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A.

APLICACIN DE LA MATRIZ FODA USANDO COMO


REFERENCIA EL LEVANTAMIENTO REALIZADO EN LA TERCERA
SEMANA.

LISTA DE FORTALEZAS

1.- Talento humano capacitado


2.- Recursos informticos
3.- Personal flexible al cambio

LISTA DE DEBILIDADES
1.- Carencia de liderazgo directivo
2.- Falta de compromiso laboral
6.- Falta de motivacin

LISTA DE OPORTUNIDADES
1.- Disponibilidad del personal para desarrollo de capacitacin y
actualizacin de conocimientos

LISTA DE AMANZAS
1.- Polticas y normativas exigidas por los sindicatos
2.- Polticas y normativas exigidas por organismos gubernamentales

En virtud de las listas de fortalezas y debilidades se ha creado un plan


estratgico de gestin del talento humano cuyos objetivos buscar
seguir fortaleciendo los puntos fuertes y fortaleces los puntos dbiles o
crticos y aprovechar las oportunidades para maximizarlas.
ESTRATEGIA FO
1. Aprovechar la flexibilidad tendente al cambio del personal, para
crear una cultura organizacional y clima laboral favorable.

2. Utilizar las herramientas tecnolgicas como factor que influya


positivamente en los recursos humanos.

3. Buscar la forma de que los conocimientos sean utilizado por el


personal, dndole la libertad de sugerir, de crear y de participar
en las tomas de decisiones del rea.

ESTRATEGIA DO

1. Empoderar cada cabeza departamental para que asuman su rol


de liderazgo, para que el mismo se impregne en cada persona
de manera positiva.

2. Crear un sistema de recompensas por competencias para


motivar y crear el inters de dar lo mejor de cada quien.

3. Adecuar el sistema de compensaciones y beneficios para


satisfacer las necesidades urgente del personal, para crear
sentido de pertenencia y compromiso organizacional.

EJECUCIN DEL PLAN PARA IMPLEMENTAR LA PLANEACIN


ESTRATGICA
La administracin debe participar directamente en la ejecucin del
plan estratgico El departamento de RRHH, por ejemplo, dar las
pautas importantes si existen polticas de reduccin de
trabajadores, incentivos por desempeo, capacitacin a los
empleados, etc. Adems cabe recordar que el fin y el propsito
fundamental de una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn
tener empleados comprometidos 100% con una organizacin, que
nunca descuiden al consumidor, es papel primordial para la
gerencia.

Cabe resaltar tambin, que las polticas de personal deben provenir


y ser congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa. Un
ejemplo claro sera el de una empresa que realiza polticas de
capacitacin a sus empleados para que stos mejoren su toma de
decisiones y el esfuerzo en conjunto, as como entender de una
manera correcta las necesidades del cliente, desarrollando vnculos
con ste y mejorando la delegacin de responsabilidades.

Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una


poltica de personal que involucra varias estrategias que finalmente
llegan a la satisfaccin del cliente, objetivo mximo de cualquier
empresa. Pero para el xito de una compaa, no se necesita
simplemente contar con la colaboracin de la gerencia, esta debe
velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean
llevadas a cabo con eficiencia.
Para determinar lo anterior, la alta gerencia podra preguntarse cul
debe ser el papel de la administracin segn la estrategia que se va
a seguir. Seguramente el rol que debe tomar es el de contribuir al
logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a la
organizacin, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el
personal de la compaa.

Seguidamente la alta gerencia indaga si la administracin, est


cumpliendo a cabalidad con el rol mencionado anteriormente
verificando sus funciones, la importancia de stas, qu tan bien se
estn realizando y si necesitan mejoras, y cmo podran ser ms
eficientes si existiera alguna falla.

B. ELABORACIN DEL ANLISIS SINPTICO SOBRE LOS


HECHOS IDENTIFICADOS.

C. REDACCIN DEL INFORME DE RESULTADOS.


Despus de hacer el anlisis FODA, encontramos como fortaleza un
personal con flexibilidad al cambio, capacitado y con la disponibilidad
de herramientas tecnolgica.

En cambio del lado de las debilidades encontramos la falta de


liderazgo, la falta de motivacin y por ende, como consecuencia de la
desmotivacin la falta del compromiso organizacional.

Una vez identificamos las fortalezas y debilidades iniciamos la


ejecucin de un plan estratgico contando con la participacin directa
de la gerencia con miras a multiplicar las fortalezas y reducir o eliminar
las debilidades, de manera que nos enfocamos en la gestin del
talento humano como nica garanta de lograr con el trabajo en equipo
la misin y el objetivo de la organizacin.

Inmediatamente iniciamos la gestin del plan estratgico este impacto


positivamente en el personal, los planes de motivacin a travs de
incentivos y reconocimientos por competencias surgieron sus efectos,
se logro la sinergia en todo el equipo, la motivacin y el compromiso
laboral se manifest.