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MATRIZ DE ELVALUACIN EXTERNA

TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO


FACTOR POLTICO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Inestabilidad poltica FAC.POL X X
2 Tratados internacionales UE FAC.POL X X
3 Apoyo a la matriz productiva FAC.POL X X
4 Ordenanzas seccionales (GAD) FAC.POL X X
5 Politicas beneficiosas para las microempresas FAC.POL X X
6 Politicas favorables de importacion y exportacion FAC.POL X X
TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTOR ECONMICO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Crisis econmica a nivel nacional FAC.ECO X X
2 Falta de inversin extrangera FAC.ECO X X
3 Crditos financieros accesibles para los productores agrcolas FAC.ECO X X
4 Dolarizacin FAC.ECO X X
5 Impuestos elevados a nivel nacional FAC.ECO X X
6 Aumento del sueldo bsico para los trabajadores FAC.POL X X
TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTOR SOCIAL
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Desempleo FAC.SOC X X
2 Crecimiento poblacional FAC.SOC X X
3 Consumismo de productos extranjeros FAC.SOC X X
4 Inequidad social FAC.SOC X X
5 Pobreza FAC.SOC X X
6 Tendencia de la poblacin por el consumo de productos orgnicos FAC.SOC X X X
TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTOR TECNOLOGICO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Alto costo en el manejo tcnico de equipos FAC.TEC X X
2 Caducidad tecnlogica FAC.TEC X X
3 Importacion tecnolgica FAC.TEC X X
4 Impacto de internet y de las tecnologas emergentes FAC.TEC X X
5 Innovacin tecnolgica FAC.TEC X X
6 Tecnologa nacional limitante FAC.TEC X X
TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTOR ecolgico-ambiental
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Falta de tratamiento de desechos FAC.E.A X X X
2 Cultura ecoamigable FAC.E.A X X
3 Leyes ambientales FAC.E.A X X
4 Monocultivo FAC.E.A X X
5 Produccion orgnica FAC.E.A X X
6 Impacto ambiental por el uso de agroqumicos FAC.E.A X X
TIPO OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
FACTOR COMPETITIVO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Empresas multinacionales FAC.COMP X X
2 Mercados internacionales FAC.COMP X X
3 Productos transgnicos menos valorados FAC.COMP X X
4 Producctos sustitutos FAC.COMP X X
5 Demanda de productos orgnicos FAC.COMP X X
6 Oferta de productos organicos en mercados nacionales FAC.COMP X X
MATRIZ DE ELVALUACIN INTERNA
TIPO FORTALEZAS DEBILIDADES
FINANCIERA:
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Inestabilidad en el precio del chocho FAC.FIN X
2 Rentabilidad en el producto elaborado FAC.FIN X
3 Capital limitante en los socios FAC.FIN X
4 Elevado costo de produccin FAC.FIN X
5 Falta de inversin extranjera FAC.FIN X
6 Elevados precios en servicios bsicos FAC.FIN X
TIPO FORTALEZAS DEBILIDADES
INFRAESTRUCTURA
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Area de trabajo inadecuada FAC.INF X
2 Carencia de maquinaria industrial FAC.INF X
3 Terrenos para construccin FAC.INF X
4 Espacios reducidos de trabajo FAC.INF X
5 Bodegas de almacenamiento inadecuadas FAC.INF X
6 Ubicacin Urbana de la empresa FAC.INF X
TIPO FORTALEZAS DEBILIDADES
PRODUCTO:
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Originalidad del producto FAC.PRO X
2 Alto valor nutricional FAC.PRO X
3 Rpido proceso de elaboracin FAC.PRO X
4 Buena calidad de materia prima FAC.PRO X
5 Carencia de registro sanitario FAC.PRO X
6 Altos precios de elaboracin X
TIPO FORTALEZAS DEBILIDADES
ADMINISTRATIVO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Nivel de organizacin no establecido FAC.ADM X
2 Falta de personal operativo FAC.ADM X
3 Falta de departamento jurdico FAC.ADM X
4 Falta de personal contable FAC.ADM X
5 Falta de planificacin FAC.ADM X
6 Talento Humano FAC.ADM X
TIPO FORTALEZAS DEBILIDADES
LOGISTICA
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1 Distribucin Internacional FAC.LOG X
2 Seguridad FAC.LOG X
3 Ineficiencia de distribucin del producto FAC.LOG X
4 Software Empresarial FAC.LOG X
5 Transporte no adecuado FAC.LOG X
5 Publicidad ineficiente FAC.LOG X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
X
X
X
X
X
X
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
F1 Promocin del desarrollo humano y social O1
F2 Originalidad del producto O2
F3 Porcentaje nutricional elevado O3
F4 Proceso de eleboracion rapido O4
F5 Calidad de Materia prima buena O5
F6 Mercadotecnia O6
F7 Medios de transporte O7
F8 Distribucin efectiva O8
F9 Difucion entre consumidores O9
F10 Promociones O10
DEBILIDADES
D1 Inversin de los socios baja A1
D2 Costo de produccin elevado A2
D3 Solvenvia empresarial A3
D4 Carencia del Registro Sanitario del producto A4
D5 Falta de empleados A5
D6 Planificacin A6
D7 Direccin A7
D8 Control A8
D9 Talento Humano A9
D10 Software empresarial A10
Z FODA
OPORTUNIDADES
Oportunidad de adquirir crditos
Distribucin de la riqueza a nivel nacional
Crecimiento poblacional
Importacion Tecnolgica
Impacto de internet y de las tecnologas emergentes
Tratados internacionales UE
Apoyo a la matriz productiva
Productos sustitutos
Distibucion a nuevos mercados
Proteccion a la inversin
AMENAZAS
Crisis economica
Oportunidad de adquirir crditos
Tasas de inters bancario
Impuestos elevados
Distribucin de la riqueza a nivel nacional
Desempleo
Pobreza en el Pais
Inequidad Social
Falta de instruccin educactiva
Caducidad Tecnolgica
VALORACIN DE LA MATRIZ EFI
FORTALEZAS PESO PESO %
F1 Rentabilidad en el producto elaborado 0.08 6%
F2 Terrenos para construccin 0.07 6%
F3 Originalidad del producto 0.08 9%
F4 Alto valor nutricional 0.07 9%
F5 Rpido proceso de elaboracin 0.08 5%
F6 Buena calidad de materia prima 0.02 5%
40%
DEBILIDADES PESO PESO %
D1 Inestabilidad en el precio del chocho 0.02 8%
D2 Capital limitante en los socios 0.04 9%
D3 Elevado costo de produccin 0.05 9%
D4 Falta de inversin extranjera 0.07 7%
D5 Elevados precios en servicios bsicos 0.05 4%
D6 Area de trabajo inadecuada 0.06 8%
D7 Falta de personal operativo 0.02 7%
D8 Distribucin Internacional 0.05 8%
60%
TOTAL 0.76 100%

