PROYECTO
PASANTA
MOTRIZA S.A.
ALUMNOS:
SNCHEZ MOROQUILCA, Kintino.
HUARANGA VENTURO, Alexander Hammerly
ASESOR:
Prof. MORALES CALDAS, Gilberto.
Lima Per
2017
NDICE DE CONTENIDO
NDICE DE CONTENIDO.......................................................................................................... 2
1. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 3
1.1. ANTECEDENTES SOBRE LA EMPRESA ............................................................................ 4
MOTRIZA S.A ......................................................................................................................... 4
TREX....................................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 5
3. EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO. ............................................................................... 5
3.1. DEFINICIONES ................................................................................................................ 8
3.2. ETAPAS DE ELABORACIN DE UN IPERC ................................................................... 10
ETAPA I: Designacin o Conformacin del Equipo de Trabajo. ........................................... 10
ETAPA II: Identificacin de Actividades. .............................................................................. 11
ETAPA III: Identificacin Cualitativa de Peligros, Riesgos y Severidad. ............................... 11
ETAPA IV: Evaluacin del Riesgo Inicial (Riesgo Puro) ........................................................ 13
ETAPA V: Implementacin de Controles y Evaluacin del Riesgo Residual. ....................... 16
3.3. MANTENIMIENTO DE LA GRUA RT ............................................................................. 18
3.3.1. PM1 (250 H) GRUAS RT ....................................................................................... 18
3.3.2. PM2 (500 H) GRUAS RT ....................................................................................... 20
3.3.3. PM3 (1000 H) GRUAS RT ..................................................................................... 22
3.3.4. PM4 (2000 H) GRUAS RT ..................................................................................... 24
3.4. MANTENIMIENTO DE GRUAS AC................................................................................. 27
3.4.1. MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS (PM1) GRUAS CC2400 .................................. 27
3.4.2. MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS (PM3) GRUAS AC200 .................................... 29
3.4.3. MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS (PM4) GRUA AC ........................................... 31
3.5. IDENTIFICACIN DE PELIGROS ................................................................................... 34
3.6. MEDIDAS DE CONTROL ............................................................................................... 39
4. RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 47
5. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 48
6. BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................... 48
7. ANEXOS ............................................................................................................................... 48
1. INTRODUCCIN
3
1.1. ANTECEDENTES SOBRE LA EMPRESA
MOTRIZA S.A
MOTRIZA S.A. es una empresa integrante de la Corporacin Ferreycorp que inici sus
operaciones en febrero del 2016 para atender segmentos de los mercados de
construccin, minera, movimiento de tierras, electricidad y agricultura. Para ello la
empresa se basa en las prcticas de mejora continua y se preocupa en tener las
operaciones ms limpia que contribuya a su vez con el cuidado de la salud de los
trabajadores y con la proteccin del ambiente.
Tipo de Actividad
Su negocio se fundamenta en la venta al por mayor de otros tipos de maquinaria y
equipos.
Actualmente laboran 74 trabajadores entre empleados y trabajadores
Provincia Lima
Departamento Lima
TREX
4
productos, logrando que nuestros clientes perciban en ellos el ms equilibrado balance
entre Calidad, Disponibilidad, Servicio Y Precio.
MISION:
Maximizar la satisfaccin de nuestros clientes a travs de un soporte tcnico de alto
nivel, basado en el respeto mutuo, elevados criterios de prevencin de riesgos y
respeto al medio ambiente. Mostramos estos valores en todas nuestras actividades
con el propsito de aumentar el valor agregado y las utilidades de nuestro mix de
Productos- Servicios.
VALORES CORPORATIVOS
o Integridad
o Compromiso
o Equidad
o Vocacin de Servicio
o Excelencia e Innovacin
o Trabajo en Equipo
o Respeto
2. OBJETIVOS
5
El objetivo de la compaa FERREYCORP en el mbito de seguridad e impactos
positivos, es conseguir que el ndice de accidentabilidad sea menor a 1, un factor de
seguridad determinado por la misma compaa FERREYCORP. Para lograr dicho
objetivo la elaboracin del IPERC es de mucha importancia por las razones explicada
anteriormente.
