AL CIUDADANO
ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD
TRABAJO ENCARGADO 01
TARAPOTO PER
2017
1. INTRODUCCIN
2. REVISIN BIBLIOGRFICA
La mayora de los pases del mundo estn en vas de desarrollo industrial. Estas
naciones cubren mayor parte de la superficie terrestre y comprenden a la mayora de
los habitantes del planeta; se hallan distribuidos en los cincos continentes y en todas
las zonas climticas. A pesar de las grandes diferencias existentes entre los pases en
vas de desarrollo en cuanto a extensin y, sobre todo, en los respectivos patrones
histricos y culturales, existen importantes puntos de coincidencia en su actitud
respecto a la calidad de los productos. Las consideraciones que siguen se basan tanto
en las observaciones personales del autor en numerosos pases en vas de desarrollo
como en el material disponible en la literatura especializada. Una fuente inestimable
de informacin es la serie de trabajos presentados en primera conferencia
internacional sobre control de la calidad, celebrada en Tokio en 1969.
El desarrollo industrial desde la primitiva economa agrcola de subsistencia hasta
los complejos procesos de produccin de artculos de exportacin, suele atravesar
diversa etapas bien definidas.
Exportacin de materias primas. La forma de produccin ms primitiva en es la
economa de subsistencia, apenas capaz de alimentar a la poblacin mediante el
trabajo intensivo en la agricultura, la pesca, etc.
En los pases que poseen ms recursos naturales que los necesarios para satisfacer la
demanda interna-tierras cultivadas, bosques, energa, minerales, pesca, etc.
En los primeros tiempos suele suceder que algunas empresas exportadoras no
satisfacen las normas de calidad estipulada; e estos casos el gobierno, que participa
activamente en las operaciones internacionales, reacciona promulgando leyes
destinadas a proteger la reputacin del pas en materia de calidad. En estas
disposiciones se exige que la calidad de los productos de exportacin considerados
esenciales para la economa nacional sea verificada por los laboratorios
independientes.
Exportacin de productos semielaborados. Otro paso importante en el proceso de
industrializacin tiene lugar cuando el pas en vas de desarrollo empieza a procesar
sus materias primas, y, en consecuencia, a exportar metales en lugar de minerales,
tableros o pulpa de madera en lugar de troncos, o conservas en lugar de frutos
frescos.
Los pases en vas de desarrollo necesitan ayuda tcnica en las fases de implantacin
y puesta en marcha tales procesos, la cual puede ser suministrada por el propio
cliente, quien a veces tambin aporta una parte del capital necesario para la
construccin de las fbricas.
La exportacin de los productos semielaborados provoca la rpida multiplicacin de
los controles de la calidad. Las materias primas que antes se exportaban deben
seguir sometidas al control de la calidad, ya que ahora se convierten en consumo del
nuevo proceso.
Exportacin de manufacturas. Existen una o dos vas principales para acceder a
esta etapa de desarrollo:
1. Como colorara natural del desarrollo de la produccin para el consumo interno;
en efecto a medida que los productores incrementan su eficacia, la calidad de sus
manufacturas aumenta paralelamente hasta el punto de alcanzar los niveles
exigidos por el mercado internacional.
2. Como una palanca para lograr el desarrollo industrial a pesar de la falta de
recursos naturales. En este casos su principal recurso nacional es su mano de
obra.
3. Resistencia cultural al cambio. Los efectos sociales suelen encontrar resistencia
por parte de quienes sienten amenazada su forma de vida. La resistencia al
cambio, que es, en realidad, una resistencia a las consecuencias sociales del
cambio tecnolgico, constituye el mayor obstculo de desarrollo.
CRCULO DE CALIDAD
Para que la empresa inicie los crculos de C.C debe primero mejorar lo que
es Control Total de Calidad. Dentro de las actividades para iniciar los
crculos de C.C tenemos:
Durante la segunda mitad del siglo XX, W. Edwards Deming populariz el ciclo
PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), inicialmente desarrollado por
Shewhart, que es utilizado extensamente en los mbitos de la gestin de la calidad.
Esta herramienta ayuda a establecer en la organizacin una metodologa de trabajo
encaminada a la mejora continua.
Planificar (P). La direccin de la organizacin define los problemas y realiza el
anlisis de datos, y marca una poltica, junto con una serie de directrices,
metodologas, procesos de trabajo y objetivos que se desean alcanzar en un periodo
determinado, incluyendo la asignacin de recursos. Estas actividades que
corresponden a la alta direccin se engloban bajo el trmino Planificar, que
constituye el primero de los grupos anteriormente citados.
