Universidad de Autnoma de Nuevo Len

Facultad Mecnica y Elctrica Posgrado

Maestra en Administracin Industrial y de Negocios
con orientacin en Produccin y Calidad

Materia
Anlisis y Diagnstico de Empresas
Catedrtico
Dra. Nancy de la Fuente Rangel

Alumna
Yesenia Yazmn Saldvar Garca
Grupo 102
Matricula 1490286

Horario
Lunes 6:30 pm 9:30 pm
Tarea No.1 Anlisis FODA caso ZARA

A 25 de Mayo del 2017, Cd. Universitaria, San Nicols de los Garza N.L.
ndice
Introduccin .......................................................................................................................................... 2
Desarrollo ............................................................................................................................................... 2
Aprendizaje ............................................................................................................................................ 3
Conclusin ............................................................................................................................................. 4
Bibliografa............................................................................................................................................. 5

Introduccin

Este caso de estudio se analizar con ayuda de la matriz FODA

Desarrollo

A continuacin se muestran las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas del caso La estrategia del ocano azul.

Fortalezas Ocano Rojo

Se conoce a la competencia

Fortalezas Ocano Azul

Se enfrenta a un sector en el mercado nuevo

Ofrece producto o servicio nuevo.
No tiene competidores.
Se crea su propia demanda.
Rompe con las reglas de comerciar de acuerdo al costo de valor.

Oportunidades

Existencia de un medio de informacin o software que te permita verificar el

inventario de cada artculo o nmero de parte ya que solo se hace a nivel
monetario.
La rapidez de actualizacin de inventarios.
Ampliar su mercado, para nios o adolescentes.
Venta en lnea de todos los productos.

Debilidades

Limitado tiempo de funcionamiento de fbricas (funcionan un solo turno).

Limitada asignacin de recursos para los procesos de mercadotecnia y publicidad.
La escasa utilizacin de canales de informacin electrnicos que obligan a ZARA
a mantener ms de la mitad de su produccin en Espaa y Portugal.
Puede haber un exceso de ofertas si el producto no se vende.
No tener moda de algn famoso.

Amenazas

El no contar con bases de datos de demanda, causa ineficiencia en la cadena de

suministro.
La competencia puede copiar diseos y publicarlos con mercadotecnia.
Entrada de nueva competencia.
Algn cambio futuro en el valor de la moneda o crisis econmica.
Que la ropa solo un determinado tiempo de uso (calidad).

Aprendizaje

La planeacin estratgica se vuelve una herramienta fundamental de la

administracin para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "da a
da" si no para tener un rumbo y una direccin bien definida.
Como todo proceso administrativo en la planeacin estratgica el control debe ir de la
mano para detectar cualquier anomala en el camino y corregir de inmediato el rumbo y
modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la
estrategia misma en caso de ser necesario.

Las estrategias competitivas que operan que en el ocano rojo se dirigen a derrotar a la
competencia en un mercado existente, las compaas tratan de ser mejores
competidores.

Las estrategias de ocano azul se enfocan al mercado sin oposicin cuando ofrece un
producto o servicio que es nico en un espacio de mercado en el que no hay competidor,
lo que se convierte en competencia en irrelevante.

En este caso para captar el ocano azul, con el fin de convertir a la competencia
irrelevante.

Conclusin

La estrategia del Oceno Azul se cre como una estrategia.

Los ocanos azules continuaran siendo el motor del crecimiento.

Se hace evidente que Zara-Inditex ha reinventado una forma de producir y

distribuir un producto tan antiguo como la humanidad, la ropa, mediante la
implementacin de un modelo, una idea, que reduce plazos, ha eliminado a los
intermediarios y ha restablecido los servicios-calidad, atencin, consumidor".
(Tungate, 2008: 14).

En este prrafo menciona como este grupo reinventa una forma de poder producir
y distribuir de la mejor manera disminuyendo costos desde la produccin, almacenaje y
diseo, siempre buscando la forma de brindarle al cliente lo que busque con calidad y en
el tiempo adecuado.

Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor (diseo,

fabricacin, distribucin y venta), el objetivo dar una respuesta rpida a sus necesidades.
En lugar de confiar en los socios externos, la empresa gestiona todo el diseo,
almacenamiento, distribucin y funciones de logstica propia.

Zara ha conseguido un aumento de sus ventas globales los ltimos aos a pesar
de la competencia, ya que gracias a su rapidez, buen precio y calidad la gente sigue
buscando esta marca.

Bibliografa

Zara.(n.d).INDITEX Group-Zara.Retrieved October 22,2012 from INDITEX Group:

http://inditex.com/en/who_we_are/concepts/zara

http://www.tungate.co.uk/company-profile