La matriz para el complejo recreacional turstico santa clara cuenta con 22 factores determinantes.
10 Fortalezas y 12 debilidades , la sumatoria de estos dos factores es de 2,65 un valor promedio, que nos
indica una empresa turstica ligeramente mas fuerete que dbil de acuerdo a los ponderaciones establecidos,
es decir la empresa puede aprovechar mas fortalezas para competir en un mercado turstico.
VALOR PONDERACIN
4 0.32
4 0.28
3 0.24
4 0.28
3 0.24
3 0.06

VALOR PONDERACIN
2 0.04
2 0.08
2 0.1
2 0.14
1 0.05
2 0.12
2 0.04
2 0.1

2.09

stablecidos,
VALORACIN DE LA MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES PESO PESO %
O1 Tratados internacionales UE 0.01 5%
O2 Apoyo a la matriz productiva 0.06 6%
O3 Crditos financieros accesibles para los productores agrcolas 0.07 8%
O4 Crecimiento poblacional 0.05 3%
O5 Oferta de productos organicos en mercados nacionales 0.06 3%
O6 Importacion tecnolgica 0.07 8%
O7 Producctos sustitutos 0.07 9%
O8 Demanda de productos orgnicos 0.06 5%
AMENAZAS PESO PESO %
A1 Inestabilidad poltica 0.04 5%
A2 Crisis econmica a nivel nacional 0.02 3%
A3 Falta de inversin extrangera 0.04 4%
A4 Dolarizacin 0.05 3%
A5 Impuestos elevados a nivel nacional 0.06 5%
A6 Aumento del sueldo bsico para los trabajadores 0.07 8%
A7 Monocultivo 0.04 6%
A8 Caducidad tecnlogica 0.02 1%
TOTAL 0.79 82%
VALOR PONDERACIN
3 0.03
4 0.24
4 0.28
3 0.15
3 0.18
4 0.28
4 0.28
3 0.18
VALOR PONDERACIN
2 0.08
2 0.04
3 0.12
3 0.15
3 0.18
2 0.14
3 0.12
2 0.04
2.49
MATRIZ ESTRATGICO DE FODA