LA MEJORA CONTINUA
1. Falta de constancia
2. nfasis en los beneficios a corto plazo
3. Evaluacin de rendimiento anual
4. Movilidad de directivos
5. Costes de salud
6. Costes de garanta excesivos
7. Gestin basada exclusivamente en cifras.
Obstculos a la calidad
Deficiencias educativas en relacin a los mtodos estadsticos
Creencia de que la mejora es responsabilidad del departamento de calidad.
Creencia de que los problemas provienen de los trabajadores
Creencia de que solo es necesario cumplir con lo especificado
Planificacin de la calidad
Control de la calidad
Mejora de la calidad.
Estos tres aspectos de la Gestin de la Calidad siguen un proceso de mejora
continua: la organizacin se fija unos objetivos de coste de la no calidad en la
fase de planificacin y define acciones para alcanzarlos; despus aplica el
control de calidad durante el proceso de fabricacin, tomando acciones
correctoras cuando se aleja de los objetivos y, al mismo tiempo, va aplicando la
mejora de la calidad para reducir el nivel de coste de la no calidad.
1. Definicin del control de la calidad total. El CCT puede ser definido como: un
sistema eficaz para integrar el desarrollo de la calidad, el mantenimiento de la
calidad, y los esfuerzos de mejoramiento de la calidad de los diferentes grupos
de una organizacin, de manera de permitir que exista marketing, ingeniera,
produccin y servicio hasta el nivel ms econmico, a fin de lograr la
satisfaccin total del consumidor.
11. Un sistema de GCT puede ser definido como: la estructura de trabajo operativo
acordada, que abarca a la empresa y a la planta, documentada en procedimientos
de tcnicos y administrativos integrados, a fin de orientar las acciones
coordinadas del personal, las mquinas y la informacin, de la compaa y la
planta de una manera eficaz. El sistema de GCT proporciona un control
permanente e integrado de todas las actividades clave, que alcanza
verdaderamente a toda la organizacin.
13. El coste de la calidad. Los costes de la calidad son un medio para evaluar y
optimizar las actividades del control de la calidad total. Los costes operativos de
la calidad se clasifican en tres diferentes categoras: costes de prevencin, costes
de evaluacin, costes por fallas internas y costes por fallas externas.
19. El control de calidad en las fuentes. El creador del producto o el prestador del
servicio deben ser capaces de controlar la calidad de su producto o servicio. La
autoridad debe ser delegada en caso de ser necesar io.
Debe entenderse por gestin de calidad el conjunto de caminos mediante los cuales se
consiguen la calidad; incorporndolo por tanto al proceso de gestin, que alude a la
direccin, gobierno y coordinacin de actividades.
De este modo, una posible definicin de gestin de calidad seria el modo en que la
direccin planifica el futuro, implanta los programas y controla los resultados de la
funcin calidad con vistas a su mejora permanente.
Definir los objetivos de calidad, aunando para ello los intereses de la empresa con
las necesidades de los clientes.
Conseguir que los servicios o productos estn conformes con dichos objetivos,
facilitando todos los medios necesarios para logarlo.
Evaluar y vigilar que se alcance la calidad deseada.
Mejorarla continuamente, convirtiendo los objetivos y la consecucin de la calidad
en un proceso dinmico que evoluciona de modo permanente, de acuerdo con las
exigencias del mercado.
El producto bien acabado y el servicio bien prestado por las mepresas son una buena
estrategia para que puedan seguir funcionando, ya que constantemente surgen
nuevos competidores en el mercado.
Por otro lado, la libre circulacion de una serie de prductos en la union europea y en
gran parte de los mercados internacionales es obligatorio que estos esten
homologados. Ademas, muchas empresas han comrendido que la unica forma de
producir productos de calidad es asegurarse de que los uministros proporcionados
por las empresas proveedoras son de calidad, exigiendo a estas que trabajen con
sistemas de calidad asegurada como los certificados por las normas ISO 9000.
2.8.3. Prevencin
Estos datos se guardan durante mucho tiempo, de modo que si en una etapa de
la produccin se detecta un defecto en el producto, se pueda realizar un
seguimiento desde su origen hasta los procedimientos y procesos exactos por
donde han transcurrido.
Con este sistema se puede detectar dnde y porque se cometieron los errores,
para as poder corregir y ajustar los sistemas de produccin.
Son todas aquellas acciones planificadas que dan la confianza adecuada para que
un producto o servicio cumpla determinados requisitos de calidad. Se trata de:
La clave del xito de una empresa esta en la mejora continua de sus procesos
productivos. Nose puede conformar con hacer las cosas bien; siempre existe la
posibilidad de mejorar.
Plan de calidad
- Hoja de Verificacin
- Cuadro de Pareto
- Diagrama Causa Efecto.
