desempeo: Implementar un plan estratgico de TI
aprendizaje
Actitudinal: Valora el trabajo en equipo
Instrumentos de evaluacin
De conocimiento De desempeo
Organizadores grficos Rbrica
 UNIDAD DIDACTICA IV
CONTROL Y EVALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO (BSC)
Resultado de aprendizaje:
Contenidos de aprendizaje: Estrategia temporalizacin
Mapa Estratgico metodolgica
Cuadro de mando
Indicadores de gestin
Matriz de iniciativas
conceptual procedimental actitudinal Se Ses %
m
El Mapa Estratgico y los
Objetivos Estratgicos
Enfoque de la Participa en los Valora la
Exposicin de
Organizacin en su debates expuestos estrategia de
contenidos 01 75
Estrategia en el desarrollo la
tericos
Conceptos, perspectivas, del tema. organizacin
13
herramientas y premisas
del BSC
Taller 07-Identificacion y Participacin del
Identifica los Valora el
mejora de Objetivo alumno en la
objetivos trabajo en 02 78
estratgicos y Generacin solucin de casos
estratgicos equipo
de mapa estratgico de estudio
Cuadro de Mando y
Anlisis de Resultados
Participa en los
Definicin de Exposicin de
debates expuestos Participa
Indicadores y la contenidos 03 80
en el desarrollo activamente
Medicin de Resultados tericos
del tema.
Implementacin del 14
BSC
Taller 08 Cuadro de Participacin del
Elabora un Valora el
Mando, Indicadores, alumno en la
cuadro de mando trabajo en 04 85
anlisis de la tendencia de solucin de casos
con indicadores equipo
los resultados en el BSC de estudio
Matriz de Iniciativas con
MS Excel Participa en los
Herramientas del BSC Exposicin de
debates expuestos Participa 05
El Cuadro de Mando contenidos 90
en el desarrollo activamente
Integral y la Matriz de tericos
del tema.
Iniciativas
Matriz de Iniciativas, 15
priorizacin de
Participacin del
iniciativas- Elabora una Valora el
alumno en la
Identificacin y matriz de trabajo en 06 95
solucin de casos
Seleccin de iniciativas equipo
de estudio
herramienta de software
para BSC
Caso BALANCED Uso de
Elabora un BSC Participa
SCORECARD con MS. computadora y 07 98
en MS Excel activamente
Excel apuntes de clase
Exposicin de trabajo Participacin del 16
Valora el
Final Implementacin alumno en la
Expone el trabajo trabajo en 08 100
de un Balanced Score solucin de casos
equipo
Card de estudio
EVALUACION DE LA UNIDAD
Conocimiento: Conoce la metodologa CMI
Criterios de evaluacin del resultado de
Desempeo: Implementar un BSC para una organizacin
aprendizaje
Actitudinal: Valora el trabajo en equipo
Instrumentos de evaluacin
De conocimiento De desempeo
Organizadores grficos Rbrica
5. RECURSOS DIDCTICOS POR CADA UNIDAD DIDCTICA
1. Medios audiovisuales:
Laptop
Laboratorio de cmputo
Proyector multimedia
Presentaciones
Software de Desarrollo
2. medios impresos:
Silabo
Guas de aprendizaje

6. SISTEMA DE EVALUACIN

INSTRUMENTOS DE
EVALUACIN TCNICAS
EVALUACIN
Para aprobar los estudiantes deben
cumplir: Evaluacin Continua:
Asistencia mnima al 70% de Intervenciones significativas
sesiones de aprendizaje tericas y Prctica de valores
prcticas. Pruebas Objetivas
Participacin activa en las sesiones Evaluacin Peridicas:
Lista de cotejo
de aprendizaje con aportes Sustentacin/exposicin del
Registro de evaluacin
significativos. avance de proyecto de
Presentacin, exposicin del investigacin.
proyecto de investigacin e Evaluaciones Parcial y Final
inscripcin del proyecto. Practicas calificadas
Nota mnima aprobatoria 10,5 =
11.
CMO SE DETERMINA EL
QU SE EVALA?
PROMEDIO POR UNIDAD?
P1 y P2 = Promedios de Unidad 1 y 2 respectivamente.
EP1 y EP2 = Evaluaciones Parciales por unidad (Exposicin y P1 = 0.4*EP1+0.3*PP+0.2*PT+
sustentacin de proyecto de investigacin) 0.1*PA
PP = Promedio de Prctica (Control de lecturas, prctica calificadas) P2 = 0.4*EP2+0.3*PP+0.2*PT+
PT = Promedio Trabajos encargados de campo. 0.1*PA
PA = Promedio Evaluacin actitudinal. PF = (P1 + P2)/2
PF = Promedio Final de la asignatura.
EC = Evaluacin Complementaria

7. REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Daniel Martinez Pedrs, La Elaboracin del plan estratgico y su implantacin a travs
del cuadro de mando integral, 2005.
Jos Mara Sainz de Vicua, El plan estratgico en la prctica, 2da. Edic., 2010.
BECERRA MARSANO, Ana Mara, Planeamiento Estratgico para micro y pequeas
empresas, 2008
CHAMBERGO GUILLERMO, Isidro, Anlisis de Costos y Presupuestos en el
Planeamiento Estratgico Gerencial, 2009
Fernando DAlessio, Planeamiento Estratgico Razonado. Aspectos Conceptuales y
Aplicados, 2014

Bibliografa Complementaria
Altair Consultores, La elaboracin del plan Estratgico.
Elaborado por:

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Mg. Julio Elvis Valero Cajahuanca
Docente EPIS FIES - UNH

FECHA: FECHA:
Validado por: Validado por:

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Dr. Fernando Viterbo SINCHE CRISPN Msc. Jess Manuel RIVERA ESTEBAN
Director del Departamento Acadmico Sistemas Decano de la FIES