OPORTUNIDADES (O)

Tratados internacionales UE

Apoyo a la matriz productiva

Crditos financieros accesibles para los productores agrcolas

Crecimiento poblacional

Oferta de productos organicos en mercados nacionales

Importacion tecnolgica

Producctos sustitutos

Demanda de productos orgnicos

AMENAZAS (A)
Inestabilidad poltica

Crisis econmica a nivel nacional

Falta de inversin extrangera

Dolarizacin

Impuestos elevados a nivel nacional

Aumento del sueldo bsico para los trabajadores

Monocultivo

Caducidad tecnlogica
MATRIZ ESTRATGICO
FORTALEZAS (F)
Rentabilidad en el producto elaborado
Terrenos para construccin

Originalidad del producto


Alto valor nutricional
Rpido proceso de elaboracin
Buena calidad de materia prima

ESTRATEGIAS (FO)

F1-O1-O2-O8: Aprovechar los tratados internacionales, el apoyo a la matrz productiva para de esta manera
cubrir la demanda de productos orgnicos y aumentar aun ms la rentabilidad del producto.

F5-O6: Importar tecnologa para de esta forma optimizar aun ms el proceso de elaboracin.

F6-O7: Tener una buena calidad de materia prima asegura que podamos sustituir productos en el mercado.
F2-O3: Aprovechar que poseemos terrenos para la construccin y mediante la facilidad de adquirir crditos
podemos mejorar la infraestructura de la empresa.

ESTRATEGIAS (FA)

F1-A5: Aprovechar la rentabilidad del producto elaborado para reducir el pago de impustos.
F3-A3: Aprovechar la originalidad del producto para realizar acuerdos con mercados extranjeros y provocar que
las empresas internacionales inviertan en el pas.
F1-F4-O6: Aprovechar el alto valor nutricional y la rentabilidad del producto para cubrir el costo de los sueldos
de los empleados.

F6-A7: Poseer una buena materia prima segura el uso de productos provenientes de monocultivos.
DEBILIDADES (D)
Inestabilidad en el precio del chocho
Capital limitante en los socios
Elevado costo de produccin
Falta de inversin extranjera
Elevados precios en servicios bsicos
Area de trabajo inadecuada

Falta de personal operativo

Distribucin Internacional

ESTRATEGIAS (DO)

D1-O2: Utilizar el apoyo a la matrz productiva para mitigar la inestabilidad en el precio del chocho para de esta
manera satisfacer la demanda de productos orgnicos.
D2-03: Financiar la empresa mediante creditos accesibles para los productores agricolas y de esta manera
disminuir el capital limitante de los socios.

D8-O1: Establecer acuerdos comerciales con la UE y de esta manera apuntar a mercados internacionales.
D3-O5-O6: Importar tecnologa para disminuir el costo de produccin y as ofertar nuestro producto orgnico
en mercados nacionales.

ESTRATEGIAS (DA)

D4-A1: Impulsar la inversin extrangera para que as podamos disminuir la crisis econmica.

D8-A3: Apuntar a mercados internacionales para impulsar la falta de inversin extrangera.

D6-A8: Evitar la caducidad tecnolgica con infraestructura adecuada.


D2-A7: Solucionar la inversin de los socios para evitar comprar la materia prima mas barata como los
monocultivos.
MIEL DE LOS ANDES

ANALISIS ESTRATEGICO
FO

FO1
FO2

FO3

FO4
FO5
FO6

FA
FA1

FA2

FA3

FA4
FA5
FA6
FA7
FA8

DO
DO1

DO2
DO3

DO4

DA
DA1
DA2
DA3

DA4
MIEL DE LOS ANDES

ANALISIS ESTRATEGICO
FO
F1-O1-O2-O8: Aprovechar los tratados internacionales, el apoyo a la matrz productiva para de esta
manera cubrir la demanda de productos orgnicos y aumentar aun ms la rentabilidad del producto.

F5-O6: Importar tecnologa para de esta forma optimizar aun ms el proceso de elaboracin.
F6-O7: Tener una buena calidad de materia prima asegura que podamos sustituir productos en el
mercado.
F2-O3: Aprovechar que poseemos terrenos para la construccin y mediante la facilidad de adquirir
crditos podemos mejorar la infraestructura de la empresa.