Objetivos estratgicos Ferreycorp
Los Objetivos estratgicos para este 2016 siguen organizados de acuerdo a nuestros
4 pilares:
1. Crecimiento rentable
Meta
Lograr un aumento delas ventas de todas las empresas de la corporacin y
que la estructura de ingreso sea la siguiente 74% en las empresas CAT en
Per, 10% empresas CAT en el extranjero, 16% para las no CAT en Per y
en el extranjero.
Mantener nuestros gastos operativos por debajo del 14% del total de
nuestra facturacin.
2. Liderazgo y satisfaccin de clientes.
Meta
Aumentar la satisfaccin de nuestros clientes e incrementar la participacin
de mercado de todas las empresas subsidiarias, con especial nfasis en
mantener los altos ndices alcanzando en el negocio Caterpillar en el ao
2015.
3. Procesos de clase mundial
Meta
Desde la corporacin, nos enfocaremos en promover la estandarizacin y
hacer ms eficientes los procesos de las reas de Recursos Humanos,
Comunicaciones, Manejo de marcas, Legal, Auditoria, Contabilidad,
Finanzas, Riesgos y Satisfaccin clientes.
4. Impactos positivos
Meta
Mejorar el ndice de satisfaccin y compromiso de empleados en la
encuesta de clima laboral.
Conseguir que el ndice de accidentabilidad en el trabajo sea menor a 1.
Como se observa una de las metas de la corporacin, por ello tambin para la
empresa es conseguir que el ndice de accidentabilidad en el trabajo sea menor
que 1.
En un informe ejecutivo de seguridad, salud y medio ambiente FERREYCORP
realizado en el 2016 (Figura 1) se observan que el ndice de accidentabilidad en
MOTRIZA es 2,8. Esta estadstica es mayor al factor propuesto por la compaa y as
afectando la seguridad en el trabajo.
6
FIGURA 01: Informe Ejecutivo de Seguridad salud y Medio Ambiente FERREYCORP.
=
1000
106
=
196976
106
196976
7
FIGURA 02: Clculo del ndice de Accidentabilidad.
IPERC
Es un proceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas de
prcticas, condiciones, equipos, materiales, estructuras, y otros. Es realizado por un
funcionario de la empresa entrenado en la identificacin de peligros, evaluacin y
control de riesgos.
Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con
ocasin de trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo
aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante de la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera de lugar y hora de trabajo.
Segn su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden ser:
Accidente Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, que genera
en el accidentado un descanso breve con retorno mximo al da siguiente de sus
labores habituales.
Accidente Incapacitante: Suceso suya lesin, resultado de la evaluacin mdica da
lugar a descanso, ausencia justificado al trabajo y tratamiento.
Para fines estadsticos no se tomara en cuenta el da ocurrido el accidente.
Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser:
8
1. Total Temporal: Cuando la lesin genera en el accidentado la imposibilidad de
utilizar su organismo; se otorga tratamiento mdico hasta su plena
recuperacin.
2. Parcial Permanente: Cuando la lesin genera prdida parcial de un miembro u
rgano o las funciones del mismo.
3. Total Permanente: Cuando la lesin genera la perdida anatmica u funcional
total de un miembro u rgano; o las funciones del mismo. Se considera a partir
de la prdida del dedo meique.
Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o relacin con el trabajo, en el que
la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que esta solo requiere
cuidados de primeros auxilios.
Peligro: situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a la
persona, equipos, procesos y ambiente.
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y
genere daos a la persona, equipos y al ambiente.
Riesgo Residual: Nivel de riesgo mientras la actividad o situacin est bajo control de
la organizacin, til para buscar objetivos para mejorar el sistema.
Riesgo tolerable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser soportado
por la organizacin teniendo respeto a las obligaciones legales y de la propia poltica
de seguridad y salud en el trabajo de la empresa.
Evaluacin de riesgo: Es el proceso posterior a la identificacin de los peligros, que
le permite evaluar el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la
informacin necesaria para que el empleador se encuentre condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que
debe adoptar.
