01-CITE OS PRINCIPAIS MITOS EXISTENTES ACERCA DO EMPREENDEDORISMO.

EMPREENDEDORES NASCEM FEITOS, QUALQUER UM PODE COMEAR UM NEGCIO,

DINHEIRO O FATOR MAIS IMPORTANTE PARA MONTAR UMA EMPRESA,
EMPREENDEDORES NO TM CHEFE E SO COMPLETAMENTE INDEPENDENTES,
EMPREENDEDORES DEVEM SER JOVENS E CHEIOS DE ENERGIA, EMPREENDEDORES
TRABALHAM MAIS DO QUE EXECUTIVOS DE GRANDES COMPANHIAS
02-SEGUNDO TIMONS PROPS EM SEU MODELO, QUAIS SO OS FATORES
CONSIDERADOS FUNDAMENTAIS A SEREM OBSERVADOS NO PROCESSO DE
IMPLANTAO DO PROCESSO EMPREENDEDOR?
SO 3 01 OPORTUNIDADE 02 RECURSOS, 3 PESSOAS,
03.-QUAIS SO OS PRINCIPAIS COMPORTAMENTOS ESPERADOS DO EMPREENDEDOR?
SEMPRE TENTAM ENXERGAR O LADO BENFICO DE UMA M SITUAO, PERSISTIR
QUANDO OS OUTROS DIZEM QUE NO PODE SER FEITO, ACEITA FOLHAS, NO
DERROTAS, VEEM MAIS LONGE E EVOLUEM COM OS ERROS, ASSUMEM RISCOS.
04. DURANTE A AVALIAO ESTRATGICA DO PLANO DE NEGCIOS, QUE
CORRESPONDE A ANLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO, QUE ASPECTOS
SO CONSIDERADOS?
SWOT/FOFA
INTERNO: FORAS/FRAQUEZAS. EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAAS
05. O MERCADO O ESPAO ONDE OCORREM AS RELAES COMERCIAIS ENTRE
PESSOAS E EMPRESAS E APLICADAS S ESTRATGIAS DO NEGCIO. A ANLISE DE
MERCADO REALIZADA NO PN REFERE-SE AO LEVANTAMENTO DE QUE TIPO DE
INFORMAES?
SO AVALIADAS NA ANLISE DE MERCADO INFORMAES SOBRE CLIENTES,
FORNECEDORES E CONCORRENTES.
06. RELATE, DE ACORDO COM O PLANO DE NEGCIOS DESENVOLVIDO POR VOC E
SEU GRUPO, O QUE DESCREVE CADA UMA DAS ETAPAS DO PN LISTADOS ABAIXO:
SO OS 4 P,S DE MKT
A) PLANO OPERACIONAL: DESCREVE COMO A EMPRESA ORGANIZADA
INTERNAMENTE QUANTO A CAPACIDADE PRODUTIVA, INFRAESTRUTURA, LAYOUT,
RECURSO HUMANOS E PROCESSOS.
B) PLANO DE MARKETING: DETERMINA QUAIS OS DIFERENCIAIS DO PRODUTOS OU
SERVIOS, QUAL A POLTICA DE PREOS, OS CANAIS DE DISTRIBUIO OU
COMERCIALIZAO, ESTRATGIAS DE COMUNICAO OU DIVULGAO.
C) PLANO FINANCEIRO: QUANTO SER INVESTIDO, COMO SER APLICADO, PROVVEL
RECEITA, CUSTOS E ETC.
D) AVALIAO ESTRATGICA: ANALISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO
SWOT/FOFA
07. CITE E EXPLIQUE AS PRINCIPAIS ETAPAS QUE ENVOLVEM O PROCESSO
EMPREENDEDOR.
1- IDENTIFICAR E AVALIAR OPORTUNIDADES 2- DESENHAR O PN. 3- CAPTAR E
DETERMINAR RECURSOS
08. DIFERENCIE IDEIAS DE OPORTUNIDADES. IDEIA FRUTO DA CRIATIVIDADE,
OBSERVAO POREM SEM COMPROMETIMENTO ECONMICO. OPORTUNIDADES
PODEM SURGIR DE IDEIAS DESDE QUE SEJAM ECONOMICAMENTE VIVEIS.
09. O QUE MODELO DE NEGCIOS. A FORMA COMO UMA ORGANIZAO CRIA,
ENTREGA E CAPTURA VALOR, SEJA ELE ECONMICO, SOCIAL OU OUTRA FORMA.
PARA QUE SERVE O CANVAS? UMA FERRAMENTA DESENVOLVIDA PARA FACILITAR
A CRIAO E A ANLISE DE MODELOS DE NEGCIOS A PARTIR DE 9 BLOCOS
10. O EMPREENDEDORISMO PODE SER APRENDIDO? JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.
SIM
11. JULGUE OS ITENS QUE SE SEGUEM EM V PARA VERDADEIRO OU F PARA FALSO:
I. (F) O ASPECTO MAIS IMPORTANTE DO PROCESSO EMPREENDEDOR SO OS
RECURSOS, SEM OS QUAIS NADA ACONTECE.
II. (V) PARA TER MAIS CHANCES DE SUCESSO, O EMPREENDEDOR DEVER SABER
MONTAR UMA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR E COM PERFIS COMPLEMENTARES.
III. (F) ANTES DE ESCREVER O PLANO DE NEGCIOS VOC DEVER SEMPRE
ESCREVER UM SUMRIO EXECUTIVO, POIS A INTRODUO DO DOCUMENTO.
IV. (F) O PLANO DE NEGCIOS S TIL NA CRIAO DE UMA NOVA EMPRESA, POIS
SUA FINALIDADE ESTRITAMENTE A ANLISE DE VIABILIDADE.