FA
F1-A5: Aprovechar la rentabilidad del producto elaborado para reducir el pago de impustos.
F3-A3: Aprovechar la originalidad del producto para realizar acuerdos con mercados extranjeros y
provocar que las empresas internacionales inviertan en el pas.
F1-F4-O6: Aprovechar el alto valor nutricional y la rentabilidad del producto para cubrir el costo de los
sueldos de los empleados.

F6-A7: Poseer una buena materia prima segura el uso de productos provenientes de monocultivos.

DO
D1-O2: Utilizar el apoyo a la matrz productiva para mitigar la inestabilidad en el precio del chocho para
de esta manera satisfacer la demanda de productos orgnicos.
D2-03: Financiar la empresa mediante creditos accesibles para los productores agricolas y de esta
manera disminuir el capital limitante de los socios.
D8-O1: Establecer acuerdos comerciales con la UE y de esta manera apuntar a mercados
internacionales.
D3-O5-O6: Importar tecnologa para disminuir el costo de produccin y as ofertar nuestro producto
orgnico en mercados nacionales.

DA
D4-A1: Impulsar la inversin extrangera para que as podamos disminuir la crisis econmica.
D8-A3: Apuntar a mercados internacionales para impulsar la falta de inversin extrangera.
D6-A8: Evitar la caducidad tecnolgica con infraestructura adecuada.
D2-A7: Solucionar la inversin de los socios para evitar comprar la materia prima mas barata como los
monocultivos.
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
MIEL DE LOS ANDES
MATRIZ RESUMEN ESTRATEGIAS

F1 O1 POSESIONAR LA MARCA DE LA EMPRESA MIEL DE LOS ANDES

F9O5 CREAR PLANES PROMOCIONALES (2x1) PARA LOS CLIENTES

F3O3

F1A2 solo impcto alto

F4A4

F5A3

F9A3

D1O1

D4O7

D7D6O2

D1A2

D2A4

D8A3
olo impcto alto
MIEL DE LOS ANDES
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

patentar el producto como una marca


unica para la comercializacion directa en
los diferentes mercados

Elaborar el producto
en diferentes
tamaos para
abarcar nuevos
mercados

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


BRINDAR TERAPIAS ALTERNATIVAS CON
MEDICINA NATURAL
F4 A4
SEGMENTACIN DE OFRECER JUGOS NATURALES Y AGUAS
MEDICINA POR AROMTICAS AL 100% PARA LA SALUD
ENFERMEDADES
OFRECER TALLERES DE NUTRICIN A
LOS CLIENTE

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


ESTABLECER METAS EN LA ATENCIN Y
AUMENTOS DE VENTAS EN 15%
MENSUAL
RECONOCER LOS NIVELES DE
EMPRENDIMIENTO EN CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES DE LOS
TRABAJADORES
D4 07 EXTENDER
LOS HORARIOS DE
ATENSIN
GARANTIZAR EL HORARIO DE ATENCIN
AL CLIENTE LAS 12 HORAS AL DIA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ELIMINAR GASTOS INNECESARIOS


NEGOCIAR CON LABORATORIOS
MEJORES PRECIOS

F1 A2 mejorar el
sistema de costeo
REUBICAR EL LOCAL MAS FUNCIONAL
CREAR UN PLAN DE CAPACITACION
HASTA FEBRERO DE 2015
F3 O3 CONTAR CON
UN PERSONAL
CAPACITADO CREAR UN PROGRAMA DE MOTIVACION
AL PERSONAL CON POR LO MENOS 10
CACITACIONES ANUALES
CREAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS CON
COMISIONES DE ACUERDO AL
DESDEMPEO
COMISIONES DE ACUERDO AL
DESDEMPEO
MIEL DE LOS ANDES
TACTICAS Codificacin DETALLE
Originalidad del
1.1 diseo
Disear la identificacin de la marca de la empresa Encuestar para la
1.2 nueva marca
1.3 Patentar la marca

Elaborar diferentes presentaciones para la d

Realizar un estudio de mercado

TACTICAS DETALLE

PUBLICAR UN
ANUNCIO EN LA
PRENSA ESCRITA
1.1 PARA LA
CONTRATACIN DEL
TERAPISTA EN EL MES
JUNIO 2015

1. CONTRATAR UN TERAPISTA ESPECIALIZADO EN CONTRATAR AL


MEDICINA ALTERNATIVA TERAPISTA COMO
1.2 SERVICIOS
PROFESIONALES

DELEGAR LAS
FUNCIONES PARA EL
CUMPLIMIENTO DE
1.3 ATENCIN A LOS
PACIENTES DE MIEL
DE LOS ANDES
COTIZAR LOS PRECIOS
DE LAS CAMILLAS EN
LOS LOCALES
2.1 COMERCIALES