Probabilidad: Probabilidad de que un evento ocurra.
Consecuencias: Los resultados importantes de una lesin, dao o perdida.
Matriz de riesgo: Es un mtodo de medicin del riesgo y asigna una categora de
acuerdo a su potencialidad.
Salud: Es derecho fundamental que supone un estado de bienestar fsico, mental y
social, y no meramente la ausencia de enfermedad o de incapacitad.
Salud Ocupacional: Rama de la salud pblica que tiene como finalidad promover y
mantener el mayor grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en
todas la ocupaciones; prevenir todo dao a la salud causada por las condiciones de
trabajo y por los factores de riesgos; y de acuerdo el trabajo al trabajador, atendiendo
sus aptitudes y capacidades.
Seguridad: Son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador
laborar en condiciones de no agresin tanto en ambientales o personales para
preservar su salud y conservar los recursos humanos y materiales.
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Conjunto de elementos
interrelaciones o interactivos que tienes por objeto establecer una poltica, objetivos de
seguridad y salud en el trabajo, mecanismos y acciones necesarios para alcanzar
dichos objetivos, estando ntimamente relacionado con el concepto de responsabilidad
9
social empresarial, en el orden de crear conciencia sobre el ofrecimiento de buenas
condiciones laborales a los trabajadores mejorando, de este modo, su calidad de vida,
y promoviendo la competitividad de los empleadores en el mercado.
10
ETAPA II: Identificacin de Actividades.
Una vez conformado el equipo de trabajo se realiza la identificacin de
actividades mediante el mapeo de procesos siguiendo los siguientes pasos.
Se deber:
iii. Las actividades deben incluir tanto las rutinarias como las no rutinarias y se
debe tener en cuenta los puestos de trabajo; as como el grupo de especial
riesgo. (ver figura)
11
iv. Para la identificacin cualitativa de los peligros, riesgos y severidad el
equipo de trabajo tiene que tener en cuenta lo relacionado a:
Para cada actividad, el equipo de trabajo identifica los riesgos y los peligros asociados,
utilizando para ello la Lista Estandarizada se Peligros y Riesgos
v. Una vez identificado los peligros, se debern evaluar los riesgos asociados,
como tambin la severidad de acuerdo al riesgo determinado. (ver figura)
12
ETAPA IV: Evaluacin del Riesgo Inicial (Riesgo Puro)
El equipo de trabajo con la informacin obtenida evaluara los riesgos de la actividad,
en funcin de la Probabilidad y Severidad, para lo cual determinara el nivel de riesgo
puro multiplicando el valor de la Probabilidad y el valor de la Severidad.
TABLA 01: Matriz de evaluacin.
PROBABILIDAD
INDICE PERSON PROCEDIMIENT CAPACITACIN FRECUENCIA
AS O EXISTENTE DE EXPOSICIN
EXPUEST AL PELIGRO
OS (B) (C) (D)
(A)
De 1 a 2 Existen El personal Ha ocurrido en el
Personas procedimientos entrenado conoce el ltimo ao (S).
expuestas documentados y peligro, riesgo,
1 se evidencia su consecuencias y los Espordicamente
cumplimiento. previene. (SO)
A= 1 B= 1 D= 1
C= 1
De 3 a 6 Existen El personal Ha ocurrido en el
persona Parcialmente Parcialmente rea en el ltimo
expuestas procedimientos entrenado, conoce semestre (S).
documentados y el peligro pero no
2 no se evidencia toma acciones de Eventualmente
su cumplimiento. control. (SO).
A=2 B= 2 D=2
C= 2
Ms de 6 No existe ningn El personal no Ha ocurrido en el
13
personas procedimiento. entrenado, no rea en el ltimo
expuestas conoce el peligro, no mes (S).
3 . conoce acciones de
control. Permanentement
e (SO).
B=3 D=3
A=3 C=3
FUENTE: Motoriza S.A.
TABLA DE SEVERIDAD
INDICE SEGURIDAD Y SALUD MATERIAL
Insignificante Primer Auxilio (PA). Lesin Los daos materiales o prdida
superficial de efecto reversible. en el proceso son hasta USD
(1) 1,000.
