Objetivo
Este questionrio vai ajudar voc a identificar seu estilo como membro de equipe, com
base em uma categorizao dos traos de comportamento. Os resultados deste
questionrio permitiro a voc prprio avaliar seu modo de raciocinar e planejar o
aprimoramento de seu desempenho como integrante de equipes.
Qualquer equipe pode usar este questionrio para elaborar o perfil dos pontos fortes de
seus integrantes e planejar seu desenvolvimento.
Instrues
Voc dever responder 18 questes. Cada questo tem quatro alternativas. Coloque em
ordem as alternativas conforme voc julgue que elas se aplicam a voc.
Por favor, evite empates e no use os nmeros 4,3,2 ou 1 mais que uma vez. possvel
que algumas das questes tenham duas ou mais alternativas que se aplicam a voc da
mesma forma, ou alguma que voc julgue que no se aplica, mas voc deve assumir que
essas so suas nicas possibilidades.
1
Adaptado de A equipe e seus integrantes, Glenn M. Parker, So Paulo: Editora Pioneira,
1995. Reproduzido com permisso da Editora Pioneira.
2
RESULTADOS
Instrues
O nmero mais alto indica seu estilo principal como participante de grupo. se seus
nmeros mais altos so iguais ou esto a trs pontos um do outro, considere ambos como
seu estilo principal. O total mais baixo indica seu estilo menos preponderante.
Seu estilo principal define um conjunto de comportamentos que voc usa mais
freqentemente como participante de um grupo. No significa que seja o nico estilo que
voc usa. Todos ns temos a capacidade de usar um estilo - nosso estilo principal - mais
frequentemente.
equilibrando-os ou manifestando preferncia por um deles, que, nesse caso, seu estilo
predominante. Este questionrio uma ferramenta de auto-avaliao, que permite a voc
identificar seu mix de estilos. Como resultado, voc fica mais consciente de seu modo de
atuao, o que lhe permite administrar seus pontos fortes e fracos. Num grupo, ideal a
presena de pessoas que apresentem os quatro estilos, j que a presena exclusiva ou
ausncia de um deles significa, respectivamente, excesso ou carncia de um tipo de
comportamento. Portanto, uma deficincia.
Voc no gostaria de procurar seu estilo entre os quatro, descritos a seguir?
Contribuinte - nfase nas tarefas
A principal caracterstica do chamado contribuinte - a pessoa que se orienta para as
tarefas - a viso dos detalhes. O contribuinte faz suas lies de casa, insiste com o
grupo para que utilize cuidadosamente seus recursos, tem senso prtico e se preocupa
com a aplicabilidade das idias. Ele ajuda o grupo a pensar no lado operacional do
trabalho e a transformar as grandes proposies em mincias tangveis, os planos
estratgicos em detalhes funcionais. A falta de contribuintes em um grupo pode lev-
lo a negligenciar a necessidade de pensar na implementao das idias e nos detalhes
operacionais da vida prtica.
As pessoas que tm temperamento pragmtico comportam-se como contribuintes
quando trabalham em grupo.
Se voc se identificou com a descrio do contribuinte, ou se sua pontuao no
exerccio indica esse estilo, e voc concorda com isso, provavelmente esse trao
marcante em sua forma de raciocinar e de trabalhar com outros. Reflita sobre seu
prprio comportamento para analisar essa hiptese.
O risco do temperamento de contribuinte a nfase excessiva no trabalho
operacional, em detrimento do raciocnio conceitual. Os contribuintes podem tornar-
se tarefeiros autoritrios. As pessoas com esse temperamento podem tambm ignorar
outros aspectos do trabalho de grupo, preferindo exclusivamente as tarefas. De vez
em quando, o contribuinte enrola-se com os detalhes e perde a viso de conjunto,
vendo apenas as rvores sem ser capaz e enxergar a floresta. Se houver somente ou
predominantemente pessoas com este tipo de preferncia, o grupo pode tornar-se
incapaz de pensar em termos estratgicos.
Responsvel, autoritrio, confivel, competente e organizado so os adjetivos
utilizados para descrever as pessoas orientadas para a tarefa.
nfase no objetivo
A principal caracterstica do colaborador - a pessoa orientada para o objetivo - a
viso de conjunto. Ela d a maior importncia s metas e misses e viso do futuro.
, portanto, o temperamento oposto ao do contribuinte. A preferncia do colaborador
est na formulao das grandes proposies, nas macro-anlises e no planejamento
estratgico. A falta de colaboradores em um grupo pode lev-lo a se esquecer de que
o futuro inevitvel.
7