2. IMPLEMENTAR CAMILLAS PARA MASAJES Y TERAPIAS ADQUIRIR LAS


ALTERNATIVAS CAMILLAS A PRECIOS
MDICOS Y CON
2.2 GARANTA

PONER A
DISPOSICIN DE LOS
PACIENTES PARA SUS
2.3 MASAJES

RECETAR LA
MEDICINA ACORDE
AL PACIENTE
TRATADO POR EL
3.1 TERAPISTA

3. OFRECER LA MEDICINA ALTERNATIVA PARA SU REALIZAR LA


TRATAMIENTO ENTREGA DEL
PRODUCTO CON UN
3.2 SERVICIO DE CALIDAD

SOLICITAR LOS DATOS


DE LOS PACIENTES
PARA UN NUEVO
3.3 TRATAMIENTO

DISTRIBUIR POR
REAS ESPECFICAS EL
LOCAL PARA LA
1.1 ATENCIN

DELEGAR
1. READECUAR EL LOCAL COMERCIAL PARA UNA MEJOR RESPONSABILIDADES
ATENCIN Y FUNCIONES PARA
CADA UNA DE LAS
1.2 REAS CREADAS

FACILITAR FUNCIONES
A CADA UNO DE LOS
1.3 RESPONSABLES
DELEGAR UN
RESPONSABLE
EXCLUSIVAMENTE
PARA LA
PREPARACIN DE
2.1 BEBIDAS

2. IMPLEMENTAR BIENES Y MATERIALES PARA LAS CAPACITAR EN


BEBIDAS NUTRICIN AL
PERSONAL
RESPONSABLE PARA
2.2 LA ATENCIN

OFRECER VARIEDAD
DE JUGOS Y AGUAS
AROMTICAS A LOS
CLIENTES MIEL DE
2.3 LOS ANDES

SOLICITAR LOS
SNTOMAS DEL
PACIENTE PARA EL
TRATAMIENTO
3.1 RESPECTIVO
3. PREPARAR LAS BEBIDAS CON MULTIVITAMINAS
RECETAS POR PARTE
DEL MDICO A LOS
3.2 PACIENTES
PREPARAR LAS
BEBIDAS PARA SERVIR
3.3 AL PACIENTE

REALIZAR UN
ANUNCIO EN EL MES
DE SEPTIEMBRE 2015,
DE REQUERIMIENTO
DE UN
1.1 NUTRICIONISTA
1. CONTRATAR UN NUTRICIONISTA PARA LOS TALLERES
CONTRATAR POR
SERVICIOS
PROFESIONALES
OCASIONALES PARA
1.2 MIL DE LOS ANDES
CAPACITACIONES CON
TEMAS DE
NUTRICIN PARA LA
1.3 SALUD

BRINDAR COMO
CORTESA DE LA
EMPRESA UNA
BEBIDA CON
2.1 MULTIVITAMINAS

2. OFRECER MULTIVITAMINAS PARA NIOS, JVENES,


ADULTOS Y ADULTOS MAYORES
DAR A CONOCER LOS
BENEFICIOS DE LAS
MULTIVITAMINAS
2.2 PARA EL ORGANISMO

OFRECER A LOS
CLIENTES VARIEDAD
DE PRODUCTOS
2.3 MULTIVITAMNICOS
DISEAR EL SPOT
PUBLICITARIO PARA
3.1 LOS ANUNCIOS

HACER CAMPAAS
3. ANUNCIAR LOS TALLERES QUE VA HA DICTAR MIEL PUBLICITARIAS PARA
DE LOS ANDES EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE LA PUBLICACIN DEL
SALCEDO CADA SEMESTRE 3.2 TALLER

REALIZAR UNA
ENCUESTA PARA
MEDIR LA
SATISFACCIN DEL
3.3 TALLER

TACTICAS DETALLE
HACER INVENTARIOS
DE LA ROTACIN DE
1.1 LOS PRODUCTOS AL
DIA

1. ROTAR LOS PRODUCTOS UN 80% DE CADA


LABORATORIO
PRESENTAR UN
INFORME
1. ROTAR LOS PRODUCTOS UN 80% DE CADA 1.2 CONSOLIDADO DE
LABORATORIO LOS PRODUCTOS
VENDIDOS