Menor Atencin Mdica (AM). Lesin Los daos materiales o prdida
efecto reversible que requiere en el proceso fluctan entre USD
(2) tratamiento mdico. 1,001 y USD 5,000.
Atencin Mdica con Trabajo Los daos materiales o prdida
Moderada Restringido (ATR). Lesin de en el proceso fluctan entre USD
efecto reversible que involucra 5,001 y USD 25,000.
descanso mdico por el da del
(3) evento.
Atencin con Tiempo Perdido Los daos materiales o prdida
Mayor (ATP). Lesin mayor de efecto en el proceso fluctan entre USD
reversible (temporal) que 25,001 y USD 50,000.
involucra descanso mdico por
(4) un tiempo mayor a 24 horas.
Crtico Lesin Mayor de efecto Los daos materiales o prdida
irreversible (permanente). en el proceso son mayores a
(5) Accidente Mortal. USD 50,000.
FUENTE: Motoriza S.A.
En base al resultado de la evaluacin de los ndices de Probabilidad (IP) y Severidad
(IS) realizada en el paso previo, el equipo de trabajo registra el valor del riesgo de la
actividad en el formato de Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y
determinacin de Controles (IPERC), obteniendo de esa forma el nivel de riesgo puro
14
de la actividad. Para la evaluacin de este riesgo no se toma en cuenta los controles
actuales.
FIGURA 07: Ejemplo de la Evaluacin de Probabilidad
EJEMPLO: Figura 07
Sabemos:
IP = A+B+C+D
IR = IP x IS
A=2 B=3
C=1 D=2
La suma de los cuatro es IP = 8
Para obtener el nivel de riesgo se usa la Tabla 06 y para clasificar el nivel del riesgo
en aceptable o no aceptable se usa la Tabla 07.
TABLA 06: Matriz de Riesgos Seguridad
MATRIZ DE RIESGO DE SEGURIDAD Y SALUD
PROBABILIDAD
RANGO Seguridad Daos a la Rara vez Poco Probableme Muy Siempre
y Salud propiedad 4 Probable nte Probable 11-12
Ocupacional 5-6 7-8 9-10
Insignificante PA / Lesin Hasta
(1) de Efecto USD 500 4 5-6 7-8 9-10 11-12
reversible Menor Menor Menor Moderado Moderado
500,000
Crtico Incapacidad mayor a
(5) permanente USD 17-20 25-30 35-40 45-50 55-60
/ Mortal 500,100 Moderado Alto Alto Alto Alto
15
TABLA 5: Evaluacin de Riesgos.
Criterios de Evaluacin de Riesgos
aceptable.
FUENTE: Motoriza S.A.
En el ejemplo de la figura 05 el ndice de riesgo (IR) es igual a 24, por tanto el Nivel
de Riesgo es Moderado y Aceptable.
Las actividades identificadas y evaluadas en el formato de Identificacin de Peligros,
Evaluacin de Riesgos y determinacin de Controles que hayan resultado con nivel de
riesgo alto, debern estar respaldadas con un estndar operacional o un
procedimiento operativo que sirva de control en el desarrollo de esta
independientemente que se pueda reducir o no la aceptabilidad de los riesgos.
Son considerados riesgos NO aceptables para la Organizacin, aquellos que sumen
25 o ms en el valor de IR y caigan dentro de la categora: Alto
16
FIGURA 08: Medidas de Control en el formado de Identificacin de Peligros,
Evaluacin de Riesgos y determinacin de Controles.
Los riesgos aceptables son atendidos como parte del control operacional y mejora
continua en Seguridad y Salud, que realizan los responsables de rea involucrados.
Para el establecimiento de los controles se considera la reduccin de riesgos de
acuerdo a la siguiente jerarqua:
o Eliminacin
o Sustitucin
o Control de Ingeniera (directos asociados a las actividades)
o Control Administrativo (advertencia y/o control propios de la empresa)
o Equipos de proteccin Personal
Para determinar los controles, se debe tener en cuenta que estos servirn para mitigar
los distintos niveles de riesgo, por lo tanto se debern considerar desde los ms
afectivos (eliminacin) hasta los menos efectivos como son el uso de EPP.