- Estratificacin
- Histograma
- Diagrama de dispersin
- Grficos y Cuadros de Control
Estas herramientas se utilizan en la mayora de las divisiones de la empresa, con los
cuales se pueden resolver un 95% de los problemas de la empresa.
Importancia:
- Proporciona un medio para registrar de manera eficiente los datos que servirn
de base para subsecuentes anlisis.
- Proporciona registros histricos, que ayudan a percibir los cambios en el tiempo.
- Facilita el inicio del pensamiento estadstico.
- Ayuda a traducir las opiniones en hechos y datos.
- Se puede usar para confirmar las normas establecidas.
Ventajas
Supone un mtodo que proporciona datos fciles de comprender y que son
obtenidos mediante un proceso simple y eficiente que puede ser aplicado a
cualquier rea de la organizacin
Las Hojas de Verificacin reflejan rpidamente las tendencias y patrones
subyacentes en los datos.
Utilidades
En la mejora de la calidad, se utiliza en el estudio de un sntoma de un problema,
en la investigacin de las causas o en la recogida y anlisis de datos para probar
alguna hiptesis
Tambin se usa como punto de partida para la elaboracin de otras
herramientas, como por ejemplo los Grficos de Control.
Funciones de la hoja de verificacin
Esta es una herramienta manual, en la que clasifican datos a travs de marcas sobre la
lectura realizadas en lugar de escribirlas, para estos propsitos son utilizados algunos
formatos impresos, los objetivos ms importantes de la hoja de control son
DISEO Y CONSTRUCCION:
El Diagrama de Pareto es una grfica de barras que ilustran las causas de los
problemas por orden de importancia y frecuencia (porcentaje) de aparicin,
costo o actuacin.
Ejemplo:
80 B: Filtralite
10 C: Productos
8 60 secundarios
D: Hortipel
6 40 E: Bituperl
F: Termoplast
4
G: Termosil
20
2
0 0
A B C D E F G
Productos
El diagrama de Pareto se utiliza cuando:
causa
causa
causa
causa
causa
Efecto
causa
causa causa
2.10.4. Estratificacin
Se dice que un proceso est bajo control, cuando no muestra ninguna tendencia,
comportamiento anormal y, adems, ningn punto sale fuera de los lmites, si se
trata de menos de 35 muestras.
2.11. Relacin entre costo y calidad
La primera idea que se nos viene a la cabeza es que obtener una mayor calidad en el
producto supondr un incremente en los costos de la empresa. Sin embargo, la
creencia de que resultaba demasiado costoso lograr la calidad ha sido invalidada por
la experiencia. Es verdad que la Calidad tiene un cierto coste, pero puede ser mucho
ms cara la mala actividad.
Para constatar este hecho se hace preciso implantar un modelo de costes de calidad.
Este modelo permite controlar los recursos econmicos aplicados a la funcin de la
calidad, as como las perdidas en que se incurre por fallos e incumplimientos de
especificaciones en los distintos procesos de la empresa. La relevancia de estos
costes es tal que algunos autores afirman que los costes relacionados con la calidad
suponen normalmente desde un 5% a un 20% del volumen de las ventas anuales de
una empresa.
Los costes de calidad sirven de apoyo tanto para el anlisis econmico de la gestin
de calidad, como para el descubrimiento de procesos ineficaces que deben ser
mejorados. Una de las principales dificultades del sistema reside en su medicin.
Los sistemas de control de las empresas, por lo general, no son capaces de recoger
toda la informacin referente a los costes de calidad. Crosby llega a afirmar que la
calidad no cuesta dinero, pero nadie va a saberlo si no existe algn tipo de sistema
de medicin.
3. BIBLIOGRAFA
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KAORU ISHIKAWA (Traducido del Japons al Ingles por David J. Lu.; Grupo
Editorial Norma 1985)
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301104/Documentos/Los_Guro_de_la_C
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https://books.google.com.pe/books?id=a0-
buufpTEAC&pg=PA1385&lpg=PA1385&dq=la+cultura+de+la+calidad+y+los
+paises+en+vias+de+desarrollo&source=bl&ots=qey3HPxy1-
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kcfdqkBpkJ4SI&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=la%20cultura%20de
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&f=false
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%20la%20calidad%20y%20los%20paises%20en%20vias%20de%20desarrollo
&f=false (calidad en los pases en vas de desarrollo)
https://books.google.com.pe/books?id=KYSMQQyQAbYC&printsec=frontcove
r&dq=gestion+de+la+calidad+en+la+empresa.+libros+pdf&hl=es&sa=X&redir
_esc=y#v=onepage&q&f=false (relacin entre costo y calidad)
https://drive.google.com/file/d/0B1025BsM27M8aWpBSHVwdF9NVVE/view
(orgenes de calidad y evolucin de calidad)