SACAR LOS
PRODUCTOS A LAS
1.3 PERCHAS MAS
VISIBLES POR EL
CLIENTE

CUMPLIR CON LOS


HORARIOS
ESTABLECIDOS EN LA
2.1 EMPRESA

2. MEJORAR LAS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE RESPETAR LA


MIEL DE LOS ANDES CULTURA
ORGANIZACIONAL DE
2.2 MIEL DE LOS ANDES

TENER TICA
PROFESIONAL CON
LOS CLIENTES
INTERNOS Y
2.3 EXTERNOS

VISITAS
PERSONALIZADAS A
LOS NUEVOS
CLIENTES EN ZONAS
3.1 URBANAS Y RURALES

3. OFRECER PRODUCTOS NATURALES FUERA DEL LOCAL


COMERCIAL OFRECER NUEVOS
PRODUCTOS ACORDE
A LAS NECESIDADES
3.2 DE LOS CLIENTES

ENTREGAR RECETAS Y
VENDER FUERA DE
LOS HORARIOS
3.3 ESTABLECIDOS

DECORAR CON
COLORES ELEGANTES
1.1 EL LOCAL COMERCIAL

1. BRINDAR UN CLIMA LABORAL APROPIADO PARA LOS


1. BRINDAR UN CLIMA LABORAL APROPIADO PARA LOS BRINDAR UN ESPACIO
EMPLEADOS APROPIADO PARA LA
RECREACIN DE LOS
1.2 COLABORADORES

DAR CHARLAS DE
MOTIVACIN
LABORAL CADA
1.3 INICIO DE LA SEMANA

ENTREGAR
RECONOCIMIENTO
CADA FIN DE AO
POR METAS
ALCANZADAS EN SU
2.1 TRABAJO

2. DAR ESTMULOS DE RECONOCIMIENTO A LOS


TRABAJADORES BRINDAR
ATENCIONES
GRATUITAS A LOS
FAMILIARES DE LOS
2.2 TRBAJADORES

ENTREGAR PASES DE
CORTESA PARA LAS
TERAPIAS A LOS
2.3 TRABAJADORES

REALIZAR
CAPACITACIONES EN
SERVICIO AL CLIENTE
Y TEMAS
RELACIONADOS A LA
3.1 MEDICINA

EVALUAR LOS NIVELES


3. CAPACITAR FRECUENTEMENTE A LOS TRABAJADORES DE CONOCIMIENTO
DE LAS
CAPACITACIONES
3.2 BRINDADAS
3. CAPACITAR FRECUENTEMENTE A LOS TRABAJADORES

OFRECER
REMUNERACIONES
COMPETITIVAS
DEACUERDO A LAS
3.3 METAS ALCANZADAS

MEJORAR LS
POLTICAS,
REGLAMENTOS DE
HORARIO DE
TRABAJO MIEL DE LOS
1.1 ANDES

APLICAR EL NUEVO
1. ESTABLECER LOS HORARIOS DE ATENCIN DE LUNES HORARIO Y
- DOMINGO REMUNERACIN DE
1.2 LOS TRABAJADORES

ROTAR LOS HORARIOS


DE ALMUERZO Y
MERIENDA, PARA
QUE EL LOCAL
PERMANEZCA
1.3 ABIERTO

RECOPILAR LOS
NMEROS
TELEFNICOS DE LOS
CLIENTES PARA LA
2.1 VENTA

REALIZAR LLAMADAS
2. IMPLANTAR VENTAS MEDIANTE LLAMADAS TELEFNICAS PARA LA
TELEFNICAS A LOS CLIENTES ENTREGA DE
PRODUCTOS A
2.2 DOMICILIO

GERARQUIZAR LOS
NIVELES DE
ACEPTACIN
MEDIANTE UNA
ENCUESTA A
2.3 DOMICILIO
INFORMAR SOBRE
LAS EXPOFERIAS QUE
SE REALIZAN EN LAS
DIFERENTES
3.1 PROVINCIAS DEL PAS

3. PARTICIPAR EN LAS EXPOFERIAS DURANTE EL AO REALIZAR UN


CRONOGRAMA DE
PARTICIPACIN PARA
3.2 LAS FERIAS

PARTICIPAR Y DAR A
CONOCER LOS
PRODUCTOS QUE
COMERCIALIZA MIEL
3.3 DE OS ANDES

TACTICAS DETALLE
DIAGNOSTICAR
1.1 IMPACTO DE LA
PUBLICIDAD
DISEAR
ESTRATEGIAS
1.2 PUBLICITARIAS DE
ELIMINAR GASTOS INNECESARIOS EN PUBLICIDAD BAJO COSTO