Evaluacin del Riesgo Residual
Una vez realizada la Evaluacin del Riesgo Inicial conforme se indica en la FASE IV
y despus de establecer Medidas de Control indicada, procede a revaluar los riesgos
obteniendo la nueva calificacin (Nivel de Riesgo Residual) siguiendo la metodologa
descrita en la FASE IV.
Una vez realizada la evaluacin de riesgo, si es necesario en el cuadro de
observaciones colocara una especificacin con respecto a los controles que se han
colocado para hacerlos ms especficos.
17
3.3. MANTENIMIENTO DE LA GRUA RT
18
C. Mantenimiento Del Sistema Hidrulico
E. Mantenimiento De La Transmisin
G. Mantenimiento A La Cabina
H. Mantenimiento A La Tornamesa
19
3.3.2. PM2 (500 H) GRUAS RT
20
D. Mantenimiento Al Sistema Neumtico
E. Mantenimiento A La Transmisin
G. Mantenimiento A La Cabina
H. Mantenimiento A La Tornamesa
I. Mantenimiento De La Superestructura
21
J. Mantenimiento Al Sistema Winches
22
Cambio de aceite de los ejes diferenciales y mandos finales.
Muestreo de aceite de ejes diferenciales (02) y mandos finales (04).
E. Mantenimiento de la Trasmisin
G. Mantenimiento de la Cabina
23
Revisar los instrumentos, relojes, y equipos de seguridad.
Realice una inspeccin visual integral.
H. Mantenimiento de la Tornamesa
24
B. Mantenimiento del Chasis
E. Mantenimiento de la Trasmisin
25
Muestreo de aceite de transmisin.
Evaluacin de transmisin (toma de presin).
G. Mantenimiento de la Cabina
H. Mantenimiento de la Tornamesa
I. Mantenimiento de la Superestructura
26
Para realizar el mantenimiento programado en el sistema Winches se debe realizar
las siguientes acciones:
27
Inspeccionar cada herramienta, equipos y materiales antes de trabajar
con las mismas.
El rea en la cual se trabajara debe de estar limpia y ordenada en todo
momento.
Cada componente o pieza a desmontar deber ser colocada sobre
parihuelas y/o contenedores de fluidos y sealizadas.
Apagar equipo.
Realizar proceso de bloqueo y etiquetado.
Liberar presiones y verificacin.
H. Arranque de Equipo.
28
Aplique el procedimiento de desbloqueo para re-energizar el equipo y
dar arranque y previa coordinacin con el lder de trabajo retire los
tacos de seguridad del equipo.
I. Nivelado de Fluidos
J. Inspeccin de Equipo.
29
Inspeccionar cada herramienta, equipos y materiales antes de trabajar
con las mismas.
El rea en la cual se trabajara debe de estar limpia y ordenada en todo
momento.
Cada componente o pieza a desmontar deber ser colocada sobre
parihuelas y/o contenedores de fluidos y sealizadas.
Apagar equipo.
Realizar proceso de bloqueo y etiquetado.
Liberar presiones y verificacin.
30
H. . Arranque de Equipo.
I. Nivelado de Fluidos
J. Inspeccin de Equipo.
31
Inspeccionar cada herramienta, equipos y materiales antes de trabajar
con las mismas.
El rea en la cual se trabajara debe de estar limpia y ordenada en todo
momento.
Cada componente o pieza a desmontar deber ser colocada sobre
parihuelas y/o contenedores de fluidos y sealizadas.
D. Bloqueo y Etiquetado
32
Tener en cuenta las siguientes normas de seguridad:
Utilizacin de un viga.
Comunicacin constante con Operador y viga para prueba de
funcionamiento.
33
3.5. IDENTIFICACIN DE PELIGROS
ITEM
Golpes, heridas,
Contacto con partes del
1. Acto subestandar contusiones, fractura,
cuerpo
muerte.
