1.

Los gerentes de nivel medio administran el trabajo de los gerentes de primera lnea,
y pueden encontrarse entre el nivel mas bajo y el mas alto de la organizacio n.
Estos gerentes enfrentan desafos derivados de distintos componentes debido al
impacto que tienen en los empleados y el trabajo, en la incertidumbre del entorno y en
las relaciones con los grupos de intere s.

2. Los gerentes de nivel medio para manejar con e xito las demandas tienen que
garantizar que las actividades laborales sean ejecutadas con eficiencia y eficacia por
las personas responsables de llevarlas a cabo. Este trabajo implica una gran
responsabilidad, de su propio e xito y de el e xito de las personas que esta n a cargo.

Este tipo de gerente en un da de trabajo tpico debe poner en practica la planeacio n

(definir los objetivos del da, establecer estrategias y planes para coordinar las
actividades); adicional, ellos organizan y determinan las tareas a realizar, quien las
lleva a cabo; tambie n, los gerentes direccionan el equipo, mediante motivacio n y
orientacio n; en adicio n, los gerentes controlan y supervisan las actividades para
cumplir y alcanzar las demandas de un da de trabajo.

3. Las habilidades de liderazgo para un gerente medio son:

la mas importante es la habilidad humana porque involucra la capacidad de trabajar
bien con otras personas, tanto individualmente con en grupo. Los gerentes con buenas
habilidades humanas consiguen lo mejor de sus subordinados. Los gerentes de nivel
medio saben como comunicarse con los otros trabajadores, mediante motivacio n,
direccio n e inspiracio n de entusiasmo y confianza.

Cuando los gerentes motivan a sus subordinados, ayudan a resolver los conflictos de
los grupos de trabajo, influyen en los individuos o en los equipos durante la ejecucio n
de las tareas, seleccionan los canales de comunicacio n mas efectivos o afrontan de
cualquier manera problemas relacionados con el comportamiento del personal.

4. En mi opinio n prefiero trabajar en un entorno que tenga gerentes porque una

empresa o cualquier negocio es trabajo en equipo, es bueno tener gerentes porque son
los encargados del liderazgo, tambie n ellos direccionan y controlan las actividades que
debe realizar cada trabajador.

5. Pros:
-Los gerentes direccionan a los trabajadores
- poco desperdicio de tiempo y materiales
- productos de buena calidad
- motivacio n

Cons:
-desorganizacio n
- menor rendimiento
- desintere s
6. En mi opinio n las empresas emprendedoras son difciles de promover a los
trabajadores porque estas empresas tienen poco control sobre los trabajadores,
adicional la motivacio n es mnima debido a que no hay comunicacio n entre los
trabajadores y gerentes, no hay trabajo en equipo. En este tipo de empresas los
sueldos son constantes porque el trabajo siempre es el mismo, no hay competencia.

Hoy en da el entorno empresarial global esta dando giros en todos sectores porque el
ser humano nunca esta conforme con lo que tiene, por ende esto abre muchas puertas
para ir mas halla de lo que tenemos, por otra parte las nuevas generaciones tienen
otras ideologas y cambian de gustos repentinamente, esto hace que cualquier
mercado este expuesto a grandes cambios, por supuesto el mundo empresarial abarca
todos los movimientos.

Adicionalmente, los gerentes siempre tienen que estar expuestos a los cambios en el
entorno empresarial ya que ellos son los lideres o motores principales del
direccionamiento de las empresas, para que la empresa continu e a flote en el mercado
exitoso debe de seguir unos pasos fundamentales:
1. Los gerentes deben estar en constante cuestionamiento, pendiente de los
cambios en los gustos, cambios clima ticos, etc. Siempre fijando metas para dar
un nuevo rumbo a la empresa.
2. Los gerentes pasan a un periodo transicio n este es uno de los mas delicados ya
que es funcio n principal del gerente estar pendiente y direccionando la
empresa al cambio. Se crea una estructura para desarrollar nuevos sistemas y
comenzar a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajo.
3. En este paso se consolida, institucionaliza y se evalu a todo lo echo a tras. Los
equipos de trabajo deben permanecer unidos para dar confianza al cliente, esto
se hace con seguridad, para que el cambio este fortalecido y perdure en la
organizacio n.
En el articulo se resalta un ejemplo de una empresa SURA que es una empresa
inversionista, cuando se dan cuenta que falta algo para medio ambiente, ellos hacen
estudios e identifican un gran negocio para generar electricidad, deciden construir
una hidroele ctrica y es hay donde los gerentes esta n pendientes a los cambios de
gustos y pensamientos de las personas, esta empresa crea para metros de
sostenibilidad ambientales.