REALIZAR UN
PROGRAMA DE
1.3 GASTO ANUAL DE
PUBLICIDAD
2.1 DIAGNOSTICAR ABASTECIMIENTO DE SUMINI

COMPRAR
LIMITAR COMPRA DE SUMINISTROS SUMINISTROS
SEMESTRALMENTE
2.2

2.3 RECICLAR PAPELERA

CAPACITAR A LOS
EMPLEADOS CON
VISIN DE LARGO
3.1 PLAZO

GARANTICAR ESTABILIDAD LABORAL


GARANTICAR ESTABILIDAD LABORAL
REALIZAR LA
INDUCCIN DENTRO
3.2 DEL MISMO LOCAL
FOMENTAR LA
ESTABILIDAD
3.3 LABORAL

BUSCAR
LABORATORIOS
RECONOCIDOS A
1.1 NIVEL MUNDIAL

ABASTECER DE A
BUSCAR PROVEEDORES CON MEJORES CONDICIONES POCO CON LOS
DE CALIDAD MEJORES
PRODUCTOS DEL
1.2 MERCADO

BUSCAR SER
DISTRIBUIDOR DE LOS
PRODUCTOS
1.3 NOVEDOSOS

BUSCAR
LABORATORIOS QUE
ENTREGUEN A
CRDITO A CORTO
2.1 PLAZO

CONSEGUIR DE LOS
LABORATORIOS
NEGOCIAR FORMAS DE PAGO CRDITO SIN
2.2 INTERESES

SOLICITAR DE LOS
PROVEEDORES
OPCIN A
DEVOLUCIN DE LAS
MEDICINAS
2.3 CADUCADAS
UBICAR LOS
PRODUCTOS CON
3.1 MAYORES VENTAS
DETERMINAR LA
NECESIDAD DE
3.2 ABASTECIMIENTO
COMPRAR TRIMESTRALMENTE AL MAYOR
COMPRAR TRIMESTRALMENTE AL MAYOR

COMPRAR
PRODUCTOS DE
MEJOR VENTA EN
VOLMENES
GRANDES
3.3 TRIMESTRALMENTE

HACER UNA
ENCUESTA SOBRE LA
FUNCIONALIDAD EL
1.1 LOCAL ACTUAL

HACER ESTUDIOS DE MERCADO DE UNA POSIBLE DAR PREFERENCIA A


UBICACIN EN EL CANTN SALCEDO LUGARES CERCANOS
A MERCADOS
POPULARES, LUGARES
DE ALTA
CONCENTRACIN DE
1.2 GENTE
COMPARAR COSTOS
DE ARRIENDO EN EL
1.3 ENTORNO

DETERMINAR
METROS CUADRADOS
QUE NECESITA EL
NEGOCIO
2.1 ACTUALMENTE

DETERMINAR EL
DETERMININAR MEJORES COSTOS DE LOS LOCALES CRECIMIENTO DE LOS
PRXIMOS AOS DEL
2.2 NEGOCIO

ESTABLECER EL
PROMEDIO E COSTOS
DE LOS ARRIENDOS
EN SITIOS
2.3 ESTRATGICOS

NEGOCIAR EL VALOR
DE LA GARANTA O
ELIMINAR EL COSTO
3.1 DEL MISMO

DETERMINAR FORMAS DE PAGO A LARGO PLAZO


DETERMINAR FORMAS DE PAGO A LARGO PLAZO COMPENSAR LAS
MEJORAS CON LOS
3.2 MESES DE ARRIENDO

GARANTIZAR
ARRIENDO DE LARGO
PLAZO PARA CUBRIR
COSTOS DE
3.3 MUDANZA

REVISAR Y
ACTUALIZAR LAS
1.1 HOJAS DE VIDA DE
LOS COLABORADORES

EVALUAR LAS TAREAS


ARIGNADAS AL
DIAGNOSTICAR EL ESTADO DE CAPACIDADES DE LOS 1.2 PERSONAL SEGN
COLABORADORES SUS CAPACIDADES

ESTABLECER
DEFICIENCIAS EN EL
DESEMPEO DEL
1.3 TRABAJO PARA
CAPACITAR EN ESAS
AREAS

PROPONER UN
PROGRAMA DE
2.1 CAPACITACION ANUAL

COTIZAR CON
CONTRATAR UNA CONSULTORA EN TEMAS A TRATARSE EMPRESAS LAS
CON 10 O MAS AOS DE EXPERIENCIA HORAS Y TEMAS A
TRATARSE EN TODO
2.2 EL AO