Golpes, heridas,
Cada, atrapamiento,
5. Carga suspendida contusiones fracturas,
aplastamiento.
muerte
Afecciones respiratorias,
alergias, intoxicacin,
Fugas, emanacin de
asfixia, trastornos
6. Combustible vapores, combustin,
envenamiento,
explosin
gastrointestinales,
muerte.
34
Piso resbaloso, Cadas, golpes, tierra
10. Derrame de aceite
contaminacin del suelo infrtil, piso grasoso.
Tensin muscular,
Disergonmico - Exceso trastorno msculo
12. Sobreesfuerzo fsico.
de carga esquelticos, tensin
muscular, fatiga.
Colisiones, atropellos,
Fallas mecnicas y/o
14. Equipos de izaje traumatismo, fracturas,
elctricas
muerte.
Contusiones, heridas
Fallas mecnicas, despistes,
traumatismo, fracturas,
16. Equipos Mviles choques, volcaduras,
quemaduras,
atropellos.
amputaciones, muerte.
Distensin, Torsin,
Espacio Inadecuado de Ergonmico por espacio Fatiga y DORT (disturbios
18. Trabajo inadecuado de trabajo osteo-musculares
relacionados al trabajo)
Tensin muscular,
trastorno msculo
19. Exceso de fuerza Sobreesfuerzo fsico.
esquelticos, tensin
muscular, fatiga.
35
Tensin muscular,
trastorno msculo
20. Exceso de peso Sobreesfuerzo fsico
esquelticos, tensin
muscular, fatiga.
Golpes, heridas,
25. Herramientas elctricas Herramienta defectuosa,
quemaduras.
Golpes, contusiones,
Riesgo disergonomico, cortes, heridas,
26. Herramientas Manuales
golpes, cortes, astriccin. laceraciones, fracturas,
amputaciones.
Golpes, contusiones,
Desacoples, fugas, riesgo
Herramientas cortes, heridas,
27. disergonomico, golpes,
neumticas laceraciones, fracturas,
perforaciones, astriccin.
amputaciones.
36
Volver a usar el fluido por Daos al equipo y/o
30. Mala etiqueta
equivocacin material.
Manipulacin de
Cortes, contusiones,
32. componentes Cortes, perforaciones.
traumatismo.
punzocortantes.
Traumatismo,
34. Maquina encendida. Movimientos inesperados
contusiones, muerte
Quemaduras,
Amago o incendios,
36. Material Inflamable intoxicaciones, asfixia,
explosiones.
traumatismo, muerte.
Quemaduras,
Material Inflamable;
Traumatismos,
37. Fluidos a Presin, Explosin
Contusiones, Asfixia,
Equipo Presurizado
Muerte
37
Afecciones respiratorias,
alergias, intoxicacin,
40. Polvo Inhalacin
asfixia, trastornos
envenamiento.
Tensin muscular,
Hipertensiones,
trastorn msculo
41. Posiciones Incomodas hiperflexiones y/o
esquelticos, tensin
hiperrotaciones
muscular, fatiga.
Afecciones respiratorias,
Contacto con los ojos o la alergias, intoxicacin,
42. Productos Qumicos piel, posible contaminacin asfixia, trastornos
del suelo y/o agua envenamiento,
gastrointestinales.
Disminucin de la
Afeccin auditiva, dificultad capacidad auditiva,
43. Ruido
para concentrarse. trauma acstico, estrs,
infertilidad, prematuridad.
Insolacin, dolor de
Afeccin a los ojos o la piel, cabeza, dermatitis,
44. Radiacin Solar (UV)
exposicin a la radiacin. irritacin ocular,
cataratas, cncer.
Sustancias Qumicas,
Contacto de la vista con
Compuestos o Irritacin, Conjuntivitis
47. sustancias o agentes
productos qumicos en Qumica, Quemadura
dainos.
general y/o reaccin
38
Traumatismo, golpes,
50. Vlvula con alta presin Rotura, desacople, fugas.
quemadura, muerte
Afecciones de los
msculos, de los
tendones, de los huesos,
52. Vibraciones Exposicin a vibraciones de las articulaciones, de
los vasos sanguneos
perifricos o de los
nervios perifricos.
Medidas de Control
ITEM
Usar casco,
AST,
botas, lentes,
Instalacin de procedimientos,
Desconectar guantes de
3. puestas a manuales e
la batera seguridad y
tierra instructivos de
chaleco
seguridad.
Reflectivo
AST, supervisin
Retirar los permanente,
Usos de lentes,
cables de capacitacin al
casco, guantes,
4. carga con personal sobre
botas de
exceso de seguridad y
seguridad.
desgaste salud
ocupacional
39
Delimitar el
AST , lista de Usos de lentes,
rea donde se
chequeo, casco, guantes,
5. encuentra la
supervisin botas de
carga
permanente seguridad.
suspendida
Implementar
un ambiente
con reas de Promover el Casco, lentes,
Eliminacin
seguridad, y orden y limpieza, guantes, chaleco
de los
6. con los Capacitacin de Reflectivo,
residuos de
materiales cmo combatir zapatos de
combustible
necesarios un incendio. seguridad
para combatir
un incendio.
Uso de casco,
botas, lentes de
Supervisin
7. seguridad y
permanente
guantes de
cuero.
Usar casco,
Facilitar botas de
AST, supervisin
8. herramientas seguridad,
permanente.
de bloqueo lentes, chaleco
Reflectivo.
AST,
Seguimiento de
Casco, lentes,
la actividad que
guantes, chaleco
se realiza.
9. Reflectivo,
Capacitacin de
zapatos de
Salud y
seguridad
Seguridad
Ocupacional
Implementar
usar casco,
Bandejas para
botas, lentes,
el derrame de AST, supervisin
10. guates de
fluidos y permanente
seguridad y
trapos
overol
industriales
Implementar
Casco, lentes,
Eliminacin Bandejas para
Promover el guantes, chaleco
de los el derrame de
11. residuos de Orden y Reflectivo,
fluidos y
Limpieza. zapatos de
fluidos trapos
seguridad
industriales
40
Capacitacin Uso de casco,
Uso de sobre trabajos botas, lentes,
12.
montacargas con exceso de guantes de
cargas. cuero.
Casco, lentes,
AST, supervisin
guantes, chaleco
permanente,
13. Reflectivo,
utilizar manual
zapatos de
de servicio
seguridad
Usar casco,
botas, lentes,
AST , check list,
guantes de
15. supervisin
seguridad y
permanente
chaleco
Reflectivo
Implementar
Casco, lentes,
un sistema AST, Supervisin
Eliminar guantes, chaleco
ms seguro de la operacin.
16. operadores Reflectivo,
para los Operador
no calificados zapatos de
equipos en calificado
seguridad
movimiento
41
usar casco,
botas, lentes,
AST, supervisin guates de
18.
permanente seguridad y
chaleco
Reflectivo
Usar casco,
Capacitar al
Facilitar botas, lentes,
personal de
herramientas guantes de
19. posibles
con mayor seguridad y
enfermedades
torque chaleco
disergonmicos
Reflectivo
Casco, lentes,
guantes, chaleco
Utilizar AST, supervisin
20. montacargas de las cargas
Reflectivo,
zapatos de
seguridad
Casco, lentes,
Reemplazar AST,
guantes, chaleco
operadores y Capacitacin
21. Reflectivo,
Rigger no para operadores,
zapatos de
calificados Rigger
seguridad
Usar casco,
Capacitar al
Aplicar botas, lentes,
cambiar de operador todo
seales de guantes de
22. operador ms sobre la gra y
trnsito en el seguridad y
experimentado posibles
rea chaleco
accidentes
Reflectivo
42
AST, Uso de Lentes, casco,
Herramientas guantes, tapones
Manuales y orejeras
24.
elctricas auditivas,
porttiles, Hojas zapatos de
MSDS seguridad
Usar casco,
botas, guantes
AST, supervisin
25. dielctricos,
permanente
chaleco
Reflectivo.
Casco, lentes,
Retirar AST, Formatos
guantes, chaleco
Herramientas de Inspeccin de
26. en Mal Herramientas
Reflectivo,
zapatos de
Estado Manual.
seguridad
Casco, lentes,
AST, Formatos
guantes, chaleco
de Inspeccin de
27. Reflectivo,
Herramientas
zapatos de
Manual.
seguridad
Implementar
un ambiente Mantenimiento
Casco, lentes,
para realizar programado,
guantes, chaleco
el trabajo con mantenimiento
29. Reflectivo,
seguridad, del preventivo
zapatos de
encargado y Check list de
seguridad
de los equipos
instrumentos
43
Fomentar el
Uso de casco,
orden, trabajo
30. botas, lentes,
con
guantes.
responsabilidad.
AST,
Uso de casco,
Implementar Capacitaciones
botas, lentes,
33. sealizacione sobre seguridad
guantes de
s y salud
cuero.
ocupacional.
Usar casco,
AST, supervisin botas, lentes,
Delimitar el permanente, guantes de
34. rea. utilizar manual seguridad y
de servicio. chaleco
Reflectivo
Casco, lentes,
AST, supervisin
guantes, chaleco
permanente,
35. Reflectivo,
utilizar manual
zapatos de
de servicio
seguridad
44
Implementar
seales de Capacitar a los
seguridad responsables y Uso de casco,
contra evitar el uso de botas, lentes,
36. materiales fuego a una guantes de
inflamables, distancia cuero.
facilitar establecida.
extintores.
Implementar
un ambiente
Eliminacin con reas de Promover el Casco, lentes,
de los seguridad, y orden y limpieza, guantes, chaleco
37. residuos de con los Capacitacin de Reflectivo,
material materiales cmo combatir zapatos de
inflamable necesarios un incendio. seguridad
para combatir
un incendio.
Mantenimiento
Casco, lentes,
programado,
guantes, chaleco
mantenimiento
38. Reflectivo,
preventivo.
zapatos de
Check list de
seguridad
equipos
Uso de casco,
Implementar Seguimiento del
botas, lentes,
40. extractores de estado de salud
guantes de cuero
gases y polvo del trabajador.
y respiradores.
45
Usar casco,
AST,
Facilitar botas, guantes
Capacitacin
42. trapos dielctricos,
sobre trabajos
industriales chaleco
con Qumicos.
Reflectivo.
Eliminar las
horas de Charlas Equipos Uso de casco,
trabajo con de Proteccin botas, lentes,
exposicin al Aislamiento Personal/ guantes de
43. Ruido y/o de ruido. Prevencin de cuero, tapones
disminuirlas a Riesgos auditivos y
3 horas auditivos orejeras.
aprox.
Casco, lentes,
AST, supervisin
Facilitar tacos guantes, chaleco
permanente,
44. o cuas de Reflectivo,
utilizar manual
seguridad zapatos de
de servicio
seguridad
Eliminacin
de los Casco, lentes,
residuos de Promover el guantes, chaleco
45. fluidos y/u Orden y Reflectivo,
otro agente Limpieza. zapatos de
que seguridad
intervenga
Casco, lentes,
Eliminar los MSDS Productos guantes de
residuos Qumicos, nitrilo, traje
46.
qumicos en Manejo de tyvex, respirador,
general. Derrames zapatos de
seguridad
46
Implementar
sealizacin,
Casco, lentes,
lneas de
Promover el guantes, chaleco
acceso a
48. Orden y Reflectivo,
diferentes
Limpieza. zapatos de
reas para el
seguridad
encargado de
la tarea.
Capacitaciones
sobre seguridad Uso de casco,
Realizar
y salud botas, lentes,
50. sealizacione
ocupacional. guantes de
s peatonales
Fomentar el cuero.
orden y limpieza
Eliminar las
horas de
Charlas Equipos
trabajo con Casco, lentes,
de Proteccin
exposicin al guantes, chaleco
Personal/
51. Ruido y/o Reflectivo,
Prevencin de
disminuirlas a zapatos de
Riesgos de
3 horas seguridad
vibracin
aproximadam
ente.
4. RECOMENDACIONES
47
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFA
7. ANEXOS
48
FIGURA 10: Diagrama de Gantt.
49