CONTRATAR LA
EMPRESA O
CONSULTOR
ADECUADO PARA LA
2.3 CAPACITACION
EVALUAR AL FINAL DE
3.1 CADA CAPACITACION

MEDIR EL NIVEL DE
EVALUAR LOS RESULTADOS DE LA CAPACITACION CON ACEPTACION Y
UN IMPACTO DEL 80 % PERTINENCIA DE LA
3.2 CAPACITACION

ESTABLECER
TRIMESTRALMENTE
PROGRESOS EN
3.3 CONOCIMIENTOS-
ESTABLECER PARA
CADA PUESTO DE
TRABAJO
ESTANDARES DE
CALIDAD
1.1
BRINDAR ENTRADAS
CREAR UN PROGRAMA DE INCENTIVOS ECONOMICOS A ESPECTACULOS
POR METAS CUMPLIDAD PUBLICOS A LOS
MEJORES
EMPLEADOS
1.2

ESTABLECER
ESTANDARES DE
EXCELENCIA PARA
1.3 COMISIONES

DIAGNOSTICAR EL
ESTADO DE ANIMO
DE LOS
2.1 COLABORADORES

INTEGRAR AL
PERSONAL MEDIANTE
DINAMICAS DE
ESTABLECER UN PLAN DE MEJORA DE CLIMA LABORAR GRUPO
2.2 PERMANENTES

REUNIR
SEMANALMENTE A
LOS COLABORADORES
PARA CONOCERNOS
MAS COMO
2.3 PERSONAS
CONOCER LOS
PROBLEMAS DE LOS
COLABORADORES EN
SU VIDA FUERA DEL
3.1 TRABAJO

PROPONER
SOLUCIONES
ESTABLECER POLITICAS DE CALIDAD DE VIDA INTEGRAL PRACTICAS EN LOS
PROBLEMAS
ECONOMICOS DE LOS
3.2 COLABORADORES

ASISTIR CON AYUDA


SICOLOGICA O
CONSEJERIA A LOS
EMPLEADOS QUE
PASAN POR
3.3 PROBLEMAS

ESTABLECER VENTAS
PROMEDIO EN LOS
ULTIMOS MESES
1.1

CREAR UN
PROGRAMA DE
PROMOVER EL TRABAJO DE EQUIPO INCENTIVOS AL
EQUIPO DE TRABAJO
DE LA OFICINA
1.2
ORGANIZAR
ACTIVIDADES DE
INTEGRACION UNA
VEZ AL MES
1.3

OFRECER VIAJES AL
VENDEDOR CON
MAYORES VENTAS EN
2.1 EL AO

APOYAR EN EL PAGO
DE PARTE DE LAS
CREAR INCENTIVOS A LARGO PLAZO MATRICULAS EN SUS
2.2 ESTUDIOS
CREAR INCENTIVOS A LARGO PLAZO

OFRECER INCENTIVO
ECONOMICO AL
EMPLEADO DEL AO
2.3 ATRACTIVO

OFRECER INCENTIVOS
POR COMPARTIR
FORMALMENTE SUS
3.1 CONOCIMINTOS
CREAR INCENTIVOS A PERSONALES DE ACUERDO A
DESEMPEO ESTABLECER UN
SISTEMA DE
3.2 ASCENSOS
OFRECER
ALMUERZOS DE LOS
3.3 EMPLEADOS
PRESUPUESTO RESPONSABLE

40 yo

PRESUPUESTO RESPONSABLE
PRESUPUESTO RESPONSABLE
PRESUPUESTO DETALLE

CAR ABASTECIMIENTO DE SUMINISTROS


POSICIOMANIENTO DEL
MERCADO

COMTETITIVIDAD
OBJETIVOS CORPORATIVOS

Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en
operacionalizacin concreta de su misin y visin

VISION CORPORATIVA

Al 2017 ser una empresa consolidada y referente en el mercado ecuatoriano en la industria de


comercializacion de prendas de vestir, generado en base a la gestin, calidad y precios
propendiendo a la eficiencia y competitividad, llegando a tener una importante participacion de me

MISION CORPORATIVA

Vistt es una empresa que utiliza materia prima de calidad en los procesos productivos, cumpliend
y volmenes de entrega a precios competitivos, con diseos que se ajusten a las tendencias y
consumidores, en base a la honestidad, innovacin, profesionalismo y buen servicio ofrecido a cli
y externos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS CRECIMIENTO

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN EL AO 2016

CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA NUEVA